精準(zhǔn)創(chuàng)新讀后感ppt課件

1、精準(zhǔn)創(chuàng)新如何在適宜的時間選擇適宜的創(chuàng)新？.早起的蟲兒被鳥吃領(lǐng)先一步是先驅(qū)，領(lǐng)先太多是先烈.Part 1技術(shù)成熟度曲線.技術(shù)成熟度曲線：指的是企業(yè)用來評價新科技的可見度，利用時間軸與市面上的可見度媒體曝光度決議要不要采用新科技的一種工具。正面炒作負(fù)面炒作期望值.技術(shù)成熟度曲線的組成部分受炒作影響的期望值變化成熟度技術(shù)成熟度曲線技術(shù)成熟度曲線背后的技術(shù)成熟度曲線的產(chǎn)生源自人的本性與創(chuàng)新的本質(zhì)這兩個因素的相互作用。期望值時間.技術(shù)成熟度曲線背后的萌芽階段新興生長階段快速生長階段主流市場階段創(chuàng)新成熟度S形曲線中的不同階段成熟度.時間與價值差績效整合普及報答價值生成時間缺口：從人們接觸一項(xiàng)處于萌芽形狀的

2、創(chuàng)新，到他們有才干自信地預(yù)測其作為主流創(chuàng)新的價值，這其中的時間差。技術(shù)成熟度曲線背后的.技術(shù)成熟度曲線的圈套和挑戰(zhàn)恰當(dāng)?shù)牟捎脹Q策：該項(xiàng)創(chuàng)新的潛力價值有多大；該項(xiàng)創(chuàng)新當(dāng)前的成熟度如何；組織對風(fēng)險的接受和管理才干有多強(qiáng)；.技術(shù)成熟度曲線的圈套和挑戰(zhàn)A/B/C型企業(yè)采用創(chuàng)新的不同區(qū)域早期的采用者主流的采用者滯后的采用者.技術(shù)成熟度曲線的圈套和挑戰(zhàn)B型組織的危險區(qū)域. 本質(zhì)消費(fèi)頂峰期報答遞減沼澤期過時淘汰懸崖期技術(shù)成熟度曲線的圈套和挑戰(zhàn)拓展版的技術(shù)成熟度曲線.技術(shù)成熟度曲線的時機(jī)和啟示技術(shù)成熟度曲線不同階段的目的.技術(shù)成熟度曲線的啟示1.判別對他來說最有價值的是什么以及他為了獲得這些價值可以承當(dāng)多少風(fēng)

3、險。2.找出相關(guān)的創(chuàng)新并遵照技術(shù)成熟度曲線追蹤其進(jìn)展。3.思索各種候選創(chuàng)新。4.設(shè)置常規(guī)性的評價點(diǎn)與決策點(diǎn)。5.鼓舞、教導(dǎo)和發(fā)動其他人。.Part 2STREET流程.范圍 (Scope)追蹤 (Track)排序 (Rank)評價 (Evaluate)宣講 (Evangelize)轉(zhuǎn)移 (Transfer).如何掌握技術(shù)成熟度周期范圍追蹤排序轉(zhuǎn)移宣講評價備選的創(chuàng)新技術(shù)針對創(chuàng)新采用的STREET流程.流程包含的要素： 流程擔(dān)任人 流程步驟 流程關(guān)鍵點(diǎn) 流程表單 STREET流程的實(shí)施？.STREET流程的實(shí)施？流程擔(dān)任人又稱為創(chuàng)新指點(diǎn)者：某特殊團(tuán)隊(duì)的某個成員-比如戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)或新技術(shù)團(tuán)隊(duì)-

