先聲人力資源規(guī)劃書(共11頁)

1、先聲(xinshng)藥業(yè)人力資源規(guī)劃書 王亦青 012412139 錢玫012412109 張丹012412105 丁玲012412102吳立瑩012412141 張仁杰012412113 一 分析(fnx)先聲藥業(yè)所處的環(huán)境1.外部環(huán)境1.1政策環(huán)境對醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展(fzhn)的影響2008年至今，政府出臺多項政策推動我國醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。例如國家頒布中國的藥品安全監(jiān)管狀況，制藥工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，“重大新藥創(chuàng)制”專項的啟動。這些對醫(yī)藥行業(yè)的政策，也在顯示著醫(yī)藥行業(yè)改革速度的不斷加快以及改革的力度在不斷的加深。 2008年至今，我國醫(yī)藥管理相關(guān)部門理順了衛(wèi)生部與藥監(jiān)局、發(fā)改委以及工信部在醫(yī)

2、藥監(jiān)督管理與具體操作方面的權(quán)力劃分；確立了衛(wèi)生部對衛(wèi)生事業(yè)的宏觀管理、法制建設(shè)和綜合協(xié)調(diào)責(zé)任，以及對醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管職責(zé)；實現(xiàn)了公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和藥品保障管 理職能的統(tǒng)一和融合。此次調(diào)整注重醫(yī)藥衛(wèi)生資源的整合，從而推動醫(yī)藥一體化管理，有助于構(gòu)建合理有序的醫(yī)藥市場。1.2.醫(yī)藥管理部門職責(zé)逐步理順2008年7月18日，國務(wù)院新聞辦公室發(fā)表中國(zhn u)的藥品安全監(jiān)管狀況白皮書（下稱“白皮書”），這是我國在藥品安全監(jiān)管領(lǐng)域發(fā)布的首部白皮書，集中展示了我國藥品安全監(jiān)管工作取得的成果，體現(xiàn)了我國政府為保障百姓用藥安全不懈(b xi)的努力和堅持，有利于國內(nèi)各界人士和國際社會全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)

3、確地了解我國藥品安全監(jiān)管的發(fā)展歷程、當(dāng)前狀況、現(xiàn)行政策和改革思路，促進(jìn)我國與國際社會在藥品安全監(jiān)管領(lǐng)域的交流與合作。1.3.藥品(yopn)安全監(jiān)管力度持續(xù)加大2008 年3季度，我國制藥業(yè)的環(huán)保問題再次提上日程。8月1日，由國家環(huán)境保護(hù)總局制定的制藥工業(yè)水污物排放標(biāo)準(zhǔn)（下稱“標(biāo)準(zhǔn)）開始正式實施。政府投入增大帶動社會和個人醫(yī)療衛(wèi)生支出增加，另外加強(qiáng)監(jiān)管審批、鼓勵創(chuàng)新等政策也將促進(jìn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性分化，相關(guān)政策也會給營利性醫(yī)院、商業(yè)醫(yī)療保險、藥物生產(chǎn)企業(yè)帶來利好，整體上看醫(yī)改對行業(yè)長期發(fā)展有非常正面的作用。1.4制藥業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定現(xiàn)有企業(yè)自2010年7月1日起執(zhí)行新建企業(yè)水污染物排放限

4、值，也就是說隨著環(huán)保治理的推進(jìn)，后期實現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)要求的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前期實現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)的成本，這意味著制藥企業(yè)后期新增排污處理費(fèi)用將直線上升。1.5.醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革加快腳步2內(nèi)部(nib)環(huán)境（1）人資環(huán)境(hunjng)先聲藥業(yè)有限公司、成立于1995年3月28日，發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體，擁有員工近3000人的新型藥業(yè)集團(tuán)。企業(yè)的規(guī)模較小，新藥開發(fā)能力弱，新藥數(shù)量少，科技含量低，新藥創(chuàng)制能力一直很薄弱。在產(chǎn)業(yè)競爭方面面臨著結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力低、國際競爭能力差等問題。新的人力資源規(guī)劃(guhu)已刻不容緩。（2）技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)作為營銷總體環(huán)境的一部分，不僅影響先聲藥業(yè)的內(nèi)部環(huán)

5、境，而且與其它環(huán)境因素相互依存，直接影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個高新科技含量高、投入高、風(fēng)險大、收益高的產(chǎn)業(yè)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)主要體現(xiàn)在新藥、新劑型、新的給藥方法的開發(fā)上。新藥的研究與開發(fā)，需要綜合利用各項科學(xué)和高新技術(shù)。（3）企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)核心理念：尊重生命，尊重人企業(yè)核心價值觀：正直、激情、高效、協(xié)作、客戶導(dǎo)向、持續(xù)創(chuàng)新先聲標(biāo)志的內(nèi)涵先聲藥業(yè)核心理念：尊重生命，尊重人綠色的旗幟，象征天然、安全、健康的行業(yè)屬性及獨(dú)樹一幟的企業(yè)性格； 奔跑(bnpo)的人形成“先”字，既形象又準(zhǔn)確地表達(dá)了先聲的競爭觀及企業(yè)以人為中心，永不滿足、永不等待(dngdi)、永不懈怠的核心理念；英文名源自S

