運(yùn)營經(jīng)理的安全觀察和溝通技能關(guān)鍵內(nèi)容培訓(xùn)

1、 運(yùn)營經(jīng)理的安全觀察和溝通技能關(guān)鍵內(nèi)容培訓(xùn)介紹歡迎安全經(jīng)驗(yàn)分享 *緊急警報和逃生出口課堂基本要求資料介紹人員介紹 *培訓(xùn)目的幫助中層領(lǐng)導(dǎo)們將安全管理納入整體的管理工作中檢查和評估中層領(lǐng)導(dǎo)們在安全工作中的角色提升中層領(lǐng)導(dǎo)們執(zhí)行安全觀察與溝通的知識和技能對每一部分，我們將：分享杜邦的經(jīng)驗(yàn)比較相同和不同的做法考慮哪些適合現(xiàn)有的組織培訓(xùn)程序1）引進(jìn)理念2）升級標(biāo)準(zhǔn)3）完善工具4）改進(jìn)組織5）提高技能1）提高能力2）完善機(jī)制3）建設(shè)隊伍4）養(yǎng)成習(xí)慣5）自主管理學(xué)習(xí)杜邦公司的主要目的初期目標(biāo)終期目標(biāo)培訓(xùn)課程安排 杜邦安全背景安全組織安全觀察個人的承諾促進(jìn)參與分組現(xiàn)場實(shí)習(xí)個人行動計劃杜邦安全背景杜邦的安全歷

2、史1802年/ 白蘭地河畔建炸藥廠1811年創(chuàng)立第一套安全章程各級管理層對安全負(fù)責(zé)在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個新的或重建的工廠1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計20世紀(jì)50年代推出工作外安全預(yù)防方案20世紀(jì)40年代提出了“所有傷害都是可以預(yù)防的”理念20世紀(jì)90年代提出“零事故”目標(biāo)E. I. du Pont杜邦的早期安全事故1815年，一次大爆炸炸死9個人，這是杜邦公司首次人身傷亡事故。1818年3月12日，一場可怕的爆炸炸死了40人，炸傷了杜邦的妻子索菲。1847年4月14日，火藥廠的一個車間爆炸造成一連串的爆炸，18個工人死于非命。1854年5月31日，三輛運(yùn)送火藥的馬車在威

3、明頓市區(qū)爆炸，炸死一名馬車夫，兩個市民和三匹馬。 DuPont Lost Workday Case Rates - 2010安全 2. Ethics 職業(yè)操守(行為準(zhǔn)則) Core Values 杜邦的核心價值對人的尊重環(huán)境保護(hù)職業(yè)疾病、傷害、意外都能預(yù)防。“零”我們的目標(biāo)是理念態(tài)度行為結(jié)果12:00不安全的行為- ?%-做了不該做的事-沒有做應(yīng)該做的事不安全的狀況- ?% 傷害的原因根據(jù)DuPont的經(jīng)驗(yàn)絕大部分傷害不是由于條件和設(shè)備,而是由不安全行為造成的.安全事故的原因分析不用勞動保護(hù)設(shè)備人的反應(yīng) 雜亂無章人的位置設(shè)備與工具使用不當(dāng)人機(jī)工程不安全的行為不遵守規(guī)程 危害金字塔: 一個或然率

4、(機(jī)率)問題拖車的后輪, 沒有使用輪檔-不安全的行為- 不安全的狀態(tài) 未遂事件和包扎事件叉車開在拖車上, 拖車開始移動可記錄的傷害拖車移動, 司機(jī)跳到地面，扭傷腳踝重大傷害拖車移動, 司機(jī)跳到地面摔斷了腿死亡拖車移動, 司機(jī)跳到地面，叉車壓在他身體上理解傷害的成本死亡 損工事件醫(yī)療事件急救事件不安全的行為不安全的狀況 露出水面的冰山頂傷害的直接成本醫(yī)療費(fèi)用工資補(bǔ)賠索賠冰山的主體傷害的間接費(fèi)用設(shè)備和產(chǎn)品的損壞產(chǎn)量和質(zhì)量的損失工藝中斷/單耗增減人員替代/加班訴訟客戶關(guān)系和公眾形象的損壞5倍平均成本 $: 47,000. 將你的安全績效轉(zhuǎn)換為利潤Improved safety = safer peo

