中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》試題及答案解析匯總

1、中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理試題及答案解析匯總1.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（ ）原則。A.量力而行 B.個人公平 C.內(nèi)部公平 D.外部公平【答案】:B【解析】:員工個人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，個人公平強(qiáng)調(diào)的是個人特征（如能力、態(tài)度、經(jīng)驗等）對報酬的影響。2.（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表

2、銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。(1)根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（ ）人。A.20B.30C.50D.64【答案】:C【解析】:根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型:Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。該企

3、業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，所以2010年需要銷售人員Y=20+0.03X=20+0.031000=50（人）。(2)根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（ ）人。A.4B.12C.24D.32【答案】:A【解析】:銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加1500-1000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第

4、一步，計算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分配管理人員為:14=4（人）。(3)影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（ ）。A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢B.該企業(yè)的組織制度C.該企業(yè)的人才流失率D.該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量【答案】:A|D【解析】:影響企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有:本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況等。BC兩項屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。(4)該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時可以采用的方法是（ ）。A.轉(zhuǎn)換比率法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可

5、夫模型法【答案】:C|D【解析】:人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法。A項屬于人力資源需求預(yù)測方法；B項屬于薪酬制度設(shè)計方法。(5)該企業(yè)應(yīng)以（ ）為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。A.員工數(shù)量B.員工類型C.員工知識技能的改善D.員工結(jié)構(gòu)【答案】:A|B|D【解析】:招聘計劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。3.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽

6、訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（ ）。A.自主研發(fā) B.合作研發(fā) C.委托研發(fā) D.基礎(chǔ)研發(fā)【答案】:B【解析】:合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，包括聯(lián)合開發(fā)、建立聯(lián)盟、共建機(jī)構(gòu)、項目合作。其中，聯(lián)合開發(fā)，即項目通常被細(xì)分成多項任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長的任務(wù)，最后對各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研發(fā)成果。4.穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型有（ ）。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.

7、暫停戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略【答案】:A|B|C|E【解析】:穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型主要有：無變化戰(zhàn)略；維持利潤戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略；謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略。D項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。5.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是（ ）。A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)【答案】:D【解析】:生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作

8、業(yè)計劃編制。單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時間都不穩(wěn)定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。6.從行為的性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種（ ）。A.反競爭行為B.技術(shù)性競爭行為C.不正當(dāng)競爭行為D.虛假競爭行為【答案】:A【解析】:限制競爭行為又稱壟斷行為，是指市場主體利用自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和某些特權(quán)，對競爭對手或顧客的競爭行為或購買行為進(jìn)行限制，以謀求獨(dú)占市場和市場壟斷利潤，損害他人利益，破壞競爭秩序的一種行為。從行為的性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種反競爭行為，而不正當(dāng)競爭行為在本質(zhì)上仍然是一種競爭行為，只是屬于不正當(dāng)競爭行為而不是正當(dāng)競爭行為。7.零售商從供貨商處進(jìn)

9、貨時，不必立即付清款項，只需付一定比例的貸款，在一定期限內(nèi)付尾款即可，這體現(xiàn)了市場營銷的（ ）功能。A.交換 B.定價 C.融資 D.物流【答案】:C【解析】:市場營銷的融資功能是指零售商從獨(dú)立供貨商進(jìn)貨，通常不必立即付清貨款，而是有一定的信用賒銷期限。獨(dú)立批發(fā)商通過這種商業(yè)信用方式，向廣大中小零售商提供財務(wù)援助。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。8.公司在對互斥的投資方案決策時，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時，在無資本限量的情況下，應(yīng)以（ ）指標(biāo)為選擇依據(jù)。A.投資回收期 B.獲利指數(shù) C.內(nèi)部報酬率 D.凈現(xiàn)值【答案】:D【解析】:A項，投資回收期是指回收初始投資所需要的

