洛江實(shí)驗(yàn)小學(xué)3#教學(xué)樓、2#綜合監(jiān)理規(guī)劃

1、泉州市洛江實(shí)驗(yàn)小學(xué)3#教學(xué)樓、2#綜合樓監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 核： 福建省新茂泰工程項(xiàng)目管理有限公司二0一 年 月 日目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍.三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、質(zhì)量控制監(jiān)理.十、投資控制監(jiān)理.十一、進(jìn)度控制監(jiān)理.十二、安全管理措施十三、合同管理十四、組織協(xié)調(diào)十五、監(jiān)理工作制度十六、監(jiān)理設(shè)施十七、監(jiān)理程序十八、旁站監(jiān)理方案.一、 工程項(xiàng)目概況1. 工程名稱: 泉州市洛江實(shí)驗(yàn)小學(xué)3#教學(xué)樓、2#綜合樓2. 建設(shè)地點(diǎn): 福建省泉州市洛江區(qū)3. 建設(shè)單位: 泉州市洛江

2、區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)4. 設(shè)計(jì)單位：福建聯(lián)盛建筑設(shè)計(jì)院5. 施工單位：中建龍大建設(shè)有限公司（地下室及主體施工） 福建省鼎立建筑工程有限公司（基坑支護(hù)施工）6工程性質(zhì)：多層公用建筑7. 工程規(guī)模:建設(shè)規(guī)模：建筑名稱建筑面積建筑高度層數(shù)地下建筑面積2#綜合樓5551.615.05m地上4層，地下1層 1850.1 3#教學(xué)樓1#連廊367.2總占地面積1430.1，總建筑面積共7768.98. 設(shè)計(jì)要求:本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)；建筑物耐火等級(jí)地上二級(jí)，地下一級(jí)；抗震設(shè)防烈度均為7度；建筑設(shè)計(jì)使用年限均為50年。二、監(jiān)理工作范圍包括基坑支護(hù)、土方開挖與回填、樁基、地下室、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、電氣、

3、給排水、通風(fēng)、節(jié)能、消防等專業(yè)工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1. 質(zhì)量控制:按照合同要求制訂質(zhì)量監(jiān)理程序，開展工程的材料檢驗(yàn)與批準(zhǔn)、設(shè)備與工藝審批、工程跟蹤監(jiān)理、缺陷工程處理、成品驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等方面的工作。2. 進(jìn)度控制:根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，分階段檢查分析施工進(jìn)度，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。3. 投資控制:監(jiān)控工程費(fèi)用、審查施工單位的支付申請(qǐng)。4. 安全控制:工程現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)控。5. 合同的管理:合同的跟蹤管理、協(xié)助處理有關(guān)索賠及糾紛事宜。6. 有關(guān)工程信息、檔案、資料的管理。7. 組織協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo):合格2. 工期目標(biāo):按施工合同預(yù)定日期完成。3. 投

4、資目標(biāo):按施工合同價(jià)款。五、監(jiān)理工作依據(jù) （一）國家及省市各有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)政策和規(guī)定:1. 中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等有關(guān)法律法規(guī)；2. 2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013。3. 國家建設(shè)部1993年11月頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法。4. 國家、地方政府頒發(fā)的其他相關(guān)規(guī)定。（二）合同:1. 監(jiān)理合同。2. 施工合同。（三）技術(shù)支持文件:1. 設(shè)計(jì)文件。2. 地質(zhì)資料。3.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。4. 國家有關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式組織協(xié)調(diào)文明施工管理施工安全控制造價(jià)控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工

5、程師土建、裝修監(jiān)理員水電、安全監(jiān)理員見證取樣員七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備表：項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備表序號(hào)姓名現(xiàn)場監(jiān)理及職務(wù)注冊執(zhí)業(yè)證書（崗位證書）名稱及證號(hào)專業(yè)職稱1莊素寶總監(jiān)理工程師福建省注冊監(jiān)理工程師福建監(jiān)理-110243房屋建筑工程工程師2施國賓房建專業(yè)監(jiān)理工程師福建省注冊監(jiān)理工程師福建監(jiān)理-110235房屋建筑工程工程師3張乙雄專業(yè)監(jiān)理員泉建監(jiān)員崗字第201000205號(hào)水電及設(shè)備安裝、安全助工4張思偉安全監(jiān)理員泉建監(jiān)員崗字第201200085號(hào)土建、安全助工5郭林濤房建監(jiān)理員泉建監(jiān)員崗字第201300168號(hào)土建、安全助工八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一個(gè)監(jiān)理單位及至一個(gè)監(jiān)理人員必須有監(jiān)理

6、工作原則，在此原則的基礎(chǔ)上，以國家有關(guān)的法律及法規(guī)、規(guī)范為前提，根據(jù)企業(yè)自身情況、工程項(xiàng)目的具體情況來制定監(jiān)理人員的職責(zé)及現(xiàn)場監(jiān)理的管理制度、監(jiān)理人員的工作準(zhǔn)則。（一）監(jiān)理原則本公司的監(jiān)理原則:嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。1. 嚴(yán)格監(jiān)理:嚴(yán)格監(jiān)理是確保質(zhì)量的前提，以三控（事前預(yù)控、過程監(jiān)控和事后簽認(rèn)）為核心，實(shí)現(xiàn)有效性控制。要堅(jiān)持監(jiān)理程序的規(guī)范性，加強(qiáng)監(jiān)理的針對(duì)性，確保監(jiān)理的深度和力度；堅(jiān)持依照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工；堅(jiān)持對(duì)原材料、半成品和成品質(zhì)量的嚴(yán)格把頭，堅(jiān)持事前控制過程監(jiān)控（旁站）和復(fù)檢驗(yàn)相結(jié)合；堅(jiān)持促使施工單位健全現(xiàn)場質(zhì)保體系；堅(jiān)持督促施工單位按審批的施工組織設(shè)計(jì)施工；堅(jiān)持落

