生產(chǎn)部管理規(guī)章制度匯編文件

1、 陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司生產(chǎn)部治理制度匯編生產(chǎn)預(yù)備部2004年12月30日目 錄生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制 3生產(chǎn)部副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制 5總調(diào)度長(zhǎng)崗位責(zé)任制 6工藝工程師崗位責(zé)任制 8統(tǒng)計(jì)核算員崗位責(zé)任制 9調(diào)度員崗位責(zé)任制10工藝技術(shù)規(guī)程治理制度12崗位操作法治理制度14工藝指標(biāo)治理制度1610.工藝操作事故治理制度1711.記錄報(bào)表治理制度2112.工藝臺(tái)帳治理制度2213.消耗定額治理制度2314.系統(tǒng)安全聯(lián)鎖治理制度2415.催化劑運(yùn)行治理制度2516.調(diào)度員交接班制度2817.調(diào)度員巡回檢查制度2918.生產(chǎn)調(diào)度治理制度3119.10KV設(shè)備停送電治理規(guī)定3520.調(diào)度指令治理制度3622

2、.生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)各單位職責(zé)及界區(qū)劃定3723.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度4124. 中心操縱室治理制度 43生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制工作內(nèi)容一.在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫(xiě)生產(chǎn)系統(tǒng)年度生產(chǎn)方針目標(biāo)打算書(shū)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)月生產(chǎn)打算書(shū)，并組織落實(shí)檢查和考核。二.負(fù)責(zé)編寫(xiě)月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，總結(jié)存在問(wèn)題，提出解決方法，確定實(shí)施打算。三.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)碰頭會(huì)，周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)情況，即時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上反映的各種問(wèn)題。四.協(xié)助生產(chǎn)副總主持月生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，負(fù)責(zé)向調(diào)度會(huì)作關(guān)于上月生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，負(fù)責(zé)下達(dá)次月生產(chǎn)打算書(shū)。五.全面主持生產(chǎn)部工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理制度的編寫(xiě)與修訂，負(fù)責(zé)部室人員的選拔、培養(yǎng)與考評(píng)；負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)治理和協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)治理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本治理，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗定額的治理與考核。工作職權(quán)一.對(duì)本部門(mén)職員有任免建議權(quán)二.對(duì)本部門(mén)職員有工作崗位調(diào)整權(quán)三.對(duì)本部門(mén)規(guī)章制度有制定修改權(quán)四.對(duì)本部門(mén)職職員作業(yè)績(jī)有考核權(quán)五.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)職員的突出貢獻(xiàn)和工作失職、失誤有獎(jiǎng)罰建議權(quán)六.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、過(guò)程操縱有考核權(quán)七.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的重大技術(shù)問(wèn)題有建議改造權(quán)八.對(duì)日常生產(chǎn)治理有調(diào)度指令權(quán)工作職責(zé)一.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)二.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的考核結(jié)果負(fù)責(zé) 三.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的重大技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)四.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)五.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度協(xié)調(diào)結(jié)果負(fù)責(zé)六.對(duì)本部門(mén)的內(nèi)部治理負(fù)責(zé)

4、七.對(duì)本部門(mén)的考核結(jié)果負(fù)責(zé)生產(chǎn)部副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制工作內(nèi)容一.協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)主持工作二.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的日常事務(wù)治理三.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)職員的培訓(xùn)治理四.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外的日常事務(wù)五.負(fù)責(zé)部室建設(shè)工作六.完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)工作職權(quán)一.對(duì)部門(mén)職職員作業(yè)績(jī)有考核權(quán)二.對(duì)部門(mén)規(guī)章制度有建議修改權(quán)三.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的重大治理問(wèn)題有建議改造權(quán)四.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)職員培訓(xùn)有督導(dǎo)、檢查、考核權(quán)五.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)職員的突出貢獻(xiàn)和工作失職有獎(jiǎng)罰建議權(quán)工作職責(zé)一.對(duì)分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)二.對(duì)部門(mén)職員的考核結(jié)果負(fù)責(zé)三.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度協(xié)調(diào)結(jié)果負(fù)責(zé)總調(diào)度長(zhǎng)崗位責(zé)任制工作內(nèi)容一.在生產(chǎn)副總和生產(chǎn)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持總調(diào)度室工作二.協(xié)助

5、生產(chǎn)部部長(zhǎng)主持每天及每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，負(fù)責(zé)通報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝指標(biāo)完成情況，通報(bào)生產(chǎn)系統(tǒng)存在問(wèn)題，提出解決法及實(shí)施意見(jiàn)三.組織各大輪班開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)賽，保證生產(chǎn)打算任務(wù)的完成四.組織各大輪班，開(kāi)展文明、安全生產(chǎn)競(jìng)賽，保證系統(tǒng)生產(chǎn)安全運(yùn)行五.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常調(diào)度及工作協(xié)調(diào)六.負(fù)責(zé)輪班生產(chǎn)的督導(dǎo)考核七.負(fù)責(zé)調(diào)度員的培養(yǎng)、考評(píng)八.負(fù)責(zé)調(diào)度室的建設(shè)工作九.負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的其它工作工作職權(quán)一.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的人力、物力有調(diào)度權(quán)二.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常治理有調(diào)度指令權(quán)三.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)職員的突出貢獻(xiàn)和工作失職有獎(jiǎng)罰建議權(quán)四.對(duì)各大輪班有輪班獎(jiǎng)金分配權(quán)五.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重大技術(shù)問(wèn)題有建議改造權(quán)六.對(duì)上級(jí)指令，廠控工藝指

