淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析研究會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

1、淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容摘要：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。下文我們將討論如何充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。 關(guān)鍵詞：成本管理、戰(zhàn)略成本管理目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc232069016 第一章概論 PAGEREF _Toc232069016 h 1 HYPERLINK l _Toc232069017 第二章成本管理初探 P

2、AGEREF _Toc232069017 h 2 HYPERLINK l _Toc232069018 2.1 成本管理的對(duì)象 PAGEREF _Toc232069018 h 2 HYPERLINK l _Toc232069019 2.2 成本管理的目標(biāo) PAGEREF _Toc232069019 h 3 HYPERLINK l _Toc232069020 2.3 成本管理環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc232069020 h 4 HYPERLINK l _Toc232069021 2.4 成本管理的功能 PAGEREF _Toc232069021 h 5 HYPERLINK l _Toc2320

3、69022 第三章透析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 PAGEREF _Toc232069022 h 6 HYPERLINK l _Toc232069023 3.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義 PAGEREF _Toc232069023 h 6 HYPERLINK l _Toc232069024 3.2 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較 PAGEREF _Toc232069024 h 8 HYPERLINK l _Toc232069025 4.3 企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要性 PAGEREF _Toc232069025 h 10 HYPERLINK l _Toc232069026 4.3.1 戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)

4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證 PAGEREF _Toc232069026 h 10 HYPERLINK l _Toc232069027 4.3.2 戰(zhàn)略成本管理是降低交易成本的有效途徑 PAGEREF _Toc232069027 h 11 HYPERLINK l _Toc232069028 4.3.3 戰(zhàn)略成本管理使成本計(jì)算更加符合實(shí)際 PAGEREF _Toc232069028 h 12 HYPERLINK l _Toc232069029 第四章結(jié)束語(yǔ) PAGEREF _Toc232069029 h 14 HYPERLINK l _Toc232069030 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc2320

5、69030 h 15第一章概論成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍，采用適

6、當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jī) ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開(kāi)展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開(kāi)支的潛力。 第二章成本管理初探企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。在工程項(xiàng)目中，成本主要是指在工程進(jìn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的人工、材料、機(jī)械和稅金等費(fèi)用。它包含那在工程進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，比

7、如項(xiàng)目立項(xiàng)，設(shè)計(jì)勘查和審批以及施工及其竣工驗(yàn)收等過(guò)程?，F(xiàn)代型的工程成本管理以獲得經(jīng)濟(jì)效益取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以一種新的認(rèn)識(shí)觀成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。工程項(xiàng)目的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)講，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的成本管理主要包括以下幾大要素。2.1 成本管理的對(duì)象成本管理對(duì)象是與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資

8、金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)項(xiàng)目的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對(duì)象還是有所不同。這和項(xiàng)目的性質(zhì)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目的環(huán)境以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況有著很重要的關(guān)系，比如大型水電項(xiàng)目必須考慮移民工作成本，火電項(xiàng)目考慮環(huán)境成本，地鐵項(xiàng)目則要更多關(guān)注特殊環(huán)境作業(yè)成本。2.2 成本管理的目標(biāo)成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面：1、成本管理的總體目標(biāo)是為項(xiàng)目的整體建設(shè)目標(biāo)服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為項(xiàng)目?jī)?nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平

9、。在不同的環(huán)境中，項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)總體目標(biāo)的表現(xiàn)形式也不同，而在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低，而在差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。2、成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈虧及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，計(jì)算

10、財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營(yíng)管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過(guò)程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和減少浪費(fèi)來(lái)降低成本，通過(guò)提高成本效益比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本等幾個(gè)階段。到現(xiàn)在在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本目標(biāo)因競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而不同。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品

11、質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低成本，表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。而差異化戰(zhàn)略項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)則是在保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下降低工程全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對(duì)工程所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對(duì)設(shè)計(jì)成本、施工部分成本和其他成本的重視和控制。2.3 成本管理環(huán)節(jié)成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活

12、動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。2.4 成本管理的功能隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來(lái)說(shuō)，成本管理主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對(duì)象的成本；為項(xiàng)目提高建設(shè)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。第三章透析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，戰(zhàn)略成本管理已逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的部分。我國(guó)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特殊階段的產(chǎn)物其成本管理有著其他國(guó)家企業(yè)所不具備的特點(diǎn)。如何在借鑒國(guó)外先進(jìn)國(guó)家實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)上與我國(guó)的

