路橋施工項目管理存在的問題現(xiàn)狀分析4100字

1、路橋施工工程管理存在的問題現(xiàn)狀分析4100字 摘要: 在飛速開展的今天，路橋已經(jīng)越來越多得出如今人們的視野，使用的范圍在一定的前提下，施工技術得到發(fā)揮，把路橋施工的所可能產(chǎn)生出的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，目前路橋企業(yè)工程管理程度還不夠，利潤空間的縮小，工程管理人才緊缺，質(zhì)量平安等方面還停留在粗放式管理階段。筆者結合自身工作理論，討論了路橋施工工程的現(xiàn)場管理方法，分別針對路橋施工的技術、材料、機械設備、施工平安、工程量計算等問題提出了詳細的管理措施，并作了詳細闡述，以期指導路橋工程施工現(xiàn)場管理。 關鍵詞:施工工程，路橋工程，施工問題，管理，Abstract: In the rapid developm

2、ent, the bridge has drawn more attention than ever. When we conduct our construction technology, under some certain premise, we need to perish all the problems in the bud in case of any problems existing in bridge construction. At present, enterprise project management level is not enough, and the p

3、rofit space is narrowing, project management talent is in short supply, quality and hse still stays in the vulgar management phase. Based on work practice, this paper discusses the construction of the bridge project site management method, and puts forward concrete measures of management respectivel

4、y on road bridge construction technology, materials, machinery equipment, construction safety, calculation of quantities, and expounds in details, so as to guide the construction management of bridge and road projects.Keywords: construction project, road bridge engineering, construction, management,

5、中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：C文章編號：2095-2104202212-0000-02路橋工程工程從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，直至開工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否那么其引起的損失是難以估量的。其中，作為施工這至關重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，尤其是路橋工程的現(xiàn)場施工管理是重中之重。1路橋施工問題1)進度方面，原那么上按施工組織方案執(zhí)行。但作為一個路橋工程工程而言，不管是路基、橋梁、涵洞等構筑物，均為露天作業(yè)，且點多線長，受天氣因素影響極大，同時各種不可預見因素較多，

6、如材料供給、設計變更、地基處理等，均會對現(xiàn)場的管理帶來一定的難度，對于這種千變?nèi)f化情況，絕對不能形式化，必須根據(jù)實際情況進展動態(tài)調(diào)整，及時地確定方案、合理安排施工。2)質(zhì)量方面。建立工程質(zhì)量問題追究制度，對現(xiàn)場管理人員、施工直接責任人員和把關的質(zhì)量檢驗人員必須明確其相應質(zhì)量責任及處理規(guī)定，使得內(nèi)部的質(zhì)量管理工作有“法可依。由于路橋工程中施工工序隱蔽工程多，如路基、鋼筋混凝土、橋涵根底等，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的橋涵、砌體、路基等施工標準和有關驗標要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，同時必須貫徹執(zhí)行“三檢制，即自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關，只有通過驗收前方允許進人下

7、一道工序，通過層層檢查，嚴把質(zhì)量關，從而確保整個工程的質(zhì)量。2路橋施工人員管理的問題1)采取有效的職工生活保證措施，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和文化娛樂環(huán)境。加強后勤管理，關心職工疾苦，消除后顧之優(yōu)，使職工處處感到企業(yè)大家庭的溫暖，增強決戰(zhàn)信心和決心;深化開展建“家活動，增強企業(yè)職工參政議政意識和主人翁責任感，使職工時刻想到自己是“家中的一員，樹立起“家興我榮，“家衰我恥的主人翁思想;搞好職工業(yè)余文化生活和體育活動，良好的生活和文化環(huán)境，發(fā)揮了人的主觀能動性，為工程施工管理機制的運行打下了堅實的群眾根底。2)必須建立施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責和權利，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，

8、面對工期緊迫，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。而紀律嚴明，必須有相關的管理制度進展約束，從根本上防止人為因素的負面影響。3)針對工程的詳細情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，堅決防止大鍋飯現(xiàn)象發(fā)生，對有特殊奉獻的管理人員、操作工人進展獎勵。這樣的管理方式對工程中的管理、操作人員會起到料想不到的促進作用，同時可以使那些沒有扎實技術本領的后進人員在心理上產(chǎn)生觸動、有跟進的精神動力，從而帶動整個工程部管理技術程度的進步。3路橋施工平安問題1)抓好施工現(xiàn)場員工入場教育制度。入場教育是施工現(xiàn)場平安管理的第一道“關口，是保障現(xiàn)場施工順利進展的重要環(huán)節(jié)。人場教育要做到“雷打不動，循序漸進

