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文檔簡介

1、PAGE PAGE 39XXXXXXXX有限公司(yu xin n s)工程管理手冊為使承擔(chngdn)XXXXXXXX有限公司(yu xin n s)工程項目的施工單位明確我公司工程項目施工現(xiàn)場的相關(guān)管理規(guī)定,特向承擔XXXXXXXX有限公司工程建設(shè)項目的施工、監(jiān)理單位下發(fā)XXXXXXXX有限公司工程管理手冊,便于監(jiān)理、施工單位遵照執(zhí)行。第一部分 質(zhì)量管理制度管理制度施工單位必須建立有效的質(zhì)量保證體系,項目應(yīng)設(shè)質(zhì)量負責人、各專業(yè)應(yīng)設(shè)質(zhì)量檢查員,質(zhì)檢人員必須專職并持證上崗。質(zhì)量保證體系及質(zhì)檢人員的證件在項目開工前隨同施工組織設(shè)計一同上報甲方及監(jiān)理。本工程嚴格執(zhí)行三級檢查制度即班組自檢、公司

2、檢查、監(jiān)理公司檢查。并嚴格按照質(zhì)檢站的要求進行相關(guān)項目的備案檢查。在每項工程完工進入下道工序施工前,施工單位需嚴格按照上述要求進行自檢,并形成自檢記錄。對進廠的材料必須按照國家強制性標準的有關(guān)規(guī)定提供材質(zhì)證件、出廠合格證并上報監(jiān)理進行見證抽樣檢驗。在使用前需要將上述材料一同上報監(jiān)理,經(jīng)監(jiān)理確認簽字方可用于本工程。為滿足可追朔性的要求,施工單位、監(jiān)理公司應(yīng)該作好如下的記錄:原材料進廠、使用記錄進廠的材料如鋼材、水泥、砂石、木材、砌筑材料等均應(yīng)該作好進廠記錄。記錄的內(nèi)容應(yīng)該包括進廠的時間、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、材質(zhì)證件的編號、復(fù)試證件的編號?;炷翝仓涗洠ㄌ厥膺^程)每次澆筑混凝土,都應(yīng)作好記錄,

3、記錄的內(nèi)容應(yīng)包括澆筑時間、部位、數(shù)量、強度等級、現(xiàn)場塌落度的抽檢情況、標養(yǎng)試快、自然試快的組數(shù)及編號。甲方將定期對各單位的記錄情況進行檢查。質(zhì)量問題處罰(chf)細則為了加強開發(fā)項目(xingm)工程質(zhì)量管理,確保開發(fā)項目工程質(zhì)量達到合同標準,XXXXXXXX有限公司就所屬開發(fā)(kif)項目工程質(zhì)量事宜制訂如下管理規(guī)定:土建工程的檢查和驗收施工組織設(shè)計及主要項目施工工藝在施工前報監(jiān)理、甲方審核,否則扣工程管理費2000元;相關(guān)資料上報不及時,每出現(xiàn)一次,扣工程管理費1000元;承包單位底線放完后,須報監(jiān)理驗收,未經(jīng)驗收而進行下道工序施工的扣付工程管理費2000元/次;砼模板經(jīng)拆模后,內(nèi)墻、柱須

4、標注平線;未標注平線的每處扣除工程管理費200元;每月要定期檢測樓體沉降觀測值,若拒絕提供觀測記錄,每次扣除工程管理費1000元;主體承包單位要向分包施工單位提供水平、位置線及其他合同規(guī)定的內(nèi)容,若拒絕提供的每次扣除工程管理費20004000元,提供錯誤每次扣除工程管理費10008000元,并承擔分包單位經(jīng)濟損失;承包單位對總包、協(xié)助單位提供的水平線、軸線、位置線等必須經(jīng)過驗收和自檢,并主動填寫工序交接檢記錄單,違反規(guī)定每次扣除工程管理費5001000元;承包單位在制作鋼筋過程中,若發(fā)現(xiàn)鋼筋質(zhì)量異常,須向監(jiān)理單位匯報,若發(fā)現(xiàn)隱瞞不報而被建設(shè)、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的,每次扣除工程管理費2000元;鋼筋制

5、作必須符合規(guī)范、設(shè)計圖紙規(guī)定要求,若有變動,須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的同意;未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理及建設(shè)單位同意而擅自變動的,每次扣除工程管理費10004000元;鋼筋制作前,須經(jīng)焊接(hnji)試驗,進口鋼筋須做化學(xué)分析。若不做試驗(shyn)的,每次扣付工程管理費10004000元;鋼筋綁扎、焊接須符合規(guī)范、設(shè)計要求(yoqi)。若檢查不符合要求而拒絕修改的,除按規(guī)定執(zhí)行外,每個焊點扣除工程管理費500元,每個綁扎點扣付工程管理費100元;經(jīng)檢查缺筋、錨固長度不夠或尺寸不符而不積極進行整改的每處扣付工程管理費10004000元;模板經(jīng)檢查標高、尺寸不符合要求而不積極進行整改的,每處扣付工程管理費1

