xx公司部分職能部門經(jīng)營責(zé)任書案例

1、XX公司行政辦公室經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書甲方：XX公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)代表：王澤剛乙方：XX公司行政辦公室代表：劉 鋒簽約時(shí)間：2006年8月1日簽約地點(diǎn)：XX公司公證人：張 友第一條 為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確公司各級(jí)經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者及廣大職工的積極性和責(zé)任心，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（以下簡稱本責(zé)任書）。第二條 本責(zé)任書所稱公司均指XX公司，所稱經(jīng)營者即公司行政辦公室主任，是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)聘任的負(fù)責(zé)行政辦公室全面運(yùn)營管理的直接責(zé)任人。第三條 本責(zé)任書有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條 本責(zé)任

2、書是雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商簽訂的，是雙方真實(shí)意思的表達(dá)，一經(jīng)簽字即對(duì)雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。第五條 甲方權(quán)利：甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并提出改進(jìn)建議。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第六條 甲方義務(wù)：甲方有義務(wù)為乙方提供經(jīng)營管理活動(dòng)所必須的基本條件和資源配置。甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時(shí)向乙方發(fā)放薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 乙方權(quán)利：（一）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，乙方享有獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)、進(jìn)行經(jīng)營決策的權(quán)利。（二）在經(jīng)營期滿完成約定的經(jīng)營管理目標(biāo)后，乙方有權(quán)要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 乙方義

3、務(wù)：（一）乙方須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策及管理制度，包括公司章程、公司權(quán)限規(guī)定等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內(nèi)部管理水平，提高產(chǎn)品盈利能力，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)市場競爭力。（三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。（四）乙方須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各類文件、資料或計(jì)劃等，并確保相關(guān)資料的真實(shí)性，相關(guān)資料包括：1部門年度/季度/月度工作計(jì)劃及總結(jié)；2部門內(nèi)部重大管理制度；3部門制訂的重要管理制度、文件、會(huì)議記要或規(guī)定；4甲方要求提供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴(yán)格遵守相關(guān)義務(wù)的前提下，甲方不得隨意干預(yù)乙方日常管理工作

4、，不得無故中止本責(zé)任書的執(zhí)行，但以下特殊事項(xiàng)除外：乙方經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)重違反國家相關(guān)法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強(qiáng)制措施。乙方經(jīng)營管理行為明顯難以達(dá)到公司的基本要求，嚴(yán)重制約公司管理水平的提升。乙方發(fā)生嚴(yán)重侵占公司利益的行為。乙方的經(jīng)營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴(yán)重沖突。第十條 在本責(zé)任書生效期間，乙方的日常經(jīng)營管理嚴(yán)格遵照公司確立的工作計(jì)劃執(zhí)行，經(jīng)營者的相應(yīng)權(quán)責(zé)遵照行政辦公室權(quán)限劃分規(guī)定、部門公用權(quán)限劃分規(guī)定等公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)中提取一定比例，作為對(duì)乙方年度經(jīng)營業(yè)績考核的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)；同時(shí)以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標(biāo)（包括組織管理績效指標(biāo)、業(yè)

5、務(wù)管理績效指標(biāo)和滿意度評(píng)價(jià)），決定其業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際分配系數(shù)。第十二條 行政辦公室的年度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)計(jì)算公式為：獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) =（實(shí)現(xiàn)利潤總額基準(zhǔn)利潤指標(biāo)）30%40%（實(shí)現(xiàn)營收總額基準(zhǔn)營收指標(biāo)）邊際貢獻(xiàn)率50%60%1/6邊際貢獻(xiàn)率=（營收總額-直接材料成本）營收總額直接材料成本：產(chǎn)品直接耗用的主材和輔材獎(jiǎng)懲前提：公司整體運(yùn)營在年底實(shí)現(xiàn)當(dāng)月（2006年12月份）凈利潤大于或等于零，方可享受年終獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)利潤公司基準(zhǔn)利潤目標(biāo)完成值時(shí)，利潤獎(jiǎng)勵(lì)部分為零；當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)營收公司基準(zhǔn)營收目標(biāo)完成值時(shí)，營收獎(jiǎng)勵(lì)部分為零。第十三條 公司對(duì)行政辦公室的上述業(yè)績指標(biāo)考核進(jìn)行適當(dāng)平衡修正，以確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系

