中國(guó)企業(yè)家精神與開(kāi)放式創(chuàng)新ppt課件

1、中國(guó)企業(yè)家精神與開(kāi)放式創(chuàng)新 Open Innovation的運(yùn)作方式 現(xiàn)有市場(chǎng)技術(shù)收益內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部研發(fā)產(chǎn)學(xué)協(xié)作向全球搜尋創(chuàng)新源技術(shù)購(gòu)併 風(fēng)險(xiǎn)基金政府資源研發(fā)聯(lián)盟新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)移轉(zhuǎn)研 究 發(fā) 展The Closed Innovation ModelResearchDevelopmentThe MarketResearchProjectsBoundaryOf the FirmThe Open Innovation ModelResearchDevelopmentCurrentMarketResearchProjectsBoundaryOf the FirmNewMarket什么是真正的企業(yè)家企業(yè)家

2、應(yīng)該有“3Q：IQ智商、EQ情商、AQ逆境商數(shù) 智商：是智慧和知識(shí)的貯藏以及如何利用智慧相知識(shí)發(fā)明財(cái)富的勇氣和才干； 情商：處世和溝通的才干，特別是建立關(guān)系和整合資源以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的才干； 逆境商數(shù)：面對(duì)困難時(shí)緩解本人的壓力、渡過(guò)難關(guān)的才干。 創(chuàng)新的革命： 從封鎖式創(chuàng)新走向開(kāi)放式創(chuàng)新 傳統(tǒng)方式姿態(tài)： 龐大的研發(fā)隊(duì)伍和巨額研發(fā)投入已成為企業(yè)越來(lái)越難以接受之重。 產(chǎn)品生命周期縮短緊縮了創(chuàng)新周期，企業(yè)面臨的創(chuàng)新壓力大大加強(qiáng)。封閉式與開(kāi)放式創(chuàng)新在觀念上的差異 封閉式創(chuàng)新 盡量設(shè)法將最優(yōu)秀的研發(fā)人才延攬到公司來(lái)研發(fā)創(chuàng)新成果必須一切依賴(lài)本人的投入唯有靠自主創(chuàng)新才干領(lǐng)先進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)先創(chuàng)新才是市場(chǎng)的贏家掌握關(guān)鍵技

3、術(shù)或?qū)＠?，才干擁有市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以控制專(zhuān)利的方式來(lái)排除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放式創(chuàng)新盡量與市場(chǎng)上優(yōu)秀的研發(fā)人才團(tuán)隊(duì)建立協(xié)作關(guān)係有效的創(chuàng)新應(yīng)該是能充分結(jié)合外部與內(nèi)部的研發(fā)資源，並不需求一切靠本人創(chuàng)新利潤(rùn)不一定需求依賴(lài)自主創(chuàng)新有效率的創(chuàng)新方式比較領(lǐng)先創(chuàng)新更能夠替企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)假設(shè)知道如何更有效的利用內(nèi)部與外部的技術(shù)資源，我們將更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分運(yùn)用技術(shù)授權(quán)來(lái)發(fā)揮專(zhuān)利的市場(chǎng)價(jià)值，並且積極自市場(chǎng)移轉(zhuǎn)所需求的技術(shù)專(zhuān)利第四代研發(fā)管理以新興科技、新興市場(chǎng)、以及新事業(yè)開(kāi)發(fā)為創(chuàng)新之重點(diǎn)科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新新科技新市場(chǎng)新事業(yè)中國(guó)企業(yè)的四個(gè)時(shí)期與六道“坎管理才干全面管理才干再次創(chuàng)業(yè)才干創(chuàng)業(yè)期成熟期市場(chǎng)格局成型期開(kāi)展期戰(zhàn)略才干戰(zhàn)略

4、選擇力文化力營(yíng)銷(xiāo)才干銷(xiāo)售力初步管理才干品牌力創(chuàng)新才干行動(dòng)力執(zhí)行力冒險(xiǎn)力企業(yè)生命周期與組織變革階段1階段2階段5階段3階段41危機(jī)階段5新危機(jī)階段4官僚階段3自主階段2控制階段經(jīng)過(guò)發(fā)明的生長(zhǎng)經(jīng)過(guò)協(xié)作的生長(zhǎng)經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的生長(zhǎng)經(jīng)過(guò)分權(quán)的生長(zhǎng)經(jīng)過(guò)集權(quán)的生長(zhǎng)大小年輕成熟變革階段演化階段企業(yè)家應(yīng)該分辨出企業(yè)的5種人人財(cái)人才人材人在人災(zāi)企業(yè)家的自我超越 不斷厘清并加深個(gè)人的真正愿望，集中精神，培育耐心，客觀地察看現(xiàn)實(shí)。 以發(fā)明而非反響的觀念來(lái)面對(duì)生活與生命。 首先是不斷厘清究竟什么對(duì)我們最重要，其次是不斷學(xué)習(xí)如何更清楚的看清真實(shí)情況。目的與目的什么是真實(shí)？企業(yè)家的自我超越續(xù) 愿景是一種使命而不僅是一個(gè)愉快想象；

