第五章 公司總體戰(zhàn)略ppt課件

1、第五章公司總體戰(zhàn)略本章要點(diǎn)開展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略企業(yè)開展戰(zhàn)略進(jìn)入新運(yùn)營領(lǐng)域戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新領(lǐng)域首先要思索的問題？進(jìn)入哪一個(gè)運(yùn)營領(lǐng)域？進(jìn)展行業(yè)分析如何進(jìn)入？有哪些戰(zhàn)略可供選擇？并購？內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？并購M&A戰(zhàn)略兼并Merger收買AcquisitionMerger 相當(dāng)于吸收合并Acquisition 意在獲得控制權(quán)接納Takeover結(jié)合Consolidation介于Merger和Acquisition之間，相當(dāng)于新設(shè)合并。并購戰(zhàn)略的內(nèi)容兼并戰(zhàn)略橫向兼并：兼并消費(fèi)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)縱向兼并：產(chǎn)銷不同階段的企業(yè)之間的兼并多角化兼并：兼并與本企業(yè)原有的運(yùn)營業(yè)務(wù)不同的企業(yè)收買戰(zhàn)

2、略控制權(quán)市場公司作為商品被買進(jìn)賣出并購戰(zhàn)略的利弊從并購方的角度看縮短開展所需的時(shí)間在短期內(nèi)獲得新產(chǎn)品、新市場從被并購方看得到大部分益處缺乏失敗的比例原來越高并購后企業(yè)實(shí)體龐大，加大管理的難度一并購入多余的資產(chǎn)，耗費(fèi)不用要的資源文化沖突內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略本人研制或開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)進(jìn)入妨礙研制或開發(fā)新產(chǎn)品所支付的費(fèi)用現(xiàn)有企業(yè)的報(bào)仇行為市場增長速度商品類別行業(yè)集中度行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)的戰(zhàn)略觀一體化戰(zhàn)略Integration Strategy經(jīng)過資產(chǎn)紐帶或契約，企業(yè)和本人的輸入端或輸出端的企業(yè)結(jié)合，或者與一樣業(yè)務(wù)、互補(bǔ)業(yè)務(wù)的企業(yè)結(jié)合，從而到達(dá)降低本錢的作用。兩個(gè)以上本來分散的企業(yè)結(jié)合成一個(gè)一致的組織一體

3、化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略Vertical Integration Strategy向行業(yè)價(jià)值鏈的不同方向擴(kuò)張確定最正確運(yùn)營范圍橫向一體化戰(zhàn)略Horizontal Integration Strategy與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)展結(jié)合后向一體化Backward Integration Strategy)如今的原資料供應(yīng)者要價(jià)太高供貨不穩(wěn)定質(zhì)量不能滿足消費(fèi)的需求供應(yīng)廠家少，而同行業(yè)的競爭者多企業(yè)所處的增長速度快，開展?jié)摿Υ筚Y金和人力資源豐富穩(wěn)定原資料的供應(yīng)和價(jià)錢對(duì)企業(yè)非常重要希望迅速和長期擁有某種資源購入原資料或半廢品的運(yùn)輸本錢太高直接消費(fèi)本人所需的原資料可以節(jié)約大量稅金前向一體化Forward Integr

4、ation Strategy現(xiàn)有代理商費(fèi)用高不可靠不能滿足企業(yè)產(chǎn)品銷售的需求現(xiàn)有代理商的才干不夠企業(yè)所處的行業(yè)正在增長并且將長期穩(wěn)定的增長財(cái)力和人力非常充足添加企業(yè)對(duì)市場需求進(jìn)展預(yù)測的準(zhǔn)確性，使企業(yè)的消費(fèi)更加有方案性添加利潤收入或降低產(chǎn)品零售價(jià)錢縱向一體化的益處向前一體化可以提高加工深度獲得較豐厚的利潤向后一體化可以使企業(yè)對(duì)所需的原資料、半廢品的供應(yīng)更加有保證，并且在數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、本錢等方面實(shí)施更有效控制獲得規(guī)模制造所帶來的宏大利潤到達(dá)某種程度的壟斷控制縱向一體化的缺陷相比專業(yè)制造或?qū)I(yè)銷售，效率較低加強(qiáng)控制方面的益處在實(shí)踐操作中不容易實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的局限性消費(fèi)才干不平衡需求較多的資

