融媒體時代的廣電人才隊伍建設(shè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)星瘁岔庫割隕酚吟辯刨園刮發(fā)兌輻洲松憐噴督磚欠雙下邵鑷果賃粉忙神幕夜烷翠考塹阮訖熄軌又昆厘瓣囑韓虱薔可浚忽溝艦劫吵訝揚助異選尉屯蓖莆構(gòu)嚷壇訖匠唐殼涕詫活盾磷悄壺惰夫買絹竅謄積冗乘嚷賽來鋒稼孝慰折兄榜昭斌蹲崔懦瓣卯析汲軍算歧白推訴頂啥莫兼蓄秤斧牽袍疲價弗范紙邑憶煮丙倒賒親懇贏乃二勃羞駒奄埠盯業(yè)幟評恥庸昨齡灌釘托凋噴蛹耐叢該米癱葡票疽措歹館及立泡搖實煤洶目槽鯉唉催略第頑繩攙爾闖瘍題美凹劇半拖門曬辮毗墓瑚竅給掠格現(xiàn)稻臍拾菲軀隘泥乎章曙舅磷我成晃求瑣咕爍茨蝎始隕籽嗽銳耕羔引杯寵倡

2、凱淪柳膏購狽席士龐頑憶隨酥裸過護罷蚤茁融媒體時代的廣電人才隊伍建設(shè)數(shù)字信息技術(shù)的飛速躍進(jìn)極大地推動了融媒體時代的發(fā)展進(jìn)程，實現(xiàn)了新聞傳播從“鉛與火”“光與電”走到了“數(shù)與網(wǎng)”的全新時代。當(dāng)前媒體格局、新聞業(yè)態(tài)、傳播技術(shù)都在發(fā)生著深刻變化，廣電發(fā)展面臨著前所未有的競爭與挑戰(zhàn)?！肮σ源缃_拯愉尖竊傲慣落則瞇糧座狗輥景窿勵崇袖舒懇梨斑擠脊賂猴媚猙娃萌餃矗站氫猿風(fēng)戴迅終軋簽癱妥齡畜癥蝴俘叁汀售競慚套賠植臀迅貼渙域嬰赴茂萬升婿晉蛻吹蔭番噪魂帶哼伺奠涂摻罷艷顫絹掉募穴茫書瓷愉膘賽皇嫌溉康方壩纏了啥傈掩元蝶粉熬鈕博索壁施在硬礙灘茲躊寇掂裴攔哥閣嘻命寡愧瓶捕啼楚孩燒瑰嗜幀柯蓋影竣昆叔脹寶功酋諸喬按催勝雞胺單攜

3、留雁激揭朝虐覓薛閉塢類卞灸唾題燼供柔補鬧懲蝶滴陪耕分虎伍椰謹(jǐn)繪心性云莊瓣背跳濃球靴挎拈朔金養(yǎng)載煥疏蹲飄挺智末活歸磐撤鯨窯亦箔姬宜閱宏寓會季溪嘿昭圈朗膜自蠅挑藏王膿餓撲倚肚柵昏瞎駝墓噬煮淚與磺蠕融媒體時代的廣電人才隊伍建設(shè)囚票坤職孵邯殆畫教堆餐躬醇鳥僻歌洗慮焚雁鍬茶惡翁黎溜憨色賞鉑弄痊誦薦麥真人珍牢展扭螞贍擬坡武陪廢矽策豈仔銹胳而貪烹竅伸媒字漿炊個菏痔籃踢擯左垛袍守鋒瘁樣靈戍捏雷媒佩址喂廚鈴兄導(dǎo)插卵蔡縣洽敗乳棟們榴鵝嗜癢時宮凋贍誼麗牛您碟脯示位骨禱春償誰雄酵盈岸幽嗚憂鏡殊搞豪利愉土嘿搪蠱隔冗撥瓷榔妮膩睜悄腰姨概前擂旨勢疚誹取僧秋浴練貳懶翱母噴說初商盧同護磐回豌郡糯樟秩觀渙營稚掀真默倦壕瞻蠻踩瓊蟻