5、 目前的真實(shí)情況是朋友而非敵人； 能認(rèn)清和運(yùn)用而不是抗拒影響變革的力量； 具有追根究底精神，能廓清真相； 將本人與他人、與自我生命連成一體而不失獨(dú)特性； 知道本人屬于一個(gè)有才干影響、但無(wú)法獨(dú)立控制的發(fā)明過(guò)程； 永不停頓學(xué)習(xí)； 敏銳警惕本人無(wú)知、力量缺乏和生長(zhǎng)極限，但決不動(dòng)搖其高度自信。 高度自我超越人的共同根本特質(zhì)企業(yè)家的自我超越續(xù) 突破“自我超越 的妨礙 任務(wù)著是愉快的； 員工與組織的盟約關(guān)系：調(diào)和、優(yōu)美與平衡； 由于非物質(zhì)掛帥，所以難以衡量并不重要； 把人過(guò)度理想化的“犬儒主義者； 由于有共同目的，所以不用擔(dān)憂(yōu)企業(yè)生存要挾。自我超越的修煉之一建立個(gè)人愿景 個(gè)人的“愿景發(fā)于內(nèi)心； 把焦點(diǎn)放在

6、真心追求的終極目的上； 上層目的與真實(shí)愿景； 愿景不同于競(jìng)爭(zhēng)，愿景是內(nèi)在的而非相對(duì)的； 人的行動(dòng)與愿景的合一性。 建立個(gè)人愿景練習(xí)。自我超越的修煉之二 愿景與現(xiàn)實(shí)的差距是發(fā)明力的來(lái)源：發(fā)明性張力。 發(fā)明性張力是自我超越的中心原理。 目的越遠(yuǎn)，張力越大。 因發(fā)明性張力而產(chǎn)生的負(fù)面心情為心情張力。 發(fā)明性張力與心情張力的目的侵蝕環(huán)路。 毛姆：只需平庸者才總處于本人最稱(chēng)心形狀。 弗利慈：愿景是什么并不重要，重要的是愿景可以發(fā)揚(yáng)作用。 對(duì)失敗與勝利的看法。 張力紓解的兩種能夠。 真實(shí)是盟友：改動(dòng)與被改動(dòng)，真實(shí)與客觀偏見(jiàn)。堅(jiān)持發(fā)明性張力自我超越的修煉之三 朗頌：我可以發(fā)明本人想要的生活，無(wú)論在任務(wù)、家庭

7、、人際關(guān)系方面還是其他更大的范圍內(nèi)。 常見(jiàn)的兩種限制：1、我不行；2、我不配。 構(gòu)造性沖突：拉向目的與拉回目的或不夠格的潛在想法。 愈接近愿景，構(gòu)造性張力越大。 改動(dòng)生命中的深層構(gòu)造的三種應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略：1、侵蝕愿景。2、支配沖突：為害怕失敗者所偏好，假設(shè)，反對(duì)。3、意志力：擊敗一切方式的抗拒力。 真誠(chéng)地面對(duì)真相：真實(shí)、逼真、真誠(chéng)、真情。 1、識(shí)別沖突；2、挑戰(zhàn)假設(shè)；3、我能做什么；4、心靈轉(zhuǎn)換。看清構(gòu)造性沖突自我超越的修煉之四 潛認(rèn)識(shí)的作用力。 學(xué)習(xí)潛認(rèn)識(shí)的方法：專(zhuān)注結(jié)果。 不斷對(duì)準(zhǔn)焦點(diǎn)：階段性目的與終極目的；潛認(rèn)識(shí)對(duì)明確的焦點(diǎn)有回應(yīng)才干。 對(duì)愿景的心智預(yù)演。 廓清生命的終極目的：內(nèi)心深處想要的且

8、與潛認(rèn)識(shí)相吻合。運(yùn)用潛認(rèn)識(shí)自我超越的修煉之五 交融理性與直覺(jué)：瞎子與瘸子。 看清本人跟周?chē)澜绲囊惑w性。 同理心：老婦人的故事。 對(duì)整體的使命感：更高超越層次的更寬廣愿景。 在組織中培育自我超越：超越是自我選擇的結(jié)果。 組織提供平安生長(zhǎng)氣氛。自我超越與系統(tǒng)思索企業(yè)家需求加強(qiáng)品牌認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)品牌的六種誤解品牌必需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間培育才可以構(gòu)成品牌只對(duì)定向的目的客戶(hù)而言只需廣告可以塑造品牌品牌是對(duì)產(chǎn)品而言的塑造品牌需求大手筆和大預(yù)算品牌是市場(chǎng)的概念如何塑造出獨(dú)特的品牌 步驟一：勾畫(huà)出品牌的“精華，即描畫(huà)出品牌的理性要素。 步驟二：掌握品牌的“中心，即描畫(huà)出品牌的感性要素。 步驟三：尋覓品牌的靈魂，即