6、incere，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)(qy)倡導(dǎo)真誠待人的為人處事之道。企業(yè)使命：凝聚更多力量，為患者尋求和提供更有效藥物，讓員工為此而自豪，從而贏得客戶和社會的尊重。企業(yè)目標(biāo)：成為中國創(chuàng)新藥物開發(fā)的領(lǐng)先者。發(fā)展愿景：在重大挑戰(zhàn)領(lǐng)域創(chuàng)造革命性藥物。企業(yè)原則：先聲21條原則先聲人自我激勵：許多患者的生命僅剩幾個月、幾天，先聲的使命是為患者尋求更有效的藥物，為了患者的期待，我們不能懈怠。二 先聲藥業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)1先聲藥業(yè)新增崗位 先聲藥業(yè)對銷售，管理，財務(wù)，人力資源政府事務(wù)研發(fā)人員生產(chǎn)技術(shù)人員的需求也非常大。先聲藥業(yè)確定了人才供給的兩條主要途徑，即以引進(jìn)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生為主，自主培養(yǎng)，作為公司人才的戰(zhàn)略儲備

7、，以引進(jìn)高層次的具有專長的人才為輔，以補(bǔ)充公司現(xiàn)有人才所不具備的能力，滿足公司快速發(fā)展的需要。2各級管理職位以內(nèi)部培養(yǎng)為主，鼓勵內(nèi)部人員的成長。 在這一思想的指導(dǎo)下，先聲藥業(yè)開始大量引進(jìn)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，并大力進(jìn)行內(nèi)部(nib)年輕人員的培養(yǎng)，對優(yōu)秀人才委以重任，推動員工的快速成長。3人才(rnci)儲備 將新員工成功轉(zhuǎn)變?yōu)橄嚷曀帢I(yè)合格的一員固然重要，對于管理職位的后備人才也需要給予夠的重視(zhngsh)。先聲藥業(yè)需開啟一整套的人才成長體系，接力計劃和HR-VIP計劃，來確保公司對人才的需求的數(shù)量和質(zhì)量。三 收集先聲藥業(yè)人力資源信息1 檔案調(diào)查 通過員工入職檔案；員工培訓(xùn)檔案；員工人事檔案；

8、薪酬福利檔案；專項工作檔案；績效管理檔案；員工離崗檔案；人力資源紅頭文件；人力資源工作檔案等，實現(xiàn)對先聲目前人力資源信息的收集。2 部門調(diào)查 各部門之間存在著聯(lián)系，同時又相對的獨(dú)立，或許是一個很小的職位，也可以發(fā)現(xiàn)有潛力的人才，所以余姚每個部門積極的推薦，已經(jīng)通過調(diào)查的方式尋找到那些被埋沒的金子。為先聲企業(yè)所利用。3 開放的自薦(z jin)方式 除了別人的推薦，還有自己毛催自薦。偌大一個公司(n s)，想要自己被發(fā)現(xiàn)時隔人才，想要得到公司的重用，就要努力讓自己更加優(yōu)秀，才能被別人發(fā)現(xiàn)和重視。四 預(yù)測(yc)先聲藥業(yè)人力資源需求1 先聲藥業(yè)至今，已發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體，擁有6家通過

9、GMP認(rèn)證的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)，2家全國性的藥品營銷企業(yè)、1家藥物研究院，擁有員工4000余人的新型藥業(yè)集團(tuán)。先聲藥業(yè)在中國擁有廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)化的營銷團(tuán)隊，800多的銷售人員和超過100家戰(zhàn)略合作伙伴，其中80%擁有醫(yī)學(xué)學(xué)位。2 先聲藥業(yè)要想成為中國創(chuàng)新藥物開發(fā)的領(lǐng)先者，就必須繼續(xù)在藥物開發(fā)的領(lǐng)域上有更多的新的成果，那就勢必要聘請更多的優(yōu)秀的藥物研發(fā)人員，其次由于在全國門面眾多，大量的出色的管理人員和營銷人員也是必不可少的。3 隨著先聲藥業(yè)在全國每開一家門面，其店長，店員都應(yīng)相應(yīng)增加，并將表現(xiàn)優(yōu)異的老員工調(diào)至新店對其進(jìn)行幫助。招聘人員時，當(dāng)以有醫(yī)學(xué)背景的優(yōu)先錄取，但是對于那些表現(xiàn)出色的其