6、00500元;模板檢查發(fā)現(xiàn)接縫不嚴或固定不牢固而不進行積極整改的,每處扣付工程管理費100500元;模板表面油污嚴重并污染鋼筋的,經(jīng)整改后每處扣付工程管理費100500元;砼澆筑前須向建設(shè)、監(jiān)理單位申報砼澆筑申請,由建設(shè)、監(jiān)理單位簽發(fā)砼澆筑令,若未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位各專業(yè)工程師簽字而澆筑砼,每處扣付工程管理費10008000元,并承擔由此引起的一切后果;砼坍落度必須符合規(guī)范規(guī)定、配合比、設(shè)計規(guī)定要求,嚴禁私自加水,違者每處扣付工程管理費20008000元;砼外加劑的品牌必須經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位同意,如未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位同意而使用,每處扣付工程管理費20008000元;砼澆筑前必須嚴格按規(guī)定施工,漏

7、振和振搗不實而引起的蜂窩、麻面、孔洞、漏筋現(xiàn)象,每處扣付工程管理費800元,并限期整改完畢;砼澆筑厚度必須嚴格按規(guī)范規(guī)定施工,超過規(guī)范規(guī)定允許偏差,每處扣付工程管理費800元,并限期整改;施工縫留設(shè)必須安規(guī)范規(guī)定施工,對違反規(guī)范規(guī)定的,每處扣付工程管理費800元,并限期整改;不需設(shè)置施工縫的,砼必須連續(xù)澆筑,杜絕(dju)冷縫現(xiàn)象。違反規(guī)定的每處扣付工程管理費800元;砼澆筑前應(yīng)將柱根、墻根的砼表面浮漿及松動石子等雜物清理(qngl)干凈,若報驗后發(fā)現(xiàn)未清理干凈的,每處扣付工程管理費800元,并限期整改;預(yù)留洞口漏留或留錯,每處扣付工程管理費500元,并承擔改造(gizo)費用;所有分部、分項

8、工程施工,承包單位應(yīng)在自檢合格后,填寫工程報驗申請表(見分部、分項工程質(zhì)量檢查評定表)報驗監(jiān)理單位,并由前道工序施工單位填寫工序交接檢;監(jiān)理單位按照檢驗評定標準進行檢查,合格后簽發(fā)工程施工令;不合格,則下達工程監(jiān)理通知書,通知承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)整改。如承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)沒有進行整改,每處扣付工程管理費10005000元,如整改不徹底,每處扣付工程管理費10005000元,并令承包單位繼續(xù)整改,直至滿足要求為止;隱蔽工程驗收由施工單位報驗、監(jiān)理單位組織建設(shè)單位現(xiàn)場代表、項目負責人、質(zhì)量檢查員及施工員參加。重要或特殊部位(如驗槽)邀請設(shè)計單位、地質(zhì)勘察部門、質(zhì)量監(jiān)督站共同參加;驗收合格后,

9、承包單位技術(shù)負責人填寫隱蔽工程驗收紀錄。業(yè)主代表、監(jiān)理工程師共同簽署驗核意見;驗收不合格,向承包單位下達不合格工程通知令,指明須整改的項目,承包單位整改;前道工序不經(jīng)驗收,后道工序不得施工。如未經(jīng)檢查擅自進行下道工序施工,則承包單位必須無條件拆除擅自施工的部位,并每處扣付工程管理費50008000元;電氣焊應(yīng)采取防火措施,下設(shè)接火盒,嚴禁火星四濺,違者每處扣付工程管理費400元/次;在砌筑過程中,若砌塊未提前潤水而投入施工(sh gng)使用或砂漿強度不滿足要求時,該部分墻體必須全部拆除,并扣付工程管理費10004000元;砌體施工過程中,若發(fā)現(xiàn)漏放、少放拉接鋼筋,及存在其他(qt)質(zhì)量通病而

