精品污水排放工程施工組織設(shè)計

1、1污水排放攔截工程項目施 工 組 織 設(shè) 計2目錄第一章 工程基本概況 HYPERLINK l _bookmark1 1第一節(jié) 工程概況 HYPERLINK l _bookmark2 1第二節(jié) 工期要求 HYPERLINK l _bookmark3 1第三節(jié) 施工條件 HYPERLINK l _bookmark4 1第二章 施工總平面布置 HYPERLINK l _bookmark5 4第一節(jié) 施工總體布置原則 HYPERLINK l _bookmark6 4第二節(jié) 施工總體布置依據(jù) HYPERLINK l _bookmark7 5第三節(jié) 施工總體布置科學(xué)合理 HYPERLINK l _boo

2、kmark8 6第四節(jié) 項目經(jīng)理部及施工作業(yè)隊駐地布置 HYPERLINK l _bookmark9 7第五節(jié) 施工供電、供水布置 HYPERLINK l _bookmark10 7第六節(jié) 施工倉庫、設(shè)備及構(gòu)件堆放場地布置 HYPERLINK l _bookmark11 9第七節(jié) 施工機(jī)械修配和停車場布置 HYPERLINK l _bookmark12 9第八節(jié) 施工通訊、消防及環(huán)保設(shè)施布置 HYPERLINK l _bookmark13 10第九節(jié) 保證工期措施 HYPERLINK l _bookmark14 11第十節(jié) 降低成本措施 HYPERLINK l _bookmark15 12第三

3、章 項目組織管理機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _bookmark16 14第一節(jié) 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _bookmark17 14第二節(jié) 管理人員及部門的職責(zé) HYPERLINK l _bookmark18 14第三節(jié) 管理制度 HYPERLINK l _bookmark19 17第四節(jié) 施工管理程序 HYPERLINK l _bookmark20 21第四章 整體施工方案 HYPERLINK l _bookmark21 22第一節(jié) 施工工序安排合理 HYPERLINK l _bookmark22 22第二節(jié) 整體工程施工方案合理 HYPERLINK l _bookmark2

4、3 22第三節(jié) 交叉作業(yè)及保證措施 HYPERLINK l _bookmark24 23第四節(jié) 施工降水、排水施工 HYPERLINK l _bookmark25 253第五節(jié) 針對本工程施工重點難點分析及解決措施 HYPERLINK l _bookmark26 28第五章 施工測量控制 HYPERLINK l _bookmark27 30第一節(jié) 施工測量依據(jù) HYPERLINK l _bookmark28 30第二節(jié) 建立測量組織機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _bookmark29 30第三節(jié) 施工測量滿足要求 HYPERLINK l _bookmark30 31第四節(jié) 高程點、軸線坐標(biāo)埋設(shè)

5、固定 HYPERLINK l _bookmark31 33第五節(jié) 施工放樣方法正確 HYPERLINK l _bookmark32 33第六節(jié) 施工測量控制措施 HYPERLINK l _bookmark33 34第六章 施工方案及技術(shù)措施 HYPERLINK l _bookmark34 36第一節(jié) 施工前準(zhǔn)備 HYPERLINK l _bookmark35 36第二節(jié) 采用的先進(jìn)施工工藝及技術(shù)措施 HYPERLINK l _bookmark36 38第三節(jié) 料場規(guī)劃及土方平衡 HYPERLINK l _bookmark37 39第四節(jié) 清除表土工程 HYPERLINK l _bookmark

6、38 39第五節(jié) 土方開挖工程 HYPERLINK l _bookmark39 39第六節(jié) 土方回填工程 HYPERLINK l _bookmark40 42第七章 施工總進(jìn)度計劃及保證措施 HYPERLINK l _bookmark41 46第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排合理 HYPERLINK l _bookmark42 46第二節(jié) 最優(yōu)工期分析 HYPERLINK l _bookmark43 47第三節(jié) 雨季施工保證措施 HYPERLINK l _bookmark44 49第四節(jié) 保證工期控制措施 HYPERLINK l _bookmark45 49第五節(jié) 施工進(jìn)度日程表 HYPERLINK

7、l _bookmark46 51第六節(jié) 主要材料需求計劃 HYPERLINK l _bookmark47 51第七節(jié) 勞動力計劃 HYPERLINK l _bookmark48 52第八節(jié) 財務(wù)資金計劃 HYPERLINK l _bookmark49 53第八章 主要機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備計劃 HYPERLINK l _bookmark50 55第一節(jié) 擬投入主要機(jī)械設(shè)備供需計劃 HYPERLINK l _bookmark51 554第二節(jié) 擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 HYPERLINK l _bookmark52 58第九章 質(zhì)量保證措施 HYPERLINK l _bookmark53

8、59第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)明確 HYPERLINK l _bookmark54 59第二節(jié) 施工質(zhì)量控制體系 HYPERLINK l _bookmark55 59第三節(jié) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理制度 HYPERLINK l _bookmark56 60第四節(jié) 質(zhì)量控制責(zé)任制健全 HYPERLINK l _bookmark57 61第五節(jié) 質(zhì)量檢查驗收程序 HYPERLINK l _bookmark58 66第十章 施工安全措施計劃 HYPERLINK l _bookmark59 79第一節(jié) 施工安全管理目標(biāo)及實施方案 HYPERLINK l _bookmark60 79第二節(jié) 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明

9、確 HYPERLINK l _bookmark61 80第三節(jié) 安全保證體系 HYPERLINK l _bookmark62 83第四節(jié) 制定專項安全施工方案 HYPERLINK l _bookmark63 83第五節(jié) 擬投入的安全措施經(jīng)費 HYPERLINK l _bookmark64 83第六節(jié) 施工人員安全教育及培訓(xùn) HYPERLINK l _bookmark65 84第七節(jié) 建立消防安全責(zé)任制 HYPERLINK l _bookmark66 85第八節(jié) 辦理意外傷害保險承諾 HYPERLINK l _bookmark67 87第九節(jié) 現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案 HYPERLINK l _book

10、mark68 87第十一章 文明施工措施計劃 HYPERLINK l _bookmark69 92第一節(jié) 文明施工目標(biāo) HYPERLINK l _bookmark70 92第二節(jié) 文明施工組織機(jī)構(gòu)及施工技術(shù)措施 HYPERLINK l _bookmark71 92第三節(jié) 保證生活區(qū)衛(wèi)生清潔的措施 HYPERLINK l _bookmark72 97第四節(jié) 消除行車粉塵措施 HYPERLINK l _bookmark73 98第十二章 施工環(huán)保措施計劃 HYPERLINK l _bookmark74 99第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) HYPERLINK l _bookmark75 99第二節(jié) 環(huán)境保