6、數(shù)，具體指標(biāo)值及權(quán)重設(shè)計(jì)如下：表2 輔助修正指標(biāo)說明業(yè)績考核方面指標(biāo)（KPI）權(quán)重目標(biāo)值業(yè)務(wù)運(yùn)作績效公司平均辦文周期10%2個(gè)工作日重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成率40%100%組織管理績效部門骨干員工穩(wěn)定率10%100%部門年度管理費(fèi)用控制達(dá)成率10%100%部門年度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率10%100%客戶滿意度以2個(gè)季度的平均分為準(zhǔn)20%100獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)計(jì)算公式：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) = 2/公司平均辦文周期10% + 重點(diǎn)工作項(xiàng)目實(shí)際完成率/100%40% + 部門骨干員工穩(wěn)定率/100%10% + 部門管理費(fèi)用控制實(shí)際達(dá)成率/100%10% + 部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際達(dá)成率/100%10% + 客戶滿意度加權(quán)平均得分/1002

7、0%第十四條 公司行政辦公室的年終獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額，相應(yīng)計(jì)算公式如下：年終獎(jiǎng)總額 = 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)第十五條 本責(zé)任書執(zhí)行期滿1個(gè)月內(nèi)，甲方組織對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行綜合考核，具體操作遵照公司績效考核管理規(guī)程、行政辦公室考核指標(biāo)說明等執(zhí)行。第十六條 考核結(jié)果經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后，甲方必須盡快兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額，最遲不得遲于考核結(jié)束后的1個(gè)月。第十七條 甲、乙雙方對(duì)績效考核結(jié)果或獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)有爭議時(shí)，可提交公司考核委員會(huì)協(xié)調(diào)解決。第十八條 本責(zé)任書由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十九條 本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。第二十條 本責(zé)任書自雙方簽字蓋章后

8、生效，有關(guān)附件亦須雙方簽字確認(rèn)。甲方簽章： 乙方簽章：公證人簽章：附：行政辦公室考核指標(biāo)說明指標(biāo)名稱計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)核對(duì)公司平均辦文周期辦文周期天數(shù)總和辦文總數(shù)行政辦公室監(jiān)察審計(jì)部公司平均辦文周期提高率（對(duì)比期文件處理周期考核期文件處理周期）對(duì)比期文件處理周期100%行政辦公室重大工作項(xiàng)目完成率考核期間實(shí)際完成工作項(xiàng)目數(shù)計(jì)劃完成工作項(xiàng)目數(shù)100%行政辦公室部門骨干員工穩(wěn)定率（1年內(nèi)部門骨干員工流失數(shù)年初部門骨干員工總數(shù)）100%人力資源部管理費(fèi)用預(yù)算控制達(dá)成率（1管理費(fèi)用實(shí)際超支額管理費(fèi)用計(jì)劃額）100%財(cái)金資源部部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率部門實(shí)際完成人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)部門計(jì)劃人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)100%人力資

9、源部注：關(guān)于“公司平均辦文周期達(dá)成率”問題，由于第一個(gè)考核周期無對(duì)比數(shù)據(jù)，故以2天為基本要求，計(jì)算公式為2/公司平均辦文實(shí)際天數(shù)100%，當(dāng)公司平均辦文實(shí)際天數(shù)少于2天時(shí)以1計(jì)；在以后的考核周期中，可以以平均辦文周期的提高率進(jìn)行考核，如要求提高目標(biāo)值為20%，則計(jì)算公式為：（對(duì)比期文件處理周期考核期文件處理周期）對(duì)比期文件處理周期/20%100%。XX公司人力資源部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書甲方：XX公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)代表：王澤剛乙方：XX公司人力資源部代表：劉兆立簽約時(shí)間：2006年8月1日簽約地點(diǎn)：XX公司公證人：張 友第一條 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確公司各級(jí)經(jīng)營者的