6、標(biāo)有督導(dǎo)執(zhí)行權(quán)七.對(duì)調(diào)度室調(diào)度員有業(yè)績(jī)考核、任免建議權(quán)工作職責(zé)一.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)二.對(duì)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)結(jié)果負(fù)責(zé)三.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)考核結(jié)果負(fù)責(zé)四.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行負(fù)責(zé)五.對(duì)調(diào)度室的治理工作負(fù)責(zé)六.對(duì)調(diào)度員的考核結(jié)果負(fù)責(zé)工藝工程師崗位責(zé)任制一.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝技術(shù)規(guī)程的編制，修改和督導(dǎo)執(zhí)行，負(fù)責(zé)崗位操作法的審核、制定和督導(dǎo)執(zhí)行二.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)資料的收集、整理和建檔三.負(fù)責(zé)同行業(yè)間的工藝技術(shù)交流四.負(fù)責(zé)廠控工藝指標(biāo)的下達(dá)、修改和維護(hù)五.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方案的審核與審定六.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額打算的編制、審核和審定七.負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常治理八.協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工

7、作九負(fù)責(zé)合理化建議的征集審核工作 十.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)分析并提出解決方案十一.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)統(tǒng)計(jì)核算員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送，臺(tái)帳記錄負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)的填報(bào)負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本核算負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的打算報(bào)領(lǐng)及發(fā)放負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件的收發(fā)工作負(fù)責(zé)部室人員考勤、假不統(tǒng)計(jì)上報(bào)負(fù)責(zé)部室的后勤工作負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作生產(chǎn)部調(diào)度員崗位責(zé)任制一、總調(diào)度室是全廠生產(chǎn)指揮中心和信息收集治理中心，調(diào)度員崗位的責(zé)任極其重大，本崗位的要緊任務(wù)是組織好進(jìn)廠的全部物料及組織好全廠的開(kāi)、停車(chē)；平衡好全廠的水、電、氣、汽；協(xié)調(diào)好下屬各車(chē)間工段的操

8、作人員，在安全、穩(wěn)定的前提下，通過(guò)德士古氣化爐生產(chǎn)出合格的水煤氣，再通過(guò)變換、凈化、合成、精餾工段制造出合格的AA級(jí)精甲醇。二、調(diào)度員同意生產(chǎn)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班期間負(fù)責(zé)對(duì)外的一切聯(lián)系，重大情況必須及時(shí)向部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)或調(diào)度長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)，如情況緊急可先處理再匯報(bào)。在崗期間必須經(jīng)常與供電局調(diào)度、下屬各工段進(jìn)行聯(lián)系以保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行。三、調(diào)度員當(dāng)班期間必須認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制及公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊紀(jì)守崗，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗安全生產(chǎn)。四、關(guān)于上級(jí)指示、批示如屬違反生產(chǎn)規(guī)程或可能造成重大事故的，可拒絕執(zhí)行并提出異議以至于越級(jí)匯報(bào)，幸免事故的發(fā)生。五、緊急情況下，有權(quán)進(jìn)行緊急停車(chē)。六、

9、在搞好穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，調(diào)度人員能夠向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以至公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于生產(chǎn)的合理化建議。七、有權(quán)禁止閑雜人員及外來(lái)人員進(jìn)入本崗位，有權(quán)詢問(wèn)進(jìn)入本崗位的外來(lái)人員，便于了解情況。八、認(rèn)真、及時(shí)、正確地填寫(xiě)調(diào)度日志和記錄報(bào)表并要做到潔凈、美觀、整潔，字體仿宋化。工藝技術(shù)規(guī)程治理制度工藝技術(shù)規(guī)程是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程的具體規(guī)定和講明，是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的法規(guī)，是制定生產(chǎn)過(guò)程及其一系列技術(shù)文件和治理制度的依據(jù)。工藝技術(shù)規(guī)程的編寫(xiě)，須保證產(chǎn)品生產(chǎn)符合技術(shù)條件，保證 安全生產(chǎn)，保證先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工藝技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容：產(chǎn)品講明原料規(guī)格生產(chǎn)原理生產(chǎn)流程講明技術(shù)操作條件安全生產(chǎn)的差不多原則生產(chǎn)操縱消耗

10、定額環(huán)境治理生產(chǎn)工藝流程圖及要緊設(shè)備結(jié)構(gòu)圖設(shè)備一覽表規(guī)章制度一覽表工藝指標(biāo)一覽表工藝技術(shù)規(guī)程的編制與修訂由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)組織有關(guān)車(chē)間、部門(mén)共同進(jìn)行，經(jīng)總工批準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。工藝技術(shù)規(guī)程在執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)不合理之處，應(yīng)及時(shí)按程序修改，在未修改前必須按原規(guī)程執(zhí)行。工藝技術(shù)規(guī)程批準(zhǔn)之后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意違反和改動(dòng)。隨著技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，工藝技術(shù)規(guī)程可在一定時(shí)刻后進(jìn)行總結(jié)修訂，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“規(guī)程”教育，以保證“規(guī)程”的執(zhí)行。 崗位操作法治理制度崗位操作法是崗位操作工人在生產(chǎn)過(guò)程的工作程序、操作要求及操作方法的

11、具體規(guī)定。是工人在生產(chǎn)操作中必須遵守的差不多法規(guī)。所有化工生產(chǎn)崗位必須制定操作法，否則不得投入生產(chǎn)。崗位操作法的編制必須以技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，依照工藝規(guī)范、設(shè)備講明書(shū)及崗位的具體情況進(jìn)行。其工藝指標(biāo)、操作條件須與工藝規(guī)程符合。崗位操作法的內(nèi)容包括：崗位任務(wù)職責(zé)范圍工藝流程要緊設(shè)備構(gòu)造操作方法安全技術(shù)規(guī)程崗位責(zé)任制崗位操作法由車(chē)間工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)和修定，車(chē)間生產(chǎn)主任審核，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)審定，總工程師批準(zhǔn)。操作法的修改與變更必須按第四條的程序，未經(jīng)批準(zhǔn)仍需按原操作法執(zhí)行。工藝指標(biāo)的修改按工藝指標(biāo)治理制度執(zhí)行。崗位操作法一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何人不得擅自違反，否則按有關(guān)制度追究責(zé)任。七.在不違反

