優(yōu)化管理,降本增效(共10頁)

1、優(yōu)化管理(gunl)，降本增效始終為職工創(chuàng)造(chungzo)一個安全舒適的施工環(huán)境是中原礦業(yè)(kungy)有限公司的一貫宗旨，也是井下項目部的宗旨，搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重在持之以恒。在這一點上，井下項目部非常注重加強(qiáng)精細(xì)化管理、從小從實管理，從提高職工素質(zhì)、提升現(xiàn)場形象出發(fā)。另一方面，根據(jù)中原礦字（2013）32號文件的有關(guān)要求，在保證基建期間正常施工的前提下，為響應(yīng)集團(tuán)公司“質(zhì)量效益年”的號召，按公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大成本控制力度，做到降本增效，結(jié)合井下項目部的實際情況，要求全體員工、各施工單位深刻領(lǐng)會精神，認(rèn)真執(zhí)行。現(xiàn)把井下項目部后半年主要幾方面工作匯報如下：基礎(chǔ)管理1 、建立完善安全

2、生產(chǎn)責(zé)任制體系完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先要強(qiáng)化行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)各級主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，也是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任者,負(fù)有法律規(guī)定的職責(zé)。從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到量化、細(xì)化、具體化,并把安全責(zé)任制匯編成冊,發(fā)到員工手中。要加強(qiáng)安全責(zé)任教育,使每個職工明確自己的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),并知其任,盡其職。2、建立完善的安全教育培訓(xùn)體系要時時堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的?全生產(chǎn)方針，建立完善安全教育培訓(xùn)體系是加強(qiáng)安全文化建設(shè)、不斷提高職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要意義認(rèn)識的一項重要措施。通過安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)每個職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。建立

3、健全基礎(chǔ)臺賬體系 開展(kizhn)加強(qiáng)基礎(chǔ)(jch)管理(gunl)，項目部每月對各工區(qū)班組基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行檢查，對沒有按時填寫，填寫不規(guī)范、字跡不清楚的進(jìn)行考核，對較差的工區(qū)進(jìn)行處罰，好的工區(qū)進(jìn)行獎勵，形成激勵機(jī)制。依據(jù)具體情況制定和完善了基礎(chǔ)臺賬管理辦法，通過制度的制定和落實，有力的促進(jìn)了基礎(chǔ)臺賬完善的開展。二、定制管理項目部建立定制管理網(wǎng)絡(luò)圖，建立項目部定制管理規(guī)定，對各工區(qū)進(jìn)行區(qū)域劃分管理。廠區(qū)內(nèi)存放的材料設(shè)置標(biāo)識牌，物料按其情況進(jìn)行擺放，并按品種分類碼放，掛標(biāo)識牌。各工區(qū)每天對各自區(qū)域進(jìn)行清掃整理，保證物料整潔。設(shè)備管理 設(shè)備的有害及危險因素事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行

4、為，因此消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。 根據(jù)本項目部生產(chǎn)實際需要，項目部后半年準(zhǔn)備建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。安排一名主管設(shè)備工作人員，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員;工區(qū)、班組也有兼職設(shè)備員;形成一設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。項目部在今后還對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設(shè)備潤滑，堅

5、持“五定”和“三級過 濾”(即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時;操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。安全(nqun)管理1.強(qiáng)化(qinghu)宣傳教育，筑牢思想防線。下半年緊緊圍繞“思想是否重視、作風(fēng)是否扎實(zh shi)、責(zé)任是否明確、管理是否到位、制度是否落實、現(xiàn)場是否達(dá)標(biāo)”6 個方面內(nèi)容總結(jié)工作經(jīng)驗，查找問題不足，制定整改措施，規(guī)范安全行為，使廣大員工進(jìn)一步提升思想境界，防止盲目樂觀，充分認(rèn)識安全工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，倍加珍惜當(dāng)前來之不易的安全發(fā)展良好形勢，進(jìn)一步落

