供應(yīng)商管理?xiàng)l例

1、供應(yīng)商管理?xiàng)l例. 目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)等能滿意要求。.適用范圍本程序適用于本公司供應(yīng)商。.定義本供應(yīng)商管理?xiàng)l例用于管理我司全部供應(yīng)商，是幫助供應(yīng)商提升及擴(kuò)充我司總產(chǎn)能的重要條例，在執(zhí)行過(guò)程中必需做到實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。.程序職責(zé)選購(gòu)員是供應(yīng)商管理的首要責(zé)任人，負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和管理及與供應(yīng)商相關(guān)事情的跟進(jìn)。品管部負(fù)責(zé)實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理體系方面的審核和來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題的處理和品質(zhì)監(jiān)控。選購(gòu)人員負(fù)責(zé)選購(gòu)訂單處理與供應(yīng)商日常事情的跟進(jìn) ,供應(yīng)商交貨表現(xiàn)、服務(wù)的監(jiān)控和跟蹤。工藝人員協(xié)助對(duì)供應(yīng)商制程/ 品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行改善。供應(yīng)商的分級(jí)或分類：選購(gòu)部對(duì)各自的供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)或分類，以確

2、定對(duì)不同的供應(yīng)商采取不同的管理，如供應(yīng)商的發(fā)展策略、審核計(jì)劃等。 依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品 / 服務(wù)的重要性或供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品類別分級(jí)。按供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品 / 服務(wù)的重要性進(jìn)行分級(jí)：策略性供應(yīng)商：一個(gè)策略性的供應(yīng)商是和本公司一起合作，以達(dá)到長(zhǎng)期互惠互利的有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。策略性供應(yīng)商應(yīng)情愿：融合到本公司的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中；以高水平運(yùn)作；3)共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和收益；4)參與新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程。關(guān)鍵的供應(yīng)商：指向本公司供應(yīng)關(guān)鍵或單一的產(chǎn)品服務(wù)的供應(yīng)商。一般的供應(yīng)商：對(duì)本公司運(yùn)作有影響的供應(yīng)商，但該供應(yīng)商并不是單一的供應(yīng)商或在其領(lǐng)域中并不處于領(lǐng)先地位。貿(mào)易商也屬于此類。雜項(xiàng)供應(yīng)商：包括運(yùn)輸、零星，雜項(xiàng)選購(gòu)，此類商由責(zé)任部門建檔管理即可。4.3 供應(yīng)商選擇選購(gòu)部門可從各種渠道獲得潛在供應(yīng)商的信息并加以初步篩選?？蛻糁付ǖ墓?yīng)商和已獲得體系認(rèn)證的廠商應(yīng)優(yōu)先考慮。選擇新供應(yīng)商時(shí)，選購(gòu)還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的各種相關(guān)狀況進(jìn)行調(diào)查，新的供應(yīng)商還應(yīng)滿意以下要求：生產(chǎn)過(guò)程中注意員工的安全與健康保護(hù)，削減遵守勞工相關(guān)法律法規(guī)和其他要求， 無(wú)強(qiáng)制性或束縛性勞工，無(wú)童工。選購(gòu)部門可單獨(dú)或會(huì)同其它部門一起對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，如考察符合我公司的要求，則可建立