[中國(guó)模板網(wǎng)]人力資源規(guī)劃ppt課件

1、第二章 人力資源規(guī)劃內(nèi)容概述人力資源方案的根本內(nèi)涵人力資源方案的程序人力資源的供需預(yù)測(cè)人力資源方案的編制一、人力資源方案的根本內(nèi)涵人力資源方案的概念人力資源方案的作用人力資源方案的主要內(nèi)容與層次1、人力資源方案的定義 人力資源方案是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目的，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供應(yīng)與需求情況，制定必要的人力資源獲取、利用、堅(jiān)持和開發(fā)戰(zhàn)略，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得長(zhǎng)久利益。2、人力資源方案的作用與必要性人力資源方案的作用表達(dá)在：對(duì)組織的奉獻(xiàn)對(duì)人力資源開發(fā)與管理的奉獻(xiàn)人力資源方案的必要性：企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)職位空缺的景象在流動(dòng)率較高的情況下，匆忙招聘會(huì)導(dǎo)致

2、錄用規(guī)范下降現(xiàn)代大工業(yè)消費(fèi)要求勞動(dòng)力程度的穩(wěn)定方案有助于減少未來的不確定性3、人力資源方案的層次環(huán)境層次組織層次部門層次數(shù)量層次活動(dòng)層次人力資源方案的主要內(nèi)容(續(xù))(續(xù))三個(gè)層次的組織規(guī)劃與人力資源方案的關(guān)系企業(yè)規(guī)劃程序制定戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)期*組織的環(huán)境與實(shí)力研討*組織的目的*戰(zhàn)略*目的制定運(yùn)營(yíng)方案中長(zhǎng)期*規(guī)劃方案所需的資源*組織戰(zhàn)略*新工程開發(fā)*收買和放棄規(guī)劃編制預(yù)算短期*預(yù)算*組織與個(gè)人的任務(wù)目的*工程方案與安排人力資源方案程序分析問題*需求分析*外部要素*內(nèi)部供應(yīng)分析預(yù)測(cè)需求*員工數(shù)量*員工構(gòu)造*可供與所需資源凈需求制定行動(dòng)方案*人員審核*招聘*提升與調(diào)動(dòng)*組織變革*培訓(xùn)與開展二、人力資源方案

3、的程序調(diào)查分析預(yù)備階段預(yù)測(cè)階段制定方案階段方案實(shí)施、評(píng)價(jià)與反響階段人力資源方案的普通程序組織的總體開展戰(zhàn)略組織的外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境或市場(chǎng)環(huán)境組織現(xiàn)有的人力資源情況人力資源供應(yīng)與需求預(yù)測(cè)制定人力資源方案人力資源方案執(zhí)行的監(jiān)控人力資源方案的評(píng)價(jià)、調(diào)整系統(tǒng)三、人力資源供求預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)1、人力資源需求預(yù)測(cè)德爾菲法閱歷預(yù)測(cè)法趨勢(shì)預(yù)測(cè)法數(shù)學(xué)模型法某公司過去12年人力數(shù)量一所醫(yī)院的例子該醫(yī)院對(duì)護(hù)士需求量的預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)法馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣法管理人員繼任圖技藝存量法對(duì)一家零售公司假設(shè)的馬爾科夫分析20032002大區(qū)總經(jīng)理大區(qū)總經(jīng)理助理地區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員退出大區(qū)總經(jīng)理（n=12）90

4、% 1110%1大區(qū)總經(jīng)理助理（n=36）11%483%306%2地區(qū)經(jīng)理（n=96）11%1166%638%815%14片區(qū)經(jīng)理（n=288）10%2972%2072%616%46銷售員（n=1440）6%8674%106620%288預(yù)測(cè)的供給1541923011072351圖例調(diào)動(dòng)的百分比%員工的實(shí)際數(shù)量國(guó)外某公司管理者繼任圖總裁人事副總裁K.艾迪生C.胡斯S.佛蘭奇執(zhí)行副總裁H.格蘭德D.斯諾E.法萊營(yíng)銷副總裁S.馬拉爾M.莫雷爾F.葛蘭德財(cái)務(wù)副總裁G.斯萊特C.沃德家用電扇部經(jīng)理D.斯諾J.詹姆士R.加佛斯空調(diào)機(jī)部經(jīng)理R.德佛斯工業(yè)電扇部經(jīng)理E.法萊R.加佛斯F.葛蘭德人事經(jīng)理C.胡斯A.凱特財(cái)務(wù)經(jīng)理C.沃德W.韋克斯H.羅斯財(cái)務(wù)經(jīng)理M.佩普人事經(jīng)理S.佛蘭奇T.史密斯J.瓊斯銷售經(jīng)理M.莫雷爾E.冉佛羅B.斯托萊消費(fèi)經(jīng)理R.加佛斯C.彼特C.康姆斯消費(fèi)經(jīng)理J.詹姆士W.朗格G.佛雷斯銷售經(jīng)理F.葛蘭德S.萊莫斯現(xiàn)職表現(xiàn)出色稱心需求改良提升潛力具備條件需培訓(xùn)不確定人力資源技藝盤存清單(一覽表)在職者姓名出生年月性別現(xiàn)任任務(wù)目前的任務(wù)地點(diǎn)受雇時(shí)間以前的任務(wù)閱歷在本組織的任務(wù)閱歷如今及過去的任務(wù)程度專業(yè)團(tuán)體的會(huì)員(續(xù))考試分?jǐn)?shù)以前任務(wù)辭職資料地理位置偏好教育安康資料特殊技藝及知識(shí)外語程度管理者對(duì)在職者才干的評(píng)價(jià)在職者本人設(shè)定的生涯