6、實主體責(zé)任，執(zhí)行各項制度，以制度抓安全，用責(zé)任保平安。2.強(qiáng)化安全管理，提升管理水平。一是全面推進(jìn)員工安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，抓好必知必會知識教育，切實提高職工隱患識別、治理能力，同時項目部積極籌備組建三級教培中心。二是積極推行閉環(huán)管理體系，嚴(yán)格落實安全措施，實施對安全風(fēng)險超前辨識、過程控制、閉環(huán)管理。三是牢固樹立“隱患就是事故”的思想，加強(qiáng)對薄弱時段、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的超前防控，確保隱患排查治理到位。四是繼續(xù)堅持行之有效的每周一次的安全生產(chǎn)大檢查和每月一次的重大隱患隱患排查制度;不斷強(qiáng)化專職安全督查檢查，狠反“三違” 嚴(yán)格責(zé)任追究，堅決遏制事故發(fā)生。 3.明確(mngqu)目標(biāo)責(zé)任，確

7、保落實到位。大力實施問責(zé)制和責(zé)任倒查制，按照“誰主管(zhgun)、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級落實安全生產(chǎn)(shngchn)責(zé)任，做到一級抓一級，層層明確職責(zé)，形成“個人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保項目部”的安全責(zé)任包保體系。要不斷加強(qiáng)問責(zé)制的組織實施，強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)、明確崗位職責(zé)、完善考評體系、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、建立長效機(jī)制，通過深入貫徹落實問責(zé)制，確保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工區(qū)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任得到有效落實。 4、規(guī)范和完善生產(chǎn)工藝和安全操作規(guī)程，落實崗位責(zé)任制礦山企業(yè)生產(chǎn)主要包括采礦和選礦兩大塊，要推行生產(chǎn)管理規(guī)范化，首先必須規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)礦山企業(yè)自身的礦石特性和礦體賦存條件等生產(chǎn)技術(shù)條件，結(jié)合實踐經(jīng)驗，通過

8、科學(xué)的論證，制訂一套規(guī)范的采選生產(chǎn)工藝流程，并在實際生產(chǎn)過程中根據(jù)局部條件的變化逐步調(diào)整、完善，達(dá)到最優(yōu)化；然后對生產(chǎn)工藝流程中各道工序作業(yè)制訂出相應(yīng)的、合理的安全操作規(guī)程，并逐步規(guī)范和完善，并對工藝過程中的每個崗位員工的工作行為，全面落實崗位責(zé)任制，保證礦山生產(chǎn)管理的流程化、規(guī)范化。 5、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場勞動組織管理，建立和完善作業(yè)人員崗位責(zé)任制度，特別是特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，獎懲分明，充分調(diào)動人員的積極性，嚴(yán)格落實全員安全培訓(xùn)教育工作，對新錄用的地下礦山作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行不少于72學(xué)時安全教育培訓(xùn)，考核合格并在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實習(xí)滿3個月后方可獨立上崗

9、；新錄用的露天礦山作業(yè)人員，必須接受不少于40學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受教育培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時，礦山主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員、班組長必須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得相應(yīng)資格證后方可上崗。五、完善(wnshn)并落實績效考核機(jī)制 員工對各項規(guī)章制度遵守與否，年度和月度工作(gngzu)目標(biāo)計劃執(zhí)行程度以及崗位責(zé)任制落實情況，要有一套完善的績效考核機(jī)制來進(jìn)行有效的檢查、考評，這樣有助于規(guī)范員工的工作行為，提高員工的責(zé)任意識，督促員工落實工作目標(biāo)。每月組織定期檢查和考評，考評結(jié)果于員工的績效工資掛鉤?？荚u要根據(jù)員工的崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)及需完成的

