官潯鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、漳浦縣官濟(jì)鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目（二期）工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：福建省嵐禹建設(shè)有限公司編制日期:2013年7月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章編制說(shuō)明及工程概況1編制依據(jù)2編制原則2編制說(shuō)明3工程概況3工程特點(diǎn)4 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章施工組織管理5項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)5施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效8施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施9工程管理目標(biāo)11施工部署12設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法14 HYPERLINK l boo

2、kmark4 o Current Document 第三章資源配備計(jì)劃及施工總平面圖布置15施工準(zhǔn)備15勞動(dòng)力安排計(jì)劃19施工機(jī)械、設(shè)備的配置20材料供應(yīng)計(jì)劃20施工總平面布置21 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施23施工進(jìn)度計(jì)劃安排23工期保證措施23 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第五章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及施工工藝26一、施工準(zhǔn)備和施工控制網(wǎng)的建立26二、管道中心線測(cè)量和井位放樣27三、管道施工28四、還耕及恢復(fù)33五、與電纜交叉作業(yè)施工方案33六、設(shè)

3、備安裝工程施工33七、管理房修建和簡(jiǎn)裝修施工38八、擋土墻施工41 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第六章質(zhì)量保證措施43 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第七章雨季、高溫施工技術(shù)措施47 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第八章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施48 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第九章安全生產(chǎn)、文明施工保證措施50附圖58第一章編制說(shuō)明及工程概況1.1編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是根

4、據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖、總平面圖、招標(biāo)文件及有關(guān)說(shuō)明、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范等編制而成。工程招標(biāo)文件建設(shè)工程施工合同水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程SL176-2007水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程SL223-2008建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001給排水管道工程施工用驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008官潯鎮(zhèn)供水工程地質(zhì)勘察報(bào)告2012.48、埋地硬聚乙烯（PVC-U）管道工程技術(shù)規(guī)程CECS17:2000柔性接口給水管道支墩10S505建筑給水硬聚乙烯管道設(shè)計(jì)與施工及驗(yàn)收規(guī)程CECS41：2004施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全用電技術(shù)規(guī)范JGJ46-88生活飲用水輸配水設(shè)備及保護(hù)材料安全性

5、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T：17219施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-9814、漳浦縣官滑鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目實(shí)施方案及有關(guān)地形圖資料編制原則1、本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。2、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。3、在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。4、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組

6、織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。6、精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。8、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過(guò)精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。9、遵守黨和國(guó)家及政府的有關(guān)政策方針，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、交通、農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。編制說(shuō)明1、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用和對(duì)工程質(zhì)量

7、高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。2、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。3、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃作了說(shuō)明。5、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如季節(jié)施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進(jìn)行了闡述。工程概況1、工程簡(jiǎn)介（1）工程名稱：漳浦縣官濤鎮(zhèn)“十二五”農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目（

8、二期）。（2）工程位置：位于漳浦縣官潯鎮(zhèn)。（3）工程規(guī)模：工程建設(shè)在漳浦縣官潯鎮(zhèn)溪坂村、趙厝村、春建村、康莊村、省爐村、西北村、錦江村、下?tīng)t村、洪霞村等9個(gè)行政鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)村人口供水工程。供水總規(guī)模3000噸/日，供水保證率95%。主要建設(shè)攔水壩2座，凈水廠2座，清水池4座，一體化凈水設(shè)備2套，并鋪設(shè)輸配水管網(wǎng)，管材選用UPVCf（DN250-DN25,管道總長(zhǎng)22849米。附屬構(gòu)筑物：管理房；大帽山、月牙山擋土墻及圍墻等。（4）工程質(zhì)量：符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（5）建設(shè)工期：150日歷天。（6）工程：符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、地形、地貌項(xiàng)目區(qū)屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，氣候溫?zé)?/p>

