合同能源管理商業(yè)模式研究ppt課件

1、合同能源管理商業(yè)方式研討上海寶鋼節(jié)能技術(shù)2021年11月導(dǎo) 言 管理巨匠德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和效力之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)方式之間的競(jìng)爭(zhēng)。 近年來中國引進(jìn)并大力推行的合同能源管理是節(jié)能產(chǎn)業(yè)的新穎商業(yè)方式，寶鋼經(jīng)過兩年多對(duì)合同能源管理的探求性創(chuàng)新實(shí)際，已構(gòu)成了一些珍貴的閱歷。 雖然到目前為止，寶鋼尚未閱歷過一個(gè)完好的合同能源管理業(yè)務(wù)全過程全生命周期，但作為以合同能源管理為中心商業(yè)方式的節(jié)能效力公司，在寶鋼大力推進(jìn)“環(huán)境運(yùn)營(yíng)和“綠色產(chǎn)業(yè)鏈的今天，有必要對(duì)合同能源管理商業(yè)方式進(jìn)展系統(tǒng)的梳理、提煉和總結(jié)。研討的成果用于指點(diǎn)以合同能源管理為商業(yè)方式的節(jié)能效力業(yè)務(wù)的開展，并確定未來創(chuàng)新與探

2、求的方向。合同能源管理商業(yè)方式主要內(nèi)涵一二合同能源管理融資方式創(chuàng)新與探求三合同能源管理的會(huì)計(jì)政策研討 四合同能源管理的盈利方式合同能源管理關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 五合同能源管理案例分析 六有待處理的問題 七合同能源管理商業(yè)方式研討的啟示 八1商業(yè)方式定義商業(yè)方式Business Model就是如何發(fā)明和傳送客戶價(jià)值和公司價(jià)值的系統(tǒng)。它包括四個(gè)環(huán)節(jié)：客戶價(jià)值主張customervalueproposition,CVP、盈利方式profitformula、關(guān)鍵資源keyresources和關(guān)鍵流程keyprocesses。 哈佛商學(xué)院教授 克萊頓 克里斯滕森合同能源管理商業(yè)方式主要內(nèi)涵一2商業(yè)方式

3、的通俗解釋第一，他能給客戶帶來什么價(jià)值? 第二，給客戶帶來價(jià)值之后他怎樣賺錢?第三，他有什么資源和才干實(shí)現(xiàn)前兩點(diǎn)?第四，他如何來實(shí)現(xiàn)前兩點(diǎn)?3合同能源管理及節(jié)能效力公司定義合同能源管理EPC或EMC節(jié)能效力公司ESCo合同能源管理，英文為EPCEnergy Performance Contracting，國內(nèi)也稱EMCEnergy Management Contracting，思索到EPC與工程總包縮寫一樣，我們普通稱EMC，它是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。其本質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能工程全部本錢的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備晉級(jí)，以降低目前的運(yùn)轉(zhuǎn)本

4、錢；或者節(jié)能效力公司以承諾節(jié)能工程的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能效力。節(jié)能效力公司ESCO，Energy Service Company，在中國又稱為EMCoEnergy Management Company，是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMCo與情愿進(jìn)展節(jié)能改造的客戶簽署節(jié)能效力合同，向客戶提供能源審計(jì)、可行性研討、工程設(shè)計(jì)、工程融資、設(shè)備和資料采購、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和管理等效力，并經(jīng)過與客戶分享工程實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能工程的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能效力，并獲得利潤(rùn)，滾

5、動(dòng)開展。4合同能源管理的主要商業(yè)形狀節(jié)能效益分享型節(jié)能改造工程的投入和風(fēng)險(xiǎn)由ESCo承當(dāng)，ESCo與用能企業(yè)簽署國家規(guī)范規(guī)定的效益分享型EMC合同。工程實(shí)施終了，經(jīng)雙方共同確認(rèn)目的節(jié)能量后，雙方按合同商定比例分享節(jié)能效益。用能單位在工程合同期內(nèi)以節(jié)能效益支付ESCo的投入及其合理利潤(rùn)。合同期終了后，節(jié)能設(shè)備無償移交給用能企業(yè)運(yùn)用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能效益全歸用能企業(yè)享用。節(jié)能量保證型節(jié)能改造工程的前期投入和風(fēng)險(xiǎn)由ESCo承當(dāng)，ESCo與用能企業(yè)簽署規(guī)范的EMC合同，工程完成經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收到達(dá)承諾的目的節(jié)能量，用能企業(yè)向ESCo支付合同商定的價(jià)款。合同期終了后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用能企業(yè)享用。能源費(fèi)用托