5、ple = fewer injuries 改善安全I(xiàn)mproved safety = greater efficiency =lower operation costs = more profits 改善安全I(xiàn)mproved safety = lower insurance costs =more profits 改善安全I(xiàn)mproved safety = more contracts = more profits 改善安全 投資報酬率= ? =人員更安全=更少的傷害=提高效能=降低操作成本=降低保險費(fèi)用=更多的生意=生產(chǎn)成本安全質(zhì)量管理安全領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)承擔(dān)安全工作的責(zé)任對安全成績負(fù)責(zé)鼓勵并要求

6、他人承擔(dān)各自的安全責(zé)任創(chuàng)造一個重視安全的文化 列舉 1 到 2 項強(qiáng)項和原因 1 到 2 項顧慮小組討論 10分鐘 ，學(xué)員手冊第1頁強(qiáng)項和顧慮安全觀察制度事故調(diào)查系統(tǒng)培訓(xùn)整個組織的參與管理層的承諾安全管理系統(tǒng)的共有要素安全組織優(yōu)良組織的特點(diǎn)最大程度的參與所有層次參與安全分析和評估信息上傳信息下達(dá)所有部門和各級人員共同協(xié)作21 項工作安全人員的職責(zé)還是直屬組織的職責(zé)？每項工作只能單選反映貴公司的現(xiàn)狀統(tǒng)計在安全人員欄內(nèi)打勾的數(shù)目個人練習(xí) 2分鐘 安全職責(zé)分派安全、健康與環(huán)境委員會主席(最高領(lǐng)導(dǎo)者)輔助執(zhí)行直屬組織分委員會常設(shè)臨時醫(yī)務(wù)人員環(huán)境協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員安全專業(yè)人員 小組 勞工組織典型的常設(shè)分

7、委員會安全觀察事故與傷害調(diào)查規(guī)章制度和操作程序職業(yè)健康計劃與活動應(yīng)急準(zhǔn)備工藝安全工作外安全駕駛安全臨時性的分委員會實(shí)施新的規(guī)范協(xié)調(diào)全廠安全規(guī)定的一致性，等等進(jìn)行特定安全問題的研究領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)安全組織:建立系統(tǒng)管理各委員會及其工作進(jìn)度主持相應(yīng)委員會個人練習(xí)，2分鐘 安全觀察檢查 vs.安全觀察檢查安全觀察物人員被動互動專家每個人負(fù)面正+負(fù)面記錄/跟進(jìn)記錄/跟進(jìn)什么是安全觀察？它是一個有計劃的針對在一個特定區(qū)域工作的員工的觀察。是對于該區(qū)域安全管理水平的重要指標(biāo)一次激勵員工和加強(qiáng)安全意識的活動一次積極的經(jīng)驗(yàn)值得花時間的活動而不是“我抓住你了！”只是安全部門的一項工作可以不通過培訓(xùn)就能有效的實(shí)施安全觀

8、察的優(yōu)點(diǎn)避免傷害的發(fā)生與財產(chǎn)損失強(qiáng)化安全的行為提高安全意識建立安全標(biāo)準(zhǔn)測試對標(biāo)準(zhǔn)的理解檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)的缺陷發(fā)現(xiàn)與改正不安全的情形激勵大家安全觀察的要點(diǎn)1. 以高級管理層的承諾為基礎(chǔ).2. 包括為管理人員計劃好的活動.3. 是一個非懲罰性的計劃.4. 重點(diǎn)關(guān)注工作中的人員.5. 要求一個一致的觀察程序6. 要求有真誠的、深入的、探討式的訪談7. 要求將下列信息反饋給管理層觀察信息的常規(guī)分析觀察結(jié)果的制表安全觀察的目標(biāo)通過以下方面的培訓(xùn)，使每一位直線管理人員懂得如何防止在他/她職責(zé)范圍內(nèi)預(yù)防員工傷害:在員工工作時有技巧地觀察強(qiáng)化安全的工作習(xí)慣糾正和防止不安全行為的反復(fù)發(fā)生安全觀察的