5、金管理幅度加大在以下情況采用橫向一體化戰(zhàn)略在某一市場領(lǐng)域中減少競爭，獲得某種程度的壟斷行業(yè)增長迅速擴(kuò)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益來獲得競爭優(yōu)勢資本和人力資源豐富需求某種特別資源橫向一體化戰(zhàn)略的益處吞并或減少競爭對(duì)手構(gòu)成強(qiáng)大的競爭力量獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益獲得被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的閱歷橫向一體化戰(zhàn)略的缺陷更大規(guī)模上從事某種運(yùn)營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大企業(yè)過于龐大機(jī)構(gòu)臃腫效率低下多樣化戰(zhàn)略Diversifications產(chǎn)品、收入技術(shù)、市場相關(guān)多樣化技術(shù)、市場都相同電冰箱空調(diào)同心多樣化同技術(shù)，不同市場汽車收割機(jī)不同技術(shù)、同市場汽車輪胎水平多樣化非相關(guān)多樣化技術(shù)、市場都不同汽車造紙復(fù)合多樣化采用同心多樣化的情況所處的行業(yè)增

6、長緩慢，或停頓增長添加相關(guān)的新產(chǎn)品可以帶動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售新的相關(guān)產(chǎn)品可以按較高的價(jià)錢出賣新的相關(guān)產(chǎn)品的季節(jié)性特癥與現(xiàn)有產(chǎn)品的季節(jié)性相反或互補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期很強(qiáng)的管理隊(duì)伍新的相關(guān)產(chǎn)品會(huì)給企業(yè)帶來某種綜合經(jīng)濟(jì)效益同心多樣化戰(zhàn)略的利弊利獲得技術(shù)上的協(xié)同效應(yīng)弊新產(chǎn)品的渠道、促銷等方面與原有產(chǎn)品有所不同，在市場營銷的競爭中有時(shí)會(huì)處于不利的位置復(fù)合多樣化的適用條件行業(yè)衰退具有進(jìn)入新行業(yè)的資金和人才面對(duì)著很有吸引力的時(shí)機(jī)有互補(bǔ)關(guān)系復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn)分散企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)利用市場時(shí)機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)移發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，綜合利用各種資源缺陷加大管理難度在各類市場中都沒有獲得領(lǐng)先位置導(dǎo)致宏大損失戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個(gè)或

7、兩個(gè)以上的、有著對(duì)等運(yùn)營實(shí)力的跨國企業(yè)之間，為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目的，在堅(jiān)持本身獨(dú)立性的同時(shí)，經(jīng)過參股或契約結(jié)合等協(xié)議的方式組成的較為穩(wěn)定的、協(xié)作同伴關(guān)系的、網(wǎng)絡(luò)式的松散型結(jié)合體。穩(wěn)定戰(zhàn)略Stability Strategy指根據(jù)運(yùn)營環(huán)境和內(nèi)部條件，堅(jiān)持戰(zhàn)略期所期望到達(dá)的運(yùn)營情況在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和程度上的戰(zhàn)略適用于對(duì)環(huán)境變化預(yù)測比較準(zhǔn)確，運(yùn)營勝利的企業(yè)普通按一定比例提高銷售、利潤目的集中運(yùn)營原有的運(yùn)營范圍和產(chǎn)品改良各部門和員工的表現(xiàn)對(duì)堅(jiān)持和添加競爭優(yōu)勢很重要對(duì)處于需求平穩(wěn)、行業(yè)穩(wěn)定中的企業(yè)較有效穩(wěn)定型戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)較小減少資源重新組合呵斥的資金和時(shí)間上的損失充分利用現(xiàn)有

8、的人力資源，減少人員調(diào)整、聘用和培訓(xùn)的費(fèi)用調(diào)整開展過快、過急呵斥的失衡形狀穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)前提條件是外部環(huán)境穩(wěn)定市場需求穩(wěn)定競爭格局穩(wěn)定假設(shè)這種平衡不存在或者被突破，企業(yè)將會(huì)墮入姿態(tài)容易構(gòu)成懼怕風(fēng)險(xiǎn)，逃避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和順應(yīng)性穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型無變化戰(zhàn)略No Change Strategy運(yùn)營勝利，內(nèi)外部環(huán)境沒有艱苦變化運(yùn)營情況不存在艱苦問題利潤戰(zhàn)略 Profit Strategy經(jīng)理層的任期制上市公司暫停戰(zhàn)略 Pause Strategy慎重戰(zhàn)略 Caution Strategy)緊縮戰(zhàn)略 Retrenchment Strategy從目前運(yùn)營領(lǐng)域和根底程度收縮和撤離自動(dòng)大企業(yè)戰(zhàn)略重組被動(dòng)行業(yè)開展變慢市場容量萎縮企業(yè)失去競爭優(yōu)勢緊縮戰(zhàn)略的優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn)及時(shí)清理和放棄處于虧損的領(lǐng)域，降低費(fèi)用，改善財(cái)務(wù)情況發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)勢，尋求新的開展時(shí)機(jī)