13、企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。3.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義戰(zhàn)略管理理論與方法在企業(yè)管理實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用需要我們按照戰(zhàn)略管理的要求對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性變革。理論界對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后才開(kāi)始的，盡管大家對(duì)構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系的必要性與緊迫性的認(rèn)識(shí)是一致的，但對(duì)究竟什么是戰(zhàn)略成本管理，還需要從其內(nèi)涵上進(jìn)行正確的界定。應(yīng)該從以下傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低成本”，即以成本降低為最終目標(biāo)而放棄企業(yè)在其他方面有可能實(shí)現(xiàn)的潛在優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)。而戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)支持系統(tǒng)，其各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)該有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從這個(gè)角度講戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就

14、是要借助成本管理的基本功能去贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也可以理解為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有許多優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)戰(zhàn)略成本管理能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題是如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地。以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活幾個(gè)方面加以明確：(2)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該是針對(duì)具體企業(yè)而言的，沒(méi)有一個(gè)固定的模式，并且難以模仿，只能靠企業(yè)的決策者和成本管理工作者自己在實(shí)踐中去體驗(yàn)和感悟，也就是戰(zhàn)略成本管理本身并無(wú)好壞之分，但某一戰(zhàn)略成本管理與特定的企業(yè)聯(lián)系在一起時(shí)就有好

15、壞之分了。也就是說(shuō)，企業(yè)可以將不同的戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行有機(jī)組合，建立適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體系。這樣可以大幅提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(3)戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的。戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理循環(huán)。(4)戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理方法，強(qiáng)調(diào)在成本管理過(guò)程中不僅要降低成本，而且要提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)獲得超過(guò)平均水平的報(bào)酬，即戰(zhàn)略成本管理是對(duì)成本管理的戰(zhàn)略拓展，而不是否定。當(dāng)成本管理系統(tǒng)伴隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略成本管理階段傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理方法已經(jīng)被新的戰(zhàn)略成本管

16、理方法所包容。3.2 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較為了更清晰的對(duì)比戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理兩者之問(wèn)的區(qū)別?？梢韵葟膬烧邔?shí)施的目標(biāo)上來(lái)進(jìn)行分析。傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低成本”，即以成本降低為最終目標(biāo)而放棄企業(yè)在其他方面有可能實(shí)現(xiàn)的潛在優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)。而戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)支持系統(tǒng)，其各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)該有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從這個(gè)角度講戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是要借助成本管理的基本功能去贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也可以理解為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有許多優(yōu)越性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1戰(zhàn)略成本管理能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題是

17、如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地。以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)進(jìn)行記錄、計(jì)量、分析、控制。對(duì)于成本管理而言，生產(chǎn)過(guò)程固然重要。但供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)同樣不容忽視，對(duì)處于開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)尤其如此。由于當(dāng)今企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中。產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本比重逐步增加，因而其成本管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)控制方面，更要著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營(yíng)銷和顧客使用成本控制。戰(zhàn)略成本管理應(yīng)深入到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷及售后服務(wù)部門(mén)。全面、細(xì)致地分析和控制各部門(mén)及部門(mén)之間相互聯(lián)系的成本，使企業(yè)能對(duì)外部

18、瞬息變化的市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)做出反映，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。首先，傳統(tǒng)成本管理單純地考慮成本的降低，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。然而。成本的降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。分析其在較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化。比如通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組、市場(chǎng)上某項(xiàng)特殊產(chǎn)品的細(xì)分、售后服務(wù)的設(shè)立等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，傳統(tǒng)成本管理的范圍主要局限于企業(yè)內(nèi)部，主要是對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

19、過(guò)程進(jìn)行成本核算和經(jīng)營(yíng)控制。戰(zhàn)略成本管理的范圍突破了企業(yè)邊界，進(jìn)行跨組織的成本管理，如供應(yīng)鏈的重組、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)等。3戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)象的成本狀況進(jìn)行分析與研究，能以低于行業(yè)平均成本的水平進(jìn)人市場(chǎng)從而獲得較高利潤(rùn)，是所有企業(yè)追求的共同目標(biāo)。傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)自身的成本核算資料為基礎(chǔ)，分析和研究未來(lái)成本的變化趨勢(shì)設(shè)立成本控制目標(biāo)。成本管理本質(zhì)上不應(yīng)只關(guān)注成本。而且要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)而言，為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，應(yīng)對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息進(jìn)行推測(cè)與分析。在相互比較中找出企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理中的“標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)法”就可以