10、責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者及廣大職工的積極性和責(zé)任心，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。第二條 本責(zé)任書所稱的公司均指XX公司，所稱經(jīng)營者即公司人力資源部部長，是公司聘任的負(fù)責(zé)人力資源部全面運(yùn)營管理的直接責(zé)任人。第三條 本責(zé)任書有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條 本責(zé)任書是雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商簽訂的，是雙方真實(shí)意思的表達(dá)，一經(jīng)簽字即對(duì)雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。第五條 甲方權(quán)利：甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并提出改進(jìn)建議。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第

11、六條 甲方義務(wù)：甲方有義務(wù)為乙方提供經(jīng)營管理活動(dòng)所必須的基本條件和資源配置。甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時(shí)向乙方發(fā)放薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 乙方權(quán)利：（一）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，乙方享有獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)、進(jìn)行經(jīng)營決策的權(quán)利。（二）在經(jīng)營期滿完成約定的經(jīng)營管理目標(biāo)后，乙方有權(quán)要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 乙方義務(wù)：（一）乙方須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策及管理制度，包括公司章程、公司權(quán)限規(guī)定等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內(nèi)部管理水平，提高產(chǎn)品盈利能力，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)市場競爭力。（三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。（四）乙方

12、須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各類文件、資料或計(jì)劃等，并確保相關(guān)資料的真實(shí)性，相關(guān)資料包括：1部門年度/季度/月度工作計(jì)劃及總結(jié)；2部門內(nèi)部重大管理制度；3部門制訂的重要管理制度、文件、會(huì)議記要或規(guī)定；4甲方要求提供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴(yán)格遵守相關(guān)義務(wù)的前提下，甲方不得隨意干預(yù)乙方日常管理工作，不得無故中止本責(zé)任書的執(zhí)行，但以下特殊事項(xiàng)除外：乙方經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)重違反國家相關(guān)法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強(qiáng)制措施。乙方經(jīng)營管理行為明顯難以達(dá)到公司的基本要求，嚴(yán)重制約公司管理水平的提升。乙方發(fā)生嚴(yán)重侵占公司利益的行為。乙方的經(jīng)營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生

13、嚴(yán)重沖突。第十條 在本責(zé)任書生效期間，乙方的日常經(jīng)營管理嚴(yán)格遵照公司確立的工作計(jì)劃執(zhí)行，經(jīng)營者的相應(yīng)權(quán)責(zé)遵照人力資源部權(quán)限劃分規(guī)定、部門公用權(quán)限劃分規(guī)定等公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)中提取一定比例，作為對(duì)乙方年度經(jīng)營業(yè)績考核的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)；同時(shí)以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標(biāo)（包括組織管理績效指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理績效指標(biāo)和滿意度評(píng)價(jià)），決定其業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際分配系數(shù)。第十二條 人力資源部的年度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)計(jì)算公式為：獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) =（實(shí)現(xiàn)利潤總額基準(zhǔn)利潤指標(biāo)）30%40%（實(shí)現(xiàn)營收總額基準(zhǔn)營收指標(biāo)）邊際貢獻(xiàn)率50%60%1/6邊際貢獻(xiàn)率=（營收總額-直接材料成本）營收總額直接材料成本：產(chǎn)品

14、直接耗用的主材和輔材獎(jiǎng)懲前提：公司整體運(yùn)營在年底實(shí)現(xiàn)當(dāng)月（2006年12月份）凈利潤大于或等于零，方可享受年終獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)利潤公司基準(zhǔn)利潤目標(biāo)完成值時(shí)，利潤獎(jiǎng)勵(lì)部分為零；當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)營收公司基準(zhǔn)營收目標(biāo)完成值時(shí)，營收獎(jiǎng)勵(lì)部分為零。第十三條 公司對(duì)人力資源部的上述業(yè)績指標(biāo)考核進(jìn)行適當(dāng)平衡修正，以確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，具體指標(biāo)值及權(quán)重設(shè)計(jì)如下：表2 輔助修正指標(biāo)說明業(yè)績考核方面指標(biāo)（KPI）權(quán)重目標(biāo)值業(yè)務(wù)管理績效公司人均銷售收入額20%45000公司培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%100%人員需求達(dá)成率10%90%重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成率20%100%組織管理績效部門骨干員工穩(wěn)定率10%100%部門管理費(fèi)

