施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施文獻(xiàn)

1、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。總工期及各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃編制要求1、招標(biāo)文件對工期要求。2、遵照工程設(shè)計(jì)圖紙要求，以現(xiàn)場實(shí)施工況，滿足設(shè)計(jì)對施工工藝要求。3、以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰。4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。5、工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計(jì)劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件。6、在施工過程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計(jì)

2、劃中需要盡早安排，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對各自施工進(jìn)度的影響。施工工期目標(biāo)1）總工期目標(biāo)依據(jù)對同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我單位有能力滿足招標(biāo)文件中所要求的工期，暫定2010年 10 月 5 日開工 （具體以甲方開工令為準(zhǔn)） ， 2011 年 12 月 31 日竣工， 總工期 453 天。2）各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)（ 1）土方開挖完成： 2010 年 10 月 30 日（ 2）樁基完成： 2010 年 11 月 30 日（ 3）地下室底板完成時(shí)間： 2011 年 1 月 15 日；（ 4）地下一層結(jié)構(gòu)完成： 2011 年 3 月 20 日（ 5）地上一層結(jié)構(gòu)完成時(shí)間： 2011 年 5 月 1 日；6） 、鋼

3、結(jié)構(gòu)完成：2011 年 4 月 157）結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間：2011 年 8 月 15 日；8）竣工驗(yàn)收時(shí)間：2011 年 12 月 31 日；施工進(jìn)度計(jì)劃安排見施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖關(guān)鍵線路分析經(jīng)過周密的計(jì)劃安排及運(yùn)用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，分析出關(guān)鍵線路結(jié)果如下：施工準(zhǔn)備”樁基“土方”地下結(jié)構(gòu)”主體結(jié)構(gòu)”裝飾安裝工程”竣工驗(yàn)收。工期保證措施確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施，見表所述。表組織保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1）為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各業(yè)主指 定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的項(xiàng)目

4、經(jīng)理擔(dān)任 該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、 精力充沛的項(xiàng)目管 理、技術(shù)人貝。3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位 工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程， 熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi) 進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1）選擇合理的分包模式。2）在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和 施，要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要 求。3）我公司將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行 施3合同管理1）施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不 能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的

5、依據(jù)， 一定要在施工以前簽訂。序號措施具體內(nèi)容2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備， 材料的及時(shí)進(jìn) 場。隨著工程各階段控制日期的完成， 及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù) 費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎罰 制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取 措施。）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資

6、格的人參加，參加者將代表其決策者。）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo) 的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力才口機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施 工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定 措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。確保工期的管理措施1、編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，將進(jìn)行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2、在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃

7、獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使 其形成計(jì)劃系統(tǒng)。3、對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動態(tài)調(diào)整。4、要求所有專業(yè)分包進(jìn)場時(shí)與本項(xiàng)目部聯(lián)系，領(lǐng)取項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制表， 并接受進(jìn)度計(jì)劃交底。5、項(xiàng)目實(shí)施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災(zāi)害等）影響個別系統(tǒng)施工進(jìn)度，必須及時(shí)向總包項(xiàng)目部匯報(bào)，說明影響進(jìn)度的原因，采取挽回工期的措施，工 期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推移的時(shí)間等。6、總包將組織所有系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員召開專題會議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點(diǎn)，重新進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，制定適應(yīng)新情況的進(jìn)度計(jì)劃。將新進(jìn)度計(jì)劃通知到各系統(tǒng)，并重新進(jìn) 行交底。7、項(xiàng)目實(shí)施過程中做到損失的工期及時(shí)搶回，絕不允許損

8、失工期累積。確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根 本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心 組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作， 確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表所示。表技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2鋼筋滾軋直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候 限制。3泵送混凝土 +布料機(jī)技術(shù)硅質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保證雨季、夏季施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。

9、5信息化施工技木利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表所述。表資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施序號資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表， 預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的 無計(jì)劃管理。2支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各 階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工 中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料 的及時(shí)進(jìn)場；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，

10、提出部分支 付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商 進(jìn)行傾斜。確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1、勞動力投入的保障措施本工程的勞動力投入計(jì)劃詳見第六章“勞動力配置”中的相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)計(jì)劃，本工程平均勞動力為400人，高峰期勞動力的需求預(yù)計(jì)達(dá)到 520人，如此大的勞動力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見表所述。表勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對施工中的諸多不確定 因素；序號類別措施內(nèi)容2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失

11、，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的 長期固定性；3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種 勞動力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核， 獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合 格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2）勞務(wù)分包合同中明確約定：進(jìn)場人員必須持有各類崗位資 格證書，其中高、中級工所占比例不少于90%;3）勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn) 行安全教育培訓(xùn)等；4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排1）為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理