10、不積極整改的,每處扣付工程管理費500元;在抹灰過程中,基層(jcng)未按設(shè)計及規(guī)范要求處理或砂漿未按設(shè)計、配合比要求進行砂漿拌和,已抹砂漿部分須全部鏟除,并每處扣付工程管理費1000元;抹灰垂直度、平整度不符合設(shè)計及規(guī)范要求或存在其他質(zhì)量通病而不積極整改的,每處扣付工程管理費100元,并限期整改;鋼筋復(fù)試合格方可使用,砼必須留置試塊,否則每處扣付工程管理費10004000元;2.鋼結(jié)構(gòu)工程的檢查與驗收2.1鋼結(jié)構(gòu)施工單位應(yīng)對建設(shè)單位提供的設(shè)計圖進行必要的深化設(shè)計,如因深化設(shè)計的延誤而導(dǎo)致總工期滯后,每延誤1日扣工程款1000-5000元;2.2施工單位進場前必須向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報審針對

11、本工程的施工組織設(shè)計及各專項施工方案,其中施工組織設(shè)計中必須體現(xiàn)出勞動力及設(shè)備的投入計劃,如未經(jīng)審批而擅自開工,罰款1000-5000元;2.3施工單位必須根據(jù)施工組織設(shè)計中的工期計劃向建設(shè)單位報審合理的提料清單計劃,如因提料不及時影響制作安裝從而造成工期滯后,每延誤1日扣工程款1000-5000元;2.4現(xiàn)場特種作業(yè)人員必須持證上崗,發(fā)現(xiàn)未持證上崗作業(yè)者勒令退場并處罰款100元;2.5鋼構(gòu)件批量組裝涂裝前需報監(jiān)理單位專業(yè)工程師對外觀質(zhì)量進行驗收,如未經(jīng)驗收運至現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工方返廠處理,所發(fā)生的費用施工方自行承擔,工期不予順延;2.6焊接材料的品種、規(guī)格及使用條件應(yīng)符

12、合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設(shè)計要求,如加工廠及現(xiàn)場抽檢中發(fā)現(xiàn)使用不符合要求的焊接材料,將處罰款100-1000元;2.7防腐涂料的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合設(shè)計要求,如發(fā)現(xiàn)涂層厚度不足令其整改,整改后仍不符合設(shè)計要求者,每檢驗批罰款500-1000元;2.8 鋼柱吊裝定位后必須在自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理抽查測量記錄,抽驗不合格需立即調(diào)校,調(diào)校后仍不合格罰款500元并繼續(xù)整改,合格后方允許進行下一步吊裝作業(yè);2.9鋼結(jié)構(gòu)分部工程中所使用的測量儀器必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格并出具檢測報告后方允許投入使用,現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢測而使用的測量儀器,罰款100元并停止使用;2.10現(xiàn)場大六角(li jio)頭高強螺

13、栓必須采用扭矩扳手緊固,如發(fā)現(xiàn)未使用專用工具進行緊固作業(yè),每次罰款100元,另高強螺栓終擰后需做好終擰記錄;2.11防火涂料施工前,其涂裝單位必須與監(jiān)理單位及鋼結(jié)構(gòu)施工單位就鋼結(jié)構(gòu)面層組織一次聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改并形成記錄。如未經(jīng)檢查而擅自施工造成防火涂料起皮、開裂、脫落(tulu)等,其防火涂裝單位自行整改并承擔相應(yīng)損失;2.12鋼結(jié)構(gòu)工程內(nèi)業(yè)資料必須保證完整、準確、及時,如因內(nèi)業(yè)資料不及時而影響竣工(jngng)驗收者,每延誤1日罰款1000-5000元;3.給排水、消防、空調(diào)的檢查驗收3.1施工必須遵照施工驗收技術(shù)規(guī)范及有關(guān)的規(guī)程規(guī)范進行,遵照施工程序施工,違者每處扣付工程管理費5

14、001000元;3.2設(shè)備安裝,必須嚴格按規(guī)范施工。若設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗未合格便進行設(shè)備就位加固,每處扣付工程管理費4000元/臺件,并限期整改至合格為止;3.3設(shè)備安裝前,必須報驗,符合要求后,方可按照安裝程序規(guī)定運輸就位,否則依據(jù)設(shè)備重要程度每處扣付設(shè)備費5%;3.4所有管材、鋼材、主要閥門、部件、電焊條(劑)等需要報驗材料設(shè)備到貨后,必須進行材料報驗,否則扣處工程管理費10004000元;3.5給水、制冷、消防、空調(diào)水等供水系統(tǒng)均按試壓要求,嚴格做水壓試驗,違者每處扣付工程管理費10004000元;3.6閥門必須按施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場水壓試驗,不經(jīng)試壓不準進行安裝,違者每處扣付工程管理費800