9、。對新工人要先教育，后上崗，使其理解施工特點，遵守操作規(guī)程，嚴肅勞動紀律。入場教育要分級進展，分別由公司進展一級平安教育，工程經(jīng)理部進展二級平安教育，現(xiàn)場施工員及班組長進展三級平安教育。用講大道理、小道理的方法，講清平安與本人的利害關系，把全員置于施工現(xiàn)場平安管理系統(tǒng)的大循環(huán)中，做到“平安日日好，消費天天順，做到人人重視平安，事事注意防護，處處防止事故。2)抓好施工班前交底制度。施工現(xiàn)場班前交底，每天都要堅持進展，并把它作為工程經(jīng)理部和作業(yè)層例行制度，檢查平安首先要檢查交底的落實情況，建筑施工不同于其他行業(yè)，具有“深基、高空、負重、臨邊等特點。因此，在進展交底時，一定要針對深基作業(yè)、高空作業(yè)、

10、穿插作業(yè)、臨邊作業(yè)、用電作業(yè)、機械作業(yè)等，實行普遍交底和個別交底相結合，并做好交底記錄，交底雙方都應履行簽字手續(xù)，分清責任，把“平安第一，預防為主的意識牢牢扎根于現(xiàn)場全體員工的行為標準中。3)抓好施工現(xiàn)場培訓制度。平安培訓是對施工現(xiàn)場員工的平安教育和再教育，是入場教育的繼續(xù)。培訓可采取“分階段、有重點的方式進展，企業(yè)和工程兩個層次都應把內(nèi)包容入工程管理規(guī)劃，聘請專家授課，采取不同的方法，行之有效的措施，到達平安培訓的目的和要求。未經(jīng)培訓的人員一律不得上崗，真正解決“平安意識冷淡、平安知識缺乏、平安行為欠標準、平安措施乏力等問題。在支持階段性重點培訓的同時，工程經(jīng)理要在施工現(xiàn)場，加大平安宣傳教育

11、的力度，營造一種濃重的“平安人人為我、我為人人平安的氣氛，并以此活化平安培訓的內(nèi)容和實際效果。4路橋施工資料管理的問題 1)建立完善的檔案管理制度，設立專門的檔案室和資料管理員，同時確保資料室的清潔衛(wèi)生及防火、防潮、防盜等平安防護措施，沒有相應的手續(xù)和憑證，不可以隨意借走、復印或傳閱，嚴格按要求進展資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。 2)注意資料的搜集和整理。相關工程資料的搜集和整理工作，應在施工前及施工過程中與合同管理程序要求、施工檢驗記錄要求、工程質(zhì)量檢測檢驗要求、交工檔案管理要求等同步搜集整理，最后完善裝訂歸檔。施工中發(fā)生的各類材料，如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的

12、合格證、質(zhì)保書、檢驗報告，施工過程中的各種開工報告、施工方案、設計變更、測量記錄、施工記錄、質(zhì)量檢驗、試驗報告、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)絡函、工程簽證，工程完工后的開工圖、驗收報告等等，均要求在整個工程施工過程中一一搜集歸類存檔。5路橋施工工程計量問題1)設置有經(jīng)歷的專職人員從事計量支付工作。計量人員必須認真研讀合同文件和招標文件，仔細會審設計文件，對設計圖紙的工程數(shù)量進展復核，以現(xiàn)場工程實體的尺寸、工程量來與設計圖紙的工程數(shù)量進展比照，及時糾正圖紙可能存在的遺漏或錯誤，并建立合同工程計量臺賬，防止出現(xiàn)重計、漏計、錯計現(xiàn)象。2)計量人員要深化施工現(xiàn)場，理解工程進展情況，必須搜集到準確的工程進度情況、完成工程數(shù)量等第一手準確資料，及時整理計量資料并按監(jiān)理規(guī)定的程序辦理各項工程的計量支付申報，收回各期計量款。3)審查復核各施工隊申報的當月實際完成的工程量、產(chǎn)值資料，以便于考核工作成績、發(fā)放工人工資等;工人工資的發(fā)放必需專人負責考核與落實，和施工隊產(chǎn)值嚴密掛鉤，防止