15、用控制達(dá)成率5%100%部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率5%100%客戶滿意度以2個(gè)季度的平均分為準(zhǔn)20%100獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)計(jì)算公式：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) = 公司人均銷售收入額/4500020% +公司培訓(xùn)計(jì)劃完成率/100%10% +人員需求達(dá)成率/90%10% +重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成率/100%20%+部門骨干員工穩(wěn)定率/100%10% +部門管理費(fèi)用控制達(dá)成率/100%5% +部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率/100%5% +客戶滿意度加權(quán)平均得分/10020%第十四條 公司人力資源部的年終獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)與系數(shù)之積，即為其實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額，相應(yīng)計(jì)算公式如下：年終獎(jiǎng)總額 = 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)第十五條 本責(zé)任書執(zhí)行期滿1個(gè)月內(nèi)，甲方組織對(duì)乙方完

16、成的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行綜合考核，具體操作遵照公司績效考核管理規(guī)程、人力資源部考核指標(biāo)說明等執(zhí)行。第十六條 考核結(jié)果經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后，甲方必須盡快兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額，最遲不得遲于考核結(jié)束后的1個(gè)月。第十七條 甲、乙雙方對(duì)績效考核結(jié)果或獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)有爭議時(shí)，可提交公司考核委員會(huì)協(xié)調(diào)解決。第十八條 本責(zé)任書由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十九條 本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，公司存檔一份，以資信守。第二十條 本責(zé)任書自雙方簽字蓋章后生效，有關(guān)附件亦須雙方簽字確認(rèn)。甲方簽章： 乙方簽章：公證人簽章：附：人力資源部考核指標(biāo)說明指標(biāo)名稱計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)核對(duì)公司人均銷售收入額考核期公司銷售回款總收入公司核定

17、總?cè)藬?shù)財(cái)金資源部監(jiān)察審計(jì)部公司年度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)計(jì)劃完成培訓(xùn)次數(shù)100%人力資源部人員需求達(dá)成率試用員工人數(shù)公司需求人數(shù)100%各相關(guān)部門重大工作項(xiàng)目完成率實(shí)際完成工作項(xiàng)目數(shù)量部門計(jì)劃完成工作項(xiàng)目數(shù)量行政辦公室部門骨干員工穩(wěn)定率（1年內(nèi)部門骨干員工流失數(shù)年初部門骨干員工總數(shù)）100%人力資源部部門管理費(fèi)用控制達(dá)成率（1部門管理費(fèi)用實(shí)際超支額部門管理費(fèi)用計(jì)劃額）100%財(cái)金資源部部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率部門實(shí)際完成人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)部門計(jì)劃人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)100%人力資源部注：人均銷售收入額指標(biāo)中的公司核定總?cè)藬?shù)，是按2006年8月1日公司花名冊(cè)在冊(cè)680人計(jì)算，考核期間臨時(shí)增加的員工人數(shù)不計(jì)。

18、數(shù)據(jù)計(jì)算大于1時(shí)按1計(jì)。XX公司市場資源部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書甲方：XX公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)代表：王澤剛乙方：XX公司市場資源部代表：馮增利簽約時(shí)間：2006年8月1日簽約地點(diǎn)：XX公司公證人：張 友第一條 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和資源整合的需要，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確公司各級(jí)經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營者及廣大職工的積極性和責(zé)任心，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。第二條 本責(zé)任書所稱的公司均指XX公司，所稱經(jīng)營者即公司市場資源部部長，是公司聘任的負(fù)責(zé)市場資源部全面經(jīng)營管理的直接責(zé)任人。第三條 本責(zé)任書有效期為半年，即自2006年7月1日至2006年12月31日。第四條 本責(zé)任書是

19、雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商簽訂的，是雙方真實(shí)意思的表達(dá)，一經(jīng)簽字即對(duì)雙方產(chǎn)生同等的法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。第五條 甲方權(quán)利：甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并提出改進(jìn)建議。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止執(zhí)行。第六條 甲方義務(wù)：甲方有義務(wù)為乙方提供經(jīng)營管理活動(dòng)所必須的基本條件和資源配置。甲方須按公司確定的薪酬考核方案，按時(shí)向乙方發(fā)放薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 乙方權(quán)利：（一）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，乙方享有獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)、進(jìn)行經(jīng)營決策的權(quán)利。（二）在經(jīng)營期滿完成約定的經(jīng)營管理目標(biāo)后，乙方有權(quán)要求甲方按照績效考核方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 乙方義務(wù)：