10、時間，一般以年為單位。B項，獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)，是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。C項，內(nèi)部報酬率，是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報酬率實際上反映了投資項目的真實報酬。D項，凈現(xiàn)值是指投資項目投入使用后的每年凈現(xiàn)金流量，按資本成本率或企業(yè)要求達(dá)到的報酬率折算為現(xiàn)值。在進(jìn)行投資決策時，主要根據(jù)的是貼現(xiàn)指標(biāo)，是因為貼現(xiàn)指標(biāo)考慮了資金的時間價值，指標(biāo)含義反映了投資的實質(zhì)目的。在互斥選擇決策中，使用三個貼現(xiàn)指標(biāo)時，當(dāng)選擇結(jié)論不一致時，在無資本限量的情況下，以凈現(xiàn)值為選擇標(biāo)準(zhǔn)。9.2014年底，某公司的戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，該公司宣布，為了集中資源與其他公司在手機(jī)市場上競爭，它將

11、剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略屬于（ ）。A.放棄戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。題中，該公司剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，回收資金，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金，集中資源與其他公司在手機(jī)市場上競爭，屬于放棄戰(zhàn)略。10.企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過對（ ）的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。A.行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境B.內(nèi)部條件和外部環(huán)境C.企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)條件D.外部環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)【答案】:B【解析】:企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)

12、的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。這一定義包含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策；決策要有多個可行方案供選擇；決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。11.當(dāng)產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以綜合考量服務(wù)和成本為重點(diǎn)時，產(chǎn)品所處的生命周期階段是（ ）。A.研制階段B.成長階段C.成熟階段D.衰退階段【答案】:B【解析】:產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟、衰退四個階段組成。在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動的重點(diǎn)從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績效。產(chǎn)品處于成長周期的企業(yè)，具有最大的機(jī)會去設(shè)計物流作業(yè)并獲取物流

13、利潤。12.技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程稱為（ ）。A.技術(shù)擴(kuò)散 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓 C.技術(shù)引進(jìn) D.技術(shù)轉(zhuǎn)移【答案】:D【解析】:技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動過程，包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移植、引進(jìn)、交流和推廣普及。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。13.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于（ ）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】:B【解析】:行業(yè)生命周期分為形成期、成長期、成熟期和

14、衰退期四個階段。其中，進(jìn)入行業(yè)成長期時，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。14.世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括（ ）。A.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利B.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利C.關(guān)于同工同酬的權(quán)利D.關(guān)于股利收益的權(quán)利E.關(guān)于工藝品外觀設(shè)計的權(quán)利【答案】:A|B|E【解析】:世界知識產(chǎn)權(quán)組織把知識產(chǎn)權(quán)界定為：關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；

15、關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利；關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；關(guān)于制止不正當(dāng)競爭的權(quán)利；在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。15.股份有限公司監(jiān)事會的職權(quán)有（ ）。A.檢查公司財務(wù)B.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰C.對公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查D.對董事、高級管理人員提起訴訟E.對董事會決議事項進(jìn)行質(zhì)詢【答案】:A|D|E【解析】:股份有限公司監(jiān)事會行使的職權(quán)除了ADE三項外，還包括:對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人

16、員予以糾正；提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定的召集和主持股東會會議的職責(zé)時，召集和主持股東會會議；提案權(quán)；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。B項，監(jiān)事會對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，但沒有處罰的職權(quán)；C項，監(jiān)事會制度是一種體現(xiàn)對董事、經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督的制度。16.下列績效考核活動中，屬于績效考核結(jié)果反饋階段的有（ ）。A.分析整理績效考核結(jié)果B.改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作C.與被考核者溝通績效考核結(jié)果D.指出被考核者在績效方面的問題E.指導(dǎo)被考核者制訂績效改進(jìn)計劃【答案】:C|D|E【解析】:績效考核結(jié)果的反饋階段的主要任務(wù)包括：上級領(lǐng)導(dǎo)就績效考核的結(jié)果與考核對象溝通；具體指

17、出員工在績效方面存在的問題；指導(dǎo)員工制訂出績效改進(jìn)的計劃，還要對該計劃的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤并給予指導(dǎo)。AB兩項屬于績效考核結(jié)果的運(yùn)用階段。17.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采用（ ）。A.在制品定額法 B.生產(chǎn)周期法 C.提前期法 D.實時調(diào)度法【答案】:B【解析】:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要有：在制品定額法，又稱連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制；提前期法（累計編號法），提前期的原理是首先解決車間之間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，然后再把這種時間上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系；生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。18.某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對現(xiàn)有的