9、，四季分明，熱量豐富，光熱適宜，雨量充沛，降水集中?？h道從項(xiàng)目區(qū)內(nèi)通過(guò)，各村均有村道與干道相聯(lián)，交通較為便利，村社間均有生產(chǎn)道路。電力、通訊、郵電等設(shè)施配套齊全，固定、移動(dòng)電話通訊可覆蓋項(xiàng)目區(qū)內(nèi)各村社。3、交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水（1）交通：根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果，本工程沿現(xiàn)有道路鋪以臨時(shí)道路運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)。2）電力來(lái)源：場(chǎng)內(nèi)用電可從業(yè)主指定地點(diǎn)接入，搭當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電，同時(shí)我公司投入120kw發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。（3）通訊：合同段沿線均有中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的信號(hào)覆蓋，可采用移動(dòng)電話和對(duì)講機(jī)通訊，在項(xiàng)目經(jīng)理部安裝一臺(tái)固定電話，以保證聯(lián)絡(luò)。（4

10、）用水來(lái)源：路線所經(jīng)過(guò)地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用水的需要。（5）主要材料：工程材料均在附近市、縣購(gòu)買，汽車運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)。1.5工程特點(diǎn)1、特點(diǎn)概述1）工程為安全飲水工程。具有工程線路長(zhǎng)、面積大、項(xiàng)目多、工期短、相對(duì)工程量大的特點(diǎn)，合理地安排施工組織是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。2）工程位于農(nóng)村，合理解決施工期間施工區(qū)段道路順暢和土方合理調(diào)配、材料有序堆放是確保工程順利進(jìn)行和文明施工的關(guān)鍵。3）在工程施工期間，加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系，合理利用材料進(jìn)出場(chǎng)道路是保證工程順利進(jìn)行和安全施工的關(guān)鍵。4）由于工程位于農(nóng)村，道路為土路，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)先維修進(jìn)場(chǎng)道路及跨溝小橋，以便于材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為全面開(kāi)工作好準(zhǔn)備

11、。5）由于工程地處農(nóng)村，為了提高質(zhì)量，確保工期，我公司施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中，主動(dòng)與各相關(guān)部門及時(shí)聯(lián)系。與周邊居民、當(dāng)?shù)夭块T積極溝通，協(xié)調(diào)好各方面問(wèn)題，為高質(zhì)量的施工提供和諧的環(huán)境。2、基于以上特點(diǎn)，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：1）作好現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，確保施工道路順暢，材料供應(yīng)及時(shí)。2）作好與各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，特別是施工測(cè)量銜接和合理的共用場(chǎng)地、施工便道。3）作好土方回填、夯實(shí)的質(zhì)量控制工作，為下道工序施工作好準(zhǔn)備。4）合理組織好工程的流水施工，特別是管道安裝、農(nóng)田水利及道路工程的流水作業(yè)，以確保工期。5）合理進(jìn)行平面布置，確保施工正常進(jìn)行和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。6）在業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)助下，作好

12、與當(dāng)?shù)卣⒋迕竦年P(guān)系，及時(shí)解決施工用水、用電，尊重當(dāng)?shù)卮迕竦纳盍?xí)俗。第二章施工組織管理項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的具體要求組織精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組織實(shí)施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項(xiàng)目部下設(shè)各專業(yè)工程施工隊(duì)，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。2、施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實(shí)力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動(dòng)

13、態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實(shí)現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬安排挖運(yùn)工程施工隊(duì)、砌體施工隊(duì)、模板鋼筋施工隊(duì)、管道安裝施工隊(duì)、電力及設(shè)備安裝施工隊(duì)等多個(gè)專業(yè)工程施工隊(duì)伍。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織情況及任務(wù)劃分詳見(jiàn)下頁(yè)：（擬為承包本合同工程設(shè)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖）。工程設(shè)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖機(jī)電工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)：本工程機(jī)電設(shè)備安裝的施工。3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(1)我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司向貴業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理

14、人員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。各施工班組(2)我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核

15、，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。(3)項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司IS09001:2000質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件及工程施工管理手冊(cè)等文件，對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制，對(duì)技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，確保工程驗(yàn)收合格達(dá)優(yōu)。（4）工程的施工管理模式為：推行工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全過(guò)程的系統(tǒng)綜合管理。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計(jì)意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用

16、功能。（5）建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。a、指揮決策層一一工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。b、項(xiàng)目管理層一一項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)

17、務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。c、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財(cái)、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管

18、理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，末進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作和策劃工作)，并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班

19、組。(4)為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。(5)以己制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。(6)項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。(7)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2、樹(shù)