11、護(hù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) HYPERLINK l _bookmark76 99第三節(jié) 對影響環(huán)境因素的識別 HYPERLINK l _bookmark77 1015第四節(jié) 保護(hù)環(huán)境和減緩環(huán)境影響措施 HYPERLINK l _bookmark78 101第五節(jié) 減少擾民噪音、降低環(huán)境污染防護(hù)措施 HYPERLINK l _bookmark79 102第六節(jié) 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 HYPERLINK l _bookmark80 104第十三章 資源配備計劃 HYPERLINK l _bookmark81 105第一節(jié) 勞動力配備計劃 HYPERLINK l _bookmark82 1

12、05第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備計劃 HYPERLINK l _bookmark83 105第三節(jié) 材料供應(yīng)計劃 HYPERLINK l _bookmark84 106第四節(jié) 施工設(shè)備及人員進(jìn)退場安排 HYPERLINK l _bookmark85 106第十四章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 HYPERLINK l _bookmark86 107第一節(jié) 工程保修管理機(jī)構(gòu)和保修措施 HYPERLINK l _bookmark87 107第二節(jié) 保修承諾 HYPERLINK l _bookmark88 108附件 HYPERLINK l _bookmark89 110附表一：擬投入本工程的主要

13、施工設(shè)備表 HYPERLINK l _bookmark90 111附表二：擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 HYPERLINK l _bookmark91 112附表三：勞動力計劃表 HYPERLINK l _bookmark92 113附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 HYPERLINK l _bookmark93 114附表五：施工總平面圖 HYPERLINK l _bookmark94 115附表六：臨時用地表 HYPERLINK l _bookmark95 116附圖一：項目組織機(jī)構(gòu)框圖 HYPERLINK l _bookmark96 117附圖二：土方開挖施工工藝流程 HY

14、PERLINK l _bookmark97 118附圖三：文明施工組織機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _bookmark98 1191第一章、工程概況及說明第一節(jié)、工程概況1、工程名稱：污水排放攔截工程項目2、建設(shè)地點：三亞市。3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：本項目建設(shè)內(nèi)容為污水排放攔截工程，大茅河污染源 起點為田獨橋， 終點為紅沙碼頭， 全長約 11km。根據(jù)大茅河沿線片區(qū)分布情況， 將大茅河沿線各個地塊劃分為三個片區(qū)，分別為：紅沙片區(qū)(紅沙、棕櫚灘泵 站、 安游泵站、 紅土坎村) 、吉陽中心小學(xué)片區(qū) (吉陽中心小學(xué)片區(qū)、 新紅村) 、 吉陽片區(qū)(嶺仔村、山營村、烏石村、吉陽大道兩側(cè)、吉陽老菜市場片區(qū))，

15、 本項目三個片區(qū)的污水總匯水面積 312.12 公頃，三個片區(qū)的雨水總匯水面積 約 34.74 公頃。主要建設(shè)內(nèi)容包括污水管道工程及提升泵站、雨水管道工程、 破除及恢復(fù)路面工程等。項目施工分為三個標(biāo)段，項目施工分為三個標(biāo)段，本 標(biāo)段為第二標(biāo)段，即紅沙片區(qū)。4、招標(biāo)范圍：工程施工(按招標(biāo)人提供的工程量清單及施工圖與相關(guān)補(bǔ) 充文件包含的所有工程)。第二節(jié)、工期要求按照招標(biāo)文件要求，本工程工期 360 日歷天。我單位將在保證質(zhì)量和安全的前提下按期完成施工任務(wù),保證按控制性進(jìn) 度施工，不拖延工期，詳細(xì)工期安排詳見附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn) 度橫道圖。第三節(jié)、編制說明一、編制依據(jù)1、依據(jù)污水排放攔截

16、工程項目 (施工第二標(biāo)段)施工招標(biāo)文件。2、依據(jù)污水排放攔截工程項目 (施工第二標(biāo)段)的施工圖及設(shè)計說明。3、依據(jù)國家現(xiàn)行頒發(fā)的有關(guān)市政工程“施工驗收規(guī)范、施工工藝、施工操 作規(guī)程及質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)”。24、依據(jù)建筑勘察設(shè)計院設(shè)計規(guī)定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖集。5、依據(jù)我公司實際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的 施工經(jīng)驗。6、依據(jù)我公司通過的現(xiàn)行國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊、程序文件及各項管 理制度。7、依據(jù)海南省、三亞市有關(guān)工程建設(shè)管理、安全、文明施工、防塵、防噪、 質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等規(guī)章制度。二、編制原則1、本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一 流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。2、堅

17、持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊“誠信 經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效、環(huán)境管理、污染預(yù)防、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針， 嚴(yán)格按照現(xiàn)行國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，切實貫徹執(zhí)行國家 施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。3、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技 術(shù)專長的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工 進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。4、在機(jī)械及檢測儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動生產(chǎn) 力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。5、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平

18、衡流 水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。6、在施工方案的制定、 施工工藝的選擇、 施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。7、精心進(jìn)行現(xiàn)場布置， 合理利用施工用地， 組織文明施工， 搞好環(huán)境保護(hù)。8、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程 質(zhì)量、工程工期和施工安全。39、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)， 向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。三、編制說明1、本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的 合理利用和對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。2、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)

19、質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。3、本施工組織設(shè)計采用先進(jìn)的施工工藝， 使工程質(zhì)量與工期控制措施到位， 確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。4第二章、施工總平面布置第一節(jié)、施工總體布置原則本工程布置的臨時設(shè)施包括生產(chǎn)管理及生活用房、機(jī)械修配廠、倉庫、大 型設(shè)備材料停放場、停車場、施工道路及臨時用電設(shè)施等。施工總體布置應(yīng)本 著因地制宜，有利于生產(chǎn)、方便生活、快捷經(jīng)濟(jì)、安全可靠、易于管理的原則。 結(jié)合本工程的實際情況主要考慮以下幾點：一、施工布置要有利于保證工期施工布置要按照工程量的大小和專業(yè)內(nèi)容的多少來考慮。布置規(guī)模要與工 程大小對應(yīng)，不能因臨時設(shè)施規(guī)模不夠，或后續(xù)資源不夠而影響工期；各種設(shè) 施配置要滿足