12、操作法的前提下，車(chē)間可依照生產(chǎn)實(shí)際情況制定有關(guān)臨 時(shí)規(guī)定，但必須報(bào)生產(chǎn)部備案。八. 依照崗位生產(chǎn)工藝、設(shè)備的技改情況，操作法可在一定時(shí)刻后按程序進(jìn)行總結(jié)修訂，以適應(yīng)和滿足生產(chǎn)的需要。九.操作法應(yīng)定期和不定期的組織職工學(xué)習(xí)，作為崗位技術(shù)教育的差不多教材之一 工藝指標(biāo)治理制度一. 工藝指標(biāo)是生產(chǎn)工藝?yán)碚撆c實(shí)踐的總結(jié)。它關(guān)乎產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗等技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、以及裝置安全生產(chǎn)的需要。任何人不得隨意改變。二.工藝指標(biāo)分一般和廠控兩類(lèi)，工藝指標(biāo)下達(dá)和修改須填寫(xiě)工藝指標(biāo)修改通知書(shū)，一般指標(biāo)由車(chē)間工藝技術(shù)員填寫(xiě)，報(bào)生產(chǎn)部審批下發(fā)執(zhí)行，廠控工藝指標(biāo)由生產(chǎn)部專(zhuān)責(zé)工程師填寫(xiě)，報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。工藝指標(biāo)修改

13、通知書(shū)一式五份，分送崗位、調(diào)度室、車(chē)間、生產(chǎn)部、總工。三.工藝指標(biāo)應(yīng)依照生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)修改。關(guān)于工藝指標(biāo)長(zhǎng)期不能達(dá)標(biāo)的情況應(yīng)有總結(jié)性的講明。四.工藝指標(biāo)的考核，按照生產(chǎn)部工藝指標(biāo)考核細(xì)則執(zhí)行，車(chē)間及生產(chǎn)部工藝治理人員應(yīng)按月對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、總結(jié)、評(píng)比。 五.車(chē)間應(yīng)對(duì)本車(chē)間工藝指標(biāo)建立臺(tái)帳，廠控工藝指標(biāo)由生產(chǎn)部專(zhuān)責(zé)工程師建立臺(tái)帳，作為技術(shù)資料建檔保存。六.工藝指標(biāo)記錄嚴(yán)禁弄虛作假，輪班班長(zhǎng)、調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督工藝指標(biāo)的執(zhí)行，對(duì)違反工藝指標(biāo)的應(yīng)記錄在案。以便考核。工藝操作事故治理制度一.為嚴(yán)肅操作紀(jì)律，嚴(yán)格生產(chǎn)操作過(guò)程中操作事故的治理，使 每個(gè)職工從操作事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以達(dá)到預(yù)防、

14、減少和杜絕事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)的長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制定本制度。二.工藝操作事故是指在化工生產(chǎn)過(guò)程中因違反工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程或操作不當(dāng)、指揮失誤等引起的對(duì)生產(chǎn)造成阻礙，對(duì)設(shè)備造成損壞，對(duì)物料造成損失，對(duì)人員造成傷亡及爆炸、火災(zāi)等操作緣故引起的事故。三.操作事故一般分重大事故、一般事故、微小事故三類(lèi)。1.重大操作事故：凡具有下列情節(jié)之一者，即屬于重大操作事故。1）.凡因操作事故造成生產(chǎn)的減產(chǎn)損失或直接損失價(jià)值在100000元以上者（包含100000元）。2）.凡因操作事故使正常的生產(chǎn)條件受到嚴(yán)峻破壞，造成減產(chǎn)數(shù)量占日作業(yè)打算的50以上者（含50）。3）.雖不屬于上述情節(jié)但

15、性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)峻者，亦可列為重大事故。2.一般事故1）.凡因操作事故造成生產(chǎn)的減產(chǎn)或直接損失價(jià)值100000元以下，10000元以上（含10000元）。2）.凡因操作事故，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞造成產(chǎn)品減產(chǎn)數(shù)量占日作業(yè)打算的5以上（含5），50以下者。3）.凡違章操作使工藝條件失常，生產(chǎn)效能低于規(guī)定指標(biāo)達(dá)8 小時(shí)以上者。4）.雖不屬于上述情節(jié)，但事故情節(jié)嚴(yán)峻者。亦可列為一般事故。微小事故，凡屬下列情節(jié)之一者可列為微小事故凡發(fā)生原輔、料，工藝溶液，中間產(chǎn)品跑冒現(xiàn)象者。要緊生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝指標(biāo)違反工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法規(guī)定指標(biāo)連續(xù)4小時(shí)以上者。要緊生產(chǎn)技術(shù)條件及工藝指標(biāo)違反工藝規(guī)程、崗位操