7、實(shí)安全生產(chǎn)措施；堅(jiān)持施工計(jì)劃的先進(jìn)可靠性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度；堅(jiān)持按合同計(jì)量支付，控制好總費(fèi)用；堅(jiān)持事實(shí)性，把好增加費(fèi)用與變更費(fèi)用；堅(jiān)持監(jiān)理的公正性，促進(jìn)合同的全面履行等。2. 熱情服務(wù):積極聽取業(yè)主、承包單位意見，熱情做好監(jiān)理工作。監(jiān)理人員堅(jiān)持巡查與旁站相交替，重點(diǎn)與一般相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)糾正，積極配合施工，注意質(zhì)量和效率，不拖拉推諉，不馬虎含糊，及時(shí)反映信息和請(qǐng)示。積極主動(dòng)協(xié)商，熱心為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。（二）監(jiān)理職責(zé)1. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)作為監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場總代表，是監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限。1.1 根據(jù)工程單位派駐現(xiàn)場總代表，是監(jiān)理單

8、位履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限。1.2 組織協(xié)調(diào)專家咨詢組人員定期到現(xiàn)場了解施工進(jìn)展情況，并參與解決施工過程中的一些疑難問題；1.3 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員的考核和獎(jiǎng)懲工作；1.4 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理方的意見和設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；1.5 確定項(xiàng)目監(jiān)理組主要人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作；1.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的日常工作，并受我司委派，代表項(xiàng)目監(jiān)理組與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包商進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；1.7 組織專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見，同時(shí)與承包商磋商施工

9、組織設(shè)計(jì)的審查意見；1.8 組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問題；1.9 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計(jì)、總包、分包、材料、設(shè)備供應(yīng)等單位）之間的綜合協(xié)調(diào)工作；1.10與承包商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料；1.11調(diào)解業(yè)主與承包商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實(shí)分析資料，并提出監(jiān)理方的意見；1.12組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查

10、和驗(yàn)收問題；1.13負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，組織驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程；1.14審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工等現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量事故；1.15根據(jù)承包商的施工組織設(shè)計(jì)，組織專業(yè)監(jiān)理人員編制各分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；1.16 簽署項(xiàng)目竣工資料，審批項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和編寫項(xiàng)目監(jiān)理總報(bào)告。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)2.1在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所監(jiān)理專業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)理工作，參與編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2 參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善。2.3熟悉合同文件、規(guī)范、圖紙和工程量清單，詳細(xì)了解本專業(yè)工程方面的有關(guān)

11、資料、圖紙和數(shù)據(jù)；2.4 負(fù)責(zé)所選用材料質(zhì)量的控制，對(duì)進(jìn)場材料查驗(yàn)合格證，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢； 2.5 審查開工報(bào)告，檢查開工必備條件，向項(xiàng)目總監(jiān)提供批復(fù)參考意見； 2.6 參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，審查施工單位有關(guān)專業(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，供項(xiàng)目總監(jiān)審批時(shí)參考，負(fù)責(zé)與其他相關(guān)工程的技術(shù)、進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)； 2.7 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)理，按規(guī)定要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，簽認(rèn)有關(guān)本專業(yè)方面的質(zhì)量檢驗(yàn)表和質(zhì)量評(píng)定表；2.8 對(duì)本專業(yè)工程中有關(guān)合同管理的索賠，工程延期及設(shè)計(jì)變更提出處理意見，供總監(jiān)參考決定；2.9 對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量支付工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的計(jì)量、計(jì)算、核實(shí)各分項(xiàng)工

12、程量；實(shí)地核對(duì)和簽認(rèn)中間計(jì)量證書；審查承包商計(jì)量和工程形象報(bào)表；審核竣工計(jì)量報(bào)表；2.10 做好隱蔽工程驗(yàn)收，督促承包商做好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定，簽認(rèn)驗(yàn)收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，簽發(fā)監(jiān)理通知單。 2.11參與交工驗(yàn)收，提出驗(yàn)收意見，并督促和協(xié)助施工單位按時(shí)完成竣工文件資料的匯編、整理、呈報(bào)和歸檔工作； 2.12 完成項(xiàng)目總監(jiān)交辦的其他工作。3. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理員職責(zé)2.1與業(yè)主和承包商密切配合，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，教育工人遵守安全條例，提高工人安全意識(shí)，確保施工安全。2.2督促承包商在施工前必須作好書面安全技術(shù)交底，并提供必要的安全勞保設(shè)施。2.3配合業(yè)主、承包商，經(jīng)常檢查安

