設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計課設(shè)講稿ppt課件

1、“設(shè)備規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計 一、課程設(shè)計的目的學(xué)會由產(chǎn)品入手對工廠消費系統(tǒng)的分析方法；學(xué)會系統(tǒng)布置設(shè)計方法，掌握有關(guān)設(shè)計規(guī)范和程序；學(xué)會如何編寫有關(guān)技術(shù)文件；培育運用所學(xué)專業(yè)知識分析和處理實踐問題的才干。二、課程設(shè)計內(nèi)容見義務(wù)書設(shè)計標(biāo)題：液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置設(shè)計設(shè)計內(nèi)容與要求：液壓轉(zhuǎn)向器廠物流分析；液壓轉(zhuǎn)向器消費工藝過程圖，A2圖紙一張；液壓轉(zhuǎn)向器廠作業(yè)單位相互關(guān)系分析；作業(yè)單位位置相關(guān)圖，A3圖紙一張；作業(yè)單位面積相關(guān)圖，A3圖紙一張； 液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置圖(三套方案),A2圖紙三張；評價選擇最優(yōu)總平面布置圖(方案)；編寫設(shè)計闡明書。設(shè)計原始條件：現(xiàn)有一叉車修繕廠，占地面積為1600

2、0m，廠區(qū)東西長為200m，南北寬為80m，所處地理位置如以下圖所示。該廠職工人數(shù)300人，方案改建成年產(chǎn)6000套液壓轉(zhuǎn)向器的消費廠 (相關(guān)己知條件根據(jù)表1、表2由學(xué)號來確定) ，需求完成工廠總平面布置設(shè)計。16000m2公路北公 路待建液壓轉(zhuǎn)向器廠廠區(qū)圖工廠名稱：液壓轉(zhuǎn)向器廠產(chǎn)品名稱：液壓轉(zhuǎn)向器計劃年產(chǎn)量：6000序號零件名稱零件代號自制外購材料總計劃需求量零件圖號形狀尺寸單件重量說明1連接塊組件2060000.092前蓋HT25060000.90*K13X密封圈橡膠62000.044擋環(huán)2060000.035滑環(huán)2060000.036彈簧片65Mn420000.017拔銷65Mn6200

3、0.028連動軸4560000.279閥體HT25060007.00*K110閥芯4560000.6*K111閥套2060000.56*K112隔盤2060000.3213限位柱4560000.0114定子40Gr60001.20*K115轉(zhuǎn)子4560000.60*K116后蓋2060000.80*K117螺栓45360000.0218O型密封圈橡膠210000.0119限位螺栓4560000.0220油堵 塑料280000.0121標(biāo)牌鋁60000.0122護蓋塑料66000.01表1 零件明細表 序號作業(yè)單位名稱用途建筑尺寸長(m)建筑尺寸寬(m)結(jié)構(gòu)型式備注1原材料庫儲存鋼材、鑄定20K

4、212/ K2+122鑄造車間鑄造12 K224/ K23熱處理車間熱處理12124機加工車間車、銑、鉆削24 K212/ K2+125精密車間精鏜、磨削1224/ K2+66標(biāo)準(zhǔn)件、本成品庫儲存外購、半成品12247組裝車間組裝轉(zhuǎn)向器18 K224/ K28性能實驗室轉(zhuǎn)向器性能檢驗12129成品庫成品儲存12 K212/ K2+610辦公、服務(wù)樓辦公、食堂603511設(shè)備維修車間機床維修1224/ K2表 2 作業(yè)單位建筑物匯總表三、課程設(shè)計步驟一物流分析1產(chǎn)品工藝過程分析(1)分析給定的工藝過程表：經(jīng)過對產(chǎn)品加工，組裝、檢驗等各加工階段及各工藝過程道路的分析，計算每個工藝過程的各工序中加工