20、用來(lái)識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，研究其他企業(yè)最佳的實(shí)踐，然后實(shí)行改進(jìn)措施。4戰(zhàn)略成本管理全方位地考慮各種成本動(dòng)因。傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素分析不夠全面，把材料、人工、制造費(fèi)用等有形的可量化的項(xiàng)目當(dāng)作構(gòu)成成本的主要因素主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息。在由產(chǎn)品到服務(wù)的全方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中許多重要因素是無(wú)形的或非財(cái)務(wù)方面的如市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、企業(yè)文化與管理哲學(xué)等，這些因素在決定現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡中占有舉足輕重的地位?，F(xiàn)代環(huán)境中的企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理來(lái)關(guān)注成功的戰(zhàn)略指標(biāo)(關(guān)鍵成功因素)。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)提供了包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的戰(zhàn)略信息，沒(méi)有這些戰(zhàn)略信息，企業(yè)便可能遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。做出戰(zhàn)略上失誤

21、的生產(chǎn)或營(yíng)銷決策。通過(guò)以上分析可知，戰(zhàn)略成本管理從思想、方法、程序上都與傳統(tǒng)的成本管理有著根本性的區(qū)別，因此在我國(guó)企業(yè)目前自身實(shí)力還不是很壯大的情況下如何將戰(zhàn)略成本管理思想真正滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是十分重要的。4.3 企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要性4.3.1 戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是成本優(yōu)勢(shì)，具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源往往在于企業(yè)擁有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說(shuō)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上一定有其獨(dú)到之處。因此戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的基本戰(zhàn)略和有力保證。戰(zhàn)略成本管理是針對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊、壓力、威脅和困難的行動(dòng)方案，

22、它與傳統(tǒng)的單純?yōu)楦纳破髽I(yè)現(xiàn)狀，增加經(jīng)濟(jì)效益的成本管理方法不同。只有當(dāng)這些成本管理工作與強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才構(gòu)成戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容。由此可見(jiàn)。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要保障。4.3.2 戰(zhàn)略成本管理是降低交易成本的有效途徑交易成本過(guò)高已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展的一大特色。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，使得我們的企業(yè)越來(lái)越難以適應(yīng)，難以生存，這實(shí)際上暴露出了企業(yè)本身的問(wèn)題。既然企業(yè)面臨的交易成本過(guò)高的外部環(huán)境是單個(gè)企業(yè)、單個(gè)人沒(méi)辦法改變的，所以我們每個(gè)人只能去適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)必須在實(shí)施戰(zhàn)略管理的同時(shí)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，使戰(zhàn)略成本管理真正成為行之有效

23、的決策依據(jù)和實(shí)施手段。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈分析。選擇企業(yè)應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)或退出的領(lǐng)域，整合企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，達(dá)到取得成本優(yōu)勢(shì)的目的。一方面，外部?jī)r(jià)值鏈分析可以考慮通過(guò)改善、整合外部資源達(dá)到降低交易成本的目的。比如，日本的豐田公司由于和供應(yīng)商形成了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而大大減少了供應(yīng)鏈的交易成本。另一方面，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析可以重點(diǎn)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析主要解決企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、后勤服務(wù)和供銷機(jī)構(gòu)等方面的問(wèn)題。為調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化管理流程提供幫助。此外，戰(zhàn)略成本管理中的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、全面質(zhì)量管理、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)等方法，都是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部

24、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化而達(dá)到降低交易成本的目的。4.3.3 戰(zhàn)略成本管理使成本計(jì)算更加符合實(shí)際作業(yè)成本法是戰(zhàn)略成本管理方法中比較有代表性的一種方法。其基本思想是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”，將傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下的著眼點(diǎn)由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到作業(yè)上，而且成本歸集是通過(guò)成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行的。作業(yè)成本法以作業(yè)為中心。通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的選擇對(duì)作業(yè)進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)提供比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更為準(zhǔn)確、真實(shí)的成本信息。除此之外。作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在成本計(jì)算后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和成本管理上。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法劃分為不同的責(zé)任中心，往往會(huì)將同質(zhì)成本劃歸到不同的責(zé)任中心中心的整體業(yè)績(jī)就會(huì)掩蓋某一成本的真實(shí)情況，不利于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。此外，將同質(zhì)成本歸集到同一作業(yè)上，有利于業(yè)績(jī)比較和評(píng)價(jià)。同時(shí)。戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為滿足顧客需要而進(jìn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、購(gòu)貨、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列作業(yè)每一作業(yè)會(huì)消耗一