20、平行作業(yè)、交叉作業(yè)、流水作業(yè)需要，不能因互相干擾和牽制而 影響工期；布置還要與季節(jié)相適應(yīng)，不能因季節(jié)更換而導(dǎo)致施工停頓或受阻礙。 采用平行流水作業(yè)等方法組織有節(jié)奏的均衡連續(xù)施工。根據(jù)各施工階段的特點 與需要，合理規(guī)劃施工總體布置，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。二、施工布置要有利于降低成本施工布置要本著經(jīng)濟(jì)實用的原則進(jìn)行。各種設(shè)施要在滿足施工實際需要的 基礎(chǔ)上，力求節(jié)簡，避免鋪張浪費。施工布置也要按項目工期安排而配置，不 能因過早布置而造成浪費。資源流向合理，盡量減少二次搬運。臨時設(shè)施工工程在滿足使用的前提下， 盡量利用已有的材料，多用裝配式結(jié)構(gòu)，以節(jié)省臨建費用。三、施工布置要與文明施工和

21、環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)施工布置要按文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求進(jìn)行。施工布置要充分利用場地、合理布置各臨時建筑物及場地。各種道路應(yīng)平 整、通暢，夜間要有足夠的照明設(shè)施，道路交叉口設(shè)有明顯的警告牌。臨時施工布置要有利于生產(chǎn)，主便于生活，同時在安全消防、環(huán)保、衛(wèi)生 等方面符合國家有關(guān)法規(guī)和規(guī)定。辦公室職工宿舍要做到窗明幾凈，整潔干凈，室外場地平坦，排水溝渠，5要定期疏浚，垃圾應(yīng)收集到垃圾箱內(nèi)定期清除。倉庫、員工宿舍，必須保證清潔、整齊干凈衛(wèi)生。施工現(xiàn)場要設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡介牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌，環(huán)保 要求牌，其內(nèi)容完整、字跡清楚，位置醒目。所有臨時設(shè)施全部布置在業(yè)主征地范圍內(nèi)；盡量少占或不占草場、耕地

22、和 林地，不得破壞現(xiàn)有的道路、農(nóng)田，為當(dāng)?shù)毓?jié)省土地資源，不破壞植被；減少 對外交通干擾和擾民，不占或少占道路，充分利用現(xiàn)有的道路和場外交通道路； 臨時工程和土建工程施工協(xié)調(diào)，減少互相干擾；要保護(hù)現(xiàn)場環(huán)境，以使工程結(jié) 束時，原地貌易于恢復(fù)。四、施工布置要滿足施工需要供水、供電、通訊系統(tǒng)應(yīng)滿足性能可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的要求。臨 建設(shè)施及施工輔助企業(yè)盡量靠近生產(chǎn)區(qū)，并能滿足不同施工時段的要求。采用 集中布置和分散布置相結(jié)合，永久與臨時相結(jié)合，布置要求緊湊、合理、方便 使用，同時盡量避免工程施工的干擾、影響。五、施工布置應(yīng)符合建筑規(guī)范及條例遵循施工工藝操作要求、技術(shù)規(guī)程和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，在理

23、解設(shè)計 意圖、要求和難度的基礎(chǔ)上制訂科學(xué)合理的施工方法和流程，并在施工全過程 中貫徹施工準(zhǔn)備先行、預(yù)控為主的原則。第二節(jié)、施工總體布置依據(jù)1、招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定及實地考察資料。2、工程所在地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。3、國家及海南省關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。4、設(shè)計資料及招標(biāo)圖紙。5、施工布署和主要工程施工方案。6、施工進(jìn)度計劃。7、工程量清單。68、投標(biāo)人在實施本工程中的項目管理目標(biāo)。9、工程現(xiàn)場實地狀況及可利用的現(xiàn)有條件。10、我單位的施工管理能力及類似工程施工經(jīng)驗。11、本工程適用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集。12、招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙中的施工內(nèi)容所涉及到的相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。13、中華人

24、民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。 第三節(jié)、施工總體布置科學(xué)合理一、施工區(qū)域劃分本工程規(guī)模大，為便于施工組織管理，加快施工進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行， 需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。施工區(qū)域劃分原則：1、各施工區(qū)域的工程量基本平衡。2、各施工區(qū)域均有較便利的出入道路。3、基本上能將各施工區(qū)區(qū)分開。二、施工總體布置本標(biāo)段各分部分項工程之間既各自獨立自成體系，又相互關(guān)聯(lián)相互影響， 因此施工部署必須統(tǒng)籌安排，既要考慮各分部分項工程的工序銜接、資源配備 及進(jìn)度安排，又要保證為指定分包工程和直接發(fā)包工程預(yù)留合理的施工周期， 及時安排分包工程的合理穿插和設(shè)備的安裝，對分包作好監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。根據(jù)需

25、要，本工程需設(shè)置施工臨時交通道路；施工用供水、電、通訊系統(tǒng)， 排水設(shè)施；施工機(jī)械修配廠及停放場；倉庫、現(xiàn)場試驗室、辦公及生活用房等 臨建設(shè)施。根據(jù)以上施工布置原則、發(fā)包人的規(guī)劃安排及本工程工期較緊、技術(shù)含量 高的特點，項目經(jīng)理部及施工生產(chǎn)臨建區(qū)主要布置在各施工現(xiàn)場附近，施工作 業(yè)隊駐地設(shè)在項目部附近，項目經(jīng)理部及施工作業(yè)隊住房采用租用民房及自建 活動板房，主要有辦公室、會議室、員工宿舍、食堂等；根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，7本工程施工用電采用國家電網(wǎng)，施工用電考慮由附近供電線路及現(xiàn)有供電系統(tǒng) 引入，按施工點分散布置，采用業(yè)主指定的外接電源引入。第四節(jié)、項目經(jīng)理部及施工作業(yè)隊駐地布置一、項目經(jīng)理部主要布置