5、前工件單件分量及產(chǎn)生的廢料分量，并折算成全年分量。(2)分別繪制各個自制零件，組件工藝過程圖。(3)匯總構(gòu)成產(chǎn)品總的工藝過程圖，特別注明各工序(作業(yè)單位)之間的全年物流量。2物流分析(1)根據(jù)產(chǎn)品總的工藝過程圖，統(tǒng)計各作業(yè)單位之間的物流強度。當(dāng)存在逆向物流時，物流強度等于正、逆物流強度之和，統(tǒng)計的結(jié)果填入物流強度匯總表。(2)將各作業(yè)單位對的物流強度按大小排序，自大到小填入物流強度分析表，根據(jù)物流強度分布比例劃分物流強度等級。(3)填寫作業(yè)單位物流相關(guān)表。物流強度等級劃分表P37表2-20物流強度等級符號物流路線比例（%）承擔(dān)物流量比（%）超高物流強度A（4）1040特高物流強度E（3）203

6、0較大物流強度I（2）3020一般物流強度O（1）4010可忽略搬運U（0）物流強度匯總表P37表2-21序號作業(yè)單位對物流強度 單位（噸）11-2122.95321-319.7431-425.97742-473.77253-431.93963-514.60574-553.98784-610.895-663.48106-776.992117-892.39128-961.72序號作業(yè)單位對（路線）物 流 強 度（單位：t）15 30 45 60 75 90 105 120強度等級11-2 122.953A27-8 92.390A36-7 76.992A42-4 73.772E55-6 63.48

7、0E68-9 61.720E74-5 53.987I83-4 31.939I91-4 25.977I101-3 19.74O113-5 14.605O124-6 10.800O物流強度分析表P38表2-22作業(yè)單位物流相關(guān)表:(P40表2-24)(二)、作業(yè)單位相互關(guān)系分析非物流相互關(guān)系 按以下步驟進展作業(yè)單位相互關(guān)系分析：(1)明確各作業(yè)單位的特點，包括任務(wù)內(nèi)容。任務(wù)性質(zhì)(消費、倉儲，管理、消費效力或生活效力等)，有無振動，噪聲，煙塵及異味等環(huán)境污染。(2)明確各作業(yè)單位與其它單位之間的重要聯(lián)絡(luò)，包括工藝流程、物流方面聯(lián)絡(luò)和任務(wù)性質(zhì)類似性，消費管理，人員等方面聯(lián)絡(luò)。 (3)明確存在環(huán)境污染的

8、作業(yè)單位對其它作業(yè)單位的影響。(4)整理出作業(yè)單位相互關(guān)系影響要素，約8到10條。(5)確定各個作業(yè)單位對之間影響相互關(guān)系的要素，并初步確定相互關(guān)系等級。(6)調(diào)整相互關(guān)系等級比例，將最后的作業(yè)單位之間的相互關(guān)系等級填入作業(yè)單位相互關(guān)系表。 作業(yè)單位相互關(guān)系等級P41表2-25 字母一對作業(yè)單位密切程度理由A原材料庫和鑄造車間鑄造車間與機加工車間熱處理車間與機加工車間搬運物料多直接聯(lián)系密切，連續(xù)性強連續(xù)性強E倉庫與組裝車間，檢測車間，維修車間方便管理維修，安全移動，單位之間人員，物料進出頻繁度高辦公室與各車間機加工車間與精密車間，搬運數(shù)量，體積大小報表等運送方便，安全。O倉庫辦公室和庫房產(chǎn)品的

9、運送，聯(lián)系頻繁度U廠辦，食堂和維修部維修和食堂輔助服務(wù)不重要，接觸不多不常聯(lián)系X鑄造車間與精密車間，辦公樓，檢測車間噪音，振動，煙塵污染干擾實驗數(shù)據(jù)作業(yè)單位基準(zhǔn)關(guān)系表 P42表2-26編碼理由1工作流程的連續(xù)性2生產(chǎn)服務(wù)3物料搬運4管理方便5安全與污染6振動，噪音，煙塵7作業(yè)相似性8人員聯(lián)系作業(yè)單位相互關(guān)系密級理由P42表2-27 (P43表2-28)作業(yè)單位相互關(guān)系等級作業(yè)單位相互關(guān)系密級理由(三)、作業(yè)單位間物流與非物流相互關(guān)系合并(1)經(jīng)過產(chǎn)品特點分析，明確物流對消費的影響大小，確定出物流與非物流相互關(guān)系相對重要性(加權(quán)值?。簃：n=2：1)。(2)利用作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系表，量化物