10、工作目標(biāo)和計劃指標(biāo)來考核，從員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度及工作能力等幾個方面給予公正合理的考評。考評采取民主集中制原則，讓員工自評，也評別人，考評必須做到公開、公正、合理，通過讓員工參與考評，肯定自己工作的成績，發(fā)現(xiàn)自己工作中的 不足，以便今后改進(jìn)和提高。對業(yè)績不太好的員工要與其多溝通，幫助其分析原因，提供一些改善的措施，幫助其提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善的績效考核機(jī)制，可以有效約束員工遵章守紀(jì)，激勵員工的工作熱情，從而提高工作質(zhì)量和辦事效率，這樣有助于推動生產(chǎn)管理規(guī)范化的進(jìn)程。 因此(ync)，井下項目部對員工(yungng)要加強(qiáng)溝通(gutng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高員工隊伍和施工隊伍的思想素質(zhì)

11、和業(yè)務(wù)能力，保證礦山生產(chǎn)管理中規(guī)范化的生產(chǎn)工藝流程能夠順利實施，執(zhí)行到位。只有這樣，才能讓員工各盡其能，從而大大提高工作效率，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，加快企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)管理的步伐。只要我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，全面落實崗位責(zé)任制，逐步完善績效考核機(jī)制，努力提高員工自身素質(zhì)，不斷提升團(tuán)隊的執(zhí)行力，就一定能夠使我們礦山企業(yè)的各項生產(chǎn)管理規(guī)范化。六、降本增效實施自公司“開源節(jié)流 降本增效”活動持續(xù)開展以來，井下項目部就開始實施，技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備改造，對現(xiàn)有資源充分利用等一系列舉措促降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。項目部現(xiàn)對后邊年降本增效的落實進(jìn)一步要求如下： 1、加強(qiáng)宣傳力度，再一

12、次提高井下項目部員工降本增效意識。利用宣傳欄，班前、后會，宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識。通過宣傳和教育，使員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平常的小事做起，節(jié)約一度電，一張紙，努力開創(chuàng)節(jié)能減排的新局面。2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)(boyng)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效率，力爭做到零配件、零維護(hù)成本。突出重點。將通風(fēng)、提升(tshng)、壓風(fēng)、供配電、運(yùn)輸、排水、供水作為監(jiān)管重點和難點。堅持(jinch)每天對設(shè)備點巡檢工作。做到班前預(yù)檢，班中巡檢，班后分析，建立臺帳，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。提倡設(shè)備故障預(yù)知性預(yù)防。全年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率控制95%以上，設(shè)備故障控制率10

13、0%，重點設(shè)備（如變配電所、壓風(fēng)機(jī)、提升機(jī)、970水泵等）完好率確保在100%，設(shè)備降效控制在95%以上，設(shè)備貶值率為5%，設(shè)備維修費率控制在8%。樹立理念，強(qiáng)基固本，建立機(jī)制。規(guī)范設(shè)備操作行為，加大設(shè)備保養(yǎng)力度，防止和減少非正常磨損和突發(fā)性故障，使設(shè)備管理日?；?，維護(hù)保養(yǎng)常態(tài)化，操作運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)材料掌控，規(guī)范使用行為，杜絕材料外流和偷盜。加強(qiáng)材料計劃管理。全年計劃外材料為零。規(guī)范材料申報程序、完善材料領(lǐng)用手續(xù)、加強(qiáng)材料的定置管理、建立出入庫臺帳，每日一小結(jié)、每周一統(tǒng)計、每月一總結(jié)，形成分析報告，指導(dǎo)材料管理。加強(qiáng)材料使用管理，跟蹤材料領(lǐng)用實況。實行誰計劃、誰使用、誰制作、誰維護(hù)的常態(tài)

14、機(jī)制。班組、施工隊建立材料領(lǐng)用臺帳，杜絕多領(lǐng)少用、領(lǐng)而已用、冒領(lǐng)他用等行為。強(qiáng)調(diào)邊角余料的回收利用。全年實現(xiàn)材料流失率為零，材料庫存率為10%，材料月度使用率為100%。加強(qiáng)工具的使用管理。班組建立工具使用臺帳。實行班組長負(fù)責(zé)制，定期發(fā)放，定置管理。強(qiáng)調(diào)愛護(hù)工具，誰損壞，誰維修，丟失賠償，遺失不補(bǔ)。加強(qiáng)材料的監(jiān)管。因庫容有限，大部分材料外露堆放，防止材料的偷盜和流失則是監(jiān)管的重中之重。要求加強(qiáng)員工的責(zé)任意識，形成群策群防，相互監(jiān)督，積極舉報，打防并治的良好氛圍，充分發(fā)揮電子監(jiān)控作用，杜絕材料流失。做好材料的回收利用。加強(qiáng)邊角余料的回庫存儲，邊角余料分類堆放，登記造冊，變余為整，加以開發(fā)利用。廢