26、如下設(shè)施：項目經(jīng)理部辦公室、會議室、衛(wèi)生間、消防車間及設(shè) 施、職工宿舍以及食堂等臨時設(shè)施。其中會議室及職工宿舍可根據(jù)施工人數(shù)適 當(dāng)增減。項目經(jīng)理部租用民房作為項目經(jīng)理部，不足部分采用自建活動板房，項目 經(jīng)理部各科室工作人員，職工宿舍按 10 人配置，計劃建造 300m職工宿舍，可 以滿足項目經(jīng)理部需要。為了保證職工有一個衛(wèi)生、安全的休息環(huán)境，辦公及生活區(qū)設(shè)圍墻與生產(chǎn) 區(qū)分開。每棟宿舍均按安全規(guī)定配備足夠的消防、滅火器材；生活區(qū)設(shè)置垃圾 筒收集生活垃圾，并指定專人負(fù)責(zé)清掃及維護(hù)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生。生活區(qū)設(shè)統(tǒng)一食 堂，食堂衛(wèi)生整潔，符合衛(wèi)生檢疫要求。衛(wèi)生間、廚房和公廁產(chǎn)生的生活污水 由專用集污溝匯集至污

27、水處理系統(tǒng)。二、施工作業(yè)隊駐地由于本標(biāo)段施工范圍大，設(shè)分散施工駐地有利于現(xiàn)場施工與管理，按照總 體布置，設(shè)四個施工作業(yè)隊，每個施工作業(yè)隊下設(shè)各施工班組，分別負(fù)責(zé)清表 清淤、臨時排水、管道溝槽開挖及回填、管道安裝、泵站建設(shè)及路面破除、恢 復(fù)的施工。駐地主要布置：職工宿舍、食堂等，采用自建活動板房。第五節(jié)、施工供電、供水布置一、施工供電1、供電條件根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程施工用電主要采用國家電網(wǎng)，施工用電考慮由 附近供電線路及現(xiàn)有供電系統(tǒng)引入，按施工點分散布置，采用業(yè)主指定的外接 電源引入，根據(jù)該工程用電負(fù)荷特性，確定用電負(fù)荷為二級負(fù)荷。配電線路采8用三相五線制布設(shè)，引至施工現(xiàn)場作業(yè)點。線路長分散

28、用電部位采用移動式發(fā)電機(jī)組供電。同時現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組以應(yīng)對出現(xiàn)的突發(fā)事件及輸電困難的施工區(qū)域。計劃選用 VV22-3120+170 銅芯電纜輸電，可以承擔(dān)全部負(fù)荷。2、施工供電線路經(jīng)配電箱分幾路供往施工生產(chǎn)區(qū)。配電箱的設(shè)計依據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電 安全技術(shù)規(guī)范等電氣安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、施工備用電源備用電源采用柴油發(fā)電機(jī)組。在正常生產(chǎn)過程中，供電電源因故暫時停供 時，為了保證施工的正常生產(chǎn)，擬自備電源，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。按照 用電平衡計劃，擬再配置 2 臺 200kw 柴油發(fā)電機(jī)組作為生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)的備用 電源。二、施工供水1、基本條件施工供水水源為地下水。根據(jù)本段水源資料的水質(zhì)特性，本標(biāo)段地

29、下水水 質(zhì)符合施工生產(chǎn)用水要求。2、生產(chǎn)用水規(guī)模生產(chǎn)用水主要項目為填筑土料濕潤用水、施工道路抑塵灑水、生產(chǎn)輔助設(shè) 施用水等，可采用地下水做為施工用水，臨時水布設(shè)采用PE 管埋地向各用水點 布置，提供生產(chǎn)、生活、功能性試驗用水。分區(qū)域布置閥門和消火栓，滿足生 產(chǎn)和生活需要，并滿足施工現(xiàn)場及生活區(qū)的防火需求。少量用水使用車載水箱 運輸，大量用水采用水泵抽取，通過塑料水龍帶輸送到每個安裝用水位置。池 內(nèi)設(shè)置潛水泵負(fù)責(zé)抽水，設(shè)置幾座 5m生產(chǎn)水池，用來儲存水。3、生活用水規(guī)模項目部生活用水和施工隊生活用水采用地下井水供應(yīng)，采用 2 臺 WQ-20 型 潛水泵(Q=20m/h，H=60m，N=7.4kw

30、)供給。在施工作業(yè)隊生活區(qū)設(shè)置5m鋼板9水箱一個，以保證項目部及民工施工生活用水需要。蓄水池采取蓋頂保溫措施 及池墻加厚等保溫措施， 生活用水符合 生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) (GB5749-2006) 規(guī)定。第六節(jié)、施工倉庫、設(shè)備及構(gòu)件堆放場地布置一、施工倉庫本工程設(shè)施工倉庫存放各類配件和材料，倉庫分為設(shè)備倉庫、材料倉庫、 工具倉庫、油庫。施工倉庫布置在項目部附近。1、設(shè)備倉庫主要用來存放中小型設(shè)備和裝置性材料。倉庫采用簡易板房結(jié)構(gòu)，建筑面 積 200m。2、材料倉庫主要用來存放安裝性材料和由項目部自行采購的裝置性材料。倉庫采用簡 易板房結(jié)構(gòu)，建筑面積 200m。3、工具倉庫主要用來存放小型安裝設(shè)備

31、和一般機(jī)電工具等。倉庫內(nèi)設(shè)有貨架，分區(qū)分 層擺放設(shè)備工具。倉庫采用簡易板房結(jié)構(gòu)，建筑面積 200m。4、油庫油庫設(shè)在離施工作業(yè)隊駐地 50 米以外的路邊處，設(shè) 2 座油庫，儲油量 5T； 上設(shè)擋雨棚， 四周設(shè)圍攔， 所有燃油罐應(yīng)放置在防滲墊上， 并應(yīng)有足夠高度 (最 低高度 0.6m)的防滲圍堤圍住，備 4 臺滅火器，總面積 40m。施工中運輸車、 挖掘機(jī)、推土機(jī)、空壓機(jī)可去油庫加油。二、設(shè)備及構(gòu)件堆放場地本工程機(jī)電設(shè)備由合格資質(zhì)的制造廠家生產(chǎn)制造，驗收合格后，進(jìn)入現(xiàn)場， 設(shè)備堆放場布置在項目部左側(cè)空地處，占地面積 100m2。第七節(jié)、施工機(jī)械修配和停車場布置一、施工機(jī)械修配和停車場10本工程