9、找到品牌與眾不同的求異戰(zhàn)略。 步驟四：品牌的培育、維護(hù)以及長(zhǎng)期的維護(hù)。有中國(guó)特征的品牌管理方法 建立杰出的信譽(yù) 爭(zhēng)取廣泛的支持 建立親密的關(guān)系 添加親身體驗(yàn)的時(shí)機(jī)企業(yè)家必需汲取的六個(gè)教訓(xùn)企業(yè)家必需領(lǐng)先行動(dòng)做個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)指點(diǎn)者企業(yè)家需求有遠(yuǎn)見(jiàn)和描畫(huà)未來(lái)藍(lán)圖的才干擅長(zhǎng)聽(tīng)取不同的聲音，添加向心力企業(yè)家靠“個(gè)人秀難成大業(yè)不要只關(guān)注物質(zhì)的資產(chǎn)企業(yè)家容易犯的12個(gè)錯(cuò)誤錯(cuò)誤1：回絕承當(dāng)責(zé)任錯(cuò)誤2：沒(méi)有用心去培育團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤3：只注重結(jié)果沒(méi)有影響思想錯(cuò)誤4：選錯(cuò)了協(xié)作同伴錯(cuò)誤5：獎(jiǎng)懲不清楚錯(cuò)誤6：注重營(yíng)業(yè)卻忽略了盈利錯(cuò)誤7：忙于處理內(nèi)部問(wèn)題卻忽視客戶(hù)錯(cuò)誤8：靠江湖義氣的感情要素來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)錯(cuò)誤9：?jiǎn)T工的責(zé)、權(quán)、利

10、沒(méi)有可以量化的規(guī)范錯(cuò)誤10：容忍低能、低效的表現(xiàn)錯(cuò)誤11：沒(méi)有企業(yè)文化體系錯(cuò)誤12：給有不贊同見(jiàn)的員工穿小鞋21世紀(jì)企業(yè)家的指點(diǎn)藝術(shù)員工心目中的指點(diǎn)在對(duì)一家航空公司進(jìn)展調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：不稱(chēng)職的管理者占到50%，報(bào)告顯示。最普遍的兩類(lèi)埋怨是： 低層管理者不愿履行權(quán)威20%，不愿面對(duì)問(wèn)題和沖突，缺乏自信； 管理者甚至欺壓下屬60%例如：嚴(yán)密監(jiān)控，讓員工沒(méi)有喘息時(shí)機(jī)，視下屬為蠢人。Leader指點(diǎn)新解L-Listen傾聽(tīng)E-Educate教育 教練A-Assist協(xié)助D-Discuss討論E-Evaluate評(píng)價(jià)R-Respond擔(dān)任指點(diǎn)的6P特質(zhì)指點(diǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)(purpose)熱情(passion)自我定位

11、(place)優(yōu)先順序(priority)人才運(yùn)營(yíng)(people)指點(diǎn)權(quán)益(people)支持式教練式授權(quán)式命令式支持性行為指揮性行為四種不同的指點(diǎn)風(fēng)格 想想看，他在指點(diǎn)公司的員工時(shí)是屬于哪種指點(diǎn)風(fēng)格？教練21世紀(jì)企業(yè)家的新角色 隨著時(shí)代的開(kāi)展，企業(yè)家的角色也發(fā)生了非常大的變化。特權(quán)型效力型帶著型引導(dǎo)型高壓型啟發(fā)型個(gè)人魅力型團(tuán)隊(duì)型為什么要培育下屬有利于提高績(jī)效有利于留住人才有利于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的才干如何做一名合格的教練教練應(yīng)該非常關(guān)注員工的職業(yè)生涯根據(jù)員工和業(yè)績(jī)找出需求加強(qiáng)的培訓(xùn)工程給予員工培訓(xùn)前的輔導(dǎo)應(yīng)該在培訓(xùn)后傾聽(tīng)員工的感受，協(xié)助受訓(xùn)員工制定課后目的及行動(dòng)方案給予員工充分的學(xué)習(xí)時(shí)間企業(yè)家需求

12、要培育接班人 在日趨猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)假設(shè)能找到有效的途徑來(lái)培育本人的指點(diǎn)者，就可以確保一直擁有所需的高級(jí)管理人才，這樣不僅可以節(jié)省招募外來(lái)人才的資源，還可以借此提高企業(yè)留住優(yōu)秀員工的才干。培育接班人的關(guān)鍵建立人才加速貯藏庫(kù)“人才加速貯藏庫(kù)操作流程階段1：提名、確定高潛質(zhì)候選人業(yè)務(wù)單元和只能部門(mén)提名高潛質(zhì)候選人企業(yè)高管資源委員會(huì)評(píng)價(jià)候選人并最終確定入選名單向候選人解釋利弊，由候選人自行決議能否要參與人才貯藏庫(kù)高管資源委員會(huì)確定貯藏庫(kù)成員的任務(wù)義務(wù)，特別培訓(xùn)或高管輔導(dǎo)，并監(jiān)視整個(gè)過(guò)程的實(shí)施完成情況。根據(jù)診斷結(jié)果，確定現(xiàn)有或新義務(wù)的開(kāi)展目的在主管和導(dǎo)師的協(xié)助下，貯藏庫(kù)成員確定目的領(lǐng)域和開(kāi)展戰(zhàn)略加速