6、管型ESCo擔(dān)任改造用能企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其用能設(shè)備。在工程合同期內(nèi)，ESCo按雙方商定的能源費(fèi)用和管理費(fèi)用承包用能企業(yè)的能源耗費(fèi)和維護(hù)。 商業(yè)形狀可由雙方協(xié)商確定，并根據(jù)需求進(jìn)展創(chuàng)新和演化，以實(shí)現(xiàn)權(quán)益與義務(wù)共存，共擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)、共享效益。 目前國家政策導(dǎo)向?yàn)椤靶б娣窒硇?，因此，本商業(yè)方式研討重點(diǎn)聚焦“效益分享型。5合同能源管理的商業(yè)方式構(gòu)造效益分享產(chǎn)融結(jié)合效力節(jié)能處理方案效力單項(xiàng)技術(shù)單項(xiàng)產(chǎn)品單項(xiàng)效力銀行信托保險(xiǎn)證券其他金融分享應(yīng)得價(jià)值提供單項(xiàng)業(yè)務(wù)分享應(yīng)得價(jià)值提供單項(xiàng)業(yè)務(wù)客戶渠道鏈接者技術(shù)方案集成者產(chǎn)融結(jié)合組織者合同能源管理角色：業(yè)界經(jīng)常稱之為“關(guān)系密集型產(chǎn)業(yè)節(jié)能客戶ESCo職責(zé)：整合關(guān)鍵資

7、源，構(gòu)建關(guān)鍵流程6客戶價(jià)值主張是EMC中心驅(qū)動(dòng)力獲得好的節(jié)能效果：用能單位最關(guān)懷的是，可以獲得更節(jié)能、性價(jià)比更高的節(jié)能處理方案，并確保相關(guān)設(shè)備、工藝、環(huán)保等繼續(xù)平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。ESCo可以從專家角度為用能單位提供最優(yōu)方案，并由合同條款商定節(jié)能效果分享比例等。 緩解投資壓力：EMC工程由ESCo擔(dān)任工程投資、建立和合同期內(nèi)的運(yùn)維，合同到期后，零資產(chǎn)捐贈(zèng)給用能單位。也就是說，用能單位不需求投資節(jié)能工程，在不添加資產(chǎn)總量的前提下，可分享節(jié)能效果。躲避工程風(fēng)險(xiǎn)：用能單位可以把實(shí)施節(jié)能工程的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給ESCo，假設(shè)工程實(shí)施后沒有到達(dá)預(yù)期節(jié)能效果，絕大部分風(fēng)險(xiǎn)由ESCo承當(dāng)。EMC商業(yè)方式?jīng)Q議了在“算

8、好了再去實(shí)施、維護(hù)好才保證效果方面給予足夠的關(guān)注?？s短工程流程：實(shí)施EMC，用能單位可以大大減少傳統(tǒng)技改工程所需的繁瑣流程，從而快捷、高效推進(jìn)節(jié)能減排。開展合同能源管理的難點(diǎn)工程執(zhí)行周期長(zhǎng)，對(duì)工程全生命周期管理的要求高。需更加關(guān)注售前任務(wù)的管理，如預(yù)期收益測(cè)算、能耗基準(zhǔn)的設(shè)定、合同評(píng)審、全方位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等。工程干系人多，協(xié)調(diào)難度和任務(wù)量大。把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評(píng)審和確認(rèn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。需隨時(shí)關(guān)注工程本錢控制和節(jié)能績(jī)效評(píng)價(jià)，抓好工程固定資產(chǎn)管理和各個(gè)收、付款環(huán)節(jié)。需與政府部門堅(jiān)持良好互動(dòng)，如工程備案和獎(jiǎng)勵(lì)等。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源本錢的財(cái)務(wù)管理方法，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理程度的