20、企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施派駐現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員一覽表：崗位姓名專業(yè)職稱崗位資格證號(hào)備注項(xiàng)目經(jīng)理豐威水利水電工程師閩235111140978技術(shù)負(fù)責(zé)人陳勇亮水利水電工程師閩Z109-74181施工員吳新發(fā)水利水電助理工程師閩水施崗證施字第

21、1538號(hào)質(zhì)檢員黃燕玄水利水電助理工程師閩水施崗證檢字第1169號(hào)安全員潘榕水利水電助理工程師閩水施崗證安享第1073號(hào)材料員謝平輝水利水電助理工程師閩水施崗證材享第730號(hào)造價(jià)員黃迎梅水利助理工程師水利0635001271、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

22、比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)

23、施工。10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。12、在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。工程管理目標(biāo)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)我公司以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、

24、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對(duì)工程全過(guò)程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，公司確定的質(zhì)量目標(biāo)是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率100%。2、工程進(jìn)度管理目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為150日歷天。本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2013年7月25日，計(jì)劃竣工日期為2013年12月25日，實(shí)際開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工令為準(zhǔn)或以合同約定日期為準(zhǔn)。3、工程安全管理目標(biāo)建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司

25、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。4、工程文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的建筑法，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，達(dá)到建設(shè)部安全飲水工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。5、工程成本管理目標(biāo)本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和

26、機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過(guò)程中，都經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。6、生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（1）分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。（2）按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。7、檔案資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)

27、化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。8、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺(jué)接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。施工部署1、施工指導(dǎo)方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針對(duì)本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍

28、繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺(jué)接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。2、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（1）抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向X工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。（2）抓過(guò)程控制a、加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序

29、的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。c、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。（3）抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)。將評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。（4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開(kāi)工至竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)

30、控，杜絕不合格品流入下道工序。（5）加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開(kāi)展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過(guò)工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，

31、而且也可以了解工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。（7）用戶滿意的工程服務(wù)體系a、我公司本著誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。b、項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹(shù)立“一切為了用戶”、“悉心聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量

32、中。3、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法1、施工動(dòng)員（1）工程中標(biāo)后，項(xiàng)目

33、經(jīng)理部將利用13天時(shí)間進(jìn)行開(kāi)工前的分層動(dòng)員，主要工作有：a、介紹工程的基本情況、工作內(nèi)容以及本工程的重大意義；b、講述工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，施工方法及其注意事項(xiàng)；c、強(qiáng)化質(zhì)量及環(huán)保意識(shí)。（2）經(jīng)過(guò)逐級(jí)動(dòng)員工作做到：a、施工人員人人明白自己的職責(zé)；b、動(dòng)員普及率達(dá)到95犯上；c、施工人員對(duì)工程基本情況了解，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)。d、加強(qiáng)紀(jì)律性，提高思想意識(shí)，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。2、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和管理要求，人員、材料、設(shè)備采用分批、分期進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，首批進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍和部分機(jī)械設(shè)備，主要有裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推

34、土機(jī)、自卸汽車及測(cè)量試驗(yàn)儀器等及其相應(yīng)的配套設(shè)備，以滿足前期施工的需要。進(jìn)場(chǎng)后的主要工作有：a、在業(yè)主的協(xié)助下，取得與當(dāng)?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各種手續(xù)和落實(shí)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施；b、確定施工進(jìn)場(chǎng)道路路線，修建進(jìn)場(chǎng)的便橋、便道；c、搭設(shè)供電線路及用水管網(wǎng)，落實(shí)施工用電、用水；d、對(duì)照施工圖對(duì)各控制樁、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；e、按設(shè)計(jì)圖紙和地質(zhì)勘測(cè)資料對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘查，摸清合同段內(nèi)的地質(zhì)、水文情況，針對(duì)各分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)監(jiān)理工程師審批。（2）第二批進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍及所需的所有機(jī)械設(shè)備按照我公司勞動(dòng)力人員表和施工進(jìn)度計(jì)劃表、機(jī)械配備情況表進(jìn)行安排。本投