32、停車場與機(jī)械修配廠設(shè)在一起，設(shè)在施工作業(yè)隊及項目部附近，機(jī) 械修配廠內(nèi)設(shè)機(jī)加工車間、修理車間、工機(jī)具房等?？紤]到機(jī)械停放、道路占 用等，停車場與修配廠占地面積共為 250m,其中修配廠建筑面積為 50m，主要 承擔(dān)投入本工程施工的所有機(jī)電設(shè)備、施工機(jī)械和汽車的總成檢修、維修、保 養(yǎng)，臨時故障處理等。修理車間為活動板房結(jié)構(gòu)，加工車間為簡易大棚。修配 廠主要設(shè)備有普通車床、砂輪機(jī)、劃線檢驗平臺、立式鉆床、刨床、繞線機(jī)、 電焊機(jī)、吊架等。停車場主要承擔(dān)各種工程車輛以及大型施工機(jī)械設(shè)備的停放任務(wù)。停車場 先經(jīng)推土機(jī)推掉表土，平整后碾壓形成1% 坡。停車場外側(cè)修排水溝排水，排水 溝底寬 0.4m，邊坡

33、1:1。場地周圍設(shè)排水溝。第八節(jié)、施工通訊、消防及環(huán)保設(shè)施布置一、施工通訊為便于組織施工， 方便聯(lián)系，在項目經(jīng)理部駐地設(shè)程控電話1 部，傳真機(jī)1 部，手機(jī) 5 部，對講機(jī) 10 部。在項目經(jīng)理部駐地安裝互聯(lián)網(wǎng)寬帶，保證信息暢 通。在各施工作業(yè)面駐地設(shè)移動電話作為通訊工具，滿足內(nèi)部通訊需要。在施 工作業(yè)隊之間配置對講機(jī)，方便聯(lián)系。二、消防設(shè)施擬將在倉庫、發(fā)電機(jī)房、油庫、辦公生活區(qū)等配備適量的干粉及泡沫滅火 器和砂箱；重要場所，如木材加工車間、油庫等還將設(shè)置警示裝置等，并確保 水源充足、供水系統(tǒng)和消防通道的暢通。三、環(huán)保設(shè)施在各生產(chǎn)、生活區(qū)根據(jù)需要挖設(shè)截水溝、砌筑擋土、擋渣墻，防止水流引 起山體滑

34、坡，水土流失；在各生產(chǎn)設(shè)施營地內(nèi)設(shè)廢油料處理池，防止污染土壤， 在各生活、辦公營地設(shè)置垃圾池，由專人定期清掃，生產(chǎn)、生活營地設(shè)置帶化 糞池沖水式廁所，糞便經(jīng)發(fā)酵、沉淀后排入附近污水處理池；所有垃圾、沉淀 物等由專人負(fù)責(zé)清理并運至監(jiān)理指定地點掩埋、焚燒；施工現(xiàn)場經(jīng)常用灑水車11不定期進(jìn)行灑水防塵；工程完工后，按照監(jiān)理工程師要求拆除一切需拆除的施 工、生活臨時設(shè)施，并清理干凈，需要恢復(fù)耕種的恢復(fù)耕種。第九節(jié)、保證工期措施為了保證本施工組織設(shè)計所提出的各項施工進(jìn)度能得以實現(xiàn)，在以下幾方 面采取具體的工期控制措施如下：一、編制科學(xué)合理的工期計劃按照招標(biāo)文件和合同規(guī)定的工期要求，確保關(guān)鍵工程和重點項目的

35、施工工 期為原則控制各項工程工期，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵施工的 同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立 體交叉作業(yè)相結(jié)合，以日保周、以周保月、以控制周進(jìn)度為主，抓住關(guān)鍵線路 上的關(guān)鍵工序，制訂相應(yīng)的工期目標(biāo)、工期控制措施和獎罰措施，確保工程按 工期并力爭提前計劃工期完成施工任務(wù)。二、明確工期目標(biāo)1、明確項目總工期目標(biāo)。2、明確項目季度工期、月工期目標(biāo)。3、明確項目各單位工程，各分部工程工期目標(biāo)。三、工期控制措施1、建立、完善項目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用科學(xué)的管理機(jī)制，層層落實工 期目標(biāo)責(zé)任制，工期與專業(yè)隊伍職工的利益掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的積極 性。

36、2、實行目標(biāo)控制，節(jié)點考核：在整個施工過程中運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以合同工 期和各控制性工期為目標(biāo)編制出總網(wǎng)絡(luò)，并將目標(biāo)劃到接點上層層分解給各作 業(yè)層，各作業(yè)層根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)的要求，進(jìn)一步細(xì)致地編制自己的“子網(wǎng)絡(luò)”和工 序銜接網(wǎng)絡(luò)，使作業(yè)層的每一專業(yè)、每一工序、每一工種的作業(yè)都在網(wǎng)絡(luò)中運 行，工程進(jìn)度始終置于總目標(biāo)控制之下。3、在施工項目的實施進(jìn)程中，實行施工進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員經(jīng)常地、12定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，收集各項工程進(jìn)度材料進(jìn)行統(tǒng)計整理和對 比分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系，及時調(diào)整并將結(jié)果上報，以確保各 個階段性控制工期按期完成。4、運用科學(xué)手段，合理安排各分項工程的施工計劃，嚴(yán)

37、格執(zhí)行整個工程的 月度和周度的施工作業(yè)計劃，使工程按計劃有序進(jìn)行。5、科學(xué)管理，合理安排調(diào)配勞動力、機(jī)械設(shè)備、資金，避免窩工，浪費現(xiàn) 象，加強(qiáng)機(jī)械維修和保養(yǎng)，使人力、物力、財力發(fā)揮最大效益。第十節(jié)、降低成本措施一、進(jìn)度安排降低成本措施合理安排施工進(jìn)度計劃，各工序之間交叉作業(yè)緊湊，動態(tài)進(jìn)行調(diào)整，爭取 提前完工，以降低成本。二、工程管理降低成本的措施1、該工程的管理實行，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面的工程管 理，并以施工進(jìn)度計劃為中心，實行全面的目標(biāo)管理。2、建立和健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照 GB/T19001-2008-ISO 9001：2008， GB/T 50430-2007 質(zhì)量標(biāo)

38、準(zhǔn)， 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制， 實行質(zhì)量責(zé)任終身制， 消滅返工、 返修事故的發(fā)生。加強(qiáng)各項經(jīng)濟(jì)活動分析，節(jié)約各項費用開支，堵塞浪費漏洞。3、作好“兩算”對比工作，控制施工預(yù)算數(shù)量，以保證計劃成本降低率的 實現(xiàn)。三、工藝管理降低成本措施編制合理的施工方案，確定先進(jìn)合理的施工工藝，制訂合理的施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)計劃，并加強(qiáng)對施工方案、施工進(jìn)度計劃的實施管理，采用先進(jìn)的工藝以最 佳的組合和最經(jīng)濟(jì)的消耗，來完成施工計劃任務(wù)。四、人工管理降低成本措施1、合理安排人工， 在工程中不存在窩工、 浪費現(xiàn)象， 能一個人完成的工作， 不安排兩個人去做。對工程中的純?nèi)斯ろ椖勘M量采取按米或面積單價結(jié)算，這13樣既提高了他們的積極性

