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文檔簡(jiǎn)介
1、關(guān)于公司流動(dòng)資金治理情形的調(diào)研報(bào)告關(guān)于公司流動(dòng)資金治理情形的調(diào)研報(bào)告流動(dòng)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液。一個(gè)良好的資金流治理能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。反而言之,若是現(xiàn)金流失控,將嚴(yán)峻制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展。流動(dòng)資金流的風(fēng)險(xiǎn)管控需要從企業(yè)的整體內(nèi)控架構(gòu)入手,如此,才可不能“一葉障目,不見(jiàn)泰山。”鑒于此,本文將對(duì)公司的流動(dòng)資金治理,從公司內(nèi)控層面、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作、投資策略等方面作一分析調(diào)查。一、公司概況及財(cái)務(wù)情形簡(jiǎn)介公司是以石油、化工為要緊產(chǎn)品的制造業(yè)。在經(jīng)歷了近幾年的運(yùn)營(yíng)進(jìn)展,在同行業(yè)中已小具規(guī)?!,F(xiàn)現(xiàn)在的規(guī)模即將沖破億元大關(guān),估量?jī)衾麧?rùn)也達(dá)萬(wàn)萬(wàn)。公司現(xiàn)有員工近千人。
2、目前公司的流動(dòng)比率與同行業(yè)相較,截然不同。產(chǎn)品的平均毛利率均達(dá)到20%以上。多元化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為公司制造了良好的獲利能力。只是,從近兩個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看,隨著公司銷(xiāo)售規(guī)模的日漸擴(kuò)張,公司的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了必然的缺口。同時(shí),應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期延長(zhǎng),存貨周轉(zhuǎn)率的下降,給公司的流動(dòng)資金帶來(lái)龐大的壓力。若是這種情形持續(xù)下去,將會(huì)給公司帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),造成企業(yè)資金鏈的斷裂。資金流是企業(yè)生存與進(jìn)展的基礎(chǔ),尤其在“現(xiàn)金為王”的時(shí)期,現(xiàn)金流遠(yuǎn)比利潤(rùn)更為重要,因?yàn)橘Y金鏈的吃緊使企業(yè)走向破產(chǎn)的案例觸目皆是??赡芷髽I(yè)的賬面利潤(rùn)很可觀,可是縱觀其現(xiàn)金流量表,當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為負(fù),那么企業(yè)的后果必然是銀行信貸吃緊,企業(yè)經(jīng)營(yíng)
3、周轉(zhuǎn)失靈。公司是以化工產(chǎn)品為主的行業(yè),關(guān)于現(xiàn)金的依托比一樣行業(yè)更為強(qiáng)烈,化工產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)波動(dòng)性,使得企業(yè)必需擁有必然的儲(chǔ)蓄資金去應(yīng)付市場(chǎng)行情的多轉(zhuǎn)變??礈?zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),隨時(shí)備貨,隨時(shí)出貨。因此,公司關(guān)于貨幣資金的要求是比較高的,在保證必然的存量自有資金的前提下,要與銀行維持緊密的聯(lián)系,爭(zhēng)取較高額度的信貸資金。從利潤(rùn)表中能夠看出,公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用仍是相當(dāng)偏高的,說(shuō)明公司良好的利用了信貸政策??墒?,在取得信貸資金的同時(shí),也應(yīng)時(shí)刻維持警戒。目前,國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)超級(jí)嚴(yán)峻,國(guó)家的貨幣政策一再縮緊,存款預(yù)備金一再上調(diào),收緊了市場(chǎng)上大量的流動(dòng)資金。造成銀行信貸額度緊縮,同業(yè)拆借利率上升,放貸的利率隨市場(chǎng)利率的波