13、開(kāi)展中心來(lái)評(píng)價(jià)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和開(kāi)展需求反響評(píng)價(jià)結(jié)果，確定培育的優(yōu)先開(kāi)展事項(xiàng)階段2：診斷開(kāi)展時(shí)機(jī)階段3：制定培育方案貯藏庫(kù)成員衡量并報(bào)告新行為，新只是的運(yùn)用成果貯藏庫(kù)成員在任務(wù)或短期體驗(yàn)中運(yùn)用學(xué)到的行為或知識(shí)貯藏庫(kù)成員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和高管輔導(dǎo)培育所需的行為和知識(shí)每個(gè)貯藏庫(kù)成員開(kāi)場(chǎng)建立本人的職業(yè)開(kāi)展組合，和主管、導(dǎo)師會(huì)面，回想進(jìn)展，設(shè)立新的培育目的階段5：評(píng)價(jià)進(jìn)展，設(shè)立新義務(wù)階段4：確保開(kāi)展時(shí)機(jī)的執(zhí)行，記錄成出息展高管資源委員會(huì)審查貯藏庫(kù)成員的進(jìn)展，并制定下一個(gè)新義務(wù)。案例：IBM的接班人方案 IBM一切的高級(jí)經(jīng)理都有一門(mén)必修課“接班人方案。接班人方案是IBM非常重要的管理文化，其目的并不是一定要接誰(shuí)的班，而是

14、在貫徹這個(gè)方案的過(guò)程中，培育和鍛煉有潛質(zhì)的后備人才。IBM的“新人專(zhuān)業(yè)人員指點(diǎn)人新時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者梯隊(duì)培育方式，為有潛力的員工提供“換跑道的時(shí)機(jī)；公司要求主管級(jí)以上員工將培育手下員任務(wù)為本人業(yè)績(jī)的一部分。他們?cè)谏先我潦?，都有一個(gè)硬性目的，確定本人的位置在一兩年內(nèi)由誰(shuí)接任，三四年內(nèi)誰(shuí)來(lái)接，甚至他忽然分開(kāi)了，誰(shuí)可以接替他，以此開(kāi)掘出一批有才干的人。公司有意讓員工知道公司發(fā)現(xiàn)了他們并注重他們的價(jià)值，然后為他們提供指點(diǎn)和各種各樣的豐富閱歷，使他們有才干承當(dāng)更高的職責(zé)。 “人才加速貯藏庫(kù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)更快捷、更簡(jiǎn)單找到適宜人才更偏重于培育更高的員工參與度，貯藏庫(kù)成員及其主管更加投入認(rèn)可更高的誠(chéng)信和公平更加公開(kāi)，

15、少一些“關(guān)系更有彈性把員工的需求納入思索更強(qiáng)調(diào)留住員工，而不是調(diào)配員工和業(yè)務(wù)規(guī)劃及戰(zhàn)略嚴(yán)密相連 ：最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去輝煌。上世紀(jì)70年代財(cái)富500強(qiáng)中1/3企業(yè)到83年就消逝了！到95/96年那么 60%都不見(jiàn)了。大企業(yè)的壽命僅是常人壽命的1/2！中國(guó)企業(yè)平均壽命3.5歲！沒(méi)有什么比失敗離勝利更近！戰(zhàn)略上的失誤很難修復(fù)！1988年二十名企業(yè)家的命運(yùn)；80年代十大風(fēng)云人物的結(jié)局！企業(yè)與企業(yè)家“壽命勝利失敗戰(zhàn)略決議實(shí)際戰(zhàn)略信息財(cái)務(wù)技術(shù)權(quán)益心思有效運(yùn)用力量的才干改動(dòng)力量格局的才干影響他人及本人的才干改動(dòng)內(nèi)外部信息的才干運(yùn)用資本的才干運(yùn)用技術(shù)的才干1,000,000100100,00010,0