18、薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評價的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了六個薪酬等級；每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)第四薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值為（ ）萬元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12【答案】:A【解析】:由題意，該企業(yè)第四薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值區(qū)間中值（1薪酬浮動率）5（110%）5.50（萬元/年）。(2)該企業(yè)第四

19、薪酬等級中的第二薪酬級別的薪酬值為（ ）萬元/年。A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52【答案】:A【解析】:企業(yè)第四薪酬等級的最低值區(qū)間中值（1薪酬浮動率）5（110%）4.5（萬元/年），最高值和最低值的區(qū)間差（第一級和第四級的區(qū)間差）5.54.51（萬元/年），每級的區(qū)間差為1/3萬元/年，則第一級別薪酬值4.5萬元/年，第二級別薪酬值4.51/34.83（萬元/年），第三級別薪酬值4.831/35.16（萬元/年），第四級別薪酬值5.5（萬元/年）。(3)薪酬浮動率對于調(diào)整薪酬水平具有一定的作用，確定薪酬浮動率時要考慮的因素有（ ）。A.本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異B.本企

20、業(yè)各薪酬等級自身的價值C.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)D.本企業(yè)的薪酬支付能力【答案】:A|B|D【解析】:一般來說，確定薪酬浮動率時要考慮的主要因素有：企業(yè)的薪酬支付能力；各薪酬等級自身的價值；各薪酬等級之間的價值差異；各薪酬等級的重疊比率。(4)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的最大的特點(diǎn)是（ ）。A.體現(xiàn)了員工職位評價的結(jié)果B.職位等級能夠反映出職位的價值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時間D.增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】:D【解析】:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是擴(kuò)大了員工通過技術(shù)和能力的提升而增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長更多地依賴于本人技能和能力的提高以及對企業(yè)貢獻(xiàn)

21、的增加，而不是地位的提高，從而也進(jìn)一步減少了對員工進(jìn)行橫向甚至向下調(diào)動時所遇到的阻力。19.平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計分卡的設(shè)計包括（ ）等內(nèi)容。2011年真題A.財務(wù)層面B.顧客層面C.生產(chǎn)層面D.內(nèi)部經(jīng)營流程層面E.學(xué)習(xí)與成長層面【答案】:A|B|D|E【解析】:平衡計分卡的設(shè)計包括四個方面：財務(wù)角度。財務(wù)業(yè)績指標(biāo)可以顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否對改善企業(yè)盈利作出貢獻(xiàn)。顧客角度。在這一角度，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場中的衡量指標(biāo)。內(nèi)部流程角度。在這一角度上，管理者要確認(rèn)組織擅長的關(guān)鍵的內(nèi)部流程，這些流程幫

22、助業(yè)務(wù)單位提供價值主張，以吸引和留住目標(biāo)細(xì)分市場的顧客，并滿足股東對卓越財務(wù)回報的期望。學(xué)習(xí)與成長角度。這一角度確立了企業(yè)要創(chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來成功的關(guān)鍵因素。20.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為（ ）。A.企業(yè)自營物流 B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流 D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流【答案】:B|C【解析】:根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流；根據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。21.某企業(yè)注冊商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期延

23、至（ ）。A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日【答案】:B【解析】:根據(jù)我國商標(biāo)法的規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊之日起計算。每次續(xù)展注冊的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計算。因此，本題該企業(yè)注冊商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，續(xù)展后有效期至2026年5月9日。22.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（ ）。A.紙和紙板品 B.木制容器 C.金屬容器 D.黏合劑【答案】:D【解析】:包裝被稱為生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時也是社會物流的起點(diǎn)。包裝的作用是保護(hù)物品，使物品的形狀、性能、品質(zhì)在物流過程中不受損壞。包裝材料有容器材料

24、、內(nèi)包裝材料、包裝用輔助材料等。其中，包裝用輔助材料主要有：黏合劑；黏合帶；捆扎材料。23.下列關(guān)于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法中，正確的有（ ）。A.自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)較小B.合作研發(fā)可分散風(fēng)險C.委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大D.委托研發(fā)商品化的速度較慢E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品【答案】:B|C|E【解析】:A項，自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)大；D項，委托研發(fā)商品化速度較快。24.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（ ）。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.問題得到

