大型煤礦調(diào)度管理制度匯編

1、如果文檔合適請(qǐng)下載打賞支持 XX大型煤礦調(diào)度管理制度匯編二。一六年七月一日目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 匯編說(shuō)明3崗位責(zé)任制 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1、調(diào)度主任崗位責(zé)任制42、調(diào)度組長(zhǎng)崗位制5 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 3、調(diào)度員崗位責(zé)任制64、調(diào)度統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制8 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 5、大班調(diào)度員崗位責(zé)任制9 HYPERLI

2、NK l bookmark18 o Current Document 6、調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制10管理制度1、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化十化標(biāo)準(zhǔn)112、調(diào)度值班管理制度12 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 3、調(diào)度會(huì)議室管理制度134、調(diào)度保密制度14 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 5、重大隱患及時(shí)撤人制度15 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 6、與周邊相鄰礦井建立信息溝通機(jī)制177、調(diào)度員交接班制度19 HYPERLINK l bookmark30 o

3、Current Document 8、*公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度209、*公司調(diào)度準(zhǔn)軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)23 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document *公司生產(chǎn)調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度27*公司調(diào)度調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度31*公司調(diào)度應(yīng)急救援預(yù)案管理制度33*公司“三匯報(bào)”制度34“雨季三防”制度35調(diào)度職責(zé)范圍37 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document *公司領(lǐng)導(dǎo)干部雙帶班下井管理制度39*公司公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度41*公司會(huì)議管理制度規(guī)定及考核辦法42*公司庫(kù)存煤管理辦法44 HYPERLINK l bookma

4、rk54 o Current Document 調(diào)度員下井（下基層）管理制度47調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收）管理制度48 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度50調(diào)度員業(yè)務(wù)保安制度52調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度53匯編說(shuō)明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。*公司調(diào)度，擔(dān)負(fù)著技改期間煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進(jìn)一步提高我公司調(diào)度的管理水平，提高每個(gè)調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度

5、的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)我公司調(diào)度的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行過(guò)程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見(jiàn)，使之更加完善。調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。4、參與召開(kāi)每日礦、科、隊(duì)參加的生

6、產(chǎn)碰頭、交接班會(huì)，參與解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問(wèn)題及時(shí)。8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作

7、，同時(shí)要搞好分工合作。2、認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開(kāi)全礦各部門參加的調(diào)度會(huì)議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，做到對(duì)生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問(wèn)題果斷及時(shí)。7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。

8、主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。值班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度

9、，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號(hào)，妥善保存。6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對(duì)每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無(wú)誤，有問(wèn)題及

10、時(shí)匯報(bào)和糾正。調(diào)度統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。3、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事故，并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)。4、按時(shí)填寫、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)糾正。5、按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。6、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度臺(tái)各種臺(tái)帳、報(bào)表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時(shí)核對(duì)糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變化趨勢(shì)，提供建設(shè)性意見(jiàn)。8

11、、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。大班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)調(diào)度調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作。2、按礦上規(guī)定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核辦法，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任制方面有關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)和考核。3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì)，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題。5、做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時(shí)提供參考意見(jiàn)。6、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認(rèn)真組織追查，

12、加強(qiáng)考核工作。7、自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度，協(xié)助主任對(duì)本室工作人員堅(jiān)持崗位，執(zhí)行制度，處理問(wèn)題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。8、搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。4、認(rèn)真抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。5

13、、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開(kāi)的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作追查和處理工作調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度工作程序化工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化調(diào)度指揮規(guī)范化基礎(chǔ)管理制度化調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)化深入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常化調(diào)度裝備現(xiàn)代化事故匯報(bào)程序化工作語(yǔ)言文明化工作環(huán)境優(yōu)美化調(diào)度值班制度1、為了密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度實(shí)行內(nèi)部值班制度。2、調(diào)度內(nèi)部值班由

14、主任、組長(zhǎng)實(shí)行二十四小時(shí)值班，兩人不能夠同時(shí)休息。3、調(diào)度值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。4、調(diào)度值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。5、調(diào)度值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問(wèn)題。6、調(diào)度值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。7、調(diào)度值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。8、調(diào)度值班人員，凡因公外出、請(qǐng)假等，要自覺(jué)按順序依次替班，不得空班。調(diào)度會(huì)議室管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理,樹(shù)立品牌礦文明窗口的