9、要求高。7節(jié)能效益分享節(jié)約標(biāo)煤政府獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅種減免工廠設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)軟件設(shè)備硬件施工措施費(fèi)各類評(píng)價(jià)監(jiān)理節(jié)能診斷融資費(fèi)運(yùn)維含備件節(jié)能診斷補(bǔ)貼相關(guān)稅賦不可預(yù)見1合同能源管理工程收支情況根本構(gòu)成根據(jù)對(duì)業(yè)界調(diào)研，普通EMC工程毛利應(yīng)在20%以上。保險(xiǎn)費(fèi)合同能源管理工程的本錢構(gòu)成要素簡(jiǎn)述二合同能源管理的盈利方式工程收入政府紅利環(huán)評(píng)與能評(píng)人工等管理費(fèi)合同毛利工程毛利工程本錢合同能源管理業(yè)務(wù)的本錢構(gòu)成要素簡(jiǎn)述工廠設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)計(jì)軟件設(shè)備硬件施工措施費(fèi)各類評(píng)價(jià)監(jiān)理節(jié)能診斷融資費(fèi)運(yùn)維含備件相關(guān)稅賦人工等管理費(fèi)不可預(yù)見保險(xiǎn)費(fèi)機(jī)損險(xiǎn)、財(cái)富一切險(xiǎn)，共占資產(chǎn)價(jià)值的比例約為萬分之五至七印花稅、增值稅、所得稅等集中專業(yè)化運(yùn)維；相

10、對(duì)固定協(xié)作同伴；設(shè)計(jì)選型盡量思索通用設(shè)備融資本錢：如利率、金融效力管理費(fèi)等對(duì)設(shè)備工藝對(duì)象的能耗情況做診斷，找出節(jié)能空間并提供節(jié)能處理方案與工藝相匹配的節(jié)能設(shè)備安裝布置圖設(shè)計(jì)請(qǐng)第三方監(jiān)理公司做工程監(jiān)理節(jié)能主設(shè)備及系統(tǒng)的設(shè)計(jì)節(jié)能主設(shè)備及配套零部件的采購控制系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)與采購節(jié)能工程的施工平安措施等節(jié)能量第三方審核等此部分本錢構(gòu)成與工程總包EPC類似此部分本錢構(gòu)成具有EMC的特殊性環(huán)評(píng)與能評(píng)工程工程都要進(jìn)展環(huán)境影響評(píng)價(jià)，艱苦投資工程都要進(jìn)展節(jié)能評(píng)價(jià)合同能源管理業(yè)務(wù)的收入構(gòu)成要素簡(jiǎn)述節(jié)能效益分享節(jié)約標(biāo)煤政府獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)稅種減免節(jié)能診斷補(bǔ)貼以減少的能源費(fèi)用作為雙方分享經(jīng)濟(jì)價(jià)值的“蛋糕。能源費(fèi)用的減少和節(jié)能

11、技術(shù)的先進(jìn)性、適配性有極大關(guān)系。符合中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)條件工業(yè)工程年節(jié)能量500噸規(guī)范煤以上含，10000噸標(biāo)煤以下，上海地方可以懇求財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)為600元/噸規(guī)范煤其中中央財(cái)政240元/噸規(guī)范煤，地方財(cái)政配套處理360元/噸規(guī)范煤。節(jié)能量保證型可享用60%。上海市對(duì)節(jié)能診斷費(fèi)進(jìn)展補(bǔ)助，對(duì)200萬元以上且年節(jié)能量在500噸規(guī)范煤以上工程，給予一次性補(bǔ)貼6萬元，其他的補(bǔ)貼3萬元。1、2021年全國稅制改革上海率先試點(diǎn)一致增收增值稅。2、企業(yè)所得稅自工程獲得第一筆消費(fèi)運(yùn)營(yíng)收入所屬納稅年度起三免三減半。3、無償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾砉こ虡?gòu)成的資產(chǎn)，免征增值稅。EMC收入主渠道EMC收入副渠道僅適用