25、解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值【答案】:A【解析】:在對銷售物流管理績效進(jìn)行評價時，不能不考慮銷售物流對顧客滿意度的影響?？梢杂靡韵轮笜?biāo)來反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手中的及時率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷售的周期和時間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨率抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。25.中華人民共和國公司法規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會會議每（ ）至少召開一次。A.六個月 B.三個月 C.一個月 D.半個月【答案】:A【解析】:監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每6個月至少召開一次，臨時監(jiān)事會會議由監(jiān)事提議召開。26.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使

26、用計劃的目標(biāo)主要有（ ）。A.明確部門編制B.確定職務(wù)輪換幅度C.提高員工素質(zhì)D.改善企業(yè)文化E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別【答案】:A|B【解析】:企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。27.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元，根據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處以罰款（ ）。2015年真題A.25萬元50萬元B.25萬元75萬元C.50萬元75萬元D.50萬元100萬元【答案】:B【解析】:我國公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃資金額5%以上、15%以下的

27、罰款。因此，對王某應(yīng)處以罰款25萬元75萬元。28.企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（ ）組成。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略【答案】:A|B|D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。29.假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以（ ）求得。A.（1i）B.（1i）-1C.（1i）-nD.（1i）n【答案】:A【解析】:按其每次收付發(fā)生的時點(diǎn)不同，年金大

28、概可分為：后付年金；先付年金；遞延年金；永續(xù)年金。其中，先付年金，又稱即付年金，是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項。先付年金的終值是其最后一期期末時的本利和，是各期收付款項的復(fù)利終值之和。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計算一期利息。因此，在n期后付年金終值的基礎(chǔ)上乘上（1i）就是n期先付年金的終值。30.一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項并購屬于（ ）。A.混合并購B.杠桿并購C.橫向并購D.縱向并購【答案】:D【解析】:縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進(jìn)行的并購。這

29、種并購可以是向前并購，也可以是向后并購。向前并購，是指向其最終客戶的并購；向后并購，是指向其供應(yīng)商的并購?？v向并購可以加強(qiáng)企業(yè)對銷售和采購的控制，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營活動和節(jié)約交易成本。31.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（ ）。A.技術(shù)咨詢合同 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.委托開發(fā)合同 D.合作開發(fā)合同【答案】:A【解析】:根據(jù)我國合同法，目前我國技術(shù)合同主要有：技術(shù)開發(fā)合同；技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同；技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。其中，技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合

30、同。題中，該公司“委托該研究中心就一項技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證”的合同屬于技術(shù)咨詢合同中一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項目提供可行性論證所訂立的合同。32.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。A.批量 B.節(jié)拍C.生產(chǎn)周期 D.生產(chǎn)間隔期E.生產(chǎn)提前期【答案】:A|C|D|E【解析】:成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。B項屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。33.下列企業(yè)人力資源計劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識技能和工作作風(fēng)的是（ ）。A.員工招聘計劃 B.員工使用計劃C.勞動關(guān)系計劃 D.員工培訓(xùn)計劃【答案】:D【解析】:企業(yè)人力資源規(guī)

31、劃的具體內(nèi)容從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、員工補(bǔ)充計劃、員工使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計劃、勞動關(guān)系計劃、退休解聘計劃。其中，員工培訓(xùn)開發(fā)計劃的目標(biāo)包括：改善員工知識技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。34.根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利包括（ ）。A.股東會的出席權(quán)和表決權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)C.高級管理人員聘任和解聘權(quán)D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)【答案】:A|B|D|E【解析】:根據(jù)我國公司法的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：股東會的出席權(quán)、表決權(quán)；臨時股東大會召開的提

32、議權(quán)和提案權(quán)；董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；公司資料的查閱權(quán)；公司股利的分配權(quán)；公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)；股東訴訟權(quán)。35.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括（ ）。A.內(nèi)部流程角度B.資金運(yùn)用角度C.市場開發(fā)角度D.學(xué)習(xí)與成長角度E.顧客角度【答案】:A|D|E【解析】:平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個重要方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。它使企業(yè)中的各層經(jīng)理們能從四個重要方面來觀察企業(yè)，并為四個基本問題提供了答案。36.下列生產(chǎn)控