15、元/個;3.7在管道施工、設(shè)備安裝時,不允許私自砸梁、鑿洞等破壞主體結(jié)構(gòu)的行為,砌體內(nèi)預(yù)埋設(shè)施按照圖紙要求進行施工,設(shè)計變更發(fā)生后,須書面提請現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可,并書面通知總包單位,施工中,以無齒鋸對砌體進行切割,不允許直接鑿除,違者視情節(jié)嚴重程度每處扣付工程管理費2005000元;3.8設(shè)備、管理系統(tǒng),主控閥門安裝前,必須嚴格按規(guī)范施工。違者扣付工程管理費500元/個,并限期整改直到滿足要求為止。3.9通風和空調(diào)風管,管件制作,經(jīng)檢查不符合設(shè)計及規(guī)范要規(guī)定,而不積極整改,扣除工程管理費500元/件,并限期(xinq)整改直到滿足要求為止。3.10給水、制冷、消防和煤氣管道,在使用前吹洗仍未達

16、到設(shè)計規(guī)范規(guī)定,每項扣除工程管理費1000元,并限期整改直到滿足設(shè)計及施工驗收(ynshu)規(guī)范規(guī)定為止。3.11各施工單位對承包的工程項目,在竣工前出現(xiàn)漏項,每項以該工程造價的10%扣付工程管理費,并限期完成該漏項工程,直到(zhdo)滿足要求為止。3.12排水管道沒按設(shè)計及規(guī)范要求做灌水,通過試驗或試驗不合格而進行下道工序施工,扣付工程管理費50元/10m,并限期整改直到滿足要求為止。3.13設(shè)備、管道的減振、隔絕、保溫和加固,未按設(shè)計及規(guī)范設(shè)計及整改不徹底者,扣除工程管理費500元/處。并限期整改直到滿足要求為止3.14凡經(jīng)射線或超聲波探傷的焊縫,應(yīng)在竣工圖上表明位置、編號和焊工代號,違

17、者每次扣付工程管理費1001000元,并限期整改直到滿足要求;3.15特殊工種的施工機具、設(shè)備必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全操作,違者每次扣付工程管理費5001000元,并限期整改直到滿足要求;3.16工程施工現(xiàn)場的成品、半成品保護,由施工單位負全部責任,如發(fā)現(xiàn)被破壞,視情節(jié)輕重扣付責任單位工程管理費1005000元,并承擔所造成的全部損失,限期責任人退場或交司法部門處理。4.電氣安裝工程的檢查驗收4.1各專業(yè)嚴格按照施工設(shè)計圖紙設(shè)計施工,在未得到建設(shè)單位認可前,私自改變設(shè)計圖紙盲目施工,發(fā)現(xiàn)后除令其整改外,違者每次扣付工程管理費10005000元;4.2臨時電變臺管理:建設(shè)單位與施工單位完成臨時電

18、變臺交接后,臨時電變臺的管理及施工責任由施工單位負責完成,并與建設(shè)單位相關(guān)人員完成相關(guān)文字資料。使用過程中,由于施工單位管理不善造成的施工現(xiàn)場停電及損失等,由責任方負責,并按照合同文件中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。4.3設(shè)備(shbi)安裝:4.3.1設(shè)備進場后,主動向監(jiān)理公司提供有關(guān)(yugun)材料,并通知建設(shè)及監(jiān)理單位進行開箱檢查,做好檢查紀錄,如有設(shè)備或原料損壞應(yīng)立即退換;4.3.2電力變壓器安裝:嚴格執(zhí)行施工規(guī)范中對變壓器的各項規(guī)定以及產(chǎn)品說明的要求(yoqi),如不按工程交接驗收標準執(zhí)行,違者每次扣付工程管理費1000元;4.3.3配電盤成套柜安裝:盤柜安裝工程施工應(yīng)安圖紙及施工驗收規(guī)范要求

19、進行,并做好安裝紀錄、驗收紀錄,如沒有做好紀錄必須補做每次扣付工程管理費500元,如不符合驗收規(guī)范要求必須返工;4.3.4設(shè)備驗收時,應(yīng)提交:變更設(shè)計部分的實際施工圖,變更設(shè)計的證明文件,制造廠提供的產(chǎn)品說明書、驗收紀錄及安裝圖,安裝技術(shù)紀錄,調(diào)整試驗紀錄,試車紀錄。在驗收時上述資料不全,違者每次扣付工程管理費10004000元,并限期補交;4.4發(fā)電機安裝:4.4.1(需專業(yè)工程師填寫完成)4.4.2母線安裝(母線排和保護式母線):4.4.3母線安裝前認真檢查運輸和報關(guān)過程中有無腐蝕和損傷、裂紋等,并做好紀錄,提出補救措施,報送監(jiān)理。如安裝后發(fā)現(xiàn)上述情形之一者,每次扣付工程管理費300元,并