35、標(biāo)人承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令后5天內(nèi)將所需機(jī)械設(shè)備全部運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時(shí)備足易損件，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，為工程全面開(kāi)工做好充分準(zhǔn)備。（3）第三批進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍及余下機(jī)械設(shè)備根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度需要分批及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證工程的順利進(jìn)行。3、人員、機(jī)械設(shè)備的管理及運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法（1）人員、機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)方法本工程的施工人員、設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過(guò)汽車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于可直接在公路上行走的機(jī)械，直接開(kāi)到現(xiàn)場(chǎng)，不能直接在公路上行走的，用平板車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看守，防止被盜和損壞。（2）材料及其它材料的運(yùn)輸、采備方案a、材料運(yùn)輸材料運(yùn)輸要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)輸車隊(duì)

36、，確保材料安全、及時(shí)地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。b、材料儲(chǔ)備根據(jù)工程的實(shí)際地理位置情況，對(duì)各類施工用材料必須進(jìn)行充分的儲(chǔ)備才能滿足施工需要。對(duì)大宗材料由工程部門根據(jù)施工進(jìn)度提前一周做出材料需用計(jì)劃，由材料部門于本周內(nèi)落實(shí)。小型、零星材料每次采購(gòu)應(yīng)能滿足一個(gè)月以上的施工需要，同時(shí)對(duì)易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號(hào)等要特別注意儲(chǔ)備。對(duì)于緊急需要的材料、部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及經(jīng)常來(lái)往工地的客貨車輛，需要時(shí)能在較短時(shí)間內(nèi)送至現(xiàn)場(chǎng)，盡量避免影響工期。對(duì)到場(chǎng)的材料采取集中遮蓋堆放，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看守，防止被盜和損壞。第三章資源配備計(jì)劃及施工總平面布置施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個(gè)方面，建筑有句行話

37、“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。因此，施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。1、施工準(zhǔn)備工作流程圖施工準(zhǔn)備工作流程框圖簽訂工程施工合同2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)按施工總平面布置圖，(經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意)搞好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。（2）協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開(kāi)工做好準(zhǔn)備。（3）根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測(cè)量檢測(cè)，做出復(fù)測(cè)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審查。（4）根據(jù)

38、場(chǎng)地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（5）項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。（6）做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。3、技術(shù)準(zhǔn)備（1）研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。在工程開(kāi)工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。其主要內(nèi)容是：a、各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排是否符合國(guó)家有關(guān)方針政策和規(guī)定。b、設(shè)計(jì)文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全；對(duì)水土流失、環(huán)境影響的處理措施。c、流水溝渠的流水標(biāo)高；溝渠的中線

39、位置、斷面是否合理，相互之間是否有錯(cuò)誤或矛盾。d、道路中線、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。e、對(duì)地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。f、主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算是否準(zhǔn)確。g、施工方法、料場(chǎng)分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際情況。h、臨時(shí)便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨時(shí)用電、用水、場(chǎng)地布置是否恰當(dāng)。i、各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。（2）圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。（3）工程開(kāi)工前，需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。（4）編制

40、好各種原材料、成品及半成品需用量計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)。（5）了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點(diǎn)等。（6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（7）了解現(xiàn)場(chǎng)附近供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)輸、路線、場(chǎng)地及其他設(shè)施情況。（8）向監(jiān)理工程師書(shū)面報(bào)審開(kāi)工報(bào)告，申請(qǐng)工程開(kāi)工。4、物資準(zhǔn)備(1)、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。(2)構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃。(3)施工機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的

41、施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以確保供應(yīng)方法。詳見(jiàn)后附附件1、投入的機(jī)械設(shè)備情況表在舁廳P機(jī)械名稱型號(hào)規(guī)格額定功率、容量、噸位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1反鏟挖掘機(jī)日本小松1m33臺(tái)按計(jì)劃提前二天2自卸汽車10T5臺(tái)按計(jì)劃提前二天3攪拌機(jī)ZJ3507.5kw1臺(tái)按計(jì)劃提前二天4插入式振動(dòng)器1.5kw1.5kw2臺(tái)按計(jì)劃提前二天5泥漿機(jī)HB6-3HPB2.5kw1臺(tái)按計(jì)劃提前二天6鋼筋切料機(jī)GQ40-11.5kw1臺(tái)按計(jì)劃提前二天7鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4/14/41.5kw1臺(tái)按計(jì)劃提前二天8交流電焊機(jī)JBI-30-215kw1臺(tái)按計(jì)劃提前二天9潛水泵ZN-15/402臺(tái)按計(jì)劃提前二天