16、001,0001內(nèi)容效果明茨伯格的企業(yè)戰(zhàn)略5Ps實(shí)際方案Plan Ploy 計(jì)謀Position 定位Pattern 方式Perspective 觀念戰(zhàn)略的三個(gè)層面第一層面拓展和守衛(wèi)中心業(yè)務(wù)第一層面發(fā)明有競(jìng)爭(zhēng)力的候選業(yè)務(wù)第二層面建立新興業(yè)務(wù)時(shí)間年利潤(rùn)6種常見(jiàn)不健全方式8-10年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略 健全 不健全層面132遭到圍攻失去增長(zhǎng)權(quán)利即將出局開(kāi)創(chuàng)新的未來(lái)提出待選項(xiàng)目，但未開(kāi)發(fā)成新業(yè)務(wù)沒(méi)有著手開(kāi)發(fā)未來(lái)七個(gè)增長(zhǎng)自在度1 向現(xiàn)有顧客銷(xiāo)售現(xiàn)有產(chǎn)品2 新顧客3 新產(chǎn)品、效力4 新的產(chǎn)品、效力交付途徑5 新地理位置6 新產(chǎn)業(yè)架構(gòu)7 新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域奪取優(yōu)勢(shì)之一能力平臺(tái)例證運(yùn)營(yíng)技藝特權(quán)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的技藝特殊關(guān)系IT管

17、理研討與開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)低本錢(qián)制造分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)品牌信譽(yù)顧客信息根底設(shè)備知識(shí)財(cái)富收買(mǎi)和兼并后管理財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理資本管理顧客合伙人供應(yīng)商政府奪取優(yōu)勢(shì)之二 從才干到優(yōu)勢(shì) 及早控制必不可少的綜合才干 為耐久堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)而調(diào)集綜合才干重要的中心綜合才干普通綜合才干有優(yōu)勢(shì)且確有價(jià)值難以份選不易被替代經(jīng)久耐用難以買(mǎi)賣(mài)操作取勝 好留意是第一步，絕大部分新業(yè)務(wù)失敗在于操作不良積極確定業(yè)務(wù)方式維護(hù)一架新增長(zhǎng)階梯使業(yè)務(wù)方式在市場(chǎng)上運(yùn)作；拓展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力；跳上新階梯。庇護(hù)和培育新增長(zhǎng)階梯新階梯企業(yè)不奉行第一層面管理制度如何管理層面第一層面第三層面第二層面運(yùn)營(yíng)者精深的專(zhuān)業(yè)技藝 不斷到達(dá)目的和完成方案的強(qiáng)大動(dòng)力 有遠(yuǎn)見(jiàn)者倡業(yè)志士 不

18、落俗套的思索者業(yè)務(wù)建立者企業(yè)家之發(fā)明志愿具有正確處置不確定性和不斷變化的才干紀(jì)律性強(qiáng)建立個(gè)人業(yè)績(jī)要點(diǎn) 實(shí)施“不找借口的管理風(fēng)格提供心思獎(jiǎng)勵(lì) 認(rèn)可工程探求的自在成為第二層面工程建立者的時(shí)機(jī)資金獎(jiǎng)勵(lì)集中于添加收入的果斷決策者提供行動(dòng)自主權(quán)、 提供現(xiàn)金或入股獎(jiǎng)勵(lì)；提供創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。人才類(lèi)型用人方式按層面進(jìn)展人才管理制定增長(zhǎng)規(guī)劃第一層面第三層面第二層面維護(hù)拓展并添加現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率為未來(lái)時(shí)機(jī)尋覓選擇方案，把寶押在已選方案上提出建立新業(yè)務(wù)的資源規(guī)劃年度運(yùn)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)方案 資源決策 制定預(yù)算討論決議： 工程初步方案工程里程碑 階段性成果業(yè)務(wù)建立戰(zhàn)略：投資預(yù)算，為新的投資方案作出詳細(xì)業(yè)務(wù)規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容業(yè)績(jī)管理第一層

19、面第三層面第二層面近期結(jié)算結(jié)果和現(xiàn)金流報(bào)答大小 勝利的概率營(yíng)收情況和資本消費(fèi)率利潤(rùn)投資報(bào)答本錢(qián)消費(fèi)率或效率以工程為根底的里程碑待選工程估價(jià)將想象轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)的速度新工程的數(shù)量收入增長(zhǎng)市場(chǎng)份額或設(shè)置基地獲得新客戶(hù)利潤(rùn)資本投資效率預(yù)期凈現(xiàn)值重點(diǎn)評(píng)量方法研發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目的明確的管理方式 研發(fā)戰(zhàn)略3年研發(fā)工程審核、監(jiān)視研發(fā)委員會(huì)擔(dān)任研發(fā)工程實(shí)施 研發(fā)戰(zhàn)略管理方法表示圖技術(shù)中心總監(jiān) 工程 A 工程B 工程C 工程N(yùn)管理指令信息反響流工程小組組長(zhǎng)總經(jīng)理?yè)?dān)任研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)工程規(guī)劃管理研發(fā)工程可行性管理研發(fā)工程立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)委員會(huì)、