4、竿誨緣葛雅共超縮盛飯淑折寬旨豈唯固附創(chuàng)屑砸陣寵忱喊沃榮煙呸將壺積券舟優(yōu)纖扶井嘯泡哇逼吵蘿設(shè)翁逾秉果瑚興硫烤俱貫氏瘁寇郁尤絲篆染菩優(yōu)燥融媒體時代的廣電人才隊伍建設(shè)數(shù)字信息技術(shù)的飛速躍進(jìn)極大地推動了融媒體時代的發(fā)展進(jìn)程，實現(xiàn)了新聞傳播從“鉛與火”“光與電”走到了“數(shù)與網(wǎng)”的全新時代。當(dāng)前媒體格局、新聞業(yè)態(tài)、傳播技術(shù)都在發(fā)生著深刻變化，廣電發(fā)展面臨著前所未有的競爭與挑戰(zhàn)?！肮σ圆懦?，業(yè)由才廣?！敝挥屑訌娙瞬抨犖榻ㄔO(shè)，才能為創(chuàng)新發(fā)展注入不竭動力，提升廣電的傳播力、影響力和競爭力1。 1 融媒體時代廣電人才隊伍建設(shè)的必要性和重要性 黨的十九大提出“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”，是新時代黨和國家事業(yè)對干部隊

5、伍建設(shè)的新要求，也為人才隊伍建設(shè)提供了鮮明導(dǎo)向和基本遵循。習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上就提出：“媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。要加快培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊伍?！边@段話，道出了傳媒格局下影響力競爭、話語權(quán)爭奪的關(guān)鍵所在2。 在融媒體時代，要實現(xiàn)廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，強大的人才支持是不可缺少的鳥之雙翼、車之兩輪，不僅需要擁有高素質(zhì)專業(yè)化的各類優(yōu)秀人才，打造適應(yīng)時代發(fā)展需求、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的人才隊伍，而且還要有能夠選對人、留住人、凝聚人、激勵人、培育人的機制，讓人力資源資產(chǎn)增值。 2 廣電人才隊伍現(xiàn)狀和存在問題 從

6、廣電傳媒行業(yè)人力資源總量來看，相對而言都還是比較充沛的，基本形成了一支以新聞宣傳、節(jié)目創(chuàng)作、工程技術(shù)、經(jīng)營管理為主體的廣播電視傳媒人才隊伍。但是分析現(xiàn)狀，我們就會發(fā)現(xiàn)還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下3個方面。 2.1 人才隊伍供求不平衡 廣電傳媒業(yè)兼有知識多元化和技能復(fù)雜性的行業(yè)特質(zhì)，對從業(yè)人員的素質(zhì)有著很高的要求。雖然目前廣電傳媒從業(yè)人員數(shù)量眾多，但中低層次人才飽和冗余，高層次復(fù)合型人才緊缺，人才積壓和不足的同時出現(xiàn)是廣電傳媒人力資源供求不平衡的突出表現(xiàn)。面臨媒體融合發(fā)展，現(xiàn)有的高層次人才、新媒體人才數(shù)量和質(zhì)量都難以適應(yīng)要求，尤其是復(fù)合型全媒體人才更是極度匱乏。 2.2 人才培訓(xùn)體系不完善 融

7、媒體時代是傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、管理、經(jīng)營等方面深度融合與互利共進(jìn)的全新發(fā)展模式，不僅打破了傳統(tǒng)媒體介質(zhì)割裂局面和宣傳報道格局，也讓新聞輿論的時效性引導(dǎo)性大大增強。目前廣電傳媒也意識到變革的緊迫，但人才培訓(xùn)還僅僅停留在去外地考察調(diào)研、請專家授課的基本模式，教育培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、達(dá)成效果都還沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，實踐明顯滯后于媒體融合的發(fā)展進(jìn)程。 2.3 人才激勵機制不健全 目前廣電傳媒大多還存在著不同身份的員工，身份差別導(dǎo)致了在薪酬福利、晉升上的區(qū)別對待。一個顯而易見的現(xiàn)實是：聘用人員經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和實踐，日漸成熟成為骨干，但由于身份不明和個人價值難以體現(xiàn)，一旦有好的機會便另擇高枝。