9、技巧注意安全與不安全的行為與狀況。與員工交談，圍繞你對他們工作的觀察和他們工作中的安全問題。取得員工安全工作的承諾。觀察內(nèi)容的類別：人員的反應(yīng)人員的位置個人防護(hù)裝備工具與設(shè)備程序整潔人機(jī)工程人員的反應(yīng)觀察到的人員的異常反應(yīng)調(diào)整個人防護(hù)裝備改變原來的位置重新安排工作停止工作接上地線上鎖掛簽人員的位置 可能：被撞擊高處墜落接觸極端溫度的物體 接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)接觸振動設(shè)備被夾住絆倒或滑倒觸電接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備個人防護(hù)裝備未使用或未正確使用；是否完好眼睛和臉部耳部頭部手和手臂腳和腿部呼吸系統(tǒng)軀干工具與設(shè)備不適合該作業(yè)未正確使用工具和設(shè)備本身不安全程序沒有建立不適用不可獲取員工不知道或不理解沒有遵照執(zhí)

10、行作業(yè)區(qū)域是否整潔有序工作場所是否井然有序材料及工具的擺放是否適當(dāng)整潔人機(jī)工程辦公室、操作和檢維修環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則重復(fù)的動作軀體位置姿勢工作場所工作區(qū)域設(shè)計工具和把手 照明噪音其他觀察不安全情形觀察下面的圖片: 找出好的方面 找出讓你感到擔(dān)心的小組討論且 觀察類別的運(yùn)用在你管轄的工作場所設(shè)想1-2件可能觀察到的事情每一類別列出一種情況個人練習(xí) 5分鐘 不愿意的原因列出大家不愿意同工作中的員工探討安全問題的原因小組討論 10分鐘 當(dāng)某個人的作業(yè)方式不安全的時候 觀察，決定采取行動，制止（STOP）不安全行為（安全地）肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分討論不安全行為后果較安全的工作方式取得員

11、工安全工作的承諾討論其他安全問題感謝員工學(xué)員手冊第21頁討論不安全行為 如果你提出意見表達(dá)你的擔(dān)心針對后果而非行為 如果你提出問題探究原委求教而非教導(dǎo) 討論不安全的行為觀察下面的圖片:提出1個問題提出1個意見你如何說出來?小組討論 5分鐘 進(jìn)行完整的安全接觸觀察下面的圖片: 利用六個步驟(學(xué)員手冊21-22) 你會如何說?小組討論 5分鐘 安全觀察/溝通討論流程1.先觀察；決定采取行動，安全地制止不安全行為;2. 肯定肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分。3. 討論不安全行為: 該行為的的后果; 更安全的作業(yè)方法。4. 使其同意用安全的方式工作。5. 討論其它安全問題。6. 感謝該員工。安全觀察/溝

12、通討論流程1.先觀察；決定采取行動，安全地制止不安全行為;2. 肯定肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分。3. 討論不安全行為: 該行為的的后果; 更安全的作業(yè)方法。4. 使其同意用安全的方式工作。5. 討論其它安全問題。6. 感謝該員工。安全觀察/溝通討論流程1.先觀察；決定采取行動，安全地制止不安全行為;2. 肯定肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分。3. 討論不安全行為: 該行為的的后果; 更安全的作業(yè)方法。4. 使其同意用安全的方式工作。5. 討論其它安全問題。6. 感謝該員工。安全觀察/溝通討論流程1.先觀察；決定采取行動，安全地制止不安全行為;2. 肯定肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分。3. 討