20、令其補救;4.4.4母線及其金屬構(gòu)件應(yīng)按施工規(guī)范安裝。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范施工,且不積極整改者,每次扣付工程管理費1002000元;4.5電纜敷設(shè)4.5.1電纜敷設(shè)與制作,應(yīng)嚴格執(zhí)行施工和驗收規(guī)范的各項規(guī)定,并做好施工紀錄(要求每條電纜都要填寫絕緣測試報表)。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范施工且不積極整改者,除限期整改外,每次扣付工程管理費5002000元;4.5.2工程驗收時,應(yīng)提交必要的技術(shù)資料和文件。如在驗收時缺少必要的文件資料,除應(yīng)補交外,每次扣付工程管理費1000元。4.6配線工程(gngchng)4.6.1明、暗配管應(yīng)按施工規(guī)范的各項標準實施。施工人員認真(rn zhn)檢查,管線敷設(shè)后發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)定

21、,除限期整改外,根據(jù)情節(jié)每次扣付工程管理費300元;4.6.2預(yù)埋管除按規(guī)范施工外,應(yīng)按要求做好隱蔽(ynb)記錄并做好工程4.7橋架工程4.7.1橋架進場后,應(yīng)通知監(jiān)理、業(yè)主對橋架進行外觀檢查,未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位驗核,不準安裝。違者扣付工程管理費5002000元;4.7.2橋架安裝必須按施工設(shè)計圖紙標注(重要部位要提前做好綜合管網(wǎng)圖)做好標高和路徑,如因與其他專業(yè)有沖突時,需通知建設(shè)單位專業(yè)負責人、設(shè)計院和監(jiān)理單位確定方案后,接到技術(shù)聯(lián)系單方可施工。如發(fā)現(xiàn)施工單位不按設(shè)計圖紙安裝,違者扣付工程管理費5002000元,并限期整改。4.8電氣照明安裝4.8.1工程所用燈具必須按設(shè)計圖紙標注的規(guī)格

22、、型號選購,并將樣品交予建設(shè)和監(jiān)理單位,確定后方可安裝。違者扣付工程管理費1000元;4.8.2對于特殊的安全出口燈、樓梯疏散燈及應(yīng)急照明燈必須有相關(guān)消防部門批準生產(chǎn)的證明。如安裝有無生產(chǎn)資格廠家的供貨產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)后令其全部拆除,并扣付工程管理費1000元。4.9開關(guān)及插座安裝4.9.1工程所用的開關(guān)、插座需先出具樣品及合格證。建設(shè)單位專業(yè)負責人和監(jiān)理單位認定后,方可安裝。如發(fā)現(xiàn)已安裝的開關(guān)插座與樣品不符,必須拆除更換并扣付工程管理費5002000元;4.9.2開關(guān)插座位置及標高必須符合施工設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)定的評定標準。如超出標準,且整改不積極者,視數(shù)量和程度扣付工程管理費300元/處,并限期整

23、改。4.10建筑物防雷接地4.10.1防雷接地必須嚴格執(zhí)行國家標準和施工設(shè)計圖紙的要求,接風器、引下線接地極所用(su yn)鋼材必須保證材質(zhì)和截面。不經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位和設(shè)計部門同意,私自用其他材料代替,發(fā)現(xiàn)后令其全部拆除,并扣付工程管理費5002000元;4.10.2防雷接地應(yīng)隨土建做好預(yù)埋,并及時填寫(tinxi)隱蔽工程紀錄。如不及時報審,扣付工程管理費5002000元;4.10.3接閃器、引下線、接地極、均壓環(huán)各跨接線必須按規(guī)范規(guī)定(gudng)焊接,如發(fā)現(xiàn)局部漏焊和焊接不符合要求,令其限期整改。仍不符合要求時,扣付工程管理費 200元/處;4.10.4接地裝置應(yīng)及時測試接地電阻,如檢

24、查發(fā)現(xiàn)接地電阻測試紀錄填寫阻值與驗核阻值偏差較大,需再做二次驗核。如仍不符,視為謊報阻值,令其重新加補接地極,直到達到設(shè)計要求為止,并扣付工程管理費1000元。4.11電梯電氣裝置安裝4.11.1在電梯安裝前,提交各種必要的技術(shù)資料和文件,建設(shè)及監(jiān)理單位確認后,方可安裝。未經(jīng)確認既行安裝,扣付工程管理費5002000元;4.11.2電梯安裝必須符合國家標準及生產(chǎn)廠(地)出廠說明書的各項技術(shù)指標,如經(jīng)調(diào)試確認達不到技術(shù)標準為不合格產(chǎn)品,令其拆除,工程施工費用不予支付;4.11.3電梯進場后建設(shè)、供貨、監(jiān)理及安裝單位共同按照裝箱單開列的明細開箱檢查,四方認定無誤,方可安裝。不按上述程序辦理即開始安

