贏在執(zhí)行力（37頁(yè))ppt課件

1、贏在執(zhí)行力杭州IT什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目的的才干，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作才干。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目的轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 執(zhí)行力包含完成義務(wù)的志愿，完成義務(wù)的才干，完成義務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事才干；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是運(yùn)營(yíng)才干。為什么需求執(zhí)行力？目前企業(yè)中執(zhí)行力呵斥的困擾？執(zhí)行力的關(guān)鍵要素執(zhí)行力的4個(gè)關(guān)鍵角色執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的價(jià)值全日本第一的便利店羅森以干凈亮堂的店鋪整齊醒目的貨架讓客戶(hù)印象深化。而一切商品的質(zhì)量以?xún)?yōu)良的質(zhì)量和周到的效力讓客戶(hù)流連忘返。一切店鋪都有店長(zhǎng)和巡店培訓(xùn)師，用OJT的方式保證店鋪管

2、理質(zhì)量。柳傳志談執(zhí)行力柳傳志以為：執(zhí)行力是將適宜的人放在適宜的位置上。從柳傳志的觀念來(lái)看執(zhí)行力的關(guān)鍵行為有哪些？執(zhí)行中的管理角色做對(duì)的事VS把事做對(duì)誰(shuí)該做什么事？蘋(píng)果的執(zhí)行力喬布斯和庫(kù)克無(wú)疑是蘋(píng)果最偉大的兩位CEO喬布斯對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品的精細(xì)程度要求到每一個(gè)毫米庫(kù)克讓蘋(píng)果的運(yùn)營(yíng)一直維持在最低的本錢(qián)最充足的現(xiàn)金誰(shuí)？該干嘛？系統(tǒng)的力量一個(gè)好的執(zhí)行系統(tǒng)是執(zhí)行力的根本保證。一個(gè)好的系統(tǒng)需求什么？執(zhí)行系統(tǒng)的力量在日本每個(gè)學(xué)校每個(gè)孩子都從根本的行為規(guī)范開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行。幼兒園要學(xué)習(xí)的只需2件事：淺笑和道謝。馬云談執(zhí)行力差的5個(gè)緣由員工不知道干什么員工不知道應(yīng)該做什么員工干起來(lái)不順暢員工不知道干好了有什么益處員工不知道干

3、壞了有什么害處制定戰(zhàn)略目的任務(wù)技藝豐富方法可行流程優(yōu)化鼓勵(lì)與授權(quán)到位績(jī)效處清楚確個(gè)人執(zhí)行力之使命必達(dá)什么是個(gè)人的執(zhí)行力？什么是使命必達(dá)？來(lái)自總裁班的調(diào)查哪一類(lèi)員工是他最不情愿接受的？任務(wù)不努力而找借口的員工；損公肥私的員工；過(guò)于斤斤計(jì)較的員工；華而不實(shí)的員工；受不得冤枉的員工。個(gè)人執(zhí)行力之目的導(dǎo)向他來(lái)企業(yè)做什么？職業(yè)目的和職業(yè)開(kāi)展是什么？只為勝利找方法，不為失敗找借口！個(gè)人執(zhí)行力之時(shí)間能量管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之戰(zhàn)略目的分解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之管理體系為什么有KPI，IDP，OKR？MBO管理是個(gè)什么鬼？績(jī)效管理要做什么？執(zhí)行系統(tǒng)的績(jī)效管理迪斯尼用貼紙執(zhí)行的績(jī)效管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之“擔(dān)任任關(guān)于007的故事“不

4、得不與“必需任務(wù)中有哪些不得不的事情？任務(wù)中有哪些必需的事情？如何將“不得不和“必需轉(zhuǎn)化成“我想要？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之授權(quán)與鼓勵(lì)任正非說(shuō)：好的執(zhí)行體系一定需求一個(gè)分權(quán)的機(jī)制。鼓勵(lì)70后用夢(mèng)想，鼓勵(lì)80后用開(kāi)展，鼓勵(lì)90后用指點(diǎn)魅力。華為選拔人才2條規(guī)范1.所在部門(mén)是盈利的2.為企業(yè)提供了戰(zhàn)略?xún)r(jià)值執(zhí)行力發(fā)明價(jià)值是發(fā)明價(jià)值而不是完成義務(wù)稻盛和夫的阿米巴運(yùn)營(yíng)發(fā)明了2個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)也挽救了日本航空的破產(chǎn)發(fā)明附加值我如今的任務(wù)價(jià)值是什么？附加值是什么？柳井正的“一勝九敗優(yōu)衣庫(kù)從來(lái)沒(méi)有最好的資源和最正確的商業(yè)方式。優(yōu)衣庫(kù)有的就是不斷追求杰出的精神。優(yōu)衣庫(kù)沒(méi)有天才的人才，有的只需不斷向優(yōu)秀店長(zhǎng)努力的店員。常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題的“一念之轉(zhuǎn)這太困難了！我做不到！時(shí)間來(lái)不及！沒(méi)有資源！這不能夠！我要嘗試 ！假設(shè) 我就能做到！這個(gè)時(shí)間里可以做到 ！ 就有資源了！找到 就有能夠！改善空間執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行角色分工圖