13、全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定之處，通知承包商糾正。2.4審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須嚴(yán)格審查安全措施。監(jiān)理員巡查時(shí)，同時(shí)要檢查工人操作是否符合安全規(guī)程，特種工、機(jī)操工是否持證上崗，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，及時(shí)予以糾正。（三）監(jiān)理工程師工作準(zhǔn)則1. 熟悉掌握合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理工作水平。 2. 嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，在監(jiān)理工作中要廉潔自律，做到八不準(zhǔn)，即：2.1 不準(zhǔn)違反國家、省、市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理工作方針、政策、法規(guī)及本公司有關(guān)監(jiān)理制度或規(guī)定。2.2 不準(zhǔn)在工程監(jiān)理工作過程中弄虛作假、徇私偏袒或?yàn)E用職權(quán)打擊報(bào)復(fù)。2.3 不準(zhǔn)向承包商介紹分包商和親屬參加工

14、作。2.4 不準(zhǔn)在同項(xiàng)目中兼做承包商的商業(yè)咨詢或進(jìn)行有償服務(wù)活動(dòng)，不泄露技術(shù)情報(bào)。2.5 不準(zhǔn)向承包商介紹廠家、商店購置設(shè)備或材料。2.6 不準(zhǔn)以任何名義接受承包商的禮金或各種有價(jià)證券。2.7 不準(zhǔn)調(diào)用承包商的設(shè)備、材料和人工無償為自己或親屬服務(wù)。2.8 不準(zhǔn)到承包商處報(bào)銷由個(gè)人支付的各種費(fèi)用。3. 監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行合同這一最基本的準(zhǔn)則，以合同為依據(jù)，公正處理各種糾紛。4. 監(jiān)理人員應(yīng)與承包商保持良好的關(guān)系，并在職權(quán)范圍內(nèi)盡可能地關(guān)心及熱情幫助承包商。5. 合同執(zhí)行時(shí)，如果承包商希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包商的資質(zhì)、施工能力認(rèn)真審查。6. 監(jiān)理工程師應(yīng)依靠自身

15、正確公正的判斷能力進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)也要充分考慮承包商自身的技術(shù)水平和完成工程施工的能力。只要是有利于工程質(zhì)量和進(jìn)度，承包商自己習(xí)慣的施工方法，監(jiān)理人員應(yīng)該予以尊重，不能強(qiáng)行按照自己的指令去做。7. 監(jiān)理人員要著重做好“事前監(jiān)理”工作，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，應(yīng)迅速通知承包商，然后采用勸告、提示的方法引導(dǎo)承包商進(jìn)行糾正，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。如果承包商不聽勸告繼續(xù)施工時(shí)，必須果斷地指令暫停施工，進(jìn)行檢查。8. 在工程質(zhì)量檢查時(shí)，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是，以實(shí)測、試驗(yàn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)，以規(guī)范要求為判別標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地做出鑒定。9. 監(jiān)理人員安全工作條例六不準(zhǔn)：9.1 不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)

16、喝酒或酒后進(jìn)入工地。9.2 不準(zhǔn)不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場。9.3 不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場攀爬支架。9.4 不準(zhǔn)穿拖鞋、塑料底鞋、高跟鞋、背心、裙子進(jìn)入施工場地。9.5 不準(zhǔn)帶病進(jìn)入施工場地和登高。9.6 不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)安全隱患未經(jīng)整改，即批準(zhǔn)施工。10. 監(jiān)理人員在計(jì)劃監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)承包商的施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)以充分的根據(jù)去論證并使承包商信服，以采取措施加快施工速度。11. 認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)監(jiān)理的日常工作，對(duì)待索賠、停工等一定要慎重，而且必須履行規(guī)定的手續(xù)。12. 工程計(jì)量時(shí)，監(jiān)理人員要切記：申請(qǐng)計(jì)量一切合同內(nèi)質(zhì)量合格的工程是承包商現(xiàn)場人員的權(quán)利，而復(fù)核這一工作則是監(jiān)理人員的職責(zé)。在計(jì)量工作中一定要堅(jiān)持

17、“按照合同，實(shí)事求是，公平合理”的原則，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。13. 監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主所授權(quán)范圍以外的任何權(quán)力。九、質(zhì)量控制監(jiān)理（一）質(zhì)量監(jiān)理的控制措施1.組織措施:為保證工程如期竣工，我公司將建立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，由具有多年建筑工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任總監(jiān)，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作和質(zhì)量控制工作。首先由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)施工單位提出的進(jìn)度計(jì)劃，有針對(duì)性地提出監(jiān)理要點(diǎn)，形成監(jiān)理工作計(jì)劃。各專業(yè)監(jiān)理人員按監(jiān)理工作計(jì)劃開展工作，并將在本月發(fā)生的質(zhì)量情況和個(gè)人工作情況在監(jiān)理例會(huì)上報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)完成計(jì)劃情況，綜合各方因素對(duì)各監(jiān)理人員進(jìn)行考評(píng)。2.技術(shù)措施:根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)

18、間劃分。施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。2.1嚴(yán)格事前控制在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制和抓措施的落實(shí)。 審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理人員審查認(rèn)可后可進(jìn)場施工。 對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署材料報(bào)審

19、表材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、訂貨等。 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理人員應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。 施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)