13、論不安全行為: 該行為的的后果; 更安全的作業(yè)方法。4. 使其同意用安全的方式工作。5. 討論其它安全問題。6. 感謝該員工。安全觀察過程擬定安全觀察時間表 觀察工作場所中的人員與員工交談記錄安全觀察情況跟進(jìn)安全觀察信息的運(yùn)用強(qiáng)化安全的行為 發(fā)現(xiàn)存在的問題跟進(jìn)采取行動了解趨勢：有無提高？培訓(xùn)效果？安全觀察結(jié)果？評估人員的安全技能并確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容 安全觀察在以下情況下效果最好管理層日常進(jìn)行安全觀察.安全觀察不是像警察一樣“抓”違規(guī).安全觀察邀請普通工作人員參與.每個人定期安全觀察并跟進(jìn).分析安全觀察數(shù)據(jù)并據(jù)此采取行動在安全觀察中你會發(fā)現(xiàn)和鼓勵正確的做法.發(fā)現(xiàn)不安全狀況和行為，并在傷害發(fā)生之前

14、加糾正。了解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全問題.了解解決這些問題的方案及其狀態(tài)。確定員工在工作中對安全原則的了解程度.利用安全觀察數(shù)據(jù)得出先行指數(shù)整理全公司的安全觀察數(shù)據(jù)可以得到部分先行指數(shù)。這些指數(shù):顯示總體狀況.使你看到更廣泛的情況.揭示趨勢和趨勢的各個側(cè)面.提供機(jī)會了解各個層面的安全情況.作為事故預(yù)警系統(tǒng).員工的反應(yīng) 員工的位置個人防護(hù)裝備工具和設(shè)備 程序人體工效學(xué)整潔觀察到的人員的異常反應(yīng)調(diào)整個人防護(hù)裝備改變原來的位置重新安排工作停止工作接上地線上鎖掛簽其他可能被撞擊被夾住高處墜落絆倒或滑倒接觸極端溫度的物體觸電接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)不合理的姿勢接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備搬運(yùn)負(fù)荷過重接觸振動設(shè)備其他未使用或未

15、正確使用；是否完好眼睛和臉部耳部頭部手和手臂腳和腿部呼吸系統(tǒng)軀干其他不適合該作業(yè)未正確使用工具和設(shè)備本身不安全其他沒有建立不適用不可獲取員工不知道或不理解沒有遵照執(zhí)行其他辦公室、操作和檢維修環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則重復(fù)的動作軀體位置姿勢工作場所工作區(qū)域設(shè)計工具和把手 照明噪音其他作業(yè)區(qū)域是否整潔有序工作場所是否井然有序材料及工具的擺放是否適當(dāng)其他安全觀察與溝通報告表 觀察區(qū)域: 觀察日期: 觀察時間: 時 時 觀察人(簽名): 觀察（請打?。┛赡茉斐傻膫Γㄝp傷/重傷/死亡）、其他事故觀察區(qū)域不安全行為或者狀況的描述不安全行為的類別示例：辦公室雙腳離地坐在椅子上員工位置輕傷示例：維護(hù)車間員工

16、在未佩戴眼睛保護(hù)裝置的情況下執(zhí)行打磨操作個人防護(hù)裝備重傷示例：生產(chǎn)裝置員工在轉(zhuǎn)動設(shè)備沒有切斷電源的情況下，打開設(shè)備防護(hù)罩，維修設(shè)備程序死亡 安全觀察報告區(qū)域:_ 日期: _ 稽察人員 :.類別 等級RP =人員的反應(yīng)UC =不安全的狀況PP =人員的位置SC = 安全的狀況PPE = 個人安全裝備UA =不安全的行為TE =工具與設(shè)備SA =安全的行為PR/HS =程序與整潔ER =人機(jī)工學(xué)觀察發(fā)現(xiàn)類別等級負(fù)責(zé)人改善期限可能的傷害收貨部- 切割機(jī)桌上兩支美工刀用后沒有收回刀鞘內(nèi) PRUC張大有立即輕微事件維修部- 砂輪機(jī)操作員未配戴安全眼鏡PPEUA李海立即醫(yī)療事件氧化區(qū)- 氯氣管線的5號閥門

