加強(qiáng)團(tuán)隊合作建立人性化科研管理機(jī)制ppt課件

1、 加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，建立人性化科研管理機(jī)制.研討課題的提出科技是第一消費力，同樣醫(yī)學(xué)科研是推進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)開展和提高的強(qiáng)勁動力，也是一個醫(yī)院賴以生存和開展的生命線。面對醫(yī)院之間日益猛烈的競爭，科研實力曾經(jīng)成為各個醫(yī)院比拼的主要元素，那么怎樣才干加強(qiáng)科研管理，使科研程度更上一個臺階呢？.醫(yī)學(xué)研討的目的醫(yī)療發(fā)明醫(yī)學(xué)實際運用醫(yī)學(xué)實際科研患者.醫(yī)學(xué)研討對學(xué)科開展的重要性醫(yī)療科研學(xué)術(shù)程度學(xué)術(shù)位置.醫(yī)院目前學(xué)科建立現(xiàn)狀 院指點在很早以前就認(rèn)識到了學(xué)科開展對醫(yī)院開展的重要性，不僅如此還采取多種措施促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建立開展 。.采取措施非常注重醫(yī)院人才的培育，選派大家參與各種培訓(xùn)以提高臨床實際才干及科研才干； 投入專項資

2、金用于支持醫(yī)院科研事業(yè)開展；3.積極引進(jìn)專業(yè)人才為醫(yī)院開展輸入新穎血液；4.院指點還不遠(yuǎn)萬里到先進(jìn)兄弟單位進(jìn)展調(diào)查學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短等。 .1.經(jīng)過院指點有認(rèn)識的培育如今無論是上層還是下層學(xué)科認(rèn)識都有了一定程度的提高；2.明確了兩個頗具特征學(xué)科開展方向心思及康復(fù)；3.去年我院還順利經(jīng)過了三甲復(fù)審；4.近年來醫(yī)院有好幾項課題被民政部及省衛(wèi)生廳立項，而且每年都有數(shù)十項院級課題在院內(nèi)開展。獲得的成果.目前存在的問題1.學(xué)科建立及相應(yīng)的鼓勵機(jī)制不夠健全；2.人才資源貯藏缺乏；3.科研管理制度不夠健全；4.科研經(jīng)費運用制度不健全； .處理途徑1.加強(qiáng)思想文化教育，讓團(tuán)隊理念深化人心；2.更新科研管理理念；3

3、.改良科研管理機(jī)制；4.充分發(fā)揚(yáng)重點實驗室作用；5.培育臨床科研復(fù)合型人才；6.進(jìn)一步加大人才培育力度.科研創(chuàng)新團(tuán)隊建立的思索與建議 良好的溝通，調(diào)和團(tuán)隊建立之道.團(tuán)隊建立盲人點燈的啟示每個人都有一盞心燈，點亮屬于本人的那一盞，既照亮了他人，更照亮了本人！任務(wù)中，要得到他人的尊重，首先要尊重本人的所言所行！對本人擔(dān)任，才是對他人擔(dān)任！仔細(xì)地做人；踏實地做事；執(zhí)著地跟隨；耐心地積累，最后卻發(fā)現(xiàn)，尋覓金礦的過程，竟是將本人錘煉成金的過程！一個僧人在一個漆黑的夜晚到一個村子里碰到了一個瞎子，這時他看見這個瞎子竟然手里拿著一盞燈.團(tuán)隊建立對團(tuán)隊擔(dān)任才干對本人擔(dān)任汽車裝配流水線登山啟示一個人的勝利是建立

4、在團(tuán)隊勝利的根底上的！一個人只需從團(tuán)隊的角度出發(fā)思索問題，才干博得團(tuán)隊與個人雙贏的結(jié)果！.科研管理學(xué)科建立的規(guī)劃總目的.充分開展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，有方案地開展有潛力的學(xué)科，逐漸使之建立成為市級重點學(xué)科，甚至省級重點學(xué)科，構(gòu)成整體推進(jìn)，重點突破的格局，使我院整體技術(shù)程度進(jìn)入全市甚至全省先進(jìn)展列，爭取與國際程度接軌。.科研管理學(xué)科建立的近期第一輪規(guī)劃1-2年 由科教科建立規(guī)范化科研管理條例參考北醫(yī)六院科研管理條例 建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院科研管理及經(jīng)費管理條例。 優(yōu)化山西省榮軍精神康寧醫(yī)院科研成果獎勵條例。. 初步建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院科研人員績效考評及獎勵方法。 規(guī)范科研山西省榮軍精神康寧