16、作法雖在4小時(shí)以內(nèi)，但情節(jié)和后果嚴(yán)峻者。嚴(yán)峻違反崗位操作法所規(guī)定的操作程序者。操作事故損失價(jià)值的計(jì)算1.產(chǎn)品的直接損失價(jià)值產(chǎn)品損失量產(chǎn)品出廠價(jià) 2.中間產(chǎn)品的直接損失價(jià)值中間產(chǎn)品的損失量中間產(chǎn)品的打算成本3.產(chǎn)品的減產(chǎn)損失價(jià)值減產(chǎn)數(shù)量產(chǎn)品出廠價(jià)產(chǎn)品打算成本（或?qū)嶋H成本）4.因操作事故阻礙的物料的直接損失價(jià)值物料損失數(shù)量采購(gòu)價(jià)5.因操作事故造成的停工時(shí)刻應(yīng)從事故發(fā)生時(shí)刻算起，到生產(chǎn)恢復(fù)正常時(shí)為止?；謴?fù)后因能力下降而減產(chǎn)部分不計(jì)算。6.因操作事故直接阻礙的產(chǎn)品（中間產(chǎn)品）只計(jì)算本車(chē)間（工序）的產(chǎn)品，對(duì)阻礙前后車(chē)間（工序）的產(chǎn)品數(shù)量不予計(jì)算。五.工藝事故的調(diào)查及處理工藝操作事故的主管單位是生產(chǎn)部，生

17、產(chǎn)部及各車(chē)間由工藝工程師或技術(shù)員負(fù)責(zé)工藝操作事故的治理、調(diào)查、建檔上報(bào)等工作。對(duì)事故的調(diào)查與處理應(yīng)本著事故緣故不查明不放過(guò)，事故責(zé)任者及其他職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則。對(duì)重大操作事故的處理要以生產(chǎn)副總為主，生產(chǎn)部人員參加，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)成立專(zhuān)門(mén)的事故調(diào)查小組，調(diào)查分析事故緣故，采取緊急措施防止事故擴(kuò)大，制定預(yù)防措施，提出處理意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)。對(duì)一般操作事故，應(yīng)以事故所在車(chē)間生產(chǎn)副主任為主，生產(chǎn)部及有關(guān)單位參與組成調(diào)查小組進(jìn)行事故調(diào)查處理。微小事故由車(chē)間處理。工藝操作事故實(shí)行“工藝操作事故報(bào)告制”，事故按事故分類(lèi)分 級(jí)治理。重大操作事故：事故發(fā)生后要及時(shí)采取有效措施

18、，防止事故擴(kuò)大，同時(shí)立即報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)副總。操作人員應(yīng)妥善愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，不得有意破壞。重大事故填寫(xiě)事故報(bào)告書(shū)，一式三份，事故發(fā)生后七天內(nèi)報(bào)生產(chǎn)部，并逐級(jí)上報(bào)。一般工藝操作事故填寫(xiě)事故報(bào)告表，一式三分,三日內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部。重大事故內(nèi)容提綱單位名稱(chēng)事故發(fā)生地點(diǎn)，時(shí)刻及事故在場(chǎng)人事故車(chē)間負(fù)責(zé)人事故造成的減產(chǎn)數(shù)量及損失價(jià)值事故通過(guò)簡(jiǎn)述事故緣故今后預(yù)防事故的措施事故處理意見(jiàn)每月填寫(xiě)“工藝操作事故月報(bào)表”報(bào)有關(guān)部門(mén)對(duì)工藝操作事故隱瞞不報(bào)，弄虛作假或拖延上報(bào)，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。生產(chǎn)系統(tǒng)記錄報(bào)表治理制度原始記錄報(bào)表是企業(yè)組織生產(chǎn)、科學(xué)治理、經(jīng)濟(jì)核算及數(shù)理統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)分析的重要基礎(chǔ)依據(jù)，其治理對(duì)提高

19、企業(yè)治理水平及企業(yè)素養(yǎng)具有重要意義。原始記錄報(bào)表應(yīng)本著簡(jiǎn)明、有用、系統(tǒng)，能夠全面反映生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程的原則建立，并逐步完善。質(zhì)檢中心、各車(chē)間生產(chǎn)崗位及原料成品檢驗(yàn)的原始記錄報(bào)表、臺(tái)帳，由車(chē)間技術(shù)員設(shè)計(jì)，車(chē)間主任審核，生產(chǎn)部批準(zhǔn)并登記，統(tǒng)一印發(fā)。質(zhì)檢中心、各車(chē)間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月報(bào)表由生產(chǎn)部統(tǒng)一設(shè)計(jì)印發(fā)。原始記錄報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)、正確填寫(xiě)，數(shù)字真實(shí)，仿宋體；文字部分要字體工整，內(nèi)容簡(jiǎn)明，要保持報(bào)表整潔。填寫(xiě)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，不得隨意涂改，可在差錯(cuò)處劃兩道平行線段以示廢除，然后在上面寫(xiě)上正確的數(shù)字并簽字。原始記錄報(bào)表、臺(tái)帳由各單位負(fù)責(zé)治理，通常應(yīng)保存三年，過(guò)期報(bào)表的銷(xiāo)毀應(yīng)報(bào)歸口主管副總同意。歸口部門(mén)應(yīng)對(duì)記錄報(bào)表

20、定期展覽、評(píng)比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 工藝臺(tái)帳治理制度 工藝臺(tái)帳是工藝技術(shù)治理的重要基礎(chǔ)之一，是企業(yè)生產(chǎn)治理的綜合反映，為了不斷的提高企業(yè)治理水平，積存準(zhǔn)確可靠的技術(shù)資料特建立本制度。 各車(chē)間應(yīng)建立主控工藝指標(biāo)、化工操作事故、技改及合理化建議等臺(tái)帳，生產(chǎn)部除應(yīng)建上述臺(tái)帳外，還應(yīng)建立產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗臺(tái)帳。工藝臺(tái)帳由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)和治理，臺(tái)帳填寫(xiě)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是，內(nèi)容完整，整潔。工藝治理人員應(yīng)定時(shí)對(duì)臺(tái)帳數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，以指導(dǎo)日常工藝治理。工藝臺(tái)帳作為技術(shù)檔案應(yīng)長(zhǎng)期保存。 消耗定額治理制度為了加強(qiáng)原材料、燃料、動(dòng)力消耗定額的治理，明確企業(yè)有關(guān)部門(mén)在消耗定額治理中所負(fù)的責(zé)任，達(dá)到合理使用資源，減少損