12、于政策窗口期2提高合同能源管理工程盈利才干的關(guān)鍵點(diǎn)配置好關(guān)鍵資源做好與工藝相匹配的節(jié)能技術(shù)方案簽好EMC工程主合同簽好采購合同設(shè)計(jì)并執(zhí)行好關(guān)鍵流程做好工程必備的根底做好工程的最中心要素保證工程盈利的關(guān)鍵控制工程質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的保證控制工程本錢的重點(diǎn)EMC工程選擇好匹配的、經(jīng)濟(jì)的融資渠道保證工程低本錢、可繼續(xù)開展的重要手段做好與工程工藝相匹配的節(jié)能技術(shù)方案做好節(jié)能診斷，準(zhǔn)確判別節(jié)能空間選好最優(yōu)、最匹配的中心技術(shù)掌握工藝運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，確定能耗基準(zhǔn)選配性價(jià)比最優(yōu)的設(shè)備硬件與軟件關(guān)鍵要素準(zhǔn)確測(cè)算投資額及報(bào)答期限1債務(wù)融資方式的比較分析合同能源管理融資方式創(chuàng)新與探求三幾種債務(wù)融資方式的比較分析銀行承兌匯票融資租

13、賃信托貸款保理融資銀行貸款低較高高中等較低融資方式融資本錢成熟成熟不夠成熟EMC工程試點(diǎn)中不成熟EMC工程試點(diǎn)中成熟方式成熟度綜合本錢14-17%?；鶞?zhǔn)利率上浮10-30%，手續(xù)費(fèi)1-5%，保證金5-10%?；鶞?zhǔn)利率下浮10%，無擔(dān)保，手續(xù)費(fèi)1-2%?；鶞?zhǔn)利率下浮10%，無擔(dān)保。開票費(fèi)萬分之5，手續(xù)費(fèi)0.31%。僅限于短期融資無特殊限制無特殊限制工程開工驗(yàn)收銀監(jiān)會(huì)對(duì)工程貸款要求滿足條件短平快工程大工程、長(zhǎng)期工程大工程、短期工程大、中工程，中長(zhǎng)期工程各種工程適宜工程無工程融資規(guī)模較大工程融資規(guī)模較大收益權(quán)提早，有望確認(rèn)當(dāng)年收益無其他優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)三個(gè)維度評(píng)價(jià)選擇債務(wù)融資方式融資本錢資金運(yùn)用效率承接工程

14、的可繼續(xù)性最優(yōu)融資方式結(jié)合工程特點(diǎn)規(guī)模、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)三要素綜合評(píng)價(jià)后進(jìn)展選擇2021年10月19日，以“不銹鋼750高爐汽輪機(jī)冷卻塔工程為試點(diǎn)，和浦發(fā)銀行協(xié)作，探求實(shí)施未來收益權(quán)“保理融資，在全國率先開創(chuàng)了EMC保理融資先例。2股權(quán)融資的創(chuàng)新試點(diǎn)ESCo資產(chǎn)負(fù)債率高根據(jù)對(duì)目前ESCo公司的情況調(diào)研，資產(chǎn)負(fù)債率普通為90%，假設(shè)能控制在80%及以下是比較穩(wěn)健的。隨著債務(wù)融資規(guī)模的擴(kuò)展，ESCo公司資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，融資本錢也會(huì)相應(yīng)添加，這會(huì)嚴(yán)重影響EMC業(yè)務(wù)的安康繼續(xù)開展。途徑一：添加資本金減少融資壓力，改善ESCo公司資產(chǎn)負(fù)債比例途徑二：股權(quán)融資吸引政府引導(dǎo)節(jié)能減排基金、節(jié)能創(chuàng)投基金。吸