12、生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備 項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工 隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中的 用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場 應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量， 尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人 有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4）裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專 業(yè)承包在開工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到 位的情況卜，才可以大面積開工。5）

13、在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計(jì)劃儲備一定數(shù)量勞動力，序號類別措施內(nèi)容做為資源保障措施。4人員勞動力合理調(diào)配1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作， 抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)， 可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操 作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生 產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做 到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5）合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制 作

14、成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支 設(shè)模板時(shí)，作為壯工配合使用。5制定詳細(xì) 力動力計(jì)劃1）我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以 保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳 見勞動力動態(tài)表。2）對于整個項(xiàng)目施工，保證勞動力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對于 業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入 量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。6搶工應(yīng)急措施1）從施工隊(duì)伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動力的勞務(wù)公司合 作，確保在農(nóng)忙期間勞動人員不減員。2）當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動力供應(yīng)不及時(shí)時(shí)，我公司可抽調(diào)南京地區(qū)的 資源，對本工程進(jìn)行補(bǔ)充。2、施工

15、機(jī)械、器具投入的保障措施本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃詳見第六章“資源配置”中的相關(guān)內(nèi)容。為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我公司擬采取如表所示的保障措施。表機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢，迅速在南京市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2）新購或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力 及進(jìn)場時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。3機(jī)械進(jìn)場塔吊確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在底板施工時(shí) 即可投入使用。4性能維護(hù)1）設(shè)備進(jìn)場

16、驗(yàn)收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2）施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排 專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最 佳性能狀態(tài)；3）檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送 檢。3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見表所述。表材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1）根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對各項(xiàng)材料需求， 選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材 料租賃公司作為儲備，在周

17、轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配， 保證不耽誤施工生廠需求。2）根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況， 編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場，確保周 轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。2非周轉(zhuǎn)材1）項(xiàng)目自購材料序號材料類別供應(yīng)保障措施料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商 檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商， 盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題 影響工期。2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商米購材料(1)協(xié)助業(yè)主

18、、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確 細(xì)化進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參 考。(2)及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工 作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備 采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1、夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取措施如表所述。表夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置 夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率 和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊

19、聯(lián)絡(luò)。2施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自米用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2)施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鋪燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。序號措施具體內(nèi)容3）結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)鋪燈，用于施工作業(yè)層的 夜間照明。4）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明 的需求。5）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒 燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。6）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要， 尤其是移動光源。3安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍

20、 護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工 的要求；5驗(yàn)收計(jì)劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。6分包管理但凡涉及位間施工的其他相關(guān)單位如分包單位等，我公司都要求他 們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，本工程施工期間跨越春節(jié)、五一、中秋、國慶等節(jié)假日，為保 證農(nóng)忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表所示。表農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從

21、 每月工程款中扣5%乍為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每 次扣除保證金20% 超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款， 并從每筆材料款中扣10%乍為履約保證金，對考核達(dá)小到供應(yīng)率要 求的每次扣除保證金 30%超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌序號措施名稱具體內(nèi)容安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；并提前做好材料儲備；3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙 疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提

22、前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3補(bǔ)償1）嚴(yán)格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬1、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2）農(nóng)忙季節(jié)來口缶前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗 位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3）利用工序間隙對假期進(jìn)行補(bǔ)償。4便利措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積 極性。夏季、雨季施工保障措施夏季、雨季施工保障措施見表所述。表冬、雨季施工保障措施序號措施名稱具體內(nèi)容1計(jì)戈I做好對夏、雨季施工的各項(xiàng)分項(xiàng)工程的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)針對性 措施。2改吾施工 環(huán)境對于夏季中午溫度過高時(shí)，改善生活工作環(huán)境，宿舍安裝空調(diào)，派 送降溫用品，避開高溫

23、時(shí)段。3防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù) 防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季 節(jié)性條件影響。4值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí) 要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊， 合理安排每日的工作。序號措施名稱具體內(nèi)容5排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清 理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場 的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好排澇措施，外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見表所述0表外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施

24、保障措施1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)， 尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能 力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng) 商第一供應(yīng)保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通 渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1）設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工 程的各種事件。2）積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部 門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供 方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與附近居民聯(lián)系溝通，取 得周圍居民的理解和支持，力爭做到全天侯、全天不間斷施工，保證 施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見下圖所示。京滬高鐵無錫東站配套基礎(chǔ)設(shè)施（交通綜合體）工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程標(biāo)尺 0 20406080100120140160 180200 220240260280300320340360380400420440Ikll dl dllllld tiilll 11 kill Idl kll*l d lllkll llldl* Ik lliilll Ihdlll Tlklld Ik