20、監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 做好施工圖紙會(huì)審工作A、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；B、核對(duì)全套圖紙（如邊設(shè)計(jì)邊施工，則應(yīng)該對(duì)已有正式圖紙）及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。C、核對(duì)各專業(yè)圖紙相互之間有無矛盾；D、對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。工程測量放線控制監(jiān)理人員應(yīng)要求施工承包單位，對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控

21、制網(wǎng)。2.2強(qiáng)化事中控制 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理人員還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理人員

22、應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。 監(jiān)理項(xiàng)目部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理人員做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。 審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)

23、簽并在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反映。 監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改； 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)； 堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。2.3努力做好事后控制 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)

24、完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)； 工程驗(yàn)收A、根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位；B、單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總； 整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。3.經(jīng)濟(jì)措施:現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目總監(jiān)為最終質(zhì)量簽認(rèn)者，沒有相應(yīng)的監(jiān)理人員簽名，總監(jiān)理工程師將拒絕簽署施工單位提交的進(jìn)度款申請(qǐng)。4.合

25、同措施：4.1一切以質(zhì)量為重。對(duì)不符合質(zhì)量要求和程序的施工單位，監(jiān)理人員將根據(jù)合同條款行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)下達(dá)停工指令。4.2組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。定期召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位匯報(bào)質(zhì)量情況，監(jiān)理人員提出意見和要求，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)方面參加，其會(huì)議紀(jì)要應(yīng)報(bào)送業(yè)主及有關(guān)方面，并作為監(jiān)理文件予以存檔。5.對(duì)本工程質(zhì)量控制加強(qiáng)管理的措施5.1旁站監(jiān)督在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時(shí)進(jìn)行控制。5.2平行檢測對(duì)重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)受業(yè)主委托另行進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。5.3指令文件監(jiān)理人員適用合同賦于的指令權(quán)對(duì)施工單

26、位提出書面的指示和要求。5.4支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。5.5監(jiān)理通知監(jiān)理人員利用口頭或書面通知，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理人員的指示?？陬^通知：對(duì)一般工程質(zhì)量問題或事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行。監(jiān)理備忘錄：有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員提醒承包商注意的事項(xiàng)，用備忘錄形式。監(jiān)理通知單：監(jiān)理人員在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)出的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理人員復(fù)查。工程停工通知單：對(duì)承包商違規(guī)施工監(jiān)理人員預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部停工通知單（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。（二）施工各階段監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)1.施工準(zhǔn)備階段的

27、監(jiān)理重點(diǎn)1.1監(jiān)理部積極參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并重點(diǎn)了解掌握以下內(nèi)容：業(yè)主對(duì)工程的要求，施工現(xiàn)場的自然、地質(zhì)、水文條件等。設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)單位對(duì)參建各方提出的施工圖紙、問題的答復(fù)。1.2審核施工組織設(shè)計(jì)，并重點(diǎn)審查報(bào)批手續(xù)是否齊全有效；施工總平面圖是否合理；施工布置、施工方法是否合理可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并且針對(duì)性；承包單位經(jīng)理部的質(zhì)保體系是否健全；季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行，合理、先進(jìn)性。1.3查驗(yàn)施工測量放線成果檢查承包單位專職測量人員的崗位證書、測量設(shè)備檢查證書；查驗(yàn)承包填報(bào)的施工測量放線報(bào)驗(yàn)表督促檢查承包單位對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、工程控制樁采取有效保護(hù)措施。1.4開好

28、施工監(jiān)理交底會(huì)明確適用的有關(guān)政策、法令、法規(guī)；闡明有關(guān)合同約定的業(yè)主、承包方及監(jiān)理方的權(quán)利義務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、基本程序和方法；提出有關(guān)報(bào)表報(bào)審要求及工程資料的管理要求。1.5核查開工條件、重點(diǎn)查：施工許可證；施工組織設(shè)計(jì)是否已經(jīng)總監(jiān)審核；測重控制樁是否查驗(yàn)合格；承包單位的管理人員、施人員、設(shè)備是否已到位，主要材料供應(yīng)已落實(shí)；路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。2.施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理的重點(diǎn)2.1堅(jiān)持以預(yù)控為主，按監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，（包括工程預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收），采取會(huì)議及監(jiān)理指令等形式，及時(shí)糾正違規(guī)操作，跟蹤質(zhì)量問題。2.2采取必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段驗(yàn)證施

29、工質(zhì)量；2.3對(duì)工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工進(jìn)行旁站；2.4嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；2.5建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。3.工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理重點(diǎn)3.1監(jiān)理單位定期回訪。3.2派專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；3.3對(duì)業(yè)主反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理。3.4做好保修期監(jiān)理工作。十、投資控制監(jiān)理（一）投資控制目標(biāo)在業(yè)主的委托和授權(quán)下，對(duì)本工程的投資進(jìn)行控制，通過協(xié)助業(yè)主審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費(fèi)用；及時(shí)對(duì)工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際工程開支費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向業(yè)主提出控制投資的合理

30、化建議和方法；按合同和圖紙對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確地簽認(rèn)工作量及計(jì)量，防止過早、過量支付工程款和施工單位虛報(bào)工程量；減少施工單位提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠；執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計(jì)算，編寫有關(guān)記錄與報(bào)告；簽發(fā)變更命令、評(píng)估變更，確定合同未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)率，審核計(jì)日工，決定要求替代的材料；制備并簽發(fā)付款證書，簽認(rèn)工程的完成；審核施工單位的提報(bào)的費(fèi)用計(jì)算依據(jù)資料；保存付款記錄；審查施工單位提交的索賠資料和其它報(bào)告并作出答復(fù)；在違約、索賠問題上的爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時(shí)作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動(dòng)制備支持文件；定期編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（季度、半年與年度）以及工程的竣