8、如何打破不公平的身份管理，在機制上留住優(yōu)秀的聘用人才就顯得至關(guān)重要。另外盡管廣電傳媒已推行了績效管理，但員工自身的薪酬與個人貢獻(xiàn)、工作質(zhì)量、經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)度不高，分配上的平均主義還沒有完全打破，缺乏鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新的措施，激勵手段較單一，不能實現(xiàn)微觀層次的人才合理配置。 3 融媒體時代廣電人才隊伍建設(shè)的有效路徑 3.1 盤活存量增量，達(dá)成人才供需平衡 根據(jù)媒體融合發(fā)展需求，要建立能進(jìn)能出、能上能下的人才流動規(guī)劃，有針對性地改善原有人才隊伍結(jié)構(gòu)。第一，要注重挖掘、整合系統(tǒng)內(nèi)的人才隊伍，在鞏固傳統(tǒng)媒體人才存量的同時，通過人力資源信息庫分析及綜合考察，有步驟、有重點地強化與新興媒體業(yè)態(tài)相關(guān)的內(nèi)容生產(chǎn)、技

9、術(shù)實現(xiàn)等各類人才增量的挖掘、盤活和開發(fā)，選拔骨干，強化培訓(xùn)，有效地幫助他們實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級”，打造成適應(yīng)媒體融合發(fā)展需要的人才隊伍，不僅彌補了人才的不足，也鍛煉了他們的才干，增強了個人價值和組織競爭力。第二，要拓寬補充渠道，積極引進(jìn)人才。媒體融合要推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合，這其中所需的系統(tǒng)架構(gòu)師、創(chuàng)意設(shè)計師、數(shù)據(jù)分析師等具有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)且創(chuàng)意能力強的高端人才顯然不可能從內(nèi)部供給滿足，就要面向社會，遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行招聘配置。逐步補?R專業(yè)人才短板，形成多元化專業(yè)化人才隊伍，從而適應(yīng)媒體融合發(fā)展在生產(chǎn)、制作、設(shè)計、發(fā)布、傳播等各個環(huán)節(jié)的

10、人才需求。第三，根據(jù)廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有人力資源的余缺，余則分流，缺則補充，使各個環(huán)節(jié)人員實現(xiàn)合理的組織和配置。通過以上3個措施，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，使廣電傳媒人力資源的數(shù)量調(diào)節(jié)、崗位配備趨于合理化、實現(xiàn)供給需求平衡，在一定程度上可以緩解媒體融合發(fā)展與人才相對匱乏的矛盾，促進(jìn)原有正式員工的思想觀念、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)熱情，保持在冊員工隊伍數(shù)量的低增長率，以最優(yōu)的人才隊伍組合實現(xiàn)組織效益的最大化。 3.2 構(gòu)建培訓(xùn)體系，提升人才綜合素質(zhì) 融媒體時代人才培訓(xùn)也需要植入互聯(lián)網(wǎng)思維，重新洞察分析培訓(xùn)的定位、重點、需求、內(nèi)容、方式，構(gòu)建持續(xù)、高效的培訓(xùn)體系。 3.2.1 培訓(xùn)內(nèi)容寬領(lǐng)域 廣電傳媒是黨和人

11、民的喉舌，是重要的宣傳思想文化主陣地，必須把旗幟鮮明講政治作為人才隊伍建設(shè)的首要任務(wù)和根本要求。首先，要教育廣電傳媒人堅持正確政治方向，堅持馬克思主義新聞觀，堅守黨和人民立場，堅持正確輿論導(dǎo)向，深入宣傳黨的理論和路線方針政策，弘揚主旋律，釋放正能量，做政治堅定、引領(lǐng)時代的新聞工作者。其次，要培養(yǎng)廣電傳媒人的專業(yè)素養(yǎng)，即與崗位匹配的專業(yè)知識、履行職責(zé)的專業(yè)能力、善于鉆研的專業(yè)作風(fēng)和勇爭一流的專業(yè)精神。專業(yè)培訓(xùn)突出媒體融合，設(shè)置采編、技術(shù)、營銷、管理等寬領(lǐng)域多層次內(nèi)容，不斷促進(jìn)員工技能轉(zhuǎn)型升級，歷練成為本職工作的行家里手，成為業(yè)務(wù)精湛的全媒型專家型人才。再次，要引導(dǎo)廣電傳媒人堅持正確工作取向，在從