21、失，降低成本之目的，特制定本治理制度。消耗定額治理是一項(xiàng)全面細(xì)致的技術(shù)治理工作，由生產(chǎn)部主管，車(chē)間設(shè)兼職定額治理員，職能部室，車(chē)間應(yīng)按定額治理的分工各負(fù)其責(zé)，形成一個(gè)治理網(wǎng)。消耗定額打算由打算部門(mén)編制，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)消耗定額打算的組織實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中,假如生產(chǎn)條件變化，可提出對(duì)消耗定額打算的調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。原材料、燃料、庫(kù)耗不得攤?cè)胂闹?，產(chǎn)量庫(kù)損不得從入庫(kù)總產(chǎn)量中扣除。動(dòng)力車(chē)間應(yīng)按月對(duì)原料煤、燃料煤進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，合成車(chē)間每月應(yīng)對(duì)入庫(kù)產(chǎn)量進(jìn)行核準(zhǔn)，供應(yīng)部、各車(chē)間、質(zhì)檢中心亦應(yīng)按季對(duì)各自材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，電氣車(chē)間要對(duì)每月電耗進(jìn)行核準(zhǔn)。各種計(jì)量器具必須按規(guī)定

22、進(jìn)行定期和不定期校檢，計(jì)量器具的校驗(yàn)應(yīng)建立臺(tái)帳。供應(yīng)部要保證按質(zhì)、按量供應(yīng)各種原材料，燃料、并及時(shí)提供其有關(guān)特性資料。各單位對(duì)各種消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、盤(pán)庫(kù)報(bào)表，按月及時(shí)上報(bào)（次月3日前）。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)消耗定額的核算與分析工作，每月8日前將消耗定額完成情況報(bào)主管副總，并抄送打算統(tǒng)計(jì)部門(mén)。各車(chē)間工藝技術(shù)員每月作一次消耗定額的書(shū)面分析報(bào)告報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)部每月召開(kāi)一次消耗定額分析例會(huì)。每季應(yīng)由主管副總召開(kāi)一次消耗定額、生產(chǎn)成本分析例會(huì)。系統(tǒng)安全聯(lián)鎖治理制度安全聯(lián)鎖是保證系統(tǒng)裝置安全運(yùn)行的愛(ài)護(hù)裝置，為了保證系統(tǒng)安全運(yùn)行，特制定本制度。工藝設(shè)計(jì)安裝在生產(chǎn)裝置上的所有安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，必須保證

23、正常運(yùn)行，任何人不得隨意摘除。個(gè)不安全聯(lián)鎖系統(tǒng)在試運(yùn)行過(guò)程中，若不適用或者阻礙工藝運(yùn)行以及起不到安全聯(lián)鎖作用，需要摘除時(shí),必須按程序逐級(jí)申請(qǐng)批準(zhǔn)。系統(tǒng)安全聯(lián)鎖分為一級(jí)和二級(jí)，一級(jí)由廠控治理，二級(jí)由車(chē)間操縱治理。一級(jí)連鎖摘除由車(chē)間申請(qǐng)，車(chē)間主任簽字，報(bào)生產(chǎn)部同意，總工簽字同意后方可摘除，二級(jí)連鎖摘除由車(chē)間申請(qǐng)，車(chē)間主任簽字，報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可摘除。附：系統(tǒng)安全聯(lián)鎖等級(jí)表催化劑運(yùn)行治理制度甲醇變換催化劑、合成催化劑是實(shí)現(xiàn)甲醇合成氣變換反應(yīng)、合成反應(yīng)的必須媒體，催化劑的安全、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行是甲醇生產(chǎn)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為保證其安全、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制定本治理制度。催化劑的裝填應(yīng)由使用車(chē)間編制細(xì)

24、致的裝填方案，報(bào)生產(chǎn)部門(mén)審核同意后，總工簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。催化劑的升溫還原應(yīng)由催化劑生產(chǎn)廠家或使用車(chē)間按催化劑的性能特點(diǎn)編制詳細(xì)的升溫還原方案，報(bào)生產(chǎn)部審核，總工簽字批準(zhǔn)后按方案嚴(yán)格進(jìn)行。由于生產(chǎn)需要對(duì)催化劑進(jìn)行鈍化處理時(shí)，應(yīng)由車(chē)間依照其性能特點(diǎn)編制催化劑鈍化方案，報(bào)生產(chǎn)部審核，總工簽字批準(zhǔn)后按方案實(shí)施鈍化。催化劑的日常運(yùn)行維護(hù)以熱點(diǎn)溫度指標(biāo)為操縱標(biāo)志。超出熱點(diǎn)溫度指標(biāo)10按工藝操作事故論。超出熱點(diǎn)溫度指標(biāo)按工藝指標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，任何人不得無(wú)故更改催化劑熱點(diǎn)溫度指標(biāo)。催化劑熱點(diǎn)溫度指標(biāo)作為廠控工藝指標(biāo)，由生產(chǎn)部依照實(shí)際催化劑運(yùn)行情況下達(dá)，抄送調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行，并抄送總工、生產(chǎn)副總。催化劑在