17、嚴(yán)重銹蝕TEUC王偉損工事件鋼構(gòu)車間人員都配戴了該有的勞保用品 PPESA王軍動力車間衛(wèi)生及整潔良好PRSC江代永 安全觀察報告區(qū)域:_第_小組 日期:_稽察人員 :_類別 等級RP =人員的反應(yīng)UC =不安全的狀況PP =人員的位置SC =安全的狀況PPE = 個人安全裝備UA =不安全的行為TE =工具與設(shè)備SA =安全的行為PR/HS =程序與整潔 觀察發(fā)現(xiàn)類別等級負(fù)責(zé)人改善期限可能的傷害觀察類別可能造成的傷害（輕傷/重傷/死亡）、其他事故全部的不安全行為和狀態(tài)輕傷重傷死亡其他事故不安全行為數(shù)量不安全狀態(tài)數(shù)量不安全行為/小時不安全狀態(tài)/小時員工的反應(yīng)員工的位置個人防護(hù)裝備工具和設(shè)備程序人

18、體工效學(xué)整潔總計安全觀察與溝通結(jié)果統(tǒng)計表觀察區(qū)域： 時間： ABC石化10月份安全觀查統(tǒng)計表-類別ABC石化10月份安全觀查統(tǒng)計表-部門蒸餾車間10月份安全觀查統(tǒng)計表 - (第一班)責(zé)任區(qū)編號：ABCD-R06-009-2006XXXXXX有限公司HSE部周報第2期 安全稽核周報 2011年第2周 稽核報告統(tǒng)計 傷害統(tǒng)計 部門/裝置工序（人）數(shù)量備注觀察類別死亡（*0.5）重傷（*0.3）輕傷（*0.1）總數(shù) MDI裝置成品8楊光軍1人員的反（RP）0011縮合5人員的位（PP）0101造氣5衣著和個人保護(hù)設(shè)（PPE）001818分離5工具與設(shè)備（TE）056873光化5程序與5S（PH）02

19、5254總數(shù)08139147UT裝置甲醛5安全指標(biāo)02.413.916.3水系統(tǒng)5 罐區(qū)5空分5生產(chǎn)管理部6HSE部1設(shè)備部8工程部3工程技術(shù)0財務(wù)部0綜合辦公室2物流采購部1銷售系1總計70工廠的安全觀察結(jié)果作為現(xiàn)行/先行指數(shù)超出安全警戒線的兩點(diǎn)可能是未來傷害的先行指數(shù) 每安全觀察小時發(fā)現(xiàn)的不安全問題數(shù)目警報或行動點(diǎn)當(dāng)“警報”響起時, 工廠應(yīng)當(dāng):增加溝通.現(xiàn)場糾正員工行為.舉行特別的安全會議.宣布安全“停工”.做所有必要的工作重新集中安全精力, 預(yù)防傷害領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)建立安全觀察系統(tǒng)安全觀察并確保其他人觀察確保采取適當(dāng)?shù)拇胧忛啺踩^察信息制定優(yōu)化的安全衡量指標(biāo)個人作業(yè), 2分鐘 個人承諾誰對安