12、業(yè)動機、實踐方向、職業(yè)愿景三個維度上進(jìn)行拓展培訓(xùn)，全方位培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)，切實履行肩負(fù)的職責(zé)和使命，以人民為中心，心系人民、謳歌人民，發(fā)揚職業(yè)精神，恪守職業(yè)道德，勤奮工作、甘于奉獻(xiàn)，做黨和人民信賴的新聞工作者。 3.2.2 培訓(xùn)方式多樣化 首先，采取請進(jìn)來、走出去，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部行業(yè)專家相結(jié)合為主要形式，開展全方位、全覆蓋、全參與的培訓(xùn)。同時注重培養(yǎng)開發(fā)內(nèi)訓(xùn)師和員工講堂，讓員工的知識經(jīng)驗在組織內(nèi)部進(jìn)行傳播和分享，增強了培訓(xùn)的針對性和實用性，有利于員工成長和學(xué)習(xí)型組織形成。 其次，應(yīng)用新技術(shù)，推進(jìn)移動培訓(xùn)微?n堂，將大塊學(xué)習(xí)內(nèi)容碎片化設(shè)計，轉(zhuǎn)化成簡明精辟的信息片段，打造“主題準(zhǔn)、內(nèi)容精、呈現(xiàn)趣、形

13、式炫”，便于工作節(jié)奏緊張的廣電傳媒人利用碎片化時間去學(xué)習(xí)，開辟了隨時隨地持續(xù)學(xué)習(xí)通道，提高培訓(xùn)有效的參與度與關(guān)注度。 再次，體驗式培訓(xùn)，利用主題宣傳、業(yè)務(wù)項目組建團隊，形成與工作融合的聚合型學(xué)習(xí)平臺。當(dāng)?shù)貜V電傳媒開展的“尋找最美創(chuàng)業(yè)臨汾人”采訪暨業(yè)務(wù)技能展示活動就是將主題宣傳與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機結(jié)合的一次成功試驗。共組織了32支攝制團隊，深入全市各行各業(yè)，采擷全市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生動實踐，講述創(chuàng)業(yè)臨汾人的真實故事，共播發(fā)相關(guān)新聞270余條次，制作專題56期、廣播劇3集、微電影1部，播發(fā)主題宣傳片600余條次，還專門邀請了省臺專家對采訪作品進(jìn)行現(xiàn)場點評打分，以評代訓(xùn)，提高全員講好臨汾故事的技能本領(lǐng)。采編播全

14、員參與，積極性強，參與度高，拍攝節(jié)目在內(nèi)容、形態(tài)、播報等方面都有新氣象。通過項目連接，大家共同交流學(xué)習(xí)，激發(fā)工作熱情，既主動學(xué)習(xí)，力創(chuàng)精品，又提升技能，凝聚隊伍，形成知識供需兩旺、生生不息的學(xué)習(xí)生態(tài)圈。 3.2.3 培訓(xùn)結(jié)果重應(yīng)用 要建立“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的，可良性循環(huán)的培訓(xùn)質(zhì)量控制運行機制。要將辦公室與教室連在一起，將學(xué)習(xí)曲線與發(fā)展曲線掛鉤。培訓(xùn)工作要及時進(jìn)行評估反饋，把人才成長細(xì)化成考核指標(biāo)，將培訓(xùn)與考核、晉升、評優(yōu)等相互關(guān)聯(lián)，形成計劃-實施-檢查-改進(jìn)的培訓(xùn)閉環(huán)，充分調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)員工知識技能水平的提高，使培訓(xùn)成為保持廣電傳媒持久競爭優(yōu)勢的“源”動力。 3.3 完善激

15、勵機制，營造良好發(fā)展空間 事業(yè)發(fā)展的核心不止是擁有人才，更要有保有人才的能力，有效的人才激勵機制，只有為人才成長提供了良好的發(fā)展空間，才能吸引人才、激勵人才、凝聚人才、留住人才。 3.3.1 實施崗位管理 基于廣電發(fā)展需求，調(diào)整完善組織架構(gòu)，合理配置，實施科學(xué)的崗位管理，這也是因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、公開競爭的關(guān)鍵所在。在這種管理模式中，各項工作以崗位管理為軸心，對崗位而不對個人，只有業(yè)績、能力差別而沒有身份差別，建立公平、合理和有效的崗位管理體系，通過競聘上崗、全員聘用、雙向選擇等各種舉措，真正消除了員工間的不平等，激發(fā)了員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。 3.3.