15、良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如下管理制度：1、調(diào)度會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。 TOC o 1-5 h z 2、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。4、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。5、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。7、參加會(huì)議人員，要自覺(jué)愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。8、調(diào)度會(huì)議期間，任

16、何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。否則，一次罰款200元。10、調(diào)度設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對(duì)上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。調(diào)度保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：1、保密范圍：凡調(diào)度擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對(duì)象：調(diào)度所有工作人員。3、保密制度：1）調(diào)度內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。

17、確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。5）調(diào)度內(nèi)部每季度對(duì)保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由保管人員負(fù)責(zé)。6）每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。重大隱患及時(shí)撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級(jí)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：

18、如果文檔合適請(qǐng)下載打賞支持 如果文檔合適請(qǐng)下載打賞支持 總指揮：總經(jīng)理黨委書記副總指揮：各生產(chǎn)副總副書記總工程師安監(jiān)處長(zhǎng)成員單位：調(diào)度安監(jiān)處、地測(cè)中心、醫(yī)院、黨群部等有關(guān)部室三、救災(zāi)撤人程序：1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。2、調(diào)度接到匯報(bào)后，通知程序如下：1、值班領(lǐng)導(dǎo)（當(dāng)日值班長(zhǎng)、副值班長(zhǎng)）2、總經(jīng)理、黨委書記礦調(diào)度一3、總工生產(chǎn)副總、安監(jiān)處長(zhǎng)4、有關(guān)副總5、有關(guān)部室3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按*公司礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃中規(guī)定的

19、避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。4、總經(jīng)理、書記、公司總工程師、有關(guān)副總經(jīng)理、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。5、調(diào)度負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒(méi)有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)部室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通

20、訊、測(cè)量等工作。6、將搶救過(guò)程和結(jié)果匯總報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)。與周邊相臨礦井建立信息溝通制度為適應(yīng)我公司當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢(shì)的要求，保證我公司安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我公司帶來(lái)的種種安全危害，特制定本管理機(jī)制，具體內(nèi)容如下：一、組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總地測(cè)副總調(diào)度主任成員：各業(yè)務(wù)部室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組以及二線隊(duì)組相關(guān)負(fù)責(zé)人二、管理細(xì)則：每年年初由公司生產(chǎn)中心、地測(cè)中心和相關(guān)單位要根據(jù)我公司地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測(cè)量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我公司周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報(bào)調(diào)度，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽字蓋

21、章認(rèn)可。2、要求地測(cè)部門每季度必須向調(diào)度以書面形式匯報(bào)周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電話號(hào)碼和本人情況及其上級(jí)管理部門的相關(guān)信息匯報(bào)于調(diào)度，有變更情況的要及時(shí)變更。我公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部室有效電話號(hào)碼由地測(cè)部門向小煤礦提供。3、調(diào)度要組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室和隊(duì)組分析研究周邊小煤礦對(duì)我公司的威脅程度，對(duì)重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看；要求各采掘隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組在各采區(qū)作業(yè)點(diǎn)施工時(shí)，由跟班隊(duì)干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度和相關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)度接到匯報(bào)后立即通知總

22、經(jīng)理、地測(cè)中心副總、生產(chǎn)副總、總工、值班公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測(cè)中心牽頭及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我公司對(duì)分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念進(jìn)行控制。4、特別要求井下各采掘隊(duì)組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊(duì)組要根據(jù)地測(cè)、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤窯分析報(bào)告情況，制定出各作業(yè)點(diǎn)同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報(bào)礦調(diào)度。5、當(dāng)小煤礦與我公司鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂

23、板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故時(shí)，小煤礦有義務(wù)和必要向我公司調(diào)度主動(dòng)如實(shí)匯報(bào)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)和性質(zhì)。我公司接到匯報(bào)后，立即啟動(dòng)針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施，防止事故蔓延到我公司，并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問(wèn)和聽(tīng)取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺留問(wèn)題寫到交接班本上，并把記錄

24、的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒(méi)有交代給下個(gè)班或接班人員沒(méi)有查看交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。*公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心,確保全礦安全生產(chǎn)，制定*公司“值班管理制度”。二、工作要求及考核辦法、公司領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班時(shí)間為早7：40到次日早8：00。值班人員一般情況不得離開(kāi)礦區(qū)，因