4、專門擔(dān)任創(chuàng)新采用；擔(dān)任整個業(yè)務(wù)改良或某業(yè)務(wù)、某部門、某團(tuán)隊(duì)的高管或擔(dān)任改良其職責(zé)劃定范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的工程經(jīng)理。厭惡看到好點(diǎn)子被浪費(fèi)、情愿擔(dān)負(fù)起相關(guān)責(zé)任的人，不論這些責(zé)任能否在其本身的職責(zé)范圍之內(nèi)。.流程的引入有三種方式：1. 由某團(tuán)隊(duì)集中指點(diǎn)，擔(dān)任創(chuàng)新采用；2. 作為業(yè)務(wù)單元或部門活動的一部分；3. 自下而上，由公司員工自動發(fā)起。.1. STREET流程-范圍階段目的：為了明確公司的目的、愿景和亟待處理的問題。主要義務(wù)：挑選出進(jìn)入追蹤階段的創(chuàng)新，從而為進(jìn)一步的排序和評價奠定根底。挑選過程要留意的2點(diǎn)：由公司業(yè)務(wù)需求性質(zhì)決議的商業(yè)價值情境和由公司所能接受的風(fēng)險情境。.1. STREET流程-范圍商

5、業(yè)價值情境公司中心當(dāng)前業(yè)務(wù)目的和舉措思索和愿景價值信條中心競爭力價值曲線繼續(xù)的業(yè)務(wù)需求該財年或階段業(yè)務(wù)目的和戰(zhàn)略經(jīng)過發(fā)明愿景或想象公司在未來能夠遇到的挑戰(zhàn)，為創(chuàng)新提供焦點(diǎn)。.1. STREET流程-范圍風(fēng)險價值情境尋覓和捕捉范圍公司個性A型公司C型公司內(nèi)部衡量和獎勵的商業(yè)目的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公開來源.2. STREET流程-追蹤目的：搜集潛在的創(chuàng)新時機(jī)。有效的追蹤活動不光尋求范圍更廣的創(chuàng)新類型商業(yè)趨勢流程改良管理方法技術(shù)等。還包括創(chuàng)新來源外部同行內(nèi)部專家等。第一道門檻的挑選規(guī)范是直覺：究竟是采用還是回絕一項(xiàng)創(chuàng)新，取決于預(yù)見或展望該創(chuàng)新運(yùn)用于詳細(xì)商業(yè)情景的才干。挑戰(zhàn)：想法在淹沒之前記錄下來創(chuàng)新想法的定期

6、清點(diǎn).2. STREET流程-追蹤對象：產(chǎn)品：詳細(xì)事物。才干：可以指技術(shù)虛擬世界，維基百科，也可指管理6西格瑪。趨勢：社會潮流，挪動互聯(lián)網(wǎng)或人工智能。追蹤的信息來源：人際網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新挑戰(zhàn).搜集潛在的創(chuàng)新時機(jī)業(yè)務(wù)同伴5% 15% 25% 35% 5% 15% 25% 35% 客戶咨詢顧問競爭對手協(xié)會貿(mào)易團(tuán)體企業(yè)結(jié)合會學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)員工全體銷售及效力部門R&D互聯(lián)網(wǎng)其他智囊團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)博客公告板CEO發(fā)現(xiàn)的新想法和創(chuàng)新的來源.3. STREET流程-排序排序的目的：是對備選創(chuàng)新工程進(jìn)展分析，選擇最值得做或進(jìn)展下去的工程。排序的要素：收益，范圍，當(dāng)前成熟度，成熟或收益時間，風(fēng)險，本錢，資助者或擁護(hù)者支持，當(dāng)前企