25、裝,扣付工程管理費10005000元;4.11.4電梯安裝施工單位必須有當?shù)貏趧硬块T批準的資質(zhì)證明,沒有資質(zhì)證明的單位,不準進場施工安裝,監(jiān)理令其終止合同。4.12動力箱、照明配電箱4.12.1工程所用動力、照明箱生產(chǎn)廠必須有當?shù)刂鞴懿块T的生產(chǎn)許可證,如沒有許可證不準使用和安裝,全部工程費不予支付;4.12.2動力、照明箱應(yīng)按施工圖紙安裝。施工單位不按施工圖和規(guī)范安裝,發(fā)現(xiàn)后通知整改而不徹底(chd)者,扣付工程管理費1000元;4.12.3動力、照明箱內(nèi)的元件不按設(shè)計要求或業(yè)主指定的品牌、規(guī)格、型號而私自組裝,經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣付工程(gngchng)管理費10005000元,并立即更換。4.12.4

26、各專業(yè)施工單位每月20日報送下月的施工計劃及當月工程產(chǎn)值(chnzh)。如不按時報送,每次扣付工程管理費1001000元。4.12.5各專業(yè)施工單位與當?shù)匦袠I(yè)有關(guān)的各項工程必須有行業(yè)主管部門簽發(fā)的資質(zhì)證明,在開工前未報送監(jiān)理審查,令其終止分項工程合同。4.12.6如已安裝好的設(shè)備管線,發(fā)現(xiàn)私自拆卸的,每次扣付工程管理費1001000元,并限期整改直到滿足要求。5.其他5.1未按設(shè)計圖紙(設(shè)計圖紙錯、漏除外)、規(guī)范及施工程序施工的其他項目,每發(fā)現(xiàn)一處,扣付工程管理費5002000元,并令其返工整改。對不嚴格管理,偷工減料等嚴懲違規(guī)者,除令其返工外,視情節(jié)輕重,每處扣付工程管理費500010000

27、元;5.2分項工程必須做樣板,裝飾工程必須做樣板間,建設(shè)單位、監(jiān)理單位認可后方可全面施工,不按上述要求施工,扣付工程管理費5005000元;5.3對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司認可,禁止使用不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備,建設(shè)單位書面指定廠家,乙方必須嚴格執(zhí)行。不執(zhí)行上述要求,每次扣付工程管理費5005000元;5.4現(xiàn)場各施工單位、各專業(yè)工種、外委工程在交叉作業(yè)過程中,不相互配合、互相推諉、妨礙正常工作進度,導(dǎo)致工程損失,每出現(xiàn)一次,對責任單位扣付工程管理費5005000元;,并承擔一切損失,責任單位由建設(shè)、監(jiān)理單位依據(jù)事實共同認定;5.5隱瞞、掩蓋問題不及時上報、擅自處理的,視情

28、節(jié)輕重,扣付工程管理費5005000元;5.6由于施工單位工程質(zhì)量問題,造成客戶投訴和索賠,施工單位應(yīng)及時解決(jiju),建設(shè)、監(jiān)理單位予以協(xié)助。如施工單位在建設(shè)單位約定時間內(nèi)與客戶達不成一致意見,則按照建設(shè)單位與客戶之間形成的處理方案執(zhí)行,所發(fā)生的一切費用從施工單位工程尾款中扣除。5.7對于現(xiàn)場打架斗毆事件,建設(shè)(jinsh)、監(jiān)理單位將直接對責任人及參與單位、個人進行經(jīng)濟處罰,罰款額度根據(jù)實際情況,按照50010000元比例處罰。6建設(shè)單位如有新規(guī)定(gudng),按新規(guī)定執(zhí)行。6.1半成品、成品及物料的保護制度6.1.1在工程未竣工移交前,成品保護的第一責任人為施工單位。即各單位均有責

29、任做好半成品、成品及物料的保護工作。對甲供設(shè)備、材料的成品保護,在工程驗收、竣工、交接前,由施工(安裝)單位負責。由于施工(安裝)單位對甲供材料、設(shè)備保管不善造成的損失,視損壞程度處以罰金或負責賠償損失。6.1.2各單位應(yīng)加強對成品、半成品及物料的保護,用于保護物料的薄膜、包裝等在不影響功能或其它單位施工的情況下,不得拆除。6.1.3對于重要的成品、半成品及物料,各單位必須派員進行全封閉保護,對于次要的,各單位應(yīng)派員定期、不定期巡視。6.1.4對于在施工中有可能造成半成品、成品及物料的破壞時,必須首先采取切實可行的保護措施后,方可施工,否則即視為蓄意破壞。6.1.5本道工序完成后,由前道施工工