15、品廢料加強(qiáng)回收，統(tǒng)一堆放，由相關(guān)部門按市值變賣。力爭邊角余料利用率在85%，創(chuàng)造效益5萬余元，廢品回收率在90%，市值變賣價值在5萬余元。 4、做好修舊利廢(xi ji l fi)工作，變廢為寶。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備(shbi)報廢申請程序。任何個人、班組無權(quán)對任何設(shè)備進(jìn)行報廢處理，只得經(jīng)主管部門檢驗，不符合相關(guān)行業(yè)和安全標(biāo)準(zhǔn)，征得公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可作報廢處理。報廢設(shè)備(shbi)必須進(jìn)行拆裝處理，加以利用，有用的零部件不得變賣，同時可修復(fù)的零配件要進(jìn)行修復(fù)。特別強(qiáng)調(diào)“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作”，自制零配件，能自修的決不外委，能制作的決不外購，要外委的須價比三家，要外購的選擇性價比最優(yōu)者，杜絕二次維

16、修，降低配件成本，節(jié)省維修費用。推廣先進(jìn)技術(shù)，淘汰落后設(shè)備，最大化發(fā)揮設(shè)備能效。如用60立方的單螺桿空壓機(jī)代替20立方的壓風(fēng)機(jī)。優(yōu)化原有管線結(jié)構(gòu)，節(jié)省管纜線?；厥赵邢锏垒o助設(shè)施，用于基建期的臨時材料。如對廢棄巷道軌道、枕木、架線，加以加收利用。5、強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排。降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，要求生產(chǎn)操作人員及時通知空壓機(jī);每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。 6、加強(qiáng)技術(shù)(jsh)把關(guān)，杜絕工程浪費，確保工程質(zhì)量。是把好工程實體質(zhì)量關(guān)，防止造成返工浪費，嚴(yán)格要求施工人員，按照圖紙施工，規(guī)范技術(shù)操作(cozu)，確保測量質(zhì)量，爆破效果

17、，減少支護(hù)量。把好工程材料關(guān)，堅決防止不合格(hg)材料混入，導(dǎo)致工程質(zhì)量下滑。嚴(yán)格控制施工臨時用材，力爭永久設(shè)施一步到位。如計劃用15/kg軌道代替24/kg軌道，永久枕木代替臨時枕木。分清材料類屬，該施工隊承擔(dān)的一定要施工隊承擔(dān)。優(yōu)化設(shè)計方案，減少采掘工程量。優(yōu)化施工順序，突出工程難點和節(jié)點。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕材料浪費。 7、建立“降本增效”的激勵機(jī)制，獎懲結(jié)合，有得必獎，有過必罰。加強(qiáng)績效考核力度，實行考核車間、車間考核班組、班組考核個人，層層考核。從產(chǎn)量、生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等對車間、工區(qū)進(jìn)行考核；對于能量化的采用量化考核，不能量化的，則采用工時計量考核。目的是促進(jìn)員工的工作效率及工作責(zé)任心，從而使“降本增效”的激勵機(jī)制實施到最大。面對改擴(kuò)建時期，面對當(dāng)前形勢，我們更要個個爭當(dāng)“降本增效、修舊利費”的先鋒，只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。下半年我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(bmn)和兄弟員工們的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，客服困難，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)。讓我們(w men)認(rèn)真落實集團(tuán)公司2014年工作會議部署，沉著應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，堅持發(fā)展第一要務(wù)，以改革創(chuàng)