31、工報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算，制定防范措施；審核保修期修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款最終結(jié)算證書；最終達(dá)到投資控制總目標(biāo)。（二）根據(jù)不同的階段采取不同的控制方法1.施工準(zhǔn)備階段本工程施工承包采用招、投標(biāo)方式。在此工作完備的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場的投資控制工作目標(biāo)明確，因此工作重點(diǎn)是：1.1在熟悉各合同文件及招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作；1.2審查承包單位提出的材料、設(shè)備清單及其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)是否符合合格要求；1.3審查承包商的施工人員素質(zhì)、資格及數(shù)量是否符合合同要求；1.4審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證體系是否符合合同要求；1.5審查承包商的流動(dòng)資金需求量計(jì)劃是否

32、符合合同要求；1.6提醒業(yè)主防止索賠事件發(fā)生，加強(qiáng)反索賠力度，妥善處理合同糾紛和索賠事宜；同時(shí)注意因設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)變更，從投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面總體考慮處理各類問題。2.施工階段評(píng)估承包人已完成的工程量及所需支付的有關(guān)款項(xiàng)，負(fù)責(zé)審核、簽證每月工程進(jìn)度款及預(yù)付款支付的憑證，其工程進(jìn)度款的支付程序如下：2.1由施工單位于每月25日?qǐng)?bào)當(dāng)月完成的實(shí)物工作量，材料使用量，并附質(zhì)量、安全月報(bào)，當(dāng)月使用的材料，材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)承包單位審查于當(dāng)月28日?qǐng)?bào)監(jiān)理部審查。2.2監(jiān)理部主要審查實(shí)物工程量和使用材料量，并于當(dāng)月30日?qǐng)?bào)投資控制監(jiān)理人員，監(jiān)理部審查后，將材質(zhì)證明，試驗(yàn)報(bào)告返回施工單位。質(zhì)量、安

33、全月報(bào)交工程資料部存檔。2.3投資控制監(jiān)理人員審查預(yù)算單價(jià)，計(jì)算材料價(jià)差和各項(xiàng)費(fèi)率，并填寫付款憑證，于次月3日?qǐng)?bào)合同管理,投資監(jiān)理,專業(yè)監(jiān)理人員復(fù)核后經(jīng)總監(jiān)審批后，于次月5日前送業(yè)主。2.4嚴(yán)格控制現(xiàn)場工程量簽證，并審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)變更金額所提交的變更清單，所有工程簽證與變更費(fèi)用的增加、均應(yīng)由現(xiàn)場計(jì)量人員和業(yè)主方代表簽字后方可生效，使業(yè)主避免不合理的支出；2.5負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備市場價(jià)格的征詢及審核，以及工程現(xiàn)場實(shí)際費(fèi)用的審核與簽證；3.工程竣工結(jié)算階段本階段工作重點(diǎn)：索賠、變更處理、初審結(jié)算價(jià)。3.1 根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定，以工程承包合同書、施工圖、工程變更簽證單、結(jié)算書為依據(jù)，對(duì)承包商提出的經(jīng)濟(jì)

34、索賠及結(jié)算進(jìn)行全方位、 分階段審核。審核的內(nèi)容包括工程量計(jì)算、合同外單價(jià)分析等。3.2 根據(jù)結(jié)算書，提交全面的工程審核報(bào)告，并與承包商進(jìn)行協(xié)商與交涉，達(dá)成一致意見后公正地最終確認(rèn)總結(jié)算造價(jià)。3.3 工程竣工結(jié)算完成后，編制合同執(zhí)行情況專題報(bào)告，提供整理整套合同、結(jié)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔。（三）根據(jù)控制方法，采取周密的投資控制措施1.組織措施：建立健全的監(jiān)理組織體系。由總監(jiān)牽頭，各專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員各司其職（組織機(jī)構(gòu)見監(jiān)理人員架構(gòu)框圖）?，F(xiàn)場監(jiān)理人員不得隨意簽認(rèn)新增工程，與設(shè)計(jì)不符者要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，在征得業(yè)主和設(shè)計(jì)人員同意后方可簽認(rèn)相關(guān)變更工程量。2.技術(shù)措施：審查施工組織設(shè)計(jì)和施

35、工方案，周密計(jì)劃，力爭不得使本工程出現(xiàn)趕工費(fèi)用、不出現(xiàn)額外施工措施費(fèi)用。對(duì)可能發(fā)生的投資變化處，要有預(yù)見地采用相應(yīng)技術(shù)措施予以克服。當(dāng)不可避免的新增或變更出現(xiàn)時(shí)，與參建各方進(jìn)行磋商，提出合理化建議，減少投資增加。3.經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格審查承包商提出的資金、資源計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算書，定期對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生差異的原因，提出相應(yīng)的處理措施。嚴(yán)格工程量的計(jì)量及簽認(rèn)程序、設(shè)計(jì)變更程序和工程洽商程序，對(duì)出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其它各種工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以控制費(fèi)用的增加，嚴(yán)格審查項(xiàng)目的中間支付、項(xiàng)目結(jié)算。4.合同措施：4.1嚴(yán)格審查承包商提出的資金、資源計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算書，定期對(duì)計(jì)劃費(fèi)