39、，又節(jié)省了現(xiàn)場管理人員的數(shù)量。2、對于現(xiàn)場管理和工程技術(shù)人員，做到一人多職，用人在精，不在多。五、材料管理降低成本措施1、加強(qiáng)按材料計劃采購，采購時認(rèn)真分析市場信息，比單價、比質(zhì)量、比 運距、比預(yù)算價差，認(rèn)真核算材料成本，在質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的情況下， 盡量選用價格低廉的材料。2、在材料保管上要精心，作到材料供應(yīng)及時準(zhǔn)確，不積壓不往返倒運。3、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。定期對材料的實際使用量和設(shè)計量進(jìn)行比較， 找出其中偏差原因，及時糾正。六、施工設(shè)備管理降低成本措施1、嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)具設(shè)備的“三定”(定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任)制度， 保證保管、使用、維護(hù)設(shè)備工作責(zé)任到人，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械，杜絕

40、由于保 養(yǎng)不到位造成的機(jī)械故障。經(jīng)常檢查機(jī)械，作到故障早發(fā)現(xiàn)，早修理，不影響 正常施工。2、在機(jī)械設(shè)備使用中合理調(diào)度，統(tǒng)一安排，最大發(fā)揮機(jī)械利用率，加快施 工進(jìn)度。14第三章、項目組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)1、根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)和施工特點，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，我單位將一批 具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)化程度高、裝備精良、技術(shù)水 平高、經(jīng)濟(jì)效益好的施工隊伍組成本工程施工管理的項目經(jīng)理部，下設(shè)六個職 能部門，三個施工隊，來實施本工程的施工與管理工作。2、為實施本工程的施工與管理，項目經(jīng)理部建立和完善各級管理部門，明 確各部門的管理職能，實行對口的專業(yè)化管理，使各部門職能明確，職

41、能有效 發(fā)揮。項目組織機(jī)構(gòu)框圖如附圖一所示。第二節(jié)、管理人員及部門的職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)1、全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項目的施工管理與實施工作。2、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的 各項管理制度。3、嚴(yán)格財經(jīng)制度， 加強(qiáng)財經(jīng)管理， 正確處理國家、 企業(yè)與個人的利益關(guān)系。4、選擇現(xiàn)場各部門的負(fù)責(zé)人。5、確定項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制定項目總體控制計劃。6、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng) 用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。二、項目副經(jīng)理職責(zé)1、確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。2、作為項目經(jīng)理的現(xiàn)場代表，

42、與業(yè)主以及地方政府和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商有 關(guān)方面的問題。3、指導(dǎo)工程施工，規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。4、指揮現(xiàn)場辦公室、加工廠、工地道路等臨時工程的建設(shè)工作以及修理廠 和倉庫的管理工作。155、監(jiān)督管理現(xiàn)場的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對 現(xiàn)場人員進(jìn)行調(diào)配。6、建立建筑材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序7、建立施工進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)。8、建立工程費用監(jiān)察系統(tǒng)，并向項目費用控制部門提供有關(guān)資料。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、組織項目部技術(shù)交底工作，解釋設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)定。2、審核現(xiàn)場編制的技術(shù)規(guī)定，并取得業(yè)主的認(rèn)可。3、協(xié)助項目經(jīng)理實施投標(biāo)文件。4、提出施工所需要的基本文件清單。5、協(xié)助貫徹

43、安全規(guī)程，及時向安全人員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。6、監(jiān)督工程質(zhì)量的檢查工作。7、參加定期的工程協(xié)調(diào)會，并在會上匯報有關(guān)的工程問題。8、組織繪制竣工圖。9、協(xié)助項目經(jīng)理對施工項目進(jìn)行最后的檢查。四、施工員職責(zé)1、全面熟悉施工圖紙和設(shè)計的技術(shù)要求，實施施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃， 負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序與特殊工序的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)。2、檢查、督促施工現(xiàn)場進(jìn)度，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工程關(guān)系，解決施工中一般疑難 問題。3、協(xié)助測量員進(jìn)行測量定線工作，并進(jìn)行校對。五、質(zhì)檢員職責(zé)1、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件、 質(zhì)量計劃和國家有關(guān)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 法規(guī)和操作規(guī)程。2、熟悉施工圖紙及設(shè)計的技術(shù)要求，實施質(zhì)量計

44、劃。根據(jù)工程各個階段， 指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵工序和特殊工序，加強(qiáng)質(zhì)量控制點的控制。對工程存在問題與16質(zhì)量隱患及時發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見，對現(xiàn)場有否決權(quán)。3、對各分項工程堅持各項質(zhì)量檢驗制度，并對已完成分項工程進(jìn)度全面檢 查并做好質(zhì)量記錄。六、安全員職責(zé)1、熟悉質(zhì)量計劃和國家工程施工安全法規(guī)，指導(dǎo)和監(jiān)督實施國家安全生產(chǎn) 法規(guī)和安全操作規(guī)程。2、根據(jù)工程各個階段對工程存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改 意見。3、做好進(jìn)場新工人的安全教育和基本安全操作規(guī)程教育，定期組織場地安 全及文明施工檢查，實施獎懲措施，并做好安全文明資料記錄。七、材料員職責(zé)1、熟悉工程質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃，熟悉工程材料，設(shè)

45、備工具的質(zhì)量要求及 性能特點，了解市場物資信息，對材料進(jìn)行采購。2、根據(jù)工程各個進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃，分輕重緩急進(jìn)行物資采購，既 有利生產(chǎn)又不積壓資金。八、資料員職責(zé)1、及時收集工程圖紙技術(shù)資料，工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件、通知，按工作需 要進(jìn)行傳閱或分發(fā)使用，最后歸檔保管。2、根據(jù)工程各個階段按規(guī)定及時收集質(zhì)量記錄資料(包括保證資料、質(zhì)量 檢驗資料、安全檢查資料、分項分部工程評定資料、質(zhì)量體系運行資料、會議 記錄等)并分類存檔。3、建立資料借閱手續(xù)和記錄，作廢資料及時通知，并及時做出標(biāo)識。九、測量員職責(zé)1、熟悉工程圖紙和技術(shù)要求，以及國家測量規(guī)范規(guī)定，掌握業(yè)主提供的坐 標(biāo)，高程控制點，并做好交接