25、更換時(shí)亦應(yīng)按鈍化方案進(jìn)行，并進(jìn)行空氣或氮?dú)饨禍靥幚?，以免損壞設(shè)備和燒傷人體。報(bào)廢催化劑應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位回收，未回收期間應(yīng)妥善保管，以防環(huán)境污染。 調(diào)度員交接班制度一、接班調(diào)度員應(yīng)提早20分鐘到崗，通過(guò)上班調(diào)度日志和記錄報(bào)表了解上班工藝、生產(chǎn)情況，工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題等。接班調(diào)度員了解情況后，交、接班人員召開(kāi)簡(jiǎn)短的交接會(huì)，由交班調(diào)度員介紹上一班的工作情況，存在的問(wèn)題以及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示。 三、交班調(diào)度要主動(dòng)積極地向接班者介紹本班生產(chǎn)情況，存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)，耐心解答接班者的提問(wèn)。關(guān)于不正?，F(xiàn)象的處理要詳細(xì)介紹其處理過(guò)程和防范措施。 交班前應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)交班日志，將本班經(jīng)驗(yàn)，存在問(wèn)題，

26、上級(jí)指示，如實(shí)詳細(xì)記錄。將設(shè)備衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生打掃潔凈，對(duì)接班者提出的問(wèn)題要給予正確處理。四、在事故或不正常情況下，由于上班人員對(duì)情況相對(duì)了解因此上班人員要協(xié)助接班人員并積極組織人員進(jìn)行處理。待恢復(fù)正常后，再進(jìn)行交班。不能盡快處理的事故，等事故處理告一段落后再進(jìn)行交接班。調(diào)度員巡回檢查制度總調(diào)度室是全廠指揮中心，調(diào)度員對(duì)全廠生產(chǎn)負(fù)有高度的責(zé)任，為了及時(shí)了解掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，正確進(jìn)行調(diào)度指揮，特制本制度：一、每班調(diào)度員配備兩人，其中一人在中央操縱臺(tái)負(fù)責(zé)指揮全廠生產(chǎn)，另一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)與中控臺(tái)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)各車(chē)間班組及時(shí)處理，兩名調(diào)度員必須隨時(shí)用對(duì)講機(jī)進(jìn)行溝通，共同對(duì)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行

27、負(fù)責(zé)。二、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查路線及時(shí)刻：301 三大機(jī)組廠房空分界區(qū)、307A701、702、703、704801、802、803610、611、612、613208、307C152 222450A、450B、450C 442每班至少進(jìn)行巡檢兩次，即接班后一次，交班前一次，必要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行巡檢。三、現(xiàn)場(chǎng)巡檢內(nèi)容：1.檢查各崗位人員到崗情況，有沒(méi)有脫崗、串崗睡崗現(xiàn)象，如有以上現(xiàn)象，必須立即通知班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.巡檢期間要注意要緊設(shè)備的運(yùn)行情況和工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，如有異常，協(xié)助班組人員或通知有關(guān)人員盡快解決處理。3.在巡檢中發(fā)覺(jué)問(wèn)題要及時(shí)通知總控臺(tái)調(diào)度員共同研究處理，如屬重大問(wèn)題，要通知生產(chǎn)部

28、領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，以防問(wèn)題擴(kuò)大化。4.對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)檢查，緊密注意其進(jìn)展情況。遇有不正常情況應(yīng)及時(shí)督促車(chē)間班組人員處理。5.操縱臺(tái)調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常翻動(dòng)各工段流程操縱畫(huà)面，隨時(shí)掌握各要緊工藝參數(shù)的變化情況，如有不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)與巡檢調(diào)度和各崗位聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行處理。四、每日下班前對(duì)巡檢內(nèi)容并對(duì)本班發(fā)生的工藝、設(shè)備問(wèn)題以及處理過(guò)程要在調(diào)度日志上作好詳細(xì)的記錄，以保證下班人員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)有連續(xù)性的了解。生產(chǎn)調(diào)度治理制度生產(chǎn)部總調(diào)度室是全公司的生產(chǎn)指揮中心，總調(diào)度室執(zhí)行生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)部副部長(zhǎng)的指示，具體負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，掌握進(jìn)廠所有物料和出廠產(chǎn)品的平衡，安排生產(chǎn)進(jìn)度，組織排除生產(chǎn)故障

29、，解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健的生產(chǎn)問(wèn)題，保證按期完成生產(chǎn)作業(yè)打算。一、生產(chǎn)調(diào)度工作制度1）調(diào)度員必須精通各化工崗位的工藝流程及原理，在當(dāng)班期間對(duì)化工車(chē)間各崗位操作工、值班長(zhǎng)實(shí)行生產(chǎn)范圍內(nèi)的工作指導(dǎo)，全廠生產(chǎn)人員必須服從調(diào)度員的作業(yè)指揮。2）調(diào)度員必須了解公司制訂的本月生產(chǎn)作業(yè)打算及營(yíng)銷(xiāo)情況，及時(shí)掌握全系統(tǒng)工藝指標(biāo)，消耗指標(biāo)執(zhí)行情況，按班、日、月、年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3）調(diào)度員必須按照生產(chǎn)作業(yè)打算，設(shè)備檢修打算，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際合理地安排生產(chǎn)負(fù)荷，掌握工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和要緊設(shè)備使用情況或檢修進(jìn)度。4）生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)矛盾，要從全局動(dòng)身加以解決，與生產(chǎn)有關(guān)的部門(mén)、車(chē)間之間有爭(zhēng)議時(shí)，調(diào)度員要從生