20、全負(fù)責(zé)每位經(jīng)理、主管、組長和員工都必須為其自身和其工作區(qū)域的其他人的安全負(fù)責(zé). 安全領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則1.我將持續(xù)推動并內(nèi)化卓越的安全理念，使每個人對安全的承諾均能展現(xiàn)在決策、行動及所做的每一件事上面。2.我不僅重視嚴(yán)重的事件或傷害，對于不安全的行為及狀況我也同樣關(guān)注。3.在成本、運(yùn)轉(zhuǎn)率及產(chǎn)量的考驗(yàn)下，我依然以卓越的安全績效為優(yōu)先考慮。4.我有責(zé)任提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)、時間、專業(yè)人員及資源來達(dá)成卓越的安全績效。5.我在糾正不安全行為的同時也對安全的行為表示贊許。6.我將提供一個讓全體員工都能對卓越的安全有所貢獻(xiàn)的工作氛圍。 安全-我的責(zé)任落實(shí)承諾的工具一般的安全評論運(yùn)用提問的效力自身模范作用自我評估顯而易見的

21、管理層承諾堅定這個鐵的信念，安全是可管理的。可產(chǎn)生利潤的。和成本、質(zhì)量、生產(chǎn)及員工關(guān)系同等重要。管理層需要合理分配資源。不管有什么樣的體系，也不管這些體系是多么有效，除非顯示出有感領(lǐng)導(dǎo)，否則你在安全方面都不可能做得十分完美強(qiáng)有力的個人參與培養(yǎng)緊迫感、建立責(zé)任制、培養(yǎng)自覺性制定高目標(biāo)（目標(biāo)是零事故）并嚴(yán)格要求大家遵守言必行對重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計，并據(jù)此采取行動安全觀察 看得見的并且展示親和力有感領(lǐng)導(dǎo)需要來自于各個層級安全文化改變的關(guān)鍵有感領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)卓越的安全領(lǐng)導(dǎo)的七個關(guān)鍵1.通過你的行動來樹立卓越典范。觀察所有工作內(nèi)外的安全和健康準(zhǔn)則和安全實(shí)踐。當(dāng)需要或有要求的時候佩戴個人防護(hù)設(shè)備。每天與您的

22、員工交流安全與健康的問題。關(guān)注安全與健康，設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)。在遇到的各種問題中給安全和健康同等的優(yōu)先級。2.懂得運(yùn)行操作。3.留意在你的區(qū)域里提高安全水平的機(jī)會。4.經(jīng)常實(shí)施安全觀察; 巧妙地實(shí)施安全觀察。5.采取有效的改正措施。6.維持紀(jì)律。7.了解員工，并讓他們參與到你的項目中。主管的影響 承諾 影響 以身作則模范作用敘述自己的工作行為中可以作為典范的二、三個方式。哪些方面你沒有抓住機(jī)會?個人作業(yè)/分享 5分鐘 領(lǐng)導(dǎo)的角色落實(shí)安全的重要性，通過：你的行為你與員工的交談個人作業(yè) 鼓勵參與員工的參與了解安全活動參與執(zhí)行相信安全工作的成敗與自己密切相關(guān)安全專業(yè)組織的運(yùn)用安全專業(yè)組織成員:安全觀察發(fā)現(xiàn)傷

23、害的隱患采取整改措施與員工溝通參加安全中央委員會和分委員會安全專業(yè)組織成員每周開會:討論事故評閱報告跟進(jìn)安全趨勢決定需要采取的行動,及其責(zé)任人和完成時間安全專業(yè)組織的運(yùn)用安全會議類型工具箱會議/班前會議傳統(tǒng)的月度會議安全行動會議獎勵和表彰優(yōu)點(diǎn):把注意力集中于安全上。促進(jìn)團(tuán)隊合作。培養(yǎng)榮譽(yù)感。肯定成就。缺點(diǎn):可能將注意力集中于獎品上。會造成不愉快。可能會造成對傷害的隱瞞。領(lǐng)導(dǎo)的角色鼓勵參與:創(chuàng)建安全文化建立并支持培養(yǎng)此文化的系統(tǒng)和組織 個人作業(yè) 安全觀察現(xiàn)場實(shí)習(xí)日期 時間 組 別 組 員2/25 14:00 第一組 方棟良/王利中/王峰章/韓黎明/劉國峰/行清超 3 2/26 08:30 第二組