42、10機(jī)動(dòng)翻斗車1T3臺(tái)按計(jì)劃提前二天11高壓水泵QS-XAD3臺(tái)按計(jì)劃提前二天12鋼的產(chǎn)5T3臺(tái)按計(jì)劃提前二天13回旋鉆機(jī)GPS-183臺(tái)按計(jì)劃提前二天14圓盤鋸1臺(tái)按計(jì)劃提前二天15砂輪切割機(jī)2臺(tái)按計(jì)劃提前二天16柴油發(fā)電機(jī)45kw2臺(tái)按計(jì)劃提前二天附件2、投入的質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)控儀器配備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要將配備如下儀器：名稱規(guī)格用途數(shù)量配備點(diǎn)使用時(shí)間臺(tái)稱TCF50零星計(jì)量1臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程坍落度筒自制檢測(cè)坍落度1臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)碎攪拌全過(guò)程經(jīng)緯儀J-2放樣測(cè)量1臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工至竣匚水準(zhǔn)儀S3放樣測(cè)量1臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工至竣匚游標(biāo)卡125.150mm鋼材、管材檢測(cè)2把現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工至竣工多功能質(zhì)量檢測(cè)儀8件套質(zhì)量檢查1把現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工至竣工

43、鋼卷尺50m放樣測(cè)量2把現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工至竣工鋼卷尺5m放樣測(cè)量10把現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工至竣工砂漿模70.170.1砂漿試塊制作2套現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工至竣工碎試模150X150碎試塊制作2套現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工至竣工回彈儀檢測(cè)碎強(qiáng)度1套現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工至竣工勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動(dòng)力計(jì)劃分配。2、開(kāi)工前對(duì)所確定的施工班組人員進(jìn)行體格檢查，對(duì)體弱多病者禁止安排到施工中去。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)量員，監(jiān)督施工質(zhì)量。

44、4、已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。5、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。6、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。7、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。8、本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。9、具體勞動(dòng)力

45、分配詳見(jiàn)后附的勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表在舁廳P工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1混凝土工20按進(jìn)度插入2泥水工10按進(jìn)度插入3抹灰工5按進(jìn)度插入4機(jī)械工5按進(jìn)度插入5管道安裝工15按進(jìn)度插入6水電工5按進(jìn)度插入7零雜工10按進(jìn)度插入施工機(jī)械、設(shè)備的配置1、由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。2、本工程施工機(jī)械、設(shè)備配置情況詳見(jiàn)附表擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表。材料供應(yīng)計(jì)劃1、工程在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對(duì)于一切材料，無(wú)論使用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)

46、證明；二是初步選定供貨商家后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)每批到場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，決不允許不合格產(chǎn)品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。2、對(duì)于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供應(yīng)商簽定合同，按時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會(huì)出現(xiàn)因材料未到場(chǎng)和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。3、材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計(jì)劃；并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)調(diào)整各種材料的供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。施工總平面布置1、施工平面布置的原則（1）施工平面布置

47、的總體原則為：經(jīng)濟(jì)適用、合理方便、美觀大方。（2）保持場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少二次運(yùn)輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。（3）充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)及建設(shè)單位提供得空地，再根據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。2、項(xiàng)目部、施工處駐地布置根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程實(shí)施各階段的條件，為了有效地保護(hù)環(huán)境，減少對(duì)原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)設(shè)于規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設(shè)活動(dòng)板房和修建簡(jiǎn)易磚房。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡(jiǎn)易工棚。同時(shí)可租用附近部分民房作為生活住房。具體位置詳見(jiàn)后（附件：施工總平面布置圖）3、施工

48、便道根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)考察情況，進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)原有田間道和生產(chǎn)路進(jìn)行維護(hù)，材料和機(jī)械從原有道路運(yùn)入工地。4、施工用電通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時(shí)配電箱，作為項(xiàng)目部臨時(shí)生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)用電量大，因此現(xiàn)場(chǎng)用電配置2臺(tái)45KW發(fā)電機(jī)供現(xiàn)場(chǎng)施工使用。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。5、施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，現(xiàn)場(chǎng)水源豐富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水點(diǎn)，以保證整個(gè)工程施工及生活用水。6、施工圍護(hù)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求，在進(jìn)場(chǎng)道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地段設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全警示牌