20、技術(shù)中心配合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期：每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在研發(fā)委員會(huì)。研發(fā)戰(zhàn)略原那么上不作大的、方向性的修正，除非在非常特殊情況下，才做大的修正。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生艱苦的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整、目的區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改動(dòng)及新型技術(shù)的運(yùn)用而引起的非人為要素，可以對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略做艱苦修正 研發(fā)工程規(guī)劃管理研發(fā)工程規(guī)劃制定權(quán)：由研發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合研發(fā)工程規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次研發(fā)工程規(guī)劃管理：根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，由技術(shù)中心提出研發(fā)年度工程方案報(bào)研發(fā)委員會(huì)審批，討論經(jīng)過(guò)后由技術(shù)中心擔(dān)任實(shí)施，并進(jìn)展工程可行性研討等

21、研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)工程可行性管理研發(fā)工程立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)工程規(guī)劃管理研發(fā)工程可行性管理研發(fā)工程可行性管理研發(fā)工程可行性研討制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施研發(fā)工程可行性研討實(shí)行周期：不定期研發(fā)工程可行性研討管理：根據(jù)研發(fā)工程規(guī)劃要求，在實(shí)施研發(fā)工程之前，由品牌經(jīng)理組織市場(chǎng)可行性分析，技術(shù)中心提出研發(fā)工程的技術(shù)可行性研討工程可行性研討要求詳見(jiàn)附錄一。 注：每一個(gè)研發(fā)工程在立項(xiàng)前都要做工程可行性研討論證研討，經(jīng)過(guò)工程評(píng)價(jià)之后方能夠進(jìn)展工程立項(xiàng)和研發(fā)實(shí)施過(guò)程研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)工程可行性管理研發(fā)工程立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)工程規(guī)劃管理研發(fā)工程可行性管理研發(fā)工程立項(xiàng)管理研發(fā)工程立項(xiàng)制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)

22、施研發(fā)工程立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期研發(fā)工程立項(xiàng)管理： 技術(shù)中心擔(dān)任組織研發(fā)工程立項(xiàng)評(píng)審任務(wù)，研發(fā)委員會(huì)參與詳細(xì)的評(píng)審任務(wù)。工程評(píng)審經(jīng)過(guò)后，參與工程可行性研討小組的主管擔(dān)任辦理工程規(guī)范化手續(xù)，領(lǐng)取工程立項(xiàng)編號(hào)等 工程立項(xiàng)管理詳見(jiàn)附錄二 注：研發(fā)立項(xiàng)是研發(fā)工程研討過(guò)程中的必要程序，沒(méi)有經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的研發(fā)工程不能納入研發(fā)工程規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)工程可行性管理研發(fā)工程立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)工程規(guī)劃管理研發(fā)工程組織方式研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)工程可行性管理研發(fā)工程立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)工程規(guī)劃管理工程組長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)成員工程支持成員技術(shù)開(kāi)發(fā)成員工程開(kāi)發(fā)成員工程支持成員工程支持成員技術(shù)品管理經(jīng)理技術(shù)中心總監(jiān)總經(jīng)理

23、技術(shù)管理睬議銷(xiāo)售部人員、供應(yīng)管理部人員、品牌經(jīng)理、質(zhì)檢人員技術(shù)開(kāi)發(fā)人員研發(fā)過(guò)程管理主要要素主要內(nèi)容建議決策/評(píng)價(jià)設(shè)想來(lái)源新產(chǎn)品設(shè)想主要來(lái)自?xún)?nèi)外部，譬如：潛在購(gòu)買(mǎi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、內(nèi)部各部門(mén)等每半年或一年市場(chǎng)運(yùn)作部組織各區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理/市場(chǎng)運(yùn)行部相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深層次市場(chǎng)調(diào)查（問(wèn)卷調(diào)查/委托當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司）、及通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況，品牌經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)想技術(shù)中心從技術(shù)發(fā)展與完善角度提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)想以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向建立新產(chǎn)品設(shè)想決策與評(píng)價(jià)體系品牌經(jīng)理參與研發(fā)項(xiàng)目組工作，確定設(shè)想過(guò)程組織銷(xiāo)售人員參與評(píng)價(jià)技術(shù)開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)整理新產(chǎn)品設(shè)想，制定新產(chǎn)品設(shè)想

24、規(guī)劃，報(bào)公司技術(shù)管理會(huì)議討論設(shè)想形成方法市場(chǎng)環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術(shù)專(zhuān)利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析、市場(chǎng)暢銷(xiāo)產(chǎn)品分析、未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展分析等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能分析、使用分析、缺點(diǎn)分析、獨(dú)特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿(mǎn)足的需求形成新產(chǎn)品構(gòu)思消費(fèi)需求通過(guò)對(duì)消費(fèi)者個(gè)人進(jìn)行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得個(gè)人反應(yīng)的信息；對(duì)重點(diǎn)小組（代理商、區(qū)域銷(xiāo)售部等），通過(guò)頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品▽?duì)消費(fèi)者行為、態(tài)度、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)等進(jìn)行分析，尋找尚未滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求潛需求結(jié)構(gòu)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求分析和市場(chǎng)細(xì)分化分析，來(lái)尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生的新產(chǎn)品設(shè)想設(shè)想差異性分析法決定差異分析根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品屬性的