25、故離開(kāi)礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。3、副值班長(zhǎng)必須在調(diào)度值班，否則考核副值班長(zhǎng)100元，值班長(zhǎng)200元，地面值班人員要參加隊(duì)組的班前會(huì)，不到罰款200元，遲到罰款100元。4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度說(shuō)明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。6、當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對(duì)應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。7、值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)

26、責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。8、值班人員要愛(ài)護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。9、調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，堅(jiān)持每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度分組進(jìn)行雙休日值班。2、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度簽到，一次罰款50元。3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部室八點(diǎn)下井，安全部門四點(diǎn)下井，公司領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與公司領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。4、臨時(shí)離開(kāi)崗位必須向調(diào)度和安監(jiān)處同時(shí)請(qǐng)假。5、

27、井上值班，查崗由調(diào)度考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。6、無(wú)故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款100元。、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，否則按脫崗處理，罰款1000元。3、值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽(tīng)電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽(tīng)電話罰100元。4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長(zhǎng)、書記

28、和分管副隊(duì)長(zhǎng)，并派人到現(xiàn)場(chǎng)積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無(wú)通知隊(duì)長(zhǎng)、書記等人員或沒(méi)有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的罰值班200元，超過(guò)一小時(shí)的罰500元。5、值班人員不得離開(kāi)值班室，因事需要離開(kāi)值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則,查住私自離開(kāi)者罰款500元。6、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說(shuō)明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人5001000元。8、調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作，堅(jiān)持每日對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不

29、少于2次，并有記錄。9、各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。調(diào)度準(zhǔn)軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺(jué)；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛(ài)企報(bào)國(guó)，愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。2、在長(zhǎng)期堅(jiān)持

30、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確迅捷高效創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團(tuán)公司和*公司全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。第二章準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)1、工作期間，工作人員每天第一次見(jiàn)到調(diào)度主任或外來(lái)參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)請(qǐng)語(yǔ)為：“您好，歡迎光臨”，問(wèn)請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來(lái)訪客人提出的問(wèn)題

31、給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開(kāi)，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。3、參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽(tīng)講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列

32、，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢(shì)，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。工作中提倡使用普通話、文明用語(yǔ)：?jiǎn)柡蛘Z(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！辭別語(yǔ)：再見(jiàn)！歡迎再來(lái)！致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛∑硎拐Z(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)！請(qǐng)幫幫忙！工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超

33、短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識(shí)佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。6、對(duì)調(diào)度軍事化執(zhí)行情況納入調(diào)度準(zhǔn)軍事化考評(píng)細(xì)則中。7、調(diào)度臺(tái)兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。8、交接班時(shí)，從調(diào)度大會(huì)議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺(tái)左門內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢(shì)各站成一列，面對(duì)面行舉手禮，禮畢后，下一班班長(zhǎng)講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上一班班長(zhǎng)講：“零（八、四）一切正?！薄Ｍ瑫r(shí)講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時(shí)要交待下一班，完畢后下一

34、班上崗，上一班成隊(duì)列走出工作區(qū)。9、辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物，衛(wèi)生間無(wú)異味，嚴(yán)禁放置與工作無(wú)關(guān)的任何物品。、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無(wú)積水，無(wú)蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。11、加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定放火措施，對(duì)消防器材及倉(cāng)庫(kù)各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。12、對(duì)室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度規(guī)定的圖、文、像、表。14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，

35、門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無(wú)污染，做到窗明幾凈，四壁無(wú)塵，無(wú)污垢，無(wú)衛(wèi)生死角。15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺(jué)放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫(kù)房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。*公司生產(chǎn)調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度為了增強(qiáng)新形勢(shì)下*公司生產(chǎn)調(diào)度工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和時(shí)效性，及時(shí)提高生產(chǎn)事故、安全事故、人員傷亡事故的處理、落實(shí)、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度有關(guān)精神要求，特建立*公司生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制（一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：、井下工作地點(diǎn)及

36、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度匯報(bào)；調(diào)度接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)部室、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度匯報(bào)）2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時(shí)間超過(guò)30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，業(yè)務(wù)部室的分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)必須到如果文檔合適請(qǐng)下載打賞支持 如果文檔合適請(qǐng)下載打賞支持 現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，業(yè)務(wù)部室分管