10、流與非物流相互關(guān)系等級，計算合并后的綜合相互關(guān)系分?jǐn)?shù)。(3)統(tǒng)計各段分?jǐn)?shù)作業(yè)單位對的比例，劃分綜合相互關(guān)系等級作業(yè)單位總對數(shù)：P=N(N-1)/2，N：作業(yè)單位數(shù)目。(4)填寫作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表。關(guān)系密級符號(分?jǐn)?shù))作業(yè)單位比例（%）絕對必要靠近特別重要靠近重要一般不重要不希望靠近A(4)E(3)I(2)O(1)U(0)X(-1)13253851520850-10綜合相互關(guān)系的等級劃分比例作業(yè)單位對關(guān)系密級綜合關(guān)系物流關(guān)系 加權(quán)值：2非物流關(guān)系 加權(quán)值：1等級分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級1-2A4A412A1-3O1I24I1-4I2I26I1-5UOUO0U1-6U0U00U1-7UOUOOU1

11、-8UOUOOU1-9UOUOOU1-10UOUOOU1-11UOUOOU2-3UOUOOU2-4E3E39E2-5UOX-1-1X2-6UOUOOU2-7UOUOOU2-8U0-1X-1X2-9U0U00U2-10U0-1X-1X2-11U0I22O3-4I2I26I3-5O1U02O3-6U0U00U3-7U0U00U3-8U0-1X-1X3-9U0U00U3-10U0-1X-1X作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計算表P44表2-303-11U0I22O4-5I2I26I4-6O1I24I4-7U0U00U4-8U0U00U4-9U0U00U4-10U0I22O4-11U0I22O5-6E3I28

12、E5-7U0U00U5-8U0U00U5-9U0U00U5-10U0I22O5-11U0I22O6-7A4E311E6-8U0U00U6-9U0U00U6-10U0U00U6-11U0U00U7-8A4A412A7-9U0U00U7-10U0E33O7-11U0I22O8-9E3E39E8-10U0E33O8-11U0U00U9-10U0O11O9-11U0U00U10-11UOO11O總分關(guān)系密級作業(yè)單位對數(shù)百分比%1211-86-43-10-1AEIOUX245122753.67.3922499綜合相互等級劃分表 P47表2-31作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表P47表2-32(四)、繪制造業(yè)單位位

13、置相關(guān)圖1.綜合接近程度計算利用綜合接近程度排序表，量化綜合相互關(guān)系等級，并計算出各作業(yè)單位綜合接近程度，按綜合接近程度分?jǐn)?shù)由高到低排序。2.繪制造業(yè)單位位置相關(guān)圖按A、E、I、O、U、X順序，處置各級作業(yè)單位對之間的相互位置，同級作業(yè)單位對按綜合接近程度分?jǐn)?shù)的高低順序，安排各作業(yè)單位的位置。作業(yè)單位代號1（原材料庫）2（鑄造車間）3（熱處理）4（機加工）5（精密車間）6（標(biāo)準(zhǔn)件庫）7（組裝車間）8（試驗室）9（成品庫）10（辦公樓）11（維修車間）1A/4I/2I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/02A/4U/0E/3X/-1U/0U/0X/-1U/0X/-1O/13I/2U/0I

