公司精細(xì)化治理執(zhí)行方案

1、公司精細(xì)化治理執(zhí)行方案為進(jìn)一步提高分公司治理水平，夯實治理基礎(chǔ)、著眼久遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方法，不斷提高分公司的治理水平和核心競爭力。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以“科學(xué)進(jìn)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為起點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)闹卫砉ぞ吆头绞?，把“精、?xì)、實、嚴(yán)”落實到治理工作的每一個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體治理水平和核心競爭力，有效增進(jìn)分公司的可持續(xù)進(jìn)展。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手腕，用1-2年時刻，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營治理的整個進(jìn)程，以“精細(xì)化的計劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的操縱，精細(xì)

2、化的操作，精細(xì)化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)治理從機(jī)遇型到戰(zhàn)略型、從體會型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司進(jìn)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、效勞質(zhì)量大幅提高。二、活動內(nèi)容（一）精細(xì)化治理實施精細(xì)化治理，是針對分公司當(dāng)前治理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營治理中存在的問題，提高治理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體治理水平。一、精細(xì)化治理的核心理念、沖破口和大體方式精細(xì)化治理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、治理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)

3、準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格操縱誤差。精細(xì)化治理的沖破口：完善制度與標(biāo)準(zhǔn)流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化治理，使職位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化治理的大體方式：細(xì)化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。二、精細(xì)化治理的要緊內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實進(jìn)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成份公司“xx”進(jìn)展計劃（草案）編制工作，并報集團(tuán)公司；10月底前，依照集團(tuán)公司“xx”進(jìn)展計劃，完善分公司的進(jìn)展計劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編和修訂方案報送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送

4、集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與效勞標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確治理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處置好業(yè)務(wù)之間的接口。依如實際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實到治理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化治理。依照自身實際，盡力成立ohsas18000職業(yè)健康平安治理體系、iso14000環(huán)境治理體系和sa8000社會責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場踴躍推行“6s”治理、流程再造、可視化治理等精細(xì)化治理方式。通過人的標(biāo)準(zhǔn)化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障平安，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是

5、樹立精細(xì)化治理的理念，抓好效勞與生產(chǎn)進(jìn)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)表現(xiàn)治理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實到治理與生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，踴躍學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的治理精華，把握治理企業(yè)的精華，打造精品和品牌，精通治理的方式、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同周密；要細(xì)分職責(zé)職位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注核心”的治理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作標(biāo)準(zhǔn)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)提升司乘人員中意度和市場占有率的目標(biāo)。提出1-2條表現(xiàn)精細(xì)化治理的理念。六是增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與治理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要增強(qiáng)辦公自動化、人力資源治理、投資治理、統(tǒng)計分析、財務(wù)治理、設(shè)備

6、治理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營治理進(jìn)程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和效勞能力。（二）創(chuàng)新活動創(chuàng)新活動要以精細(xì)化治理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以治理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手腕，成立創(chuàng)新型企業(yè)。理念創(chuàng)新。增強(qiáng)在進(jìn)展理念、經(jīng)營理念、治理理念、效勞理念、等方面的創(chuàng)新，增強(qiáng)引導(dǎo)和鼓舞。XX年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。治理創(chuàng)新。針對治理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從治理方式、治理手腕和治理模式等方面，增強(qiáng)進(jìn)展戰(zhàn)略、三項制度改革、治理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，要增強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改良，把創(chuàng)新工作滲透到每一個治理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。XX年，要選擇1-

7、2個創(chuàng)新課題，要見實效，出功效。3、科技創(chuàng)新。以提高治理效率為目標(biāo)，加大在治理手腕、治理工具等方面的創(chuàng)新，推行與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。三、實施步驟一、動員部署時期。3月20日前，召開動員大會，普遍宣傳發(fā)動，全臉部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化治理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好體會、好典型，踴躍營造良好的氣氛。二、查找問題與方案制按時期。要全面查找治理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細(xì)化治理方案，明確精細(xì)化治理的重點(diǎn)、方式方式和步驟等；要確信創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時刻安排等。方案于3月15日前報集團(tuán)公司。3、活動實

8、施時期。4月至11月，全面開展精細(xì)化治理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常治理與經(jīng)營中去?；顒硬扇∽陨隙隆⒆韵露匣蛏舷陆Y(jié)合等多種方式進(jìn)行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情形，交流體會，及時改良。總結(jié)考核時期。12月份，對“精細(xì)化治理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、科研課題、創(chuàng)新功效、信息化系統(tǒng)等功效。分公司對活動開展情形進(jìn)行考核，并納入年度績效考核體系。五、鞏固深化時期。年，要依照精益求精、持續(xù)改良的要求，對活動形成的規(guī)章制度、治理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等功效進(jìn)行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范圍。四、保障方法一、增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化治理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。要緊負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化治理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考