37、副總必須到現(xiàn)場(chǎng)；事故影響時(shí)間超過(guò)4小時(shí)，總經(jīng)理必須到現(xiàn)場(chǎng)。（二）*公司生產(chǎn)事故逐級(jí)匯報(bào)程序（調(diào)度）（附件1）（三）考核辦法1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)或書記坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，對(duì)責(zé)任人處以500元罰款；對(duì)根本就沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)的，處以1000元罰款。（以調(diào)度記錄時(shí)間為主）二、安全事故匯報(bào)制度（一）安全事故的快速反應(yīng)調(diào)度員接到安全事故匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷

38、亡等情況，并做好事故記錄?？偨?jīng)理總工副總經(jīng)理相關(guān)副總相關(guān)部室兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度主任事件地點(diǎn)調(diào)度員一值班領(lǐng)導(dǎo)各副總經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)副總、部門負(fù)責(zé)人在接到事故通知后，迅速到調(diào)度集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行安全事故處理。（二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求1、當(dāng)日調(diào)度值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。3、總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理、相關(guān)副總、相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度。（三）安全事故的響應(yīng)處理根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動(dòng)相對(duì)應(yīng)的事

39、故、事件應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況，啟動(dòng)不同級(jí)別：1、一級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只要啟動(dòng)事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。一級(jí)是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。2、二級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。二級(jí)是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)

40、礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開(kāi)展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。3、三級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。二級(jí)是指重大突發(fā)事故事件，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)與公司領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，

41、負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制（一）人員傷亡故的快速反應(yīng)調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。調(diào)度員按附圖二程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（附件2）（二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求1、當(dāng)日調(diào)度值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。3、總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理、相關(guān)副總、相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度。*公司調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度為適應(yīng)*公司礦井生

42、產(chǎn)，提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確實(shí)使每一個(gè)調(diào)度員能夠做到協(xié)調(diào)和指揮生產(chǎn)，建立*公司調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)*公司調(diào)度員進(jìn)行日常培訓(xùn)。（一）組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：吳先進(jìn)副組長(zhǎng)：岳勝平韓建軍許起周正壯參加培訓(xùn)人員：調(diào)度全體人員（二）實(shí)施方案及要求1、由專人制定出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；2、培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；3、教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、集團(tuán)公司和礦出臺(tái)的相關(guān)文件、規(guī)定等；4、對(duì)參加培

43、訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；（3）各班班組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無(wú)顧缺課。5、培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。（三）獎(jiǎng)罰1、無(wú)顧不參加培訓(xùn)者，考核本人200元，并于調(diào)度會(huì)上通報(bào)；2、在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則考核當(dāng)事人一次100元；3、培訓(xùn)期滿不合格者，考核當(dāng)事人200元，并進(jìn)行補(bǔ)考；4、調(diào)度將對(duì)培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。*公司調(diào)度應(yīng)急預(yù)案管理制度（一）管理要求1、由調(diào)度牽頭，要求公司屬各單位于每年年初根據(jù)*公司事故、事件

44、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告；2、公司調(diào)度應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容；3、將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無(wú)效；4、管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；5、在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（二）處罰1、在演練過(guò)程中，調(diào)度將對(duì)組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰；2、對(duì)未及時(shí)上交計(jì)劃和報(bào)告的單位，將給予5001000元不等的處罰；3、對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)改正的或采取措施的單位，給予1

45、000元處罰；4、對(duì)演練過(guò)程中不聽(tīng)從指揮的單位或個(gè)人，給予1000元處罰。*公司“三匯報(bào)”制度為全面掌握礦井生產(chǎn)情況，發(fā)揮調(diào)度職能作用，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，建立*公司“三匯報(bào)”制度。（一）主要內(nèi)容1、問(wèn)題匯報(bào)主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；2、事故匯報(bào)主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；3、變化匯報(bào)主要包括：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相