14、/2O/1U/0U/0X/-1U/0X/-1O/14I/2E/3I/2I/2I/2U/0U/0U/0O/1O/15U/0X/-1O/1I/2E/3U/0U/0U/0O/1O/16U/0U/0U/0I/2E/3E/3U/0U/0U/0U/07U/0U/0U/0U/0U/0E/3A/4U/0O/1U/08U/0X/-1X/-1U/0U/0U/0A/4E/3O/1U/09U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0E/3O/1U/010U/0X/-1X/-1O/1O/1U/0O/1O/1O/1O/111U/0O/1O/1O/1O/1U/0U/0U/0U/0O/1綜合接近程度854137896246排序

15、3891542611107(五)、繪制造業(yè)單位面積相關(guān)圖(1)按待布置工廠構(gòu)成的復(fù)雜程度，選擇圖幅大小，工廠越復(fù)雜那么圖幅越大(2)按圖樣大小與廠區(qū)大小比例選擇繪圖比例，繪圖比例普通取為：圖樣長度：廠區(qū)長度圖樣寬度：廠區(qū)寬度或取其中的較小值，并圓整成規(guī)范值。22A3圖：420297 A2圖:594420A3圖:420:2001000=0.21：1001：500(3)將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到面積相關(guān)圖圖樣上，放大時應(yīng)使位置相關(guān)圖居中布置，并在各作業(yè)單位之間留有盡量大的空間。(4)按綜合接近程度高低順序，將各作業(yè)單位面積繪入面積相關(guān)圖中，假設(shè)預(yù)留空間不夠，那么可適當(dāng)調(diào)整。 (六)、繪制工廠總平面

16、布置可行方案圖 思索修正要素與實踐條件限制要素，修正調(diào)整面積相關(guān)圖，包括如下要素：(1)廠區(qū)占地面積大小。(2)根據(jù)產(chǎn)品特點，確定物料搬運方法，如采用托盤搬運產(chǎn)品并用電瓶車來實現(xiàn)車間之間的運輸。(3)確定廠內(nèi)外運輸方式，普通采用汽車。(4)根據(jù)廠區(qū)地理條件選擇道路方式及其技術(shù)參數(shù)，包括主次于道路寬度、彎道半徑、交叉路口轉(zhuǎn)彎半徑等。 (5)根據(jù)廠外公路情況，設(shè)定數(shù)個廠門位置，構(gòu)成多種布置方案。(6)設(shè)置廠前區(qū)位置，合理改動辦公、效力樓外形。(7)思索風(fēng)象，特別是盛行風(fēng)向?qū)ψ鳂I(yè)單位相對位置的影響，防止煙塵，異味等空氣污染影響人身安康(8)思索建筑物朝向、間距、防火、防噪聲等要素。思索上述各要素，整

17、理出兩套可行布置方案，按制圖規(guī)范繪制成工廠總平面布置方案圖。(七)、評價擇優(yōu)經(jīng)過對作業(yè)單位面積相關(guān)國的調(diào)整，曾經(jīng)獲得了數(shù)個可行方案，對每個方案進展評價，選擇出最正確方案，作為最終的工廠總平面布置方案。常用的布置方案的評價方法有加權(quán)要素法與費用對比法。加權(quán)要素法：工廠布置過程是一個多目的優(yōu)化設(shè)計過程，各種布置方案各有優(yōu)、缺陷、需求進展綜合評價。從中選出最優(yōu)的布置方案。加權(quán)要素法就是把布置設(shè)計的目的分解成假設(shè)干個要素，并對每個要素的相對重要性評定一個優(yōu)先級加權(quán)值，然后分別就每個要素評價各個方案的相對優(yōu)劣等級，最后加權(quán)求和，求出各方案的得分，得分最高的就是最正確方案 加權(quán)要素法進展方案評價的普通步驟如下： (1)選擇方案評價要素，如物料搬運效率及方便性、擴建能夠性、消費管理的方便性，防止污染、平安消費、輔助效力方便性等。(2)確定各要素的相對重要性(權(quán)值)-i。(3)評價每個方案在各項要素方面的分?jǐn)?shù)-dij 。(4)求出各方案的總分，設(shè)Tj表示第j個方案的總分：(5)得分最高的方案為最正確方案。四、課程設(shè)計時間安排時間：3周1.