33、制方式中，具有實時控制特點(diǎn)的是（ ）。A.事后控制方式 B.全員控制方式C.事中控制方式 D.事前控制方式【答案】:C【解析】:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式三種。事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。若有偏差，及時提出控制措施并實時地對生產(chǎn)活動實施控制，以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計劃目標(biāo)而展開，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。其優(yōu)點(diǎn)是“實時”控制，保證本期計劃如期完成；缺點(diǎn)是控制費(fèi)用較高。37.下列指標(biāo)中，可以反映企業(yè)銷售物流客戶滿意度的是（ ）。A.流通加工費(fèi)用B.包裝費(fèi)用C.經(jīng)濟(jì)效率

34、D.貨物發(fā)送的正確率【答案】:D【解析】:可以用以下指標(biāo)來反映企業(yè)銷售物流的客戶滿意程度：貨物到達(dá)客戶手中的及時率=1-貨物沒有及時送達(dá)客戶的次數(shù)送貨總次數(shù)貨物發(fā)送的正確率=貨物正確送達(dá)客戶手中的次數(shù)送貨總次數(shù)；貨物出現(xiàn)損傷的頻率=1-貨物發(fā)送的完好率；完成一次銷售的周期和時間=訂購周期+運(yùn)輸周期+倉儲周期；客戶的抱怨率=抱怨的客戶數(shù)量客戶的總數(shù)；問題的處理率=問題得到解決的顧客的數(shù)量出現(xiàn)抱怨的顧客的總數(shù)。38.國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式包括（ ）。A.特許專營B.合作生產(chǎn)C.許可貿(mào)易D.連鎖經(jīng)營E.技術(shù)服務(wù)和咨詢【答案】:A|B|C|E【解析】:國際技術(shù)貿(mào)易基本方式包括：許可貿(mào)易；特許專營；技術(shù)

35、服務(wù)和咨詢；合作生產(chǎn)；含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣。39.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場需求狀況是（ ）。A.負(fù)需求 B.無需求 C.潛伏需求 D.過量需求【答案】:D【解析】:市場營銷管理的任務(wù)實質(zhì)是需求管理。根據(jù)需求水平、時機(jī)和性質(zhì)的不同，可歸納為負(fù)需求、無需求、潛伏需求、下降需求、不規(guī)則需求、充分需求、過量需求、有害需求。其中，過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。40.根據(jù)我國公司法，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為（ ）。A.債權(quán)人 B.債務(wù)人

36、C.合伙人 D.發(fā)起人【答案】:D【解析】:根據(jù)我國公司法的規(guī)定，設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時或公司成立后認(rèn)購或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。41.根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有（ ）。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制【答案】:C|D|E【解析】:根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制方式有:事后控制方式，是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。事中控制方式，是指通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時

37、地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。事前控制方式，是指在本期生產(chǎn)活動展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預(yù)測，制訂出各種控制方案。42.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（ ）。A.德爾菲法B.人員核查法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法【答案】:B|C|D【解析】:最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬爾可夫模型法三種。A項屬于人力資源需求預(yù)測方法。43.準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式總目標(biāo)下的配套目標(biāo)是（ ）。A.降低庫存 B.零庫存C.降低成本 D.獲取最大利潤【答案】:A【解析】:準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式將獲取最大利潤作為

38、企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將降低成本作為基本目標(biāo)。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式是一個平衡系統(tǒng)，是一個貫穿整個系統(tǒng)的平滑、迅速的物料流。在這種思想的主導(dǎo)下，生產(chǎn)過程將在盡可能短的時間內(nèi)，以盡可能最佳的方式利用資源?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)程度取決于特定配套目標(biāo)的完成程度。這些配套目標(biāo)具體包括：降低庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。44.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（ ）決定。2011年真題A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會【答案】:B【解析】:經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。對經(jīng)理的任免及報酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。45.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順

39、序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為100件。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（ ）類型。A.大批大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.小批大量生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)【答案】:A【解析】:在制品定額

40、法又稱連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。(2)甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（ ）件。A.1300 B.1480 C.1600 D.1650【答案】:C【解析】:本車間出產(chǎn)量的計算式為：本車間出產(chǎn)量后續(xù)車間投入量本車間半成品外售量（本車間期末庫存半成品定額本車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量）。由題可得，甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000500（200100）1600（件）。(3)丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是（ ）件。A.1000 B.1100 C.1200 D.1250【答案】:B【解析