46、關(guān)礦井變化情況。（二）管理要求1、必須建立“三匯報(bào)”管理專題臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；2、匯報(bào)過(guò)程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào)；3、要求在每日18：00前向公司調(diào)度匯報(bào)，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；4、相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰?！坝昙救馈敝贫葹榱吮苊馕夜驹谟昙酒陂g由于突降大雨、雷電天氣對(duì)建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國(guó)家和職工遭受生命和財(cái)產(chǎn)損失，為保護(hù)國(guó)家和人民的利益，響應(yīng)局調(diào)的要求，特制定如下方案：一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立“三防”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度總指揮：總經(jīng)理書記副總指揮：黨委副書記有關(guān)副總經(jīng)理值班領(lǐng)導(dǎo)成員：生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)

47、運(yùn)工區(qū)通風(fēng)部地測(cè)中心調(diào)度安監(jiān)處黨群部、技改辦、綜合辦公室等相關(guān)部室指揮部下設(shè)“三防”辦公室，“三防”辦公室設(shè)在地測(cè)中心主任：調(diào)度主任成員：生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)運(yùn)工區(qū)通風(fēng)部地測(cè)中心調(diào)度安監(jiān)處黨群部、技改辦、綜合辦公室等相關(guān)部室二、危險(xiǎn)源監(jiān)控：1、每天定時(shí)接受氣象臺(tái)發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會(huì)上通報(bào)；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時(shí)，及時(shí)通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，根據(jù)災(zāi)害危害程度，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2、每旬由地測(cè)中心牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)電中心牽頭檢查防雷工程。3、對(duì)“三防”檢查情況于每月的1、11、21號(hào)向晉北公司調(diào)度匯報(bào)（特殊情況及時(shí)匯報(bào)）。三、要定時(shí)進(jìn)行“

48、三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)人員要立即向礦調(diào)度匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度接到匯報(bào)后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，并立即向晉北公司調(diào)度匯報(bào)。調(diào)度要對(duì)處理過(guò)程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。調(diào)度管理職責(zé)1、在生產(chǎn)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、實(shí)行24小時(shí)值班制度。負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問(wèn)題，并督

49、促檢查執(zhí)行情況。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對(duì)安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問(wèn)題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機(jī)電、運(yùn)輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救，使事故盡快處理，恢復(fù)生產(chǎn)。4、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度。5、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報(bào)，做到令行禁止。及時(shí)檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實(shí)情況

50、，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)。6、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問(wèn)題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場(chǎng)情況及處理結(jié)果匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、組織均衡生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)安裝隊(duì)和安裝預(yù)備隊(duì)的管理工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進(jìn)行。9、建立、健全各種臺(tái)帳，認(rèn)真填寫原始記錄，及時(shí)提供調(diào)度日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。10、加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)

51、揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。11、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛。各單位必須無(wú)條件服從調(diào)度命令。*公司領(lǐng)導(dǎo)干部雙帶班下井管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)煤礦安全管理工作，切實(shí)落實(shí)煤公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，根據(jù)陽(yáng)煤集團(tuán)晉北公司建設(shè)煤公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法（暫行）的通知，制定*公司領(lǐng)導(dǎo)干部雙帶班下井管理制度。*公司主要負(fù)責(zé)人每月不帶班下井人員不得少于5個(gè)，分管生產(chǎn)、技術(shù)、銜接、安全、機(jī)電的副職每月帶班下井不得少于7個(gè)，其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師下井次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況由單位自行安排。*公司要認(rèn)真制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確每日每班帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名和

52、職務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計(jì)劃在調(diào)度室公示，當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)在井口明顯位置掛牌公示。三、公司領(lǐng)導(dǎo)下井時(shí)，要重點(diǎn)對(duì)各大系統(tǒng)、特殊地質(zhì)條件巷道進(jìn)行檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮；遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停工撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下的安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題及原因，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄和“雙帶班下井”信息登記卡。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度，當(dāng)日調(diào)度員要將帶班下井領(lǐng)導(dǎo)的情況匯報(bào)晉北調(diào)度室。六、領(lǐng)導(dǎo)干部不帶班下井，對(duì)責(zé)任人處罰2000