49、和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達(dá)到封閉施工要求。7、現(xiàn)場(chǎng)排水為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝，水排向建設(shè)單位指定的排污地點(diǎn)。8、工地防火、防風(fēng)安全設(shè)施工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風(fēng)天氣損壞房屋，危及人員安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃安排1、遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘的情況，研究決定施工總工期為150日歷天，結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力，通過(guò)

50、采用的技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工期控制在更少范圍內(nèi)完成。2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的具體安排本工程擬計(jì)劃2013年7月25日為暫定開(kāi)工日期，按總工期150日歷天進(jìn)行工期安排，若與實(shí)際開(kāi)工日期不一致，則工期在總工期不變的原則下按實(shí)際開(kāi)工日期進(jìn)行相應(yīng)的順延調(diào)整。工期保證措施1、工期保證方案框圖工期保證方案框圖2、工期保證措施(1)從施工組織上予以保證a、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個(gè)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)行。b、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人

51、。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后的制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。c、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作。同時(shí)能及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。以總進(jìn)度計(jì)劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計(jì)劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，尋求辦法，盡快彌補(bǔ)。d

52、、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點(diǎn)與關(guān)鍵，不讓局部問(wèn)題成為妨礙全局的“瓶頸”。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動(dòng)聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費(fèi)時(shí)間。（2）從完善資金和材料供應(yīng)上予以保證公司將在人、財(cái)、物方面給予充分保證，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時(shí)、?？顚Ｓ茫徊牧喜块T全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足工程進(jìn)度的需要。（3）從施工管理上予以保證a、從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工

53、地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。b、我公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先根據(jù)設(shè)計(jì)給定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)場(chǎng)區(qū)中線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè),并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。c、合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機(jī)動(dòng)翻斗車、人力斗車運(yùn)輸?shù)轿?，可加快工程施工進(jìn)度。d、加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。e、安排足夠勞動(dòng)力，加快工程進(jìn)度，如有拖延情況應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施補(bǔ)救，力求每周計(jì)劃按期完成，以確保月計(jì)劃實(shí)

54、現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。f、機(jī)械設(shè)備選用性能良好的機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時(shí)及時(shí)更換。g、周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位，避免因運(yùn)輸不及時(shí)造成有效工作時(shí)間降低。h、加強(qiáng)各分項(xiàng)工序施工質(zhì)量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項(xiàng)一次成優(yōu)。（4）從施工技術(shù)上予以保證a、為保證施工的順利進(jìn)行，開(kāi)工后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系。現(xiàn)場(chǎng)如需設(shè)計(jì)變更的，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。b、加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；

55、對(duì)可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。c、及時(shí)制定、核實(shí)材料備料計(jì)劃、預(yù)埋鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。d、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的種種技術(shù)問(wèn)題。e、加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前半個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-5天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)資料均應(yīng)同料進(jìn)場(chǎng)。f、科學(xué)地組織勞動(dòng)力，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段施工情況投入足夠的勞動(dòng)力。g、充

56、分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。h、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時(shí)要抓分搶秒?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時(shí)間地?fù)尰貋?lái)，一個(gè)工種下，一個(gè)工種接上。晴天為陰雨天儲(chǔ)備施工項(xiàng)目，開(kāi)展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開(kāi)。i、充分利用機(jī)械設(shè)備減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約時(shí)間。j、針對(duì)施工任務(wù)開(kāi)展技術(shù)革新，小改小革提高工效。k、配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種操作人員，各班組長(zhǎng)具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。（5）從進(jìn)度跟蹤控制的方法上予以保證以項(xiàng)目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計(jì)劃、科學(xué)管理。具體方法是：以日計(jì)劃保

57、證周計(jì)劃；以周計(jì)劃保證月計(jì)劃；以月計(jì)劃保證整個(gè)工程的總進(jìn)度得以實(shí)施。本工程除用橫道計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度管理外，還將運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵問(wèn)題明確、便于優(yōu)化，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可進(jìn)行有效的控制與調(diào)整，在施工運(yùn)用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在施工過(guò)程中，狠抓關(guān)鍵線路，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而使得進(jìn)度管理工作更有針對(duì)性，更加科學(xué)合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。第五章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及施工工藝一、施工準(zhǔn)備和施工控制網(wǎng)的建立器材準(zhǔn)備：根據(jù)工程情況，配備好測(cè)量?jī)x器，并由專人負(fù)責(zé)保管及維護(hù)。測(cè)量復(fù)核