5、醫(yī)院工程擔(dān)任人及科研人員的獎金及津貼管理規(guī)定。 建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院學(xué)術(shù)文章投稿審核制度。 建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院主治醫(yī)師科研輪轉(zhuǎn)實施細(xì)那么。. 建立山西省榮軍精神康寧醫(yī)院聲譽(yù)教授及客座教授聘用及管理條例。 綜上所述，經(jīng)過1年左右制定及優(yōu)化條例，更進(jìn)一步提高寬廣職工科研任務(wù)熱情及積極性，為其可繼續(xù)開展奠定堅實根底。.科研管理學(xué)科建立的中期第二輪規(guī)劃3-5年根據(jù)各個學(xué)科科研進(jìn)展情況，逐漸確立2-3個穩(wěn)定研討方向，建立穩(wěn)定的研討室。建立合理的學(xué)術(shù)梯隊，以保證各研討方向的延續(xù)性和系統(tǒng)性，人才培育立足本院，適當(dāng)引進(jìn)外來人才，采取多種方式擴(kuò)展與國內(nèi)外的協(xié)作，如：聘請聲譽(yù)教授、客座教授、客座研討

6、員、兼職教授、結(jié)合培育研討生等。.人才培育： 1.現(xiàn)有人才培訓(xùn)：現(xiàn)有醫(yī)師碩化率到達(dá)20%。 選擇有潛力的醫(yī)師1-2名到國內(nèi)、省內(nèi)知名研討機(jī)構(gòu)進(jìn)修如山大一院精神衛(wèi)生科、北醫(yī)六院研修班、上海精神衛(wèi)生中心等。 采取積極有效措施鼓勵年輕醫(yī)師繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。2.引進(jìn)人才實施：引進(jìn)全職博士1-2名有明確的研討方向。 引進(jìn)兼職人才2-3名根據(jù)重點學(xué)科方向引進(jìn)相關(guān)人才以促進(jìn)學(xué)科建立更上一個臺階。. 每年都有1-2項省部級課題立項，積極申報省部級科研成果，鼓勵有實力學(xué)科申報國家級課題。.科研管理學(xué)科建立的遠(yuǎn)期第三輪規(guī)劃5-10年條件成熟的可以建立學(xué)科組，由不同研討室的研討人員、技術(shù)人員和臨床科室醫(yī)師參與，每個

7、學(xué)科組設(shè)主任一名，學(xué)科組主任擔(dān)任組織懇求基金，實施科學(xué)研討和進(jìn)展成果申報。院內(nèi)中級職稱以上技術(shù)人員可以在保證本職任務(wù)的前提下，根據(jù)本人的興趣和才干，選擇和參與一個或多個學(xué)科組或研討室的課題。.培育2-3名學(xué)科帶頭人：學(xué)科帶頭人才學(xué)淵博，有深遠(yuǎn)的見識和知人善任的膽識，全身心地努力于學(xué)科的規(guī)劃和實施。只需這樣的學(xué)科帶頭人才干團(tuán)結(jié)本學(xué)科的專業(yè)人員刻苦研討，使之在實際上有突破，學(xué)業(yè)上有建樹，才干培育和培育一批專業(yè)技術(shù)人才，促進(jìn)學(xué)科的建立和開展；.建立重點實驗室：重點實驗室應(yīng)具備一定得規(guī)模的科研實驗條件和任務(wù)根底，有明確的研討方向和義務(wù)；有開展科研任務(wù)的根底和閱歷?？梢猿挟?dāng)國家和地方的重要研討課題，結(jié)合

8、大量的醫(yī)療實際，開辟新的領(lǐng)域攻克技術(shù)難關(guān)，促進(jìn)醫(yī)院開展。重點實驗室建立很大程度上是現(xiàn)代醫(yī)療科研任務(wù)的綜合表達(dá)。.學(xué)科規(guī)模、科室管理程度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的到達(dá)一個新的程度。每年都有1-2項國家級課題立項，積極申報國家級科研成果。.學(xué)科建立與開展的組織及制度保證要順利實現(xiàn)學(xué)科規(guī)劃的目的，完成學(xué)科建立與開展的義務(wù)，必需建立強(qiáng)有力的保證體系，除加大資金投入，大力改善科研條件外，要建立真實有效的組織制度保證措施。為此，要加強(qiáng)組織指點，逐漸建立和完善科學(xué)有效的學(xué)科建立管理體制，確保學(xué)科建立的順利進(jìn)展。.建立和健全由校院長、主管副院長、有關(guān)職能部門、院系擔(dān)任人和有關(guān)專家共同組成的“山西省榮軍精神康寧醫(yī)院科研管理學(xué)科建立指點小組，全面擔(dān)任與一致組織指點醫(yī)院的學(xué)科建立與開展任務(wù)。 充分發(fā)揚(yáng)“山西省榮軍精神康寧醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會的作用，加強(qiáng)其對學(xué)科建立