53、元/次，累計(jì)三次的給予免職處理。公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度1、公司調(diào)度要建立公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井寫實(shí)記錄本和下井考勤記錄。下井寫實(shí)記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井時(shí)間、升井時(shí)間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題情況和隱患、問(wèn)題和隱患的處理情況、遺留的問(wèn)題、交班情況等。下井考勤記錄的主要內(nèi)容為：日期、姓名、入井時(shí)間、升井時(shí)間。下井寫實(shí)記錄本由下井者本人填寫。下井人員入井升井都必須在井下作業(yè)場(chǎng)所用電話向調(diào)度室匯報(bào)考勤，調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄。2、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井人員升井后1小時(shí)內(nèi)要及時(shí)到調(diào)度室填寫下井寫實(shí)記錄，其記錄要真實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假。3、特別是對(duì)隱患的處理情況要作詳細(xì)說(shuō)明，以便備查。4、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井

54、寫實(shí)記錄、交接班記錄。由調(diào)度室負(fù)責(zé)每月匯總，下井考勤表由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。以上記錄月底由調(diào)度室負(fù)責(zé)裝訂成冊(cè)，調(diào)度室要有專人存檔保管、備查，保存期不少于一年。5、罰責(zé)：調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井寫實(shí)記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關(guān)責(zé)任人200元。*公司會(huì)議制度規(guī)定及考核辦法為了加強(qiáng)我公司日常管理工作，形成良好的工作秩序，進(jìn)一步提高管理水平，使管理工作做到正常化、規(guī)范化、制度化，確保我礦全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，特做如下規(guī)定和考核辦法：一、早碰頭會(huì)議1、每日7：00在公司一層會(huì)議室召開(kāi)；2、會(huì)議由董事長(zhǎng)、黨總支書記或生產(chǎn)經(jīng)理主持，各部室

55、副科以上管理人員、華冶項(xiàng)目部經(jīng)理及晉北公司駐礦安監(jiān)員，除零點(diǎn)班跟班領(lǐng)導(dǎo)外在礦的必須全部參加早碰頭會(huì)議；3、會(huì)議主要內(nèi)容：、副值班長(zhǎng)通報(bào)全公司前一日安全、進(jìn)尺產(chǎn)量外運(yùn)、一通三防、地質(zhì)地測(cè)構(gòu)造、防治水、生產(chǎn)誤時(shí)及重點(diǎn)工程進(jìn)展等情況；、通報(bào)當(dāng)日值班長(zhǎng)、跟帶班領(lǐng)導(dǎo)及井下溫度等、各部門向公司領(lǐng)導(dǎo)反映需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日或近期重要主要工作的具體安排，副值班長(zhǎng)做好記錄。二、下午碰頭會(huì)議1、每日下午17：00在公司一層會(huì)議室召開(kāi)；2、會(huì)議由當(dāng)日值班長(zhǎng)主持，副值班長(zhǎng)做好記錄，生產(chǎn)技術(shù)部副部以上人員全部參加當(dāng)天下午碰頭會(huì)議，確實(shí)有事，至少要有一名副部參加，其它各部室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人、華冶項(xiàng)目部

56、經(jīng)理、華冶項(xiàng)目部運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、各掘進(jìn)頭隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）以及其它在我公司參與井下井巷工程建設(shè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。3、會(huì)議主要內(nèi)容：落實(shí)當(dāng)日安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成原因說(shuō)明。各部門、隊(duì)組提出需公司解決的問(wèn)題和聯(lián)系事項(xiàng)（碰頭會(huì)前隊(duì)與隊(duì)之間、隊(duì)組與部門之間或部門與部門之間能夠協(xié)調(diào)的要提前協(xié)調(diào)解決）等。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日提出的問(wèn)題和聯(lián)系事項(xiàng)做具體工作安排，副值班長(zhǎng)做好記錄。4、調(diào)度對(duì)每日參加會(huì)議的人員情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)不遵守制度人員進(jìn)行考核，交公司辦公室當(dāng)月考核兌現(xiàn)。三、參會(huì)要求1、參加會(huì)議人員要保持會(huì)議安靜氣氛，做好相應(yīng)的記錄；2、參加會(huì)議人員要關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)；四、考核辦法：、不參加會(huì)議部門或隊(duì)組，每次罰