30、產(chǎn)大局動(dòng)身作出裁決。5）生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故時(shí)，調(diào)度員必須頭腦平復(fù)，積極采取措施，組織有關(guān)單位進(jìn)行處理，排除故障，消除隱患，減少事故損失，盡力操縱事故的擴(kuò)大化。同時(shí)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)并組織事故分析會(huì)，查明緣故。6）調(diào)度員在進(jìn)行調(diào)度工作時(shí)，凡涉及到的單位應(yīng)積極協(xié)助，不得借故推諉，確有困難的應(yīng)與調(diào)度員協(xié)商解決，如意見(jiàn)不一，按調(diào)度決定執(zhí)行，在緊急情況下，總調(diào)度室有權(quán)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)一切人力、物力、車(chē)輛等（包括內(nèi)外線民工）。7）總調(diào)度室要按公司規(guī)定的匯報(bào)制度，認(rèn)真匯報(bào)，把上級(jí)機(jī)關(guān)指示、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)及時(shí)無(wú)誤地匯報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于公司下達(dá)的各項(xiàng)指示要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給大班所有生產(chǎn)操作人員。8）調(diào)度

31、員必須認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令及調(diào)度會(huì)決定。二、生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)制度1、生產(chǎn)車(chē)間值班長(zhǎng)、原輔材料值班人員在交班前半小時(shí)、接班后半小時(shí)內(nèi)向總調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況：設(shè)備開(kāi)停、檢修、運(yùn)行、備用情況。要緊工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。原材料到位、消耗、庫(kù)存情況。產(chǎn)品半成品產(chǎn)量、質(zhì)量情況。水、電、氣、汽、化學(xué)物料供應(yīng)和使用情況。2、各生產(chǎn)車(chē)間，崗位必須以生產(chǎn)部總調(diào)度室為生產(chǎn)指揮中心，生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)聯(lián)系總調(diào)度室，由調(diào)度員記錄備案，以便考核。3、生產(chǎn)過(guò)程中如遇工藝或設(shè)備故障，當(dāng)班人員短時(shí)刻內(nèi)能恢復(fù)正常的，操作工應(yīng)及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)和當(dāng)班調(diào)度員，調(diào)度員作好記錄并落實(shí)；生產(chǎn)過(guò)程中如遇工藝、設(shè)備、儀表

32、、電氣故障，當(dāng)班人員又不能及時(shí)處理的，操作工必須及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度，再由班長(zhǎng)聯(lián)系車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)度聯(lián)系機(jī)、電、儀相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度視情況聯(lián)系生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，確保在最短時(shí)刻內(nèi)恢復(fù)正常，若不按要求聯(lián)系或工作拖拉不到現(xiàn)場(chǎng)造成阻礙的按事故論處。4生產(chǎn)出現(xiàn)故障，需停車(chē)才能處理的，由車(chē)間書(shū)面報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度員請(qǐng)示生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)后下達(dá)停車(chē)指令，車(chē)間要記錄好臨時(shí)停車(chē)檢修臺(tái)帳（緊急情況除外）。 工作聯(lián)系方面，各單位凡需其它單位協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)、安全工作應(yīng)以聯(lián)系單的形式傳遞相關(guān)內(nèi)容，注明完成時(shí)刻和要求，聯(lián)系單一式叁份，本單位、協(xié)調(diào)單位、生產(chǎn)部或機(jī)動(dòng)部各一份，由當(dāng)班調(diào)度員簽名發(fā)往生產(chǎn)部或

33、機(jī)動(dòng)部，生產(chǎn)部或機(jī)動(dòng)部依聯(lián)系單要求監(jiān)督相關(guān)單位落實(shí)，若有專(zhuān)門(mén)緣故，應(yīng)拿出反饋意見(jiàn)，否則按未落實(shí)處理。5為確保安全生產(chǎn)，下列情況未經(jīng)調(diào)度室同意不得私自進(jìn)行作業(yè)。生產(chǎn)負(fù)荷的調(diào)整，10KV用電設(shè)備的開(kāi)停、倒換、檢修。煤、水、電、氣、汽、的供應(yīng)或用量的大幅度調(diào)整。廠控工藝指標(biāo)的大幅度調(diào)整或改變?！叭龔U”的非正常外排。7、調(diào)度員在當(dāng)班期間能夠直接向崗位詢問(wèn)生產(chǎn)情況，檢查職工工作狀況，崗位人員必須按要求如實(shí)匯報(bào)調(diào)度室。8、生產(chǎn)過(guò)程中遇工藝設(shè)備問(wèn)題，在合適情況下調(diào)度員有權(quán)臨時(shí)改變部分工藝指標(biāo)，工藝介質(zhì)用量以解決問(wèn)題。現(xiàn)在，班組、崗位必須配合，由調(diào)度室備案，以便考核。9、各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，必須立

34、即向總調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)出事故信號(hào)、組織處理、防止事故擴(kuò)大、調(diào)度員得到事故情況匯報(bào)后、立即查明情況，指揮處理。并向有關(guān)職能部室、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。10、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，調(diào)度員必須及時(shí)向生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)副總匯報(bào)。三、開(kāi)停車(chē)治理規(guī)定為確保開(kāi)、停車(chē)安全，迅速轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)，特制定本規(guī)定。1.系統(tǒng)停車(chē)進(jìn)行臨時(shí)性檢修、中修、大修，都必須有書(shū)面開(kāi)、停車(chē)方案，置換方案，檢修方案，有關(guān)觸媒愛(ài)護(hù)方案，報(bào)生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部，安環(huán)部、技術(shù)部審核后實(shí)施。2開(kāi)、停車(chē)過(guò)程中、各崗位（車(chē)間），必須有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮，總調(diào)度室予以考核。3、開(kāi)、停車(chē)過(guò)程中，各單位值班領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)直到生產(chǎn)進(jìn)入正常。車(chē)間值班人員在開(kāi)、停車(chē)

