公司與分公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(共7頁)

1、- PAGE 1 - 十四冶建設(jinsh)集團國際工程(gngchng)公司安 全 生 產(chǎn) 責 任 書十四冶建設集團國際(guj)工程公司年 月 日十四冶建設(jinsh)集團國際工程公司2015年安全生產(chǎn)(shngchn)責任書為進一步貫徹落實“安全第一(dy)、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，并提升企業(yè)社會形象及市場競爭力，從管理源頭抓起，立足工程項目，落實項目安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)職責，深化安全專項治理，確保工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)費用有效投入，嚴格執(zhí)行建筑施工安全技術(shù)標準，強化安全技術(shù)措施的有效落實、執(zhí)行，做到有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，按建筑施工安全檢查標準JGJ5

2、9-2011進行評分、考核、實施獎優(yōu)罰差，確保我司年度安全生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，根據(jù)集團公司與我司簽訂的年度安全生產(chǎn)責任書相關要求，國際公司與分公司安全生產(chǎn)第一責任人簽訂項目安全生產(chǎn)責任書如下：一、責任單位、被考核責任人和責任范圍（一）責任單位 分公司（二）被考核責任人分公司安全生產(chǎn)第一責任人。（三）責任范圍責任單位在公司名下從事的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、考核時間：責任書的考核(koh)工作(gngzu)由公司統(tǒng)一組織，考核期限為2015年1月1日至2015年12月31日。三、安全(nqun)指標1、杜絕死亡和重傷事故；杜絕火災和中毒事故；杜絕重大機械設備、觸電、高墜、物體打擊、坍塌等事故。2、負傷

3、率控制在1.5以內(nèi)。 3、按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）及集團公司施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化實施指導手冊、國際公司施工現(xiàn)場安全標準化管理指導手冊，做好安全生產(chǎn)、文明施工，項目施工現(xiàn)場安全達標合格率100%。4、管理人員持證上崗率100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%、安全教育培訓率100%、隱患排查率100%、重大隱患上報率100%。5、施工現(xiàn)場噪聲、揚塵達到相關要求，生產(chǎn)、生活污水排放達標，無投訴。四、安全責任1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和規(guī)范，負責分公司安全生產(chǎn)全面工作，承擔安全生產(chǎn)第一責任。 2、建立項目安全生產(chǎn)管理保證體系，按規(guī)定配備與項目管理相匹

4、配的安全生產(chǎn)管理人員。3、建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，并把安全責任層層分解到班組及各崗位，建立安全生產(chǎn)責任目標考核機制，實行安全生產(chǎn)責任目標獎懲制度。4、組織實施項目部的標準化工地建設工作,改善(gishn)施工環(huán)境,提高安全管理水平。5、保證安全生產(chǎn)資金的有效投入是經(jīng)濟(jngj)承包人履行項目安全生產(chǎn)第一責任人的職責，依法為從業(yè)人員按時足額繳納意外傷害保險，保證工程項目安全生產(chǎn)必要的防護設施、勞保用品和措施費用等的投入，以滿足安全生產(chǎn)條件需要；保證安全設施、防護用品的合格、齊全、有效。6、建立(jinl)項目部重大危險源識別、并制定相應的防范措施及管理臺賬。7、強化日常安

5、全生產(chǎn)投入監(jiān)督管理，落實項目管理人員（團隊）、勞務隊伍安全生產(chǎn)各項職責，組織開展定期或不定期安全檢查、保證分公司月檢和項目部周檢、專項治理，及時排查現(xiàn)場安全隱患并落實整改，消除安全事故隱患，對重大安全隱患上報公司安全部。8、抓好全員安全生產(chǎn)教育、按照國家相關要求認真組織管理層與作業(yè)層的安全生產(chǎn)教育培訓。做到人證相符、崗證相適、持證上崗，特別是特種人員的上崗證，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，不斷強化和提高項目部全體員工的安全意識和自我防護能力。9、組織并制定項目部安全生產(chǎn)事故應急救援預案，建立重大危險源識別和監(jiān)控管理制度，建立應急救援隊伍及應急救援設備，做到預控有措施、制度有保障、行動有