57、款200元。、遲到、早退的，手機(jī)沒(méi)有調(diào)成震動(dòng)影響會(huì)議的人員，每次罰款100元。、領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)未落辦者，視情節(jié)輕重給予1001000元罰款。*公司庫(kù)存煤管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存煤管理工作，確保庫(kù)存煤數(shù)量準(zhǔn)確，減少庫(kù)存煤因自然災(zāi)害和管理不善造成的損失，特制定本辦法。*公司以生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室組織，經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部共同參與公司的煤臺(tái)日常管理工作，并負(fù)責(zé)庫(kù)存煤的月度盤點(diǎn)。*公司總經(jīng)理對(duì)本單位庫(kù)存煤管理全面負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。3、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度負(fù)責(zé)庫(kù)存煤的登記、存儲(chǔ)、使用情況，公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)銷售、計(jì)量及煤臺(tái)設(shè)施和人員的管理，同時(shí)以上兩部門相互協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)庫(kù)存煤的防洪、防盜、防自燃預(yù)

58、防工作，確保庫(kù)存煤的安全存儲(chǔ)。4、公司保安部門負(fù)責(zé)煤臺(tái)的日常管理巡防工作，服從公司每日值班領(lǐng)導(dǎo)的安排，并對(duì)庫(kù)存煤的丟失負(fù)直接責(zé)任。5、每月末由生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度牽頭組織經(jīng)營(yíng)管理部、黨群工作部及生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)相關(guān)人員對(duì)本單位的庫(kù)存煤進(jìn)行盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)報(bào)公司總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，對(duì)庫(kù)存煤的盤點(diǎn)負(fù)直接責(zé)任。6、生產(chǎn)技術(shù)部高度要對(duì)當(dāng)月的產(chǎn)量準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，地質(zhì)部門對(duì)庫(kù)存煤實(shí)物盤點(diǎn)實(shí)事求是，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)當(dāng)月銷售量做到準(zhǔn)確無(wú)誤，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確可靠，黨群工作部對(duì)產(chǎn)、銷、存的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)月煤臺(tái)報(bào)表必須由以上部門領(lǐng)導(dǎo)共同簽字后方可生效。7、每月由生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室接待晉北公司庫(kù)存煤的核查工作。積極配合上級(jí)單位對(duì)庫(kù)存煤的核定

59、檢查，并提供報(bào)表。生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室對(duì)庫(kù)存煤檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。8、每年初由公司經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部提出當(dāng)年煤臺(tái)需做的工程計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及晉北公司匯總，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。9、凡屬煤臺(tái)的人、財(cái)、物都由生產(chǎn)技術(shù)部及經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)管理，并做好存儲(chǔ)煤、返煤和鏟車、推土機(jī)的使用管理工作。為防止煤如果文檔合適請(qǐng)下載打賞支持 臺(tái)存儲(chǔ)煤自燃，需做好新舊煤的倒儲(chǔ)工作。10、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度要做好雨季“三防”工作，并制定人、財(cái)、物的應(yīng)急措施和組織機(jī)構(gòu)，一旦出現(xiàn)災(zāi)情，做到隨叫隨到。11、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)煤臺(tái)的自燃管理工作做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理并采用注水、突運(yùn)等措施，將損失降低到最低限度。12、生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)管理

60、人員要對(duì)煤臺(tái)災(zāi)害造成的損失提供真實(shí)可靠的第一手資料，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。13、公司要設(shè)專人對(duì)煤臺(tái)加強(qiáng)看護(hù)管理，防止煤炭被盜、丟失。14、對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)產(chǎn)量造成損失的，要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行處罰。15、由于管理不善造成煤臺(tái)重大損失的，要嚴(yán)格追究相關(guān)部門及的責(zé)任。附：庫(kù)存煤盤點(diǎn)原始記錄201x年x月庫(kù)存煤盤點(diǎn)記錄名稱：陽(yáng)煤集團(tuán)XX公司201X年x月x日單位：噸賬面庫(kù)存資源里期初庫(kù)存本月生產(chǎn)合計(jì)公路外運(yùn)地銷自用報(bào)損合計(jì)賬面庫(kù)存盤占八、庫(kù)存地測(cè)煤倉(cāng)盤點(diǎn)庫(kù)存盈、萬(wàn)（十、）經(jīng)加人貝：說(shuō)明：賬面產(chǎn)運(yùn)銷數(shù)據(jù)以盤點(diǎn)前一日累計(jì)為準(zhǔn)。調(diào)度員下井（下基層）管理制度一、調(diào)度員必須按規(guī)定堅(jiān)持深入井下，