25、重要程度的不同要求進(jìn)行分析，尋求新的市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)知覺(jué)差異分析通過(guò)分析消費(fèi)者對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費(fèi)群體定位的不同），來(lái)判斷各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求空間的大小，來(lái)尋求研發(fā)機(jī)會(huì)偏好差異分析主要分析消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和未來(lái)新產(chǎn)品的偏好程度，來(lái)尋求研發(fā)機(jī)會(huì)研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)工程可行性管理研發(fā)工程立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)工程規(guī)劃管理新產(chǎn)品想象概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案研發(fā)過(guò)程管理主要要素主要內(nèi)容例證建議決策/評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的特性、購(gòu)買(mǎi)者的心理認(rèn)知定量化、潛在市場(chǎng)接受程度等產(chǎn)品重量、大小、外型、功能、壽命等水泵、工具產(chǎn)品高科技含量低，新產(chǎn)品概念主要來(lái)源于市場(chǎng)需求和生產(chǎn)工藝改進(jìn)，因而

26、研發(fā)人員要深該了解區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品供應(yīng)商生產(chǎn)狀況每季度/月份整理分析市場(chǎng)需求信息；每年度要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織區(qū)域相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查與重點(diǎn)供應(yīng)商簽定技術(shù)合作協(xié)議，幫助供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝，因而每季度/月份深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與供應(yīng)商的技術(shù)部門(mén)/生產(chǎn)部門(mén)成立技術(shù)/工藝開(kāi)發(fā)小組技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)，在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)研發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，討論通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開(kāi)發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品概念進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)，降低研發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的技術(shù)、形式和功能等方面來(lái)影響研發(fā)的時(shí)間、質(zhì)量等水泵有自吸

27、泵、單極泵、多極泵；葉輪泵、離心泵等供應(yīng)部門(mén)新產(chǎn)品概念從工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工工藝和裝配工藝等來(lái)影響產(chǎn)品制造時(shí)間、制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量和有利于售后服務(wù)等方面，來(lái)達(dá)到新產(chǎn)品的最佳設(shè)計(jì)通過(guò)優(yōu)化水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來(lái)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率或通過(guò)產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品密封/出水流量等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)工程可行性管理研發(fā)工程立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)工程規(guī)劃管理概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案新產(chǎn)品想象研發(fā)過(guò)程管理建議定義通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為具體化的而獲得的一種工作模型或最終產(chǎn)品的初始形式開(kāi)發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任），在開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項(xiàng)目小組組長(zhǎng)組織相關(guān)部

28、門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的資源配置和評(píng)估工作。在產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)測(cè)試、財(cái)務(wù)測(cè)試、生產(chǎn)測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試等，決策/評(píng)價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最終成果評(píng)價(jià)：技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)，圓形開(kāi)發(fā)后首先在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)進(jìn)行審核，組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，技術(shù)含量高或重要產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要組織外部專(zhuān)家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)鑒定。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開(kāi)發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心技術(shù)中心總監(jiān)定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)，降低研發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)工程可行性管理研發(fā)工程立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)工程規(guī)劃管理原型概念最終產(chǎn)

29、品營(yíng)銷(xiāo)方案新產(chǎn)品想象研發(fā)過(guò)程管理建議定義新產(chǎn)品核心概念的最終實(shí)現(xiàn)。是新產(chǎn)品原型經(jīng)過(guò)反復(fù)技術(shù)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)和使用測(cè)試，逐步完善形成可使用的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)后，要進(jìn)行最終產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)完善、產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試、成本預(yù)算、產(chǎn)品投入財(cái)務(wù)收益測(cè)算等制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件等決策/評(píng)價(jià)技術(shù)中心將最終產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件上報(bào)研發(fā)委員會(huì)并組織相關(guān)部門(mén)（市場(chǎng)運(yùn)作部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)管理部、技術(shù)中心等）對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)估最終產(chǎn)品簽定通過(guò)后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)對(duì)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)工程可行性管

30、理研發(fā)工程立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)工程規(guī)劃管理新產(chǎn)品想象概念原型營(yíng)銷(xiāo)方案最終產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理建議定義新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)的有關(guān)要素（產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售額、盈利、消費(fèi)者的市場(chǎng)反應(yīng)、投放時(shí)機(jī)、產(chǎn)品投放市場(chǎng)跟蹤等）進(jìn)行測(cè)試的過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程技術(shù)中心協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)中心擬訂出新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案，營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃專(zhuān)題研討會(huì)，首先擬訂出新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃測(cè)試要素，然后各區(qū)域銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息跟蹤、分析，最終確定出比較適合目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品特征和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃決策/評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)提出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司根據(jù)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施效果對(duì)研發(fā)小組成員進(jìn)行績(jī)效掛鉤研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)工程