35、期間離開(kāi)生產(chǎn)崗位須向開(kāi)車(chē)總負(fù)責(zé)人、總調(diào)度室請(qǐng)假，否則按脫崗論處。4、開(kāi)車(chē)過(guò)程中，機(jī)、電、儀必須安排專(zhuān)人在相關(guān)崗位負(fù)責(zé)，沒(méi)有值班人員，由生產(chǎn)部對(duì)相關(guān)車(chē)間按公司規(guī)定進(jìn)行考核。5、開(kāi)、停車(chē)結(jié)束后，各單位必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，車(chē)間要寫(xiě)出開(kāi)、停車(chē)及檢修等總結(jié)匯報(bào)生產(chǎn)部存檔。不進(jìn)行總結(jié)的由生產(chǎn)部進(jìn)行考核。10KV設(shè)備停送電治理規(guī)定為保證電力安全及10KV用電設(shè)備的安全運(yùn)行， 10KV設(shè)備停、送電由總調(diào)度室操縱（注：輔機(jī)除外），對(duì)10KV設(shè)備停送電特做如下規(guī)定。一、工藝車(chē)間班（組）長(zhǎng)，依照工藝情況需開(kāi)、停設(shè)備時(shí)，必須聯(lián)系總調(diào)度室?？傉{(diào)度室調(diào)度員明白后，通知電氣值班電工做檢查處理（測(cè)絕緣或請(qǐng)示），需做空投試驗(yàn)的做

36、空投試驗(yàn)，然后送電，設(shè)備啟動(dòng)。設(shè)備啟動(dòng)后，值班電工、工藝操作工須及時(shí)匯報(bào)總調(diào)度室（設(shè)備已送電、啟動(dòng)、停車(chē)、停電等），調(diào)度員記錄備案（電話錄音）。二、單體試車(chē)，或長(zhǎng)時(shí)刻未開(kāi)的設(shè)備送電前要做空投試驗(yàn)。三、調(diào)度員、電工必須明白嚴(yán)禁兩臺(tái)10KV設(shè)備不能同時(shí)送電啟動(dòng)。四、單臺(tái)10KV設(shè)備多次啟動(dòng)，停、開(kāi)間隔15min，連續(xù)三次啟動(dòng)，第二次停到第三次啟動(dòng)間隔30 min。調(diào)度指令治理制度 一調(diào)度指令是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)指揮生產(chǎn)的強(qiáng)制手段。當(dāng)調(diào)度的指揮受到干擾、上級(jí)的決定受到抵制而難以執(zhí)行或生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)時(shí)，調(diào)度有權(quán)公布調(diào)度指令。受令單位必須立即執(zhí)行，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。執(zhí)行措施及結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給發(fā)令部門(mén)。二調(diào)度

37、指令簽發(fā)人對(duì)所簽發(fā)調(diào)度指令的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。三對(duì)因拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度指令者，將嚴(yán)肅處理。四調(diào)度指令的簽發(fā)范圍為調(diào)度員、總調(diào)度長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)副總。調(diào)度指令只須由指令下發(fā)人的上級(jí)批準(zhǔn)即可。五、調(diào)度指令是各級(jí)調(diào)度人員在調(diào)度工作中代表公司下發(fā)的指令性文件，調(diào)度指令一式兩份，下達(dá)指令留根，反饋指令存檔，由調(diào)度室建檔保存。下達(dá)指令亦可抄送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為考評(píng)受令人的依據(jù)之一。 生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)各單位職責(zé)及界區(qū)劃定一、原則1、車(chē)間界區(qū)的劃分，本著集中、就近、便與車(chē)間統(tǒng)一治理的原則。車(chē)間界區(qū)劃分以馬路中心為界分屬兩個(gè)車(chē)間。2、車(chē)間物流及管線的劃分，依照物料流淌方向，實(shí)行送貨制治理。即按物料流淌方向，進(jìn)入哪一車(chē)間

38、的界區(qū)就歸那一車(chē)間治理。3、涉及到跨越界區(qū)的管線檢修時(shí)，由兩個(gè)車(chē)間共同配合清理置換，交由機(jī)修車(chē)間檢修。二、各單位職責(zé)及界區(qū)界定1、生產(chǎn)部總調(diào)度室職能范圍：、在主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮公司生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行；、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、檢修、物料、動(dòng)力的協(xié)調(diào)與平衡；、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)事故的調(diào)查與處理；、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)有關(guān)的所有工作的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)，生產(chǎn)裝置開(kāi)、停車(chē)方案的監(jiān)督和執(zhí)行等。2、電氣車(chē)間職能范圍：、負(fù)責(zé)全廠電氣正常運(yùn)行及電氣設(shè)備的維修；、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度電話系統(tǒng)的保障運(yùn)行及維修；、負(fù)責(zé)火警系統(tǒng)、電動(dòng)閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)運(yùn)行保障及維修；、負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)、事故發(fā)電機(jī)的運(yùn)行保障及維修；、負(fù)責(zé)UPS系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)。3、儀控車(chē)間職能范圍：、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)儀表及自控系統(tǒng)（包括UPS）、調(diào)節(jié)閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)的維修，一次儀表元件的維修；、負(fù)責(zé)所有現(xiàn)場(chǎng)壓力表的校驗(yàn)和所有在線儀表的維修。4、機(jī)修車(chē)間職能范圍：、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)全部動(dòng)、靜設(shè)備的保修及機(jī)械加工任務(wù)；、所有電動(dòng)閥、調(diào)節(jié)閥閥體及其它各種閥門(mén)的檢