41、】:本車間投入量的計算式為：本車間投入量本車間出產(chǎn)量本車間計劃允許廢品及損耗量（本車間期末在制品定額本車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量）。由題可得，丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量為：100050（200150）1100（件）。(4)該企業(yè)應(yīng)首先編制（ ）的生產(chǎn)作業(yè)計劃。A.甲車間 B.乙車間 C.丙車間 D.丁車間【答案】:D【解析】:在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。題中，該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，則應(yīng)首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。46.某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)

42、線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計公司年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是（ ）萬元。A.50 B.150 C.200 D.700【答案】:C【解析】:每年凈現(xiàn)金流量的計算式為：每年凈現(xiàn)金流量每年營業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅。由題可得，所得稅（100075050）25%50（萬元），則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量為：100075050200（萬元）。47.該項目的凈現(xiàn)值為（ ）萬元。A.344.25B.644.25C.850.00D.1150.00【答案】:A【解析】:已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得:150

43、0.909+2000.826+2000.751+1000.683+2000.621-300=344.25（萬元）。48.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，需要計算的成本有（ ）。A.直接人工成本 B.營業(yè)成本C.個別資本成本 D.綜合資本成本E.直接材料成本【答案】:C|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。資本成本分為個別資本成本和綜合資本成本，一般用相對數(shù)表示，稱為個別資本成本率和綜合資本成本率。個別資本成本率是某一項籌資的籌資費(fèi)用與籌資額的比率。綜合資本成本率是指一個企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。

44、企業(yè)進(jìn)行籌資決策時，需要計算的成本有個別資本成本和綜合資本成本。49.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)化法 B.定額法 C.分解法 D.類比法【答案】:D【解析】:制定標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法，分解法，定額法，標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)或者參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。題中，該企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采用了類比法。50.在測算不同籌資方式的資本成本時，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（ ）。A.長期借款B.長期債券C.普通股D.留存收益

45、E.優(yōu)先股【答案】:A|B51.某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時，其中已知：某銑床10臺，設(shè)備計劃修理時間為有效工作時間的10%，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時間定額為2小時。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（ ）。A.計劃生產(chǎn)能力 B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力 D.混合生產(chǎn)能力【答案】:A【解析】:計劃生產(chǎn)能力是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的

46、生產(chǎn)能力。在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（ ）。A.固定資產(chǎn)的使用壽命 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】:B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：固定資產(chǎn)的數(shù)量；固定資產(chǎn)的工作時間；固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。該企業(yè)受這三種因素的影響。(3)該銑工車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.70000 B.72000 C.80000 D.87500【答案】:B(4)該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（ ）件。A.70000 B.72000 C.80000 D.87500【答案】:C(5)下列措施中

47、，能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是（ ）。A.適當(dāng)延長銑工車間每班的工作時間B.增加銑工車間銑工的數(shù)量C.通過挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積D.調(diào)配部分銑工至其他車間【答案】:A|B52.與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的特征有（ ）。A.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)B.技術(shù)來源以模仿引進(jìn)為主C.市場開發(fā)重點(diǎn)是開拓新市場D.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)與銷售E.風(fēng)險和收益相對較小【答案】:B|D|E53.市場營銷宏觀環(huán)境包括（ ）。A.人口環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境 D.政治法律環(huán)境E.員工工作環(huán)境【答案】:A|B|C|D【解析】:市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機(jī)會和環(huán)境威脅的主要社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和。它包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。54.專門為企業(yè)物色高級管理人員的最佳招聘形式是（ ）。A.媒體廣告招聘B.獵頭公司招聘C.校園招聘D.人才招聘會招聘【答案】:B【解析】:獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)類似的中介機(jī)構(gòu)，但由于他們有特殊的運(yùn)作方式和服務(wù)對象，所以經(jīng)常被看做是一種獨(dú)立的招聘方式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。因為這些人才的數(shù)量少，而且主動求職的愿望較低，很多高級人才可能根本就沒想過要更換工作，所以用一般的招聘方法很難獲得這樣的人才。55.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策