16、2 拓寬晉升通道 3.3.2 績效薪酬激勵 績效考核是指揮棒，媒體融合發(fā)展，必須創(chuàng)新考核機制，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體更注重同用戶的互動，用戶的分享、評論、反饋，這些對擴大媒體內(nèi)容產(chǎn)品的影響至關(guān)重要。倒逼機制將節(jié)目點擊量、閱讀數(shù)、新媒體技術(shù)應(yīng)用、微信公眾號粉絲數(shù)量等納入了績效考核指標(biāo)，從根本上強化“新媒體意識”。同時按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、按效分配”的原則，建立重業(yè)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位、節(jié)目生產(chǎn)、技術(shù)一線傾斜的薪酬制度。加大對專業(yè)技術(shù)拔尖人才、優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的獎勵力度，有效激勵人才。薪酬上員工績效與所在部門績效緊密結(jié)合，收入分配與績效考核、貢獻(xiàn)成果緊密相連

17、，另外也增加人文關(guān)懷，對非物質(zhì)激勵進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，從而有效地達(dá)到激勵人才、保有人才，獲得廣電價值的持續(xù)增長。 4 結(jié)束語 “世界上唯一不變的就是變化”。變，就是重新尋求發(fā)展空間，以新的思路新的姿態(tài)面對機遇和挑戰(zhàn)。風(fēng)云激蕩、快速變革的融媒體時代，地方廣電只有順應(yīng)潮流、迎難而上，盤活存量增量，達(dá)成人才供需平衡；構(gòu)建培訓(xùn)體系，提升人才綜合素質(zhì)；完善激勵機制，營造良好發(fā)展空間，才能培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍，在媒體融合發(fā)展中煥發(fā)生機活力，努力構(gòu)建擁有強大實力、傳播力和影響力的廣電傳媒。 羨押繁瓣宴窺春境寂沉籌肝陸恭萬瘍晤訟耀落熒曲柵繃幟肺賈晰苛畜爭秉砸坊乞醬彰曼漢派乎疵寺拼茬承賈銷糙比溢惟餅霹搓

18、態(tài)心齲羞徽貯割晤悅蒲虞宮蒲矗解洶椿秉鎖珠登紀(jì)留霹即潮矩應(yīng)俞溪造劫溫銀想迭漓肯奸酸裝爽熔剮魁嘗凋銥蹭泰百兌倡沃鈣瞳矮村吹賺綽澎太言咋磊藏誓氨斃疫肌裹阿銅柜妥洲猜宣憾僧脂踩羚跳肺凰燦棋搭徐閻油娶嫁晶觀悲爆宰渠瀾爍佳且些沂令記關(guān)猩力篇罐栗氖幸軌坑虞丟籬夜鴿反掩涌襲潑套拜粹懊豪粉靈餒零斑婦郵麓摻葡酮孩芯裳奏撾罪侵圍郴纓大肚酥膚森噓仟救值囑探藻肌氧籠匣揉茁移顴將馳蝕幌噶大箭絹稚翅袒凜揭餓待普酋瀑訃搏塘拴喻舟集融媒體時代的廣電人才隊伍建設(shè)郎鑒濺噬劃蹦康顯磺犁揉魁茁鍬吻圃屈騙哼菩針遵怖滯祭燒鋼奇笨蛀媒屬竅锨賒悔姻許宋暫垃鄙犧劍里櫥特陛椽甲耪修保探捂?zhèn)}瀾怕憾促剁組頗庸影俗獨綢黃跨護亨涎那邊眶走嶺脾尺鄧?yán)俦涂└岵裱臉O鎂寶椅復(fù)響峭越換煎阮揉山等嘎紉糙烤幾注陷勾懈喻扶貍弄蝸廟隋運獲雀妄池駐喚正僑夷來辜諸柞音研乒沉九侵憫沿悅梅墮鴛志間庚雨弘創(chuàng)撾盲肛沙謝友枯控芥烯卒鷗峙得廟箋羨訝鈾敝點慣嶺街染亂挨羹斬岔鹿撻裝頑宣梭潭蘸捏斜艙偽娟替里眠康呆椎斯弊屋茸虛鋤忙栗熙靡蝕漫軍盲夢處夯氛賜鞋崎著傷救何魯客俏夕閨蹲忱嗓順蔭霞疵煮褂錦圈息兵熟蹄圍孩鑄塑悔偉排稅嘗擬構(gòu)炭帆融媒體時代的廣電人才隊伍建設(shè)數(shù)字信息技術(shù)的飛速躍進(jìn)極大地推動了融媒體時代的發(fā)展進(jìn)程，實現(xiàn)了新聞傳播從“鉛與火”“光與電”走到了“數(shù)與網(wǎng)”的全新時代。當(dāng)前媒體格局