36、用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生差異的原因，提出相應(yīng)的處理措施。嚴(yán)格工程量的計(jì)量及簽認(rèn)程序、設(shè)計(jì)變更程序和工程洽商程序，對(duì)出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其它各種工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以控制費(fèi)用的增加。嚴(yán)格審查項(xiàng)目的中間支付、項(xiàng)目決算。4.2嚴(yán)格按合同條款支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工單位提出的已完工工程量進(jìn)行復(fù)核。只對(duì)合同內(nèi)的合格工程進(jìn)行計(jì)量。對(duì)合同外的部分要按索賠程序進(jìn)行。對(duì)索賠部分，不得就一時(shí)一事而論，要按全面履約的原則全面分析合同條款，減少索賠成立的條件，正確處理索賠，從而實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。5.合同資金控制措施：5.1根據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的使用計(jì)劃和建議。5.2熟悉每一份施

37、工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。5.3在各專業(yè)監(jiān)理組中落實(shí)從施工合同造價(jià)角度進(jìn)行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下工作： 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核。 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題。 審核施工階段進(jìn)度款清單。 做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。 按合同規(guī)定，及時(shí)告知業(yè)主支付進(jìn)度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。 及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。 在施工進(jìn)展過程中，安排專人進(jìn)行投資跟蹤。 審查超出承

38、包合同之外的設(shè)計(jì)修改及由施工單位做出的預(yù)算。 審查施工單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表。 工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由業(yè)主簽發(fā)。 定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制的報(bào)表。 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證，須會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。十一、進(jìn)度控制監(jiān)理（一）進(jìn)度控制目標(biāo)在業(yè)主的授權(quán)下，對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，通過建議、協(xié)助施工單位增加作業(yè)面，審查施工計(jì)劃，采用高效施工設(shè)備和新工藝，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；編寫并保存月度進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)提供有關(guān)材料，提報(bào)進(jìn)度措施執(zhí)行情況及建議。審批施工總

39、進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況及糾編措施的落實(shí)。制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并采取防范性措施。嚴(yán)格按合同控制關(guān)鍵工程的工期和總工期；及時(shí)協(xié)調(diào)各方面工序的進(jìn)度，最終確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）進(jìn)度監(jiān)理的控制方法施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。1.施工之前監(jiān)理工作也就是所謂的事前控制，其具體方法為：1.1 分析項(xiàng)目要求協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。如本項(xiàng)目可分為多個(gè)施工區(qū)域分別組織施工流水，這樣可增加同時(shí)開工工作面，加快總體進(jìn)度

40、。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。1.2 協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。1.4審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。1.5 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃。1.6 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2.施工過程中的進(jìn)度控制就是事中控制，進(jìn)度的事

41、中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作方法有：2.1 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2.2 工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。2.3按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。2.4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、

42、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理人員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。2.5 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。2.6 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。2.7 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；總體管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。2.8 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部每周每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況。（三）進(jìn)度監(jiān)理的控制措施1.制定保證總工期不突破

43、的對(duì)策措施1.1 組織措施：要求施工單位落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，將作業(yè)計(jì)劃分解后下達(dá)給各專業(yè)施工班組，明確各自的責(zé)任，監(jiān)理人員定期對(duì)照檢查；建立進(jìn)度控制檢查制度和協(xié)調(diào)制度，如定期召集工地協(xié)調(diào)會(huì)議，建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)等。1.2技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系。組織好平行流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏，縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間歇等。審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，首先是總工期要符合控制工期，進(jìn)而審核施工作業(yè)計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；審核施工方案中保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)措施的可行性，搞好安全文明施工工作，不要因環(huán)境污染等原因給社會(huì)造成太大的危害進(jìn)而影響工期。定期檢查工程進(jìn)度。審核施工

44、單位提交的進(jìn)度報(bào)告，找出施工進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，提出調(diào)整的措施和方案，杜絕返工事件的發(fā)生，以保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1.3 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)施工單位原因引起的工期拖延進(jìn)行必要的懲罰，對(duì)工期提前者建議業(yè)主給予獎(jiǎng)勵(lì)；及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度的支付手續(xù)；加強(qiáng)索賠管理；檢查、監(jiān)督資金、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證等。1.4 合同措施：加強(qiáng)合同管理及組織、指揮、協(xié)調(diào)能力；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審查，并補(bǔ)進(jìn)合同中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)進(jìn)度的影響因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等。在施工過程中如實(shí)記載影響工期的內(nèi)、外、人為和自然的各

45、種因素，不可抗力及其它可能引起工期索賠的時(shí)間等，努力減少工期索賠。1.5 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。十二、安全管理理措施安全文明控制是對(duì)施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理。根據(jù)國家對(duì)建筑行業(yè)施工中常見的傷亡事故的統(tǒng)計(jì)，(主要有高處墜落、物體打擊、機(jī)械和起重傷害、觸電等)，及事故發(fā)生原因的分析(主要有人的原因、物的原因、環(huán)境的原因、管理的原因等)。（一）安全監(jiān)理控制目標(biāo)我司一貫提倡的“安全生產(chǎn)、文明施工；監(jiān)理在先，警鐘長鳴”十六字口號(hào)在實(shí)踐