15、引具有資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略投資者探求中心骨干人員股權(quán)鼓勵(lì)途徑三：上市融資經(jīng)過上市融資，進(jìn)一步做強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，從根本上處理資產(chǎn)負(fù)債率高及融資相關(guān)問題。直接融資處理資產(chǎn)負(fù)債率高的必然途徑直接融資合同能源管理的會(huì)計(jì)政策研討 四1EMC會(huì)計(jì)處置創(chuàng)新課題的目的 在建立期就可以確認(rèn)收入和利潤(rùn) 爭(zhēng)獲得到財(cái)政部的認(rèn)可，創(chuàng)建一種規(guī)范寶鋼集團(tuán)受財(cái)政部委托開展的重點(diǎn)針對(duì)節(jié)能分享型EMC方式進(jìn)展創(chuàng)新研討。2新會(huì)計(jì)處置方法特點(diǎn)及滿足條件可確認(rèn)建造收入及毛利建立期可確認(rèn)融資租賃收入運(yùn)營(yíng)期可確認(rèn)效力收入運(yùn)營(yíng)期 必需是帶有建造的EMC 方式 建立期的投入可以可靠 計(jì)量 合同條款可以提供必要 的支撐類似于“融資租賃方式滿足條件

16、：特點(diǎn)：3新會(huì)計(jì)處置方法的詳細(xì)操作示范日期租金確認(rèn)的融資收入租賃投資凈額減少額租賃投資凈額余額=期初4.2485%=-期末=期初-201年12月31日7,800,000 202年6月30日1,500,000 331,383 1,168,617 6,631,383 202年12月31日1,500,000 281,734 1,218,266 5,413,117 203年6月30日1,500,000 229,976 1,270,024 4,143,094 203年12月31日1,500,000 176,019 1,323,981 2,819,113 204年6月30日1,500,000 119,77

17、0 1,380,243 1,438,870 204年12月31日1,500,000 61,130 1,438,870* 0 對(duì)未來收益進(jìn)展折現(xiàn)，確定最低租賃應(yīng)收款現(xiàn)值。并利用建造合同準(zhǔn)那么，計(jì)算建造期的收入和利潤(rùn) 運(yùn)營(yíng)期經(jīng)過實(shí)踐利率法，計(jì)算攤余本錢，確認(rèn)租賃收入 根據(jù)合同計(jì)算運(yùn)維本錢注：操作上難度較大，還需進(jìn)一步優(yōu)化4新會(huì)計(jì)處置方法對(duì)利潤(rùn)表的影響傳統(tǒng)方法新方法確認(rèn)建造階段收入0 25,800,000 確認(rèn)建造階段毛利0 1,800,000 確認(rèn)服務(wù)階段收入30,000,000 3,000,000 確認(rèn)折舊費(fèi)用24,000,000 0 確認(rèn)服務(wù)成本3,000,000 3,000,000 確認(rèn)服務(wù)

18、階段毛利3,000,000 0確認(rèn)融資租賃收入0 1,200,000 收入和利潤(rùn)總量不發(fā)生變化，但是收入和利潤(rùn)確認(rèn)期間提早收入分為三大塊，其中融資租賃收入是作為營(yíng)業(yè)外收入1合同能源管理工程管理全生命周期流程模型合同能源管理關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 五合同能源管理全生命周期模型概述：合同能源管理工程的過程分為三大類：管理類、實(shí)現(xiàn)類、支持類；“實(shí)現(xiàn)類過程包括工程實(shí)施過程的階段劃分、實(shí)施步驟和關(guān)鍵控制點(diǎn)，是合同能源管理工程的生命周期，為一切工程管理任務(wù)的對(duì)象和聚焦點(diǎn)；管理類過程和支持類過程是參考美國工程管理協(xié)會(huì)PMI的PMBOK工程管理知識(shí)體系指南構(gòu)建；管理類過程：售前管理+PMBOK中的五大工程管理

19、過程工程啟動(dòng)、工程方案、工程執(zhí)行、工程跟蹤與監(jiān)控、工程收尾+效力與維護(hù)。售前管理是龍頭，五大工程管理過程是基石，效力與維護(hù)管理是直接表達(dá)節(jié)能收益，提高工程的含金量。五大工程管理過程中，工程方案是基石中的基石，是一切工程實(shí)施和跟蹤任務(wù)的基準(zhǔn)；合同能源管理實(shí)現(xiàn)過程中的五大關(guān)鍵控制點(diǎn)：技術(shù)方案設(shè)計(jì)評(píng)審合同評(píng)審初步設(shè)計(jì)/根本設(shè)計(jì)評(píng)審考核/驗(yàn)收/節(jié)能量審核一切權(quán)移交確認(rèn)技術(shù)方案設(shè)計(jì)評(píng)審含基準(zhǔn)線確定 ，關(guān)系到工程效益、及工藝運(yùn)轉(zhuǎn)的平安穩(wěn)定性合同評(píng)審關(guān)系到利益分配及雙方責(zé)、權(quán)、利的界定初步設(shè)計(jì)/根本設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)系到執(zhí)行技術(shù)方案的準(zhǔn)確性和可靠性節(jié)能量審核關(guān)系到雙方利益的最終確認(rèn)，及相關(guān)責(zé)任確定一切權(quán)移交關(guān)系到合