30、序完成單位填寫施工工序交接單(表6),由監(jiān)理單位負責交接單的傳遞;后道工序施工前,必須到現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師處簽署施工工序交接單,前道工序無交接單時,后一道施工工序的施工單位應(yīng)主動填寫施工工序交接單,并完善全部簽字內(nèi)容,否則,對任何成品的破壞都將追究責任單位的經(jīng)濟責任。6.1.6對于發(fā)現(xiàn)有意或無意破壞半成品(chngpn)、成品及物料者,將責成破壞者所在單位對該部分恢復(fù)原貌(yun mo),并對該單位視情節(jié)處以破壞損失數(shù)額12倍罰款,破壞人通報并開除,對于情節(jié)惡劣者將送交司法機關(guān)進行處理。6.1.7已完成的產(chǎn)品不得隨意拆除(chich)、破壞,各專業(yè)施工時如遇有交叉“打架”發(fā)生,不得擅自拆改別人

31、的成品,必須同有關(guān)單位協(xié)商后方可進行施工。6.1.8各單位不得隨意在主體結(jié)構(gòu)(梁、板、柱、墻)上開洞、切割鋼筋。如確需開洞、切割鋼筋,要書面上報業(yè)主及監(jiān)理,經(jīng)專業(yè)工程師及土建工程師簽字認可后,方可實施。第二部分 文明施工、安全施工及保衛(wèi)制度職責施工單位項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明施工的第一負責人,負責施工現(xiàn)場文明工地標準的制定及防范預(yù)案和安全文明施工管理的監(jiān)督、檢查工作。監(jiān)理公司負責跟蹤檢查落實。管理內(nèi)容總則實行總承包的工程項目,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全文明施工統(tǒng)一監(jiān)督管理和全面負責。分包單位在分包范圍內(nèi)搞好安全文明施工,并服從總包單位的統(tǒng)一管理。項目經(jīng)理部按安全文明施工責任狀具體明確安全文明施

32、工的目標、指標。項目開工前,要編制項目創(chuàng)安全文明施工的規(guī)劃,在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)具體的目標、指標、措施,及所需的費用。除執(zhí)行本規(guī)定外,還要認真執(zhí)行管轄區(qū)域的行業(yè)主管部門制定的相關(guān)標準。項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對進入施工現(xiàn)場的員工及相關(guān)(xinggun)人員進行安全教育,并進行安全技術(shù)交底。施工(sh gng)總平面圖布置工程開工前,項目經(jīng)理部要嚴格按照施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃圖布置(bzh)辦公、預(yù)制、安裝區(qū)域和道路,確保現(xiàn)場辦公室、休息室、工具棚、焊機棚、預(yù)制平臺、材料庫及其他施工機具符合現(xiàn)場及施工工藝要求,并設(shè)立七牌一圖。項目經(jīng)理部要落實現(xiàn)場的四通一平(即施工用水通、電

33、通、道路通、通訊通、場地平整)。開工后現(xiàn)場項目經(jīng)理對四通一平進行動態(tài)管理,保持區(qū)域內(nèi)暢通。項目經(jīng)理部按照專業(yè)施工范圍、時間段劃分文明施工管理區(qū)域,有專人負責?,F(xiàn)場圍墻、大門、道路、及標識管理施工現(xiàn)場周圍設(shè)置不低于2米的圍墻,要求抹灰、刷白、壓頂,或符合招標文件要求。施工現(xiàn)場道路要堅實平坦、硬化。不得隨意挖截或占用。保證道路暢通無阻。進入施工現(xiàn)場的人員必須使用合格安全帽,穿用統(tǒng)一制式的工作服,管理人員佩帶胸卡。安全控制達標腳手架管理搭設(shè)方案經(jīng)過審批,架體使用前通過驗收,架設(shè)材料、結(jié)構(gòu)符合要求和規(guī)定。三寶四口的臨邊管理使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶合格,通道口、預(yù)留洞口、樓梯、電梯和陽臺、樓板、屋面