58、：對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)逐個(gè)核對(duì)編號(hào)、級(jí)別、樁類、方位、牢固程度、可靠性進(jìn)行周密調(diào)查，待核定無(wú)誤后，再進(jìn)行檢測(cè)、拴樁、標(biāo)志，并將拴樁測(cè)量結(jié)果填入測(cè)量記錄薄中?？刂凭W(wǎng)的建立：測(cè)量工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則。首先在施工區(qū)選定具有控制意義的點(diǎn)位，并進(jìn)行命名。考慮施工現(xiàn)場(chǎng)工作的特點(diǎn)和頻繁放樣的需要，施工控制點(diǎn)位及時(shí)畫(huà)在施工圖上，進(jìn)行拴樁，做點(diǎn)位圖。然后使用混凝土標(biāo)志樁將其固定下來(lái)，作為施工放樣等測(cè)量工作的依據(jù)。再進(jìn)行測(cè)量控制，精確測(cè)定建立的控制點(diǎn)的位置，然后以控制測(cè)量為基礎(chǔ)開(kāi)展碎部測(cè)量和測(cè)設(shè)工作。控制測(cè)量由平面控制測(cè)量和高程控制測(cè)量?jī)刹糠纸M成。根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工測(cè)量要求，

59、對(duì)平面控制網(wǎng)采用導(dǎo)線作為基本控制。導(dǎo)線測(cè)量系測(cè)定各邊長(zhǎng)和轉(zhuǎn)角來(lái)逐步建立控制點(diǎn)，然后根據(jù)起算點(diǎn)的坐標(biāo)和起算方位角就可算出各控制點(diǎn)的坐標(biāo)。在建立高程控制網(wǎng)時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和節(jié)省開(kāi)支的角度上，將平面與高程控制網(wǎng)二網(wǎng)控制點(diǎn)合二為一進(jìn)行使用，減少混凝土標(biāo)志樁的造價(jià)，即便于提高施測(cè)精度又方便施工放樣。二、管道中心線測(cè)量和井位放樣開(kāi)工前定線，根據(jù)圖紙?zhí)峁┑亩ň€依據(jù)，施放管道中心線和檢查井位置。每個(gè)檢查井除釘樁外，還要設(shè)拴點(diǎn)樁，并在拴點(diǎn)上注明拴樁號(hào)、拴樁材質(zhì)、檢查井編號(hào)、距離、方向，用點(diǎn)之記做好記錄工作。中心線測(cè)量的任務(wù)是瘵設(shè)計(jì)的管道位置，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)設(shè)出來(lái)，并用木樁標(biāo)定之，其內(nèi)容包括主點(diǎn)（即管道的起點(diǎn)、終點(diǎn)與轉(zhuǎn)

60、向點(diǎn)）的測(cè)設(shè)的里程樁的埋設(shè)等。1、主點(diǎn)測(cè)設(shè)先根據(jù)管道主點(diǎn)的設(shè)計(jì)坐標(biāo)，計(jì)算出這些點(diǎn)與附近控制點(diǎn)的關(guān)系，再使用測(cè)設(shè)定位的方法，通過(guò)坐標(biāo)反算求出測(cè)設(shè)數(shù)據(jù)，將主點(diǎn)標(biāo)定于地面。2、定里程樁和加樁為了測(cè)定管道長(zhǎng)度和測(cè)繪縱橫斷面圖，沿管道中心線由起點(diǎn)每隔一定距離（一般為30m或50m）設(shè)一里程樁，相鄰里程樁之間的重要地物處及地面破度變化處釘加樁。里程樁和加樁均以該樁到管道起點(diǎn)之間的距離編定樁號(hào)，如樁號(hào)為0+200，即此樁起點(diǎn)距離200m，并用紅油漆將柱號(hào)寫在樁側(cè)面或附近建筑物上。在進(jìn)行中線測(cè)量時(shí)，為了避免錯(cuò)誤，距離采用經(jīng)過(guò)校驗(yàn)的鋼尺檢驗(yàn)兩次及以上。3、管道縱斷面圖測(cè)量縱斷面測(cè)量：根據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)高程測(cè)定中線上各里