46、中很有效果。因而，本工程中更應(yīng)堅(jiān)持運(yùn)用，以確保本工程今后創(chuàng)優(yōu)，成為樣板工程。本公司將督促各施工單位（承包商）實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：無工傷、死亡事故（包括自有職工、分包隊(duì)伍職工和民工）無交通死亡事故（包括自有職工、分包隊(duì)伍職工和民工）無等級(jí)火警事故（包括各分包單位）（二）安全監(jiān)理的控制方法1.建立安全事故預(yù)防原則1.1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則?，F(xiàn)場施工安全隱患必須盡量做到事先消除和考慮在前，重點(diǎn)做到事前控制面不是事后總結(jié)。1.2堅(jiān)持現(xiàn)場常規(guī)安全管理和重點(diǎn)安全管理相結(jié)合的原則。結(jié)合各種不同工程的施工技術(shù)特點(diǎn)和現(xiàn)場特點(diǎn)，制定出施工安全檢查和控制的措施。1.3建立施工安全的動(dòng)態(tài)管理的原則。安全事故的預(yù)

47、防應(yīng)隨時(shí)間、條件變化而做相應(yīng)的調(diào)整。1.4建立嚴(yán)格的檢查、考核和統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)施工企業(yè)安全管理和現(xiàn)場安全管理并重的原則，不斷提高安全控制水平。1.5督促施工單位健全一系列安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.要求加強(qiáng)安全思想教育和安全法規(guī)教育對(duì)現(xiàn)場參建人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育和安全法規(guī)教育，才能盡可能地調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，消防安全事故隱患。3.加強(qiáng)安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和教育堅(jiān)持現(xiàn)場施工人員的持證上崗制度，重視施工圖紙交底工作。定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們適應(yīng)現(xiàn)場施工的技術(shù)和管理要求。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)管理在保證施工正常進(jìn)行的條件下，在一些危險(xiǎn)部位安裝必

48、要的安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、危險(xiǎn)標(biāo)記等等。5.嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度必須認(rèn)真檢查各種機(jī)具和設(shè)備的使用和維修情況，特別是現(xiàn)場裝配的臨時(shí)設(shè)施、材料、構(gòu)件等，還須對(duì)易損的施工用具如鋼絲繩、鋼筋等要經(jīng)常進(jìn)行檢查，必要時(shí)要做強(qiáng)度或承載試驗(yàn)，對(duì)電氣設(shè)備或電線的絕緣性能進(jìn)行檢查，及時(shí)消除危險(xiǎn)源。6.督促施工單位建立勞動(dòng)保護(hù)用品按期發(fā)放制度按期供應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品是預(yù)防和減少安全事故的一種有效手段，必須引起施工管理人員的重視。（三）安全監(jiān)理的控制措施 1.審查施工單位的安全資質(zhì)。2.審查承包方的技術(shù)安全措施及安全保證體系。3.協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全生產(chǎn)協(xié)議書有兩方面的內(nèi)容，一是建設(shè)單位和施工單位之間

49、安全協(xié)議；另一個(gè)是總承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議。監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。4.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織體系，建立健全安全生產(chǎn)制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度等。5.審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。6.審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工安全防護(hù)措施方案的檢查和落實(shí)。7.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)使用的安全技術(shù)方案及安全措施。8.審核并簽字現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)文件。9.參與安全事故的調(diào)查和處理。10.當(dāng)安全狀態(tài)得不到保證時(shí)，監(jiān)理人員可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”。11.檢查各種施工機(jī)械、材料和主要人員的安全

50、狀態(tài)。12.審查承包方提交的施工現(xiàn)場平面布置，督促承包方定期、不定期檢查用電、消防安全。13.建立安全生產(chǎn)工地施工單位的管理措施及監(jiān)理職責(zé)。14.施工單位派出專職安全員，實(shí)行崗位責(zé)任制，專人專職，并在此基礎(chǔ)上建立各層次安全施工管理網(wǎng)絡(luò)。15.定期（每月一次）召開安全施工負(fù)責(zé)人會(huì)議，通報(bào)安全施工情況，交流安全施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)安全施工措施。16.專職人員應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全自檢、全教育，檢查施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，檢查特殊作業(yè)的持證上崗，檢查班前活動(dòng)、施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志等。17.建立安全施工記錄簿，記載施工中出現(xiàn)正反事件，以鼓勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)落后。十三、合同管理（一）合同管理監(jiān)理措施合同管理主要

51、是指監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工承包商簽定的合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。在業(yè)主簽定上述合同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中有明確的監(jiān)理人員地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理人員按合同條件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理人員從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。管理措施從以下著手：1.合同分析合同分析是合同管理的基礎(chǔ)，監(jiān)理人員仔細(xì)對(duì)合同中的有關(guān)條款，特別是共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)