4、動(dòng)一再上升,給企業(yè)帶來(lái)較高的資金本錢(qián)。在這種狀態(tài)下,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)操縱能力是一個(gè)龐大的考驗(yàn)。一旦“錦上添花、落井下石”的銀行對(duì)公司停止放貸,將會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命的沖擊。二、公司應(yīng)收賬款的情形及合理建議從公司的應(yīng)收賬款余額,在與前期的縱向比較,和與同行業(yè)間的橫向比較來(lái)分析,是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。如此,也就伴隨著壞賬風(fēng)險(xiǎn)也在悄然增大。隨著公司銷(xiāo)售規(guī)模的擴(kuò)大,有些業(yè)務(wù)員為了提高自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),大量利用信譽(yù)政策,可能造成回款操縱不力,貨款不能及時(shí)收回,如此就給公司的貨幣資金帶來(lái)了專(zhuān)門(mén)大的壓力。因此,在利潤(rùn)和現(xiàn)金流的選擇眼前,公司的治理層應(yīng)該綜合分析,是在保證資金回籠的前提下最大化的去追求利潤(rùn)?仍是在實(shí)現(xiàn)利
5、潤(rùn)最大化的前提下去保證資金流?在這一點(diǎn)上,咱們以為應(yīng)該選擇現(xiàn)金流第一,在保證資金回款的基礎(chǔ)上再去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化,那個(gè)地址咱們作一假設(shè),若是a公司的款能在開(kāi)票后100%的收回,利潤(rùn)為80萬(wàn);另一家b公司利潤(rùn)是100萬(wàn),可是開(kāi)票后只能收回50萬(wàn)元,那么咱們應(yīng)該選擇做a的業(yè)務(wù)。公司的應(yīng)收賬款應(yīng)該實(shí)行總額操縱,即在現(xiàn)有的余額基礎(chǔ)上,設(shè)定必然上限,若是達(dá)到或超出那個(gè)上限,那么就示為警戒,應(yīng)該適當(dāng)緊縮應(yīng)收賬款計(jì)劃。關(guān)于這一點(diǎn),咱們能夠分幾種情形來(lái)考慮,區(qū)別對(duì)待。1)關(guān)于公司現(xiàn)有客房中合作良好、且付款記錄也一直良好的企業(yè),能夠繼續(xù)延用咱們的銷(xiāo)售政策,最大限度的予以一些諸如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣等的信譽(yù)政策。2)關(guān)
6、于一些央企,即國(guó)家操縱股的企業(yè),由于其現(xiàn)金大體上有保證,這些企業(yè)的業(yè)務(wù),銷(xiāo)售人員能夠主動(dòng)出擊,因?yàn)?,資金關(guān)于他們而言,一樣不是問(wèn)題,不用受信譽(yù)額度的操縱。3)關(guān)于其他企業(yè),應(yīng)該按期關(guān)于這些客戶(hù)作一調(diào)研,內(nèi)部評(píng)級(jí),確信必然合理的回款期限,或墊付資金設(shè)定一個(gè)合理區(qū)間。隨時(shí)關(guān)注這些企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)。咱們應(yīng)該對(duì)客戶(hù)進(jìn)行優(yōu)化,全保優(yōu)質(zhì)客戶(hù),淘汰掉劣質(zhì)客戶(hù),來(lái)增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?!岸朔敲础笔怯械览淼模?0%的利潤(rùn)是由20%的客戶(hù)所制造的,因此,告知咱們不要迷戀客戶(hù)的數(shù)量,更應(yīng)該注重他們的質(zhì)量。三、關(guān)注存貨與應(yīng)付賬款的周期,合理運(yùn)用銀行資源來(lái)降低企業(yè)本錢(qián)公司目前賬面上的存貨金額較高,與前期相較,增加了近
7、20%。這就意味著公司的流動(dòng)資金被占用了一部份。同時(shí),存貨的增加,致使應(yīng)付賬款的增加。財(cái)務(wù)上需要分析存貨的結(jié)構(gòu),看是不是有庫(kù)存呆滯物資。檢查是不是有物資超過(guò)了系統(tǒng)設(shè)定的平安庫(kù)存。是什么緣故致使此種情形的發(fā)生。若是是為了市場(chǎng)行情看漲屯貨,那就要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)。協(xié)助銷(xiāo)售人員做好期權(quán)交易。關(guān)于存貨上升,造成應(yīng)付款余額的上升,采購(gòu)人員要引發(fā)緊密關(guān)注。與供給商談妥適合的付款價(jià)錢(qián)與付款條件,適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)應(yīng)付款的日期。但同時(shí)也要注意,并非是一味拉長(zhǎng)付款周期確實(shí)是好事,在必然程度上,可能會(huì)困擾資金的預(yù)測(cè)。若是在以后的期間,企業(yè)的資金一旦緊張,無(wú)法按期支付貨款時(shí),將會(huì)給公司的信譽(yù)造成必然的阻礙,也為后期的繼續(xù)交易帶