20、同的終止及相關(guān)法律責(zé)任2合同能源管理的風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)集成管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制客戶信譽(yù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)融組織系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)備備件采購風(fēng)險(xiǎn)控制工程施工風(fēng)險(xiǎn)控制客戶資信風(fēng)險(xiǎn)控制客戶節(jié)能量結(jié)果支配的風(fēng)險(xiǎn)控制工程融資風(fēng)險(xiǎn)控制通脹、利率及匯率風(fēng)險(xiǎn)控制EMC風(fēng)險(xiǎn)管控力求做到：制度健全、流程規(guī)范、辨識(shí)到位、過程受控按工程運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程操作的不確定性控制工程收款風(fēng)險(xiǎn)控制建立風(fēng)險(xiǎn)管控模型首個(gè)分享型EMC試點(diǎn)：股份煉鐵廠3BF出鐵場(chǎng)一二次除塵風(fēng)機(jī)節(jié)能改造工程業(yè)主單位：寶鋼股份煉鐵廠技術(shù)道路簡(jiǎn)述：經(jīng)過運(yùn)用除塵管網(wǎng)系統(tǒng)構(gòu)造優(yōu)化技術(shù)以及風(fēng)機(jī)系統(tǒng)性能診斷技術(shù)，對(duì)除塵系統(tǒng)進(jìn)展評(píng)價(jià)分析任務(wù)，根據(jù)出鐵制度的固有模型，選用高

21、效的調(diào)理方式，使風(fēng)機(jī)系統(tǒng)順應(yīng)除塵工藝的變化，提高除塵風(fēng)量與工藝實(shí)踐需求的匹配程度，降低系統(tǒng)能耗。預(yù)測(cè)投資額：621萬元預(yù)測(cè)節(jié)能量與節(jié)能率：節(jié)能量檢測(cè)及測(cè)算方法以計(jì)量?jī)x表的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果作為計(jì)算根據(jù)，計(jì)量?jī)x表同時(shí)具備CMC證書和校準(zhǔn)證書。預(yù)測(cè)改造后年度節(jié)電量為460萬kwh，折合標(biāo)煤為1860噸，節(jié)能率23.77。分享比例及合同期限：甲乙雙方雙方分享比例為20:80，電價(jià)按0.5元/kwh計(jì)算，估計(jì)乙方每年獲得節(jié)能效益為184萬元；合同期限為四年，從2021年12月23日至2021年12月22日止。合同能源管理案例分析 六工程根本情況預(yù)測(cè)數(shù)實(shí)際數(shù)年節(jié)能量1860噸標(biāo)煤1842.4噸標(biāo)煤節(jié)能率23.77%23.55%投資額621萬元590萬元工程的實(shí)踐效果對(duì)客戶帶來價(jià)值情況 2021年全年，節(jié)能到達(dá)1842.4噸標(biāo)煤，節(jié)能率23.55%，與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 完全吻合，粉塵控制達(dá)標(biāo)。工程過程比技改大大縮短，為后續(xù)變頻 改造提供勝利案例。 客戶煉鐵廠及股份公司非常稱心，以為到目前為止各項(xiàng)目的均達(dá) 到預(yù)期目的。資源配置情況資源整合比較勝利，風(fēng)機(jī)技術(shù)團(tuán)隊(duì)整合了富瑞德風(fēng)機(jī)、日立變頻及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)資源，構(gòu)成了與工藝制度相匹配的節(jié)能技術(shù)系統(tǒng)處理方案