6、落實。 10、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理制度，及時并如實報告安全生產(chǎn)事故及安全生產(chǎn)各種信息。發(fā)生事故，嚴格按照“四不放過”原則開展工作，做好事故搶險救援和善后工作。五、考核(koh)獎罰（一）考核(koh)內(nèi)容(nirng)以項目安全生產(chǎn)責任書考核表（見附表）作為年度考核評分；考核實行百分制，分數(shù)在90分以上的為優(yōu)良、7089分的為合格、70以下的為不合格。1、施工前進行項目標化實施策劃（有書面策劃）并實施的，加 分；組織項目部進行標化工地申報的加 分。 (二)獎勵1、項目部獲得國家AAA 級（或國家級安全獎勵）工地表彰，獎勵項目部 10萬元 。2、項目部獲得省、部級“示范標化工地”表彰，

7、獎勵項目部 5萬元省、部級“標化工地”表彰（或省級安全獎勵），獎勵項目部 2萬元 。3、項目部獲得州市級（或地州級安全獎勵）、集團“標化工地”表彰，獎勵項目部 1萬元 。4、獎金分配：集團公司獎勵金額用于獎勵分公司、項目部。以上獎勵金額以最高級別進行獎勵，不累加。5、依據(jù)對各項目部的安全檢查、考核、評比，對年度安全生產(chǎn)管理先進項目部、班組、個人進行表彰，獎勵先進項目部1萬元，先進班組3000元，先進個人2000元。6、季度(jd)評比(pngb)出好的前三名：第一名獎勵10000元，第二名獎勵6000元，第三名3000元，評比出差的后三名：倒數(shù)第一名的罰款10000元，倒數(shù)第二名的罰款6000

8、元，倒數(shù)第三名的罰款3000元。安全(nqun)考核前三名的項目按 “安全生產(chǎn)先進單位”給予通報表彰。（三）處罰1、發(fā)生工亡事故（不含交通事故），責任項目和相關責任人必須接受政府的有關處罰（包括經(jīng)濟處罰、行政處罰和刑事處罰）；同時，每發(fā)生非責任工亡一人（次），公司對經(jīng)濟承包人處予4萬元罰款，政府行政主管部門認定為“責任事故”的，每發(fā)生一人（次），公司對經(jīng)濟承包人處予8萬元罰款。2、對公司造成重大影響的（發(fā)生被上級主管部門通報、告誡、處罰，暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工程投標，或因事故給公司帶來重大社會影響的），對經(jīng)濟承包人追加處予 10萬元罰款。3、項目安全檢查被（住建部、省、市）

9、上級主管部門或集團公司通報的對經(jīng)濟承包人處予 2萬元罰款。4、對公司安全部查出的安全隱患整改不力或不到位，未按時回復的，經(jīng)約談后還不整改的對經(jīng)濟承包人處予 500010000元罰款，5、分公司及項目部應在開工前對從業(yè)人員及時購買意外傷害保險，如2次查核未執(zhí)行實施，對項目部給予1萬元罰款。6、項目部開工前應編制項目安全文明施工策劃書及項目安全費用的使用計劃，按合同金額的1.5%-2.5%進行考核,每次撥款應提供當期安全費用計劃的至少70%（支撐材料:材料費用發(fā)票原件、租賃費用支付憑證原件、設備機械費用發(fā)票原件、人工費任務書原件，結(jié)算書原件、當期費用臺賬復印件等)，并保證滿足現(xiàn)場施工安全的需要，未投入或投入不到位的對項目部處予1萬元罰款，并建立安全措施費用使用臺賬。7、以建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）評定為依據(jù)。70分以下(yxi)說明工地存在重大安全隱患，可能誘發(fā)重大事故，要求整改，并視整改期限和力度，對整改不力的進行相應處予 1萬元以下(yxi)罰款，80分以上的不足的地方給予警告，要求做出保證整改，如不整改的給予相關處罰。9、發(fā)生等級(dngj)安全事故的項目部責任人，取消當年度的安全評優(yōu)資格。六、本責任狀一式叁份，項目部執(zhí)壹份，公司執(zhí)貳份，公司法人代表與分公司責任人簽字生效。十四冶建設集團國際工程公司