8、來(lái)較大的難度。其實(shí),應(yīng)付賬款也是買(mǎi)方采納的一種最簡(jiǎn)單、最方便的短時(shí)間欠債融資方式,公司在利歷時(shí),只要適度把握,操縱賒購(gòu)商品數(shù)額,避免失控和濫用,就能夠讓此種方式為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),在付款方式時(shí),也是有專(zhuān)門(mén)大的可選空間的。例如,選擇銀票的方式付款,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)必然的定存利息。而且目前銀行的融資產(chǎn)品也超級(jí)豐碩,每一個(gè)銀行會(huì)有自己的特定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),能夠?yàn)榭蛻?hù)量身定做適合于自己的融資產(chǎn)品。常見(jiàn)的有短時(shí)間變長(zhǎng)期、大變小、多變少等銀票轉(zhuǎn)換方式,遠(yuǎn)比直接貼現(xiàn)銀票的本錢(qián)要低的多。固然,這也取決于客戶(hù)與銀行的關(guān)系與談判能力??傊?,公司決策層要知道利用銀行資源降低企業(yè)本錢(qián)。四、關(guān)于公司進(jìn)展的合理化建議從宏
9、觀角度動(dòng)身,在“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)思路里,公司的流動(dòng)資金流決定企業(yè)的價(jià)值制造,盈利質(zhì)量、流動(dòng)性,同時(shí)也反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。從戰(zhàn)略層的角度動(dòng)身,公司要幸免盲目擴(kuò)張帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。諸如資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)、期間費(fèi)用失控、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、原材料供給風(fēng)險(xiǎn)和治理風(fēng)險(xiǎn)。把握好規(guī)?;摹岸取?,并做好進(jìn)程操縱,即能夠逢兇化吉。針對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)狀況,關(guān)于做好流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控,提出幾個(gè)建議以供決策層的參考:【1】【2】【3】1)從業(yè)務(wù)層面上,精干主業(yè),業(yè)務(wù)剝離。基于行業(yè)特性,公司在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),要多項(xiàng)選擇擇利潤(rùn)增加點(diǎn)較高的業(yè)務(wù),同時(shí)及時(shí)擯棄一些利潤(rùn)率相對(duì)較低、或已退出市場(chǎng)的業(yè)
10、務(wù),突出核心業(yè)務(wù),結(jié)構(gòu)化有重點(diǎn)投入資金,如此會(huì)給企業(yè)的流動(dòng)資金帶來(lái)極大的緩和。2)緊縮公司存貨規(guī)模。給各產(chǎn)品核定合理庫(kù)存,由采購(gòu)部對(duì)整體庫(kù)存承擔(dān)治理責(zé)任,各產(chǎn)品系負(fù)責(zé)人承擔(dān)各自庫(kù)存治理責(zé)任;發(fā)貨未開(kāi)票部份,將由銷(xiāo)售部列出清單,該安排生產(chǎn)的趕緊生產(chǎn),盡快開(kāi)票,增強(qiáng)資金的快速回籠。3)與供給商成立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。選擇幾家有實(shí)力的供給商作為戰(zhàn)略合作伙伴。公司在保證約按時(shí)刻付款,同時(shí)向其提供最低采購(gòu)數(shù)量或采購(gòu)金額,要求供給商按時(shí)保質(zhì)保量交貨,且能獲取比其他客戶(hù)更優(yōu)惠的價(jià)錢(qián)。如此就可將公司的一部份資金壓力轉(zhuǎn)嫁到供給商上面。4)幸免不適當(dāng)?shù)娜谫Y行為。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)欠債率、流動(dòng)資金比率、速動(dòng)資金比率、現(xiàn)金比率等關(guān)鍵性反映企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)能力的指標(biāo),開(kāi)拓思路;在必然程度上,變企業(yè)外源融資為內(nèi)源融資。充分利用內(nèi)源融資的原始性、自主性、低本錢(qián)性、抗風(fēng)險(xiǎn)性等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)拓寬融資渠道的多樣化,如考慮簡(jiǎn)單的銀行信貸轉(zhuǎn)變成商業(yè)銀行貸款、融資租賃、擔(dān)保融資、信托融資等。與銀行維持緊密的聯(lián)系,能夠選擇公司的交易銀行與關(guān)系銀行,即交易銀行是公司日常業(yè)務(wù)所操作的銀行,在結(jié)算速度與結(jié)算本錢(qián)上能取得較
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