24、 徐曉明/劉玉力/田文君/趙安吉/林然/藏大慶 52/26 14:00 第三組 靳望康 /湯克新/白偉/李寬/劉向東/平海宏 52/27 08:30 第四組張建國/韓蘭生/鄧耀軍/王剛/唐智和/游少輝 52/2 14:00 第五組李力斌/程延彬/錢克強(qiáng)/王東/張宏偉/張育才 5安全觀察現(xiàn)場實(shí)習(xí)分組路線時間08.30(14:00) 教室集合 確認(rèn)各組成員及檢查PPE 08:300-10.00(14:00-15:30) 現(xiàn)場安全觀察 10.00(15:30) 返回： 休息并填寫報告- 安全審核表/不安全行為 匯報準(zhǔn)備, 投影片(Power Point)11:00(16:30)組長指派發(fā)言人匯報安全

25、觀察發(fā)現(xiàn)(安全審核表/不安全行為)使用方法員工交流員工反應(yīng)感覺11:45(17:00) 結(jié)束 制訂個人行動計劃Bradley模型管理層的承諾原則與流程 管理上的控制基本的培訓(xùn)個人的知識與承諾 自我管理自我培訓(xùn)自我負(fù)責(zé)個人目標(biāo)關(guān)心自己團(tuán)隊建設(shè)，承諾團(tuán)隊內(nèi)發(fā)展幫助他人遵守彼此重視團(tuán)隊的目標(biāo)組織的驕傲法規(guī)和體系的符合性安全是安全專業(yè)人員的責(zé)任缺乏管理層參與本 能嚴(yán)格監(jiān)管自我監(jiān)管團(tuán)隊互助事故傷害率依賴型獨(dú)立型反應(yīng)型互助型事故難免要發(fā)生我不想被抓到！ 我不希望任何人受傷！ 我不想受傷！你在哪個階段？你想到哪個階段？目標(biāo)是零未來22.你想到哪兒？1.你現(xiàn)在哪兒？當(dāng)前3.這過程中有什么障礙？障礙4. 你克服

26、這些困難的計劃是什么？4持續(xù)的改進(jìn)計劃Plan in a way that is SMARTSMARTSpecificMeasurableAchievableRealistic Timeframev具體可衡量,可評估可達(dá)成實(shí)際有時間表行動計劃 指南 2014 XXXX 安全行動計劃目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)人需要的支持力爭所有的SHE績效指標(biāo)“目標(biāo)為零”* 傷害為”0” * Cat. A 和 B 工藝, 環(huán)境，火災(zāi)和 相關(guān)數(shù)據(jù)為“0”* LSR 違規(guī)目標(biāo)為”0” * PSM 延期行動目標(biāo)為”0” * SHE 合規(guī)100% 同裝置經(jīng)理和SHE經(jīng)理評估每個部門的SHE改進(jìn)計劃，SHE改善計劃進(jìn)展情況工廠領(lǐng)導(dǎo)層亞太地區(qū)及杜邦中國安全專家繼續(xù)實(shí)施SHE干預(yù)程序以獲取更高的SHE和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)在區(qū)域內(nèi)安全活動次數(shù)工廠領(lǐng)導(dǎo)層改進(jìn)SHE培訓(xùn)效果培訓(xùn)材料更新SHE培訓(xùn)質(zhì)量XX改進(jìn)SHE審核效果重復(fù)的UAs/Ucs的發(fā)現(xiàn)項數(shù)量保持我們的程序和最佳實(shí)踐及時更新，符合公司的標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)JCCUAs 根據(jù)每個新的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)修正DPCCSHE程序數(shù)量各部門通過培訓(xùn)和密集的SHE及其它需要的人員參與提高事故調(diào)查的質(zhì)量 重復(fù)的SHE事件數(shù)量XXX改進(jìn)安全獎勵系統(tǒng)2014 XXXX 工藝安全行動計劃