20、（一）乙方須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，以及公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策及管理制度，包括公司章程、公司權(quán)限規(guī)定等。（二）乙方須在市場競爭中積極提升內(nèi)部管理水平，提高產(chǎn)品盈利能力，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)市場競爭力。（三）乙方須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全性與完整性，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。（四）乙方須定期或不定期地向甲方提供與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各類文件、資料或計(jì)劃等，并確保相關(guān)資料的真實(shí)性，相關(guān)資料包括：1部門年度/季度/月度工作計(jì)劃及總結(jié)；2部門內(nèi)部重大管理制度；3部門制訂的重要管理制度、文件、會(huì)議記要或規(guī)定；4甲方要求提供的其他材料或文件。第九條 在乙方嚴(yán)格遵守相關(guān)義務(wù)的前提下，甲方不得隨意干預(yù)乙方日常管理工作，不

21、得無故中止本責(zé)任書的執(zhí)行，但以下特殊事項(xiàng)除外：乙方經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)重違反國家相關(guān)法規(guī)或涉及重大訴訟事件，而被司法部門采取強(qiáng)制措施。乙方經(jīng)營管理行為明顯難以達(dá)到公司的基本要求，嚴(yán)重制約公司管理水平的提升。乙方發(fā)生嚴(yán)重侵占公司利益的行為。乙方的經(jīng)營管理方向或行為與公司整體戰(zhàn)略安排發(fā)生嚴(yán)重沖突。第十條 在本責(zé)任書生效期間，乙方的日常經(jīng)營管理嚴(yán)格遵照公司確立的工作計(jì)劃執(zhí)行，經(jīng)營者的相應(yīng)權(quán)責(zé)遵照行政辦公室權(quán)限劃分規(guī)定、部門公用權(quán)限劃分規(guī)定等公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 甲方從其年度業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)中提取一定比例，作為對(duì)乙方年度經(jīng)營業(yè)績考核的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)；同時(shí)以乙方業(yè)績考核的輔助修正指標(biāo)（包括組織管理績效指標(biāo)、業(yè)務(wù)管

22、理績效指標(biāo)和滿意度評(píng)價(jià)），決定其業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際分配系數(shù)。第十二條 市場資源部的年度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)計(jì)算公式為：獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) =（實(shí)現(xiàn)利潤總額基準(zhǔn)利潤指標(biāo)）30%40%（實(shí)現(xiàn)營收總額基準(zhǔn)營收指標(biāo)）邊際貢獻(xiàn)率50%60%1/6邊際貢獻(xiàn)率=（營收總額-直接材料成本）營收總額直接材料成本：產(chǎn)品直接耗用的主材和輔材獎(jiǎng)懲前提：公司整體運(yùn)營在年底實(shí)現(xiàn)當(dāng)月（2006年12月份）凈利潤大于或等于零，方可享受年終獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)利潤公司基準(zhǔn)利潤目標(biāo)完成值時(shí)，利潤獎(jiǎng)勵(lì)部分為零；當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)營收公司基準(zhǔn)營收目標(biāo)完成值時(shí)，營收獎(jiǎng)勵(lì)部分為零。第十三條 公司對(duì)市場資源部的上述業(yè)績指標(biāo)考核進(jìn)行適當(dāng)平衡修正，以確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，具體指標(biāo)值及權(quán)重設(shè)計(jì)如下：表2 輔助修正指標(biāo)說明業(yè)績考核方面指標(biāo)（KPI）權(quán)重目標(biāo)值業(yè)務(wù)管理績效公司銷售回款額20%3000萬元主營業(yè)務(wù)利潤水平提高率15%100%重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成率20%100%組織管理績效部門骨干員工穩(wěn)定率10%100%部門管理費(fèi)用控制達(dá)成率10%100%部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率5%100%客戶滿意度以2個(gè)季度的平均分為準(zhǔn)20%100獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)計(jì)算公式：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) = 公司銷售回款額/300020% +主營業(yè)務(wù)利潤率提高率 /100%15%