52、行分析、整理，并統(tǒng)一編號(hào)存檔，對(duì)各項(xiàng)合同條款作出合理的解釋，做到心中有數(shù)，有利于正確處理在項(xiàng)目進(jìn)行中的合同糾紛。2.合同跟蹤主要是經(jīng)常地、定期地對(duì)合同的執(zhí)行情況和在執(zhí)行過程中發(fā)生的變更進(jìn)行跟蹤管理，凡是經(jīng)合同雙方協(xié)商同意的協(xié)議、紀(jì)要、業(yè)主的指示、政府的最新文件等均有可能成為合同文件的一部分，監(jiān)理人員將詳盡地隨時(shí)地收集各種文件進(jìn)行分類歸檔，正確地、全面地掌握和理解合同文件，有利于按“全面履約”的原則處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。3.合同管理對(duì)照施工合同的相關(guān)條款加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理，全面履行合同中規(guī)定的義務(wù)，重點(diǎn)檢查為完成本項(xiàng)目工程所必須投入的人力、機(jī)械、材料、資金等，是否滿足合同中的承諾，確保

53、按規(guī)定的質(zhì)量和工期完成項(xiàng)目工程。同時(shí)給施工單位創(chuàng)造一定的工作條件，給予必要的協(xié)助，如做好工程計(jì)量支付工作，以求達(dá)到最優(yōu)的投資效果。（二）針對(duì)不同階段及不同方面采取不同的合同管理措施1.工程項(xiàng)目施工階段合同管理的措施1.1 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案1.2 監(jiān)督承包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。1.3 審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。1.4 核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。1.5組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。1.6 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。1.7 驗(yàn)收隱蔽工程。1.8 審查工程價(jià)款和工

54、程竣工結(jié)算。1.9 組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。2.合同變更的管理措施2.1 工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位提出，但必須經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理人員認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向施工單位發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于施工單位的過失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。2.2 工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理人員可口頭下達(dá)變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí)，要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必

55、須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。2.3 凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投資增減（需經(jīng)業(yè)主授權(quán)同意），由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)監(jiān)理部備案。2.4 合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知施工單位并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款方便，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。3.合同延期的處理措施3.1 由于增加額外工作與附

56、加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是施工單位的過失，違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。3.2 當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受到施工單位的延長工期報(bào)審時(shí)，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報(bào)業(yè)主審定。4.合同索賠的處理措施為保證工程的投資不超過經(jīng)審批準(zhǔn)的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理人員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主防止施工單位提出索賠，找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對(duì)承建商的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同的情況，積極收集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對(duì)施工單位的索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失，并公正地維護(hù)雙方的權(quán)

57、益。5.合同違約的處理措施5.1 違約合同處理過程中的監(jiān)理人員須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。5.2 違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下原則進(jìn)行：提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除，修復(fù)等費(fèi)用支出；要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤計(jì)入損失中。除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理人員應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。應(yīng)一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前10天通知違約方。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條

58、款規(guī)定，對(duì)業(yè)主及施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)注意運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少受或不受損失。6.設(shè)計(jì)變更及工地洽商的管理6.1設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師(包括常務(wù)副總及有關(guān)副總)從控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資角度，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行會(huì)簽，然后交施工單位施工。6.2工地洽商單施工單位提出的工地洽商單，必須經(jīng)監(jiān)理人員及總監(jiān)理工程師審查同意后，再由施工單位提交設(shè)計(jì)單位辦理。7.控制發(fā)生合同糾紛，防止不必要的索賠措施在工程施工合同中，完全不發(fā)生索賠是不可能的，但是有些索賠是完全可以避免的，盡力避免不必要的索賠，控制發(fā)生合同糾紛、防止不必要的索賠

59、措施：7.1避免圖紙和指令的延誤任何分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)檢查圖紙是否齊全，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)由業(yè)主提供的部分圖紙不能滿足施工要求，為避免延誤承包人的工程進(jìn)度，防止索賠，監(jiān)理人員應(yīng)盡快地要求原設(shè)計(jì)單位提供圖紙。7.2認(rèn)真核查放樣資料，建立防止出錯(cuò)的措施： 在放樣之前，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)檢查放樣資料，如果發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)單位提供的放樣資料有誤，則應(yīng)提前糾正； 提前檢查測量員的放樣工作； 配備合格的測量員和精度較高的測量儀器； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的測量員會(huì)同承包人一起放樣。7.3工程暫停這類索賠往往款額大，監(jiān)理人員應(yīng)竭力防止或者將其減少到最低限度。如果監(jiān)理人員預(yù)料將要發(fā)生工程暫停，在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，可適當(dāng)調(diào)整工

60、程計(jì)劃避免索賠。如果未能預(yù)料而發(fā)生工程暫停，則盡可能地縮短延誤時(shí)間，并在延誤期間將閑置的機(jī)械和人力轉(zhuǎn)移到其它施工地段，減少索賠。十四、組織協(xié)調(diào)（一）協(xié)調(diào)的主要任務(wù)1.組織協(xié)調(diào)的任務(wù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)是參建單位的共同目標(biāo)，各方從不同角度著眼，必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作。其主要任務(wù)是：1.1項(xiàng)目各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、1.2項(xiàng)目組織分工與配合協(xié)調(diào)、1.3項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。2.具體主要工作2.1協(xié)調(diào)好承包商之間施工相接處的交叉作業(yè)與配合。2.2協(xié)助業(yè)主處理同當(dāng)?shù)刂杏嘘P(guān)單位的關(guān)系，在工程施工中和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位發(fā)生利害沖突時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)加以協(xié)調(diào)，取得各