34、等臨邊必須有可靠嚴密的防護。臨時施工用電管理須編制施工現(xiàn)場用電組織設(shè)計,采用三相五線制,配電設(shè)施符合要求。塔吊、電梯、提升機械管理、各項安全防護裝置齊全(qqun),塔吊拆裝通過驗收。架體穩(wěn)定,保養(yǎng)狀況良好,各項限位裝置靈敏可靠。小型機具管理、安裝有驗收記錄(jl),防護裝置齊全,手持電動工具有絕緣裝置。三氣瓶管理(gunl)(氧氣、乙炔氣、氬氣)三氣的日常管理由項目部供應(yīng)部門負責。三氣氣瓶現(xiàn)場用鋼棚承裝,統(tǒng)一為白顏色標志,氧氣、氬氣和乙炔氣瓶應(yīng)分棚存放,空瓶與飽瓶分開存放,并懸掛標志牌。三氣瓶運輸、裝卸、搬運過程中,防震圈、防護帽齊全。電氣焊設(shè)備及三線(把線、氣線、電源線)擺放管理進入施工現(xiàn)

35、場的電焊機分區(qū)域集中使用,搭設(shè)統(tǒng)一的電焊機棚,對施工場地較寬闊、施工點較為分散的區(qū)域可以使用活動焊機棚。保證進入現(xiàn)場的焊機完好,使用時出現(xiàn)的故障要及時搶修,不能在現(xiàn)場修理的要及時運出施工現(xiàn)場。施工用三線要布線規(guī)矩,盡量避免斜向布線,更不允許隨意拉線;過道路時必須垂直道路布置,并采取可靠的保護措施。重點作業(yè)區(qū)管理重點區(qū)域指變電所(室)、發(fā)電機房、空調(diào)機房、冷水機組機房等。重點作業(yè)區(qū)的管理由主作業(yè)單位負責,其他作業(yè)單位必須服從主作業(yè)單位的相關(guān)管理規(guī)定。施工現(xiàn)場物資器材管理運到場的設(shè)備、材料必須按指定位置整齊擺放,做到下有墊、分區(qū)管理,并分類擺放,標簽齊全。電動設(shè)備、水泥、襯里材料、保溫保冷材料及其

36、他重要設(shè)備、材料必須進行防雨遮蓋。小型管件、小型儀器儀表、螺栓墊片等易丟失(dis)的物品物件必須進庫上架保管?,F(xiàn)場環(huán)境(hunjng)管理廢水排放,現(xiàn)場(xinchng)排水系統(tǒng)要全面規(guī)劃,設(shè)置布局合理,經(jīng)常組織清理、疏通,保持清潔衛(wèi)生。場內(nèi)車輛,應(yīng)做到出場保持清潔,必要時用水沖洗。裝載貨物不得超高、超寬、超長,不得有撒漏,外溢,以免污染路面。進入施工現(xiàn)場的運輸車輛應(yīng)低速行駛,防止遺灑。防止揚塵,應(yīng)采取有效措施控制施工過程中的揚塵,禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾。施工道路應(yīng)經(jīng)常灑水,采用必要的降塵措施,防止塵土飛揚。噪聲控制,在居民稠密區(qū)進行噪聲作業(yè)的應(yīng)嚴格控制作業(yè)時間,晚22時早6時不得作

37、業(yè),特殊情況下需連續(xù)作業(yè)的,應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工證,并采取降低噪聲措施。不得將有毒有害廢棄物就地掩埋或按回填土使用,清理出的建筑垃圾、生活垃圾要設(shè)箱堆放,定期外運至當?shù)卣_定認可的排放場。綠化環(huán)境,有條件的施工項目、辦公區(qū)域、生活區(qū)域環(huán)境要綠化。成品保護要有嚴格的成品保護措施,嚴禁損壞和污染成品。安全消防管理項目開工前,編制項目安全消防設(shè)施器材配備和安全消防設(shè)施平面布置圖,并在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場應(yīng)配備有消防器材和火警標識的部位包括辦公室、生活區(qū)、廚房、材料庫房和施工中的重點防火部位等。現(xiàn)場安全(nqun)消防應(yīng)建立管理制度,并指定專人負責管理,采取定期檢查和日常檢查相結(jié)合的形式,對

38、查出隱患實行“三定”即定措施(cush)、定時間、定負責人及時整改,并做好記錄。凡是在易燃、易爆設(shè)備、部位(bwi)和場所檢修動火,都必須嚴格履行動火審批手續(xù)。現(xiàn)場衛(wèi)生及疾病預(yù)防工地辦公室應(yīng)窗明地凈,墻面平整,桌面整齊,懸掛圖牌統(tǒng)一美觀。職工宿舍設(shè)置單人或上下層床鋪,被褥、日用品擺放整齊,房屋設(shè)施堅固,有防寒、保暖、防潮、防雨、防蚊蠅措施,通風照明良好。職工食堂的規(guī)劃應(yīng)與現(xiàn)場垃圾箱、廁所、有毒有害物水貯存放隔離,并保持不少于30m的距離,食堂地面、墻面、窗口、灶臺貼瓷磚,門窗有紗網(wǎng),炊具