10、他專業(yè)學(xué)生也應(yīng)在考慮范圍內(nèi)，不能因為專業(yè)問題而一票否決。畢竟不管黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓。4 另外(ln wi)，根據(jù)研發(fā)人員的研究領(lǐng)域進(jìn)行歸類，管理和營銷(yn xio)人員根據(jù)地區(qū)(dq)進(jìn)行分類都有助于統(tǒng)一管理。根據(jù)人口分布的情況，中國沿海地區(qū)的員工數(shù)量和管理結(jié)構(gòu)勢必會比中部和西部的多和復(fù)雜。五 預(yù)測先聲藥業(yè)人力資源供給在預(yù)測未來的人力資源供給時:1要明確的是先聲企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡、級別、素質(zhì)、資歷、經(jīng)歷和技能。2必須收集和儲存有關(guān)人員發(fā)展?jié)摿?、可晉升性、職業(yè)目標(biāo)以及采用的培訓(xùn)項目等方面的信息。3技能檔案是預(yù)測人員供給的有效工具，它含有每個人員技能、能力、知識和經(jīng)驗方面的信息，

11、這些信息的來源是工作分析、績效評估、教育和培訓(xùn)記錄等。技能檔案不僅可以用于人力資源規(guī)劃，而且也可以用來確定人員的調(diào)動、提升。4醫(yī)藥行業(yè)大學(xué)生的素質(zhì)和專業(yè)方向進(jìn)行調(diào)查，以此才確定每年先聲藥業(yè)需要的人才數(shù)量和質(zhì)量。六 供需比較(bjio)，確定人力資源實際需求（2015年先聲藥業(yè)校園招聘為例）招聘(zhopn)需求：招聘類別(libi) 招聘人數(shù) 專業(yè)要求 學(xué)歷要求 工作地點(diǎn)研發(fā)類 71 藥物化學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、臨床藥學(xué)、藥理學(xué)、生物化學(xué)、藥物分析、制藥工程、化學(xué)工程與工藝等相關(guān)專業(yè) 本科及以上 南京學(xué)術(shù)代表 700 臨床醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、護(hù)理、生物等相關(guān)專業(yè) 本科及以上 全國OTC代表 100 市場營銷、

12、工商管理、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè) 本科及以上 全國生產(chǎn)類 34 藥學(xué)、藥物制劑、機(jī)械與化工設(shè)備、電氣工程及自動化等相關(guān)專業(yè) 本科及以上 南京、煙臺、海南注：其他城市安排請注意校園海報及BBS。 申請須知 （一）聘用基本要求 1. 認(rèn)同先聲藥業(yè)企業(yè)文化； 2. 具有扎實的專業(yè)知識和良好的敬業(yè)精神； 3. 具有(jyu)國家承認(rèn)的全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，并獲得學(xué)士及以上學(xué)位； 4. 大學(xué)本科生達(dá)到國家大學(xué)英語四級考試425分以上，碩士研究生達(dá)到國家大學(xué)英語六級考試425分以上，或具備相當(dāng)外語(wiy)等級水平。七 制定先聲藥業(yè)人力資源規(guī)劃(guhu)方案（）晉升規(guī)劃 先聲藥業(yè)的所有員工都有晉升的空間

13、，并且每年都會有一批優(yōu)秀的員工被提拔，即使是最小的職員。晉升的跨度主要決定于員工自身的努力程度以及對公司的貢獻(xiàn)程度。補(bǔ)充規(guī)劃 這是先聲藥業(yè)人事政策的具體體現(xiàn)，目的在于合理填補(bǔ)先聲藥業(yè)長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃公司內(nèi)部職員：通過公司內(nèi)部的技能培訓(xùn)，銷售培訓(xùn)，職能培訓(xùn)等，努力提高公司現(xiàn)有職工的綜合素質(zhì)，從而為公司的發(fā)展供給相適應(yīng)的人才需求。實習(xí)生計劃(jhu)：通過對實習(xí)生的培訓(xùn)，使其自身的條件和才能更符合公司對人才的需求，對于符合公司要求的實習(xí)生，可以考慮錄用(lyng)其為正式員工。校企計劃(jhu)：與醫(yī)藥高等教育學(xué)校合作，開設(shè)一些相關(guān)課程，如先聲學(xué)院，從大學(xué)期間，開始為公司儲備

14、人才計劃。調(diào)配規(guī)劃：人員的流動，在職員正式被公司錄用之后的1-2年內(nèi)，公司會對新老員工，進(jìn)行一定程度上的人員調(diào)配，使得職員的才能和資源利用最大化。工資規(guī)劃 制定各個層級的職工的基本工資，而每個月每人的最終工資則決定于自己的業(yè)績情況，比如銷售人員，需要完成定額的銷售額，實行多勞多得的原則。同時根據(jù)各個部門之間所花費(fèi)的成本不同，年終會有不同配額的年終獎。八 執(zhí)行先聲藥業(yè)人力資源規(guī)劃1執(zhí)行的期限和具體時間2監(jiān)督部門的有效監(jiān)督3實際情況和計劃的差距的反饋和調(diào)整九 對規(guī)劃執(zhí)行的反饋與評估 根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行的情況，可以和原計劃，原目標(biāo)進(jìn)行一個對比，從而從其中得到一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，比如目標(biāo)定的過高或者過低，對于執(zhí)行起來的難易程度。評估這樣一個規(guī)劃是否是適合先聲藥業(yè)的實際情況的。是否在此基礎(chǔ)上，在