46、手續(xù)。2、根據(jù)工程實際情況制定工程垂直控制方案和平面控制方案；實施施工各17個階段的測量定線工作；按規(guī)范實施監(jiān)測。3、負(fù)責(zé)測量儀器的保管和使用，按規(guī)定進(jìn)行檢查和校驗。十、保管員職責(zé)1、做好進(jìn)場物資的交接手續(xù)，做到實物與票據(jù)相符，數(shù)量、規(guī)格、型號相 符，建立保管臺賬。2、實施工程質(zhì)量計劃，物資分類，分批存放，按規(guī)定做好標(biāo)識工作。熟悉 各種物資性能，保管要求，對過期物資或不合格的按規(guī)定程序處理，并做出標(biāo) 識。十一、部門職責(zé)1、經(jīng)營管理部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、成本核算等工作。2、工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、勞動力配 置計劃、計量和測量等工作。3、質(zhì)量管理部：主要負(fù)責(zé)工

47、程質(zhì)量、試驗等工作。4、安全保衛(wèi)部： 主要負(fù)責(zé)安全管理、 消防保衛(wèi)、 文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。5、財務(wù)審計部：主要負(fù)責(zé)資金收支、成本核算和勞動分配等工作。6、機(jī)械物資部：主要負(fù)責(zé)材料、工具的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運 輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。第三節(jié)、管理制度為提高本工程的管理幅度與層次，加深系統(tǒng)化及規(guī)范化管理，特制定如下 管理制度。一、檢測設(shè)備管理1、質(zhì)量管理部設(shè) 1 名專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗、測量和試驗設(shè)備的日常管理 工作。2、按照國家現(xiàn)行測量標(biāo)準(zhǔn)，及時按照規(guī)定的時間間隔或在使用前對檢測設(shè) 備進(jìn)行檢定，同時做好標(biāo)識及記錄。3、在設(shè)備搬運、維護(hù)和貯存期間，采取有效防護(hù)措施

48、。18二、物資管理1、機(jī)械物資部依據(jù)“貨比三家”和“對供應(yīng)商的評價調(diào)查表”對供應(yīng)商進(jìn) 行對比評價，并形成“供應(yīng)商”調(diào)查檔案，擇優(yōu)選擇“供應(yīng)商”。2、認(rèn)真實行現(xiàn)場工料核算制和限額領(lǐng)料制度。做好收料數(shù)量準(zhǔn)確，限額領(lǐng) 料，施工做到工完料盡，場地清理。3、嚴(yán)格按施工進(jìn)度采購材料，建立嚴(yán)格的采購程序，避免造成資金積壓， 增加資金利息支出。4、建立完善的工程 (產(chǎn)品) 標(biāo)識和可追溯性控制程序， 做好采購的原材料、 半成品的標(biāo)識管理工作。避免材料的施工出錯，造成浪費。5、加強(qiáng)各類材料進(jìn)場的驗收工作，使材料能保證量足質(zhì)好，實施計劃指導(dǎo) 生產(chǎn)，合理組織科學(xué)安排，避免一切返工、窩工現(xiàn)象。6、材料嚴(yán)格按規(guī)定堆放，為

49、使用方便避免堆放混亂，造成誤工、誤時影響 施工。7、實行工程任務(wù)單制度由主管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成時間、 應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡需領(lǐng)用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開工任務(wù)單的同時，開出的限額領(lǐng)料單。以 控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。三、機(jī)械管理1、做好施工機(jī)械的調(diào)配工作，減少施工機(jī)械進(jìn)場退場消耗，并減少由于機(jī) 械的空置而造成浪費。2、機(jī)械物資部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理，確保其長期 處于良好狀態(tài)。3、機(jī)械物資部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī) 械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操

50、 作、正常使用和文明施工。194、對每臺進(jìn)場設(shè)備建立臺賬，對設(shè)備落實專人進(jìn)行保管，保管人員在項目 設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢 查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。5、配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵 守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。6、操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)， 保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”： 清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。7、機(jī)械物資部每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級部門機(jī)械物資處每月組織一 次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識，確保機(jī)械

51、 設(shè)備完好。四、勞動力管理1、進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證 書才能上崗。2、對施工班組對進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上 進(jìn)心。3、加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。4、認(rèn)真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施 工要求等。5、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員， 使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。6、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。7、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將 撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員

52、補(bǔ)充。8、建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性五、財務(wù)管理我單位本著降低施工項目成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)全面總產(chǎn)值的目20標(biāo)，進(jìn)行財務(wù)管理。1、嚴(yán)把財經(jīng)制度， 加強(qiáng)財經(jīng)管理， 正確處理國家、 企業(yè)和個人的利益關(guān)系。2、根據(jù)工程進(jìn)度計劃及資源配置，財務(wù)審計部編制月財務(wù)計劃，確立財務(wù) 目標(biāo)。3、實行帳務(wù)監(jiān)督，即月末及時進(jìn)行帳務(wù)處理，對工程項目施工費用和工程 成本進(jìn)行檢查監(jiān)督。4、建立稽核制度和會計內(nèi)部檢查制度。對工地發(fā)生的所有成本費用支出的 原始憑證、記帳憑證均設(shè)置專人稽查。5、經(jīng)常且認(rèn)真地做到定期盤點和清查工作， 對原材料、 半成品、 固定資產(chǎn)、 貨幣資金等進(jìn)行全面清理、檢

53、查，帳、物要相符。六、工程技術(shù)管理1、加強(qiáng)技術(shù)管理，大力推廣應(yīng)用新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高 生產(chǎn)效率，加快進(jìn)度，降低成本，提高生產(chǎn)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、采取科學(xué)的施工方法以及充分發(fā)揮項目班子每個管理人 員的積極性是降低工程成本的根本措施。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行實行三級驗收制度，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成 返工。4、認(rèn)真熟悉圖紙，加強(qiáng)對現(xiàn)場實行工程量的統(tǒng)計及復(fù)核，減少施工工程量 統(tǒng)計誤差。5、合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)所引至產(chǎn)品損壞的返工損失。按照施 工總部署，有次序、有計劃地安排施工。6、合理安排施工進(jìn)度，在保證工期的前提下，根據(jù)工程施工順序、工期緩 急，提高周轉(zhuǎn)