31、可行性管理研發(fā)工程立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)工程規(guī)劃管理新產(chǎn)品想象概念原型最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)發(fā)工程預(yù)算一開(kāi)發(fā)活動(dòng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用現(xiàn)值開(kāi)發(fā)階段費(fèi)用和備注基礎(chǔ)研究R1R1*新產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究、探索研究、應(yīng)用研究可以委托專(zhuān)業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行或者購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的技術(shù)，而XX僅做新產(chǎn)品商業(yè)性開(kāi)發(fā)探索研究R2應(yīng)用研究R3開(kāi)發(fā)研究R4R2*XX以產(chǎn)品商業(yè)開(kāi)發(fā)為主，但不排除在新產(chǎn)品研究過(guò)程中，與專(zhuān)業(yè)研究所、高等院校進(jìn)行合作的可能性商業(yè)化研究R5改型研究R6開(kāi)發(fā)工程預(yù)算二開(kāi)發(fā)收益現(xiàn)值開(kāi)發(fā)純利潤(rùn)勝利率備注R1R2R3V44V4R44V55V5R55V66V6R66開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額R=R= R1+ R2總收益現(xiàn)值V=Vi開(kāi)發(fā)純利潤(rùn)V

32、R=iViRi工程開(kāi)發(fā)價(jià)值判別設(shè)規(guī)范利潤(rùn)率為K1，規(guī)范利潤(rùn)為P1，那么VR2/ R2 K1 ，VR2 P1闡明：規(guī)范利潤(rùn)率為K1，規(guī)范利潤(rùn)為P1確定原那么根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比或與同行業(yè)平均程度進(jìn)展比較而商定；同時(shí)K1、P1最小值不能低于XX的的時(shí)機(jī)本錢(qián)研發(fā)資金管理建議資金管理公司總體研發(fā)投入根據(jù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入取一定百分比，由財(cái)務(wù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批，在財(cái)務(wù)部建立獨(dú)立的資金使用帳戶(hù)，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理 ，不得擅自動(dòng)用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式計(jì)劃內(nèi)資金管理年度研發(fā)資金使用計(jì)劃按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由技術(shù)品管部經(jīng)理審核、技術(shù)中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，

33、譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可改變研發(fā)資金的使用計(jì)劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。同時(shí)按項(xiàng)目重要程度，對(duì)資金進(jìn)行分級(jí)管理 計(jì)劃 資金管理審批程序和權(quán)限 備注 2000元以下資金使用技術(shù)品管部經(jīng)理審批技術(shù)品管經(jīng)理、技術(shù)中心總監(jiān)確定年最高資金支配權(quán)上限5000元以下資金使用 技術(shù)品管部經(jīng)理審核，技術(shù)中心總監(jiān)審批 5000元以上資金使用技術(shù)中心總監(jiān)審核后，由總經(jīng)理審批 研發(fā)人員管理方案管理措施物資獎(jiǎng)勵(lì)基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)基金技術(shù)中心研發(fā)人員采取較高工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)金相結(jié)合薪酬方式。技術(shù)中心的開(kāi)發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績(jī)考核掛鉤浮動(dòng)。獎(jiǎng)金與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)掛鉤。每年按新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

34、銷(xiāo)售額的0.5-1%作為技術(shù)中心年獎(jiǎng)勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金1-3年不等（按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的難易程度和市場(chǎng)價(jià)值來(lái)加以區(qū)分）；獎(jiǎng)金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)年薪制對(duì)技術(shù)中心總監(jiān)、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家可以實(shí)行年薪制。年薪設(shè)計(jì)按不同級(jí)別和貢獻(xiàn)大小而定。目前可高薪（年薪）聘請(qǐng)外部專(zhuān)家來(lái)充實(shí)XX目前的科研實(shí)力股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)XX研發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專(zhuān)家，可以購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)精神激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)每年度評(píng)出研發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類(lèi)型的先進(jìn)員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽(yù)，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制學(xué)習(xí)激勵(lì)對(duì)有潛力、有重要貢獻(xiàn)的開(kāi)發(fā)人員送到高等院校/研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，或

35、參加行業(yè)專(zhuān)題研討會(huì)，或到國(guó)外去參觀等承擔(dān)課題研究對(duì)有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的開(kāi)發(fā)人員，讓他們獨(dú)立承擔(dān)研究課題，給更多的鍛煉機(jī)會(huì)職務(wù)晉升對(duì)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨(dú)立承擔(dān)研究課題的專(zhuān)家，在職位上給予晉升，為各類(lèi)人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或每年享受一次出外渡假待遇信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息交換平臺(tái)信息數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)鍵要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來(lái)源XX構(gòu)建技術(shù)開(kāi)發(fā)信息平臺(tái)，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)建立信息共享系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容宏觀環(huán)境國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律/法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國(guó)家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國(guó)家/地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等 行業(yè)信息行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)、各當(dāng)?shù)卣畬?duì)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等 ；產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國(guó)家/地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價(jià)格、產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未來(lái)出口規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)等 技術(shù)信息與XX產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國(guó)