7、業(yè)活動。.排序：確定備選工程優(yōu)先順序蛛網(wǎng)圖優(yōu)先矩陣排序工具：蛛網(wǎng)圖，技術(shù)成熟度曲線，雷達(dá)掃描，優(yōu)先矩陣，創(chuàng)新計(jì)分卡.范圍追蹤排序轉(zhuǎn)移宣講評價備選的創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)入下一個階段落選回到“追蹤階段在“STREET流程評價階段需求做出的決議4. STREET流程-評價評價的目的是：工程能否實(shí)現(xiàn)對它的期望，能否帶來風(fēng)險和收益.評價的目的：了解工程的風(fēng)險與收益，本錢創(chuàng)新備選項(xiàng)目收益清單人員流程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展縮短交易處理時間提升品牌形象提高可靠性，質(zhì)量和完整性提高員工士氣縮短產(chǎn)品開發(fā)周期創(chuàng)造收入來源降低復(fù)雜性消除效率障礙消除無增值任務(wù)提高決策速度和質(zhì)量降低未來開發(fā)成本調(diào)動員工承擔(dān)增值更多的任務(wù)將

8、失誤或返工降到最低支持溢價降低軟件采購成本和許可使用費(fèi)培養(yǎng)工藝專家實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化提高業(yè)務(wù)變化反應(yīng)速度江都持續(xù)支持成本降低人員成本開展自助服務(wù)改進(jìn)顧客服務(wù)，包括質(zhì)量和響應(yīng)速度提高未來可擴(kuò)展性，靈活度和敏捷度減少員工人數(shù)共享最佳實(shí)踐降低風(fēng)險降低設(shè)施和管理費(fèi)用顧客服務(wù)集中化增加市場份額，支持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系消除冗余的信息儲存合規(guī).備選創(chuàng)新工程風(fēng)險清單備選創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險清單風(fēng)險類型降低風(fēng)險的辦法績效風(fēng)險創(chuàng)新項(xiàng)目在真實(shí)條件下未能達(dá)到預(yù)期績效水平在選擇解決方案時，進(jìn)行盡職調(diào)查；分階段實(shí)施；開展試點(diǎn)項(xiàng)目績效不穩(wěn)定或不可靠延長試點(diǎn)項(xiàng)目和試驗(yàn)創(chuàng)新在市場中被替代了或失敗了開展創(chuàng)新成熟度分析；產(chǎn)業(yè)展望；主流或后期采用

9、。創(chuàng)新取決于另一個系統(tǒng)，但該系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)對有依賴關(guān)系的其他項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估整合風(fēng)險無法管理解決方案的復(fù)雜性分階段實(shí)施；開展試點(diǎn)項(xiàng)目；額外開展平行測試；定制培訓(xùn)計(jì)劃；招聘有新技能的人員。缺乏商業(yè)技能定制培訓(xùn)計(jì)劃不能按照計(jì)劃開展項(xiàng)目開展第三方獨(dú)立認(rèn)證；委派最佳項(xiàng)目經(jīng)理不能與當(dāng)前體系融合在選擇解決方案時，進(jìn)行盡職調(diào)查；分階段實(shí)施；開展試點(diǎn)項(xiàng)目普及風(fēng)險用戶抵制變革變革管理和溝通項(xiàng)目用戶看不到個人利益評估個人利益，而不僅僅評估公司利益用戶使用淺嘗輒止開展培訓(xùn)；培養(yǎng)有影響力的用戶回報風(fēng)險業(yè)務(wù)要求不準(zhǔn)確全面收集業(yè)務(wù)要求系統(tǒng)不能達(dá)到業(yè)務(wù)要求在懸著解決方案時，進(jìn)行盡職調(diào)查；開展試點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)要求發(fā)生變化業(yè)務(wù)要求責(zé)任制和正式簽字確認(rèn)；分階段實(shí)施項(xiàng)目成本超過預(yù)期總的持有成本分析；簽署合同降低成本上升風(fēng)險供應(yīng)商停止供貨，不支持創(chuàng)新或破產(chǎn)評估供應(yīng)商未來發(fā)展趨勢；確定合同條款利益不現(xiàn)實(shí)或低于預(yù)期保守預(yù)測利益；開展試點(diǎn)項(xiàng)目；根據(jù)各階段利益和依賴關(guān)系制定創(chuàng)新采用計(jì)劃由于缺乏全面成功案例而導(dǎo)致聲譽(yù)