54、材料的使用率。避免后期施工進(jìn)度過緊，周轉(zhuǎn)材料難以周轉(zhuǎn)，造 成浪費。七、成本管理成本管理的主要內(nèi)容包括：施工項目成本預(yù)測；施工項目成本計劃；施工21項目成本控制；施工項目成本核算；施工項目成本分析；施工項目成本檢查。 第四節(jié)、施工管理程序工程由項目經(jīng)理組織和統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)施工，項目副經(jīng)理統(tǒng)一現(xiàn)場指揮實 施，并負(fù)責(zé)日常工作，定期召開施工生產(chǎn)調(diào)度會，合理組織安排有關(guān)部門平行 作業(yè)，落實各部門職責(zé)、權(quán)限。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織好技術(shù)交底、技術(shù)研討會， 做好工程統(tǒng)計、計劃和各種報表，全面掌握整個工程進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、 業(yè)主的聯(lián)系工作，并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。22第四章、整體施工方案第一節(jié)、施工工序

55、安排合理對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工中 密切配合，做好穿插施工，立體交叉作業(yè)。采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合 理的施工流向，施工順序是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。因此，對 施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道 工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪 費，確保工程質(zhì)量。施工流水的劃分主要要處理好以下問題：1、應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和機(jī)械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的 多少和大小，直接影響著勞動力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對總工期也有很大影響。 流水段過多，會拖長總工期，施工流水段過少，又會引起勞動

56、力和機(jī)械過分集 中，工序穿插過緊，造成施工混亂。2、各工序之間進(jìn)行搭接施工時要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大量窩工 的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實現(xiàn)。第二節(jié)、整體工程施工方案合理根據(jù)工程實際情況，總體工程量、工期要求等，確定本工程總體施工方案。 總體目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)前提下盡量縮短工期，為提前竣工做好 充分準(zhǔn)備，同時為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。一、整體施工方案安排原則1、根據(jù)本工程施工特點及平面分布情況，將工程劃分為 4 個大的作業(yè)段： 即污水管道工程，提升泵站工程，雨水管道工程，路面破除及恢復(fù)工程。根據(jù)本工程的實際情況，工程量大、工程范圍廣等現(xiàn)實情況，可通過合理 安排及調(diào)度，在不互相干

57、擾或干擾較小的情況下盡量采用多點多面同時施工， 增加施工作業(yè)面，提高效率，縮短工期。同時在工程施工中采用流水作業(yè)方案 進(jìn)行，以提高工作效率，保證工程質(zhì)量，保證工期。232、從工程量、工期安排、地質(zhì)情況等多方面綜合分析，整體工程施工采用 流水作業(yè)方式進(jìn)行，同時將工程在各個工作面同時進(jìn)行施工。二、總體工程施工進(jìn)度安排1、施工總進(jìn)度計劃描述如果我單位中標(biāo)，計劃工期為： 360 日歷天，開工以簽訂合同為準(zhǔn)，如延后 工期順延。2、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖詳見附表四。二、施工前準(zhǔn)備及臨時工程(1)臨建工程在組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，按照總平面圖及施工總體布置安排水、電、施工 道路、施工住房等臨時生產(chǎn)設(shè)置

58、和生活設(shè)置，完成臨時設(shè)施、場內(nèi)道路的布置； 并積極主動的與業(yè)主及監(jiān)理部門聯(lián)系，辦理完善各項施工手續(xù)和準(zhǔn)備。(2)施工測量工程正式開工后，首先組織測量及技術(shù)人員對整個工程進(jìn)行測控網(wǎng)布設(shè)， 并對原始地形進(jìn)行測量，掌握原始測量資料。如原始斷面測量、軸線測量及定 位等。(3)現(xiàn)場臨時道路盡量利用現(xiàn)有的道路和平坦地段，以減少修筑量。并征得道路主管部門的 同意，辦理有關(guān)手續(xù)。施工作業(yè)帶內(nèi)的施工便道應(yīng)平行于渠道、且位于現(xiàn)有道 路的一側(cè)，作為原材料運輸?shù)闹饕煌ǖ缆?。施工便道?yīng)平坦,并具有足夠的承 壓強(qiáng)度,保證施工機(jī)具的行駛安全。第三節(jié)、交叉作業(yè)及保證措施本工程采用總承包的形式進(jìn)行承包，因工作量大，在整個施工

59、過程中，各 專業(yè)工種的穿插作業(yè)相對較多，為了確保本工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及有效 的降低工程成本，必須認(rèn)真協(xié)調(diào)好專業(yè)施工，制定完善的交叉作業(yè)方案及保證 措施。24一、交叉作業(yè)方案1、土方開挖與施工排水交叉本標(biāo)段在土方開挖過程中，由于地下水位較高，滲水量較大，為減小排水 難度，保證工程的質(zhì)量，應(yīng)按工期進(jìn)度、勞動力配備、土方開挖機(jī)械配備及排 水設(shè)備配置進(jìn)行土方開挖，按施工縫進(jìn)行劃分開挖，在開挖過程中，排水要做 到及時，邊開挖邊排水，保證開挖面不被水浸泡。2、現(xiàn)場施工車輛與其他標(biāo)段交通交叉由于本工程分很多標(biāo)段，在施工過程中，應(yīng)在車輛和行人來往頻繁的道路 應(yīng)設(shè)置臨時交通指揮。項目工程施工現(xiàn)場、交通道路

60、、廠門、彎道以及單行道 交叉等禁止各種車輛停放,并結(jié)合現(xiàn)場的具體情況設(shè)置禁止車輛停放標(biāo)記。對舊路施工和跨越道路拉設(shè)繩、電纜，應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，并設(shè)有明顯 的標(biāo)記，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈。嚴(yán)禁在道路上堆放材料、設(shè)備，禁止在路面上進(jìn)行 阻礙交通的作業(yè)，如確應(yīng)施工需要臨時占用路面或破土施工時，必須報業(yè)主和 監(jiān)理批準(zhǔn)后方可占用。項目工地內(nèi)各種機(jī)動車輛限速行駛，不準(zhǔn)超過駕駛證上核定的載貨量。散 裝及粉狀或滴漏的物品，不能散蕩、到處飛物、滴漏在車外,必須用帆布等封蓋 嚴(yán)密。二、保證措施1、本工程施工過程中發(fā)生交叉作業(yè)干擾時，必須聽從業(yè)主及監(jiān)理工程師的 統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并堅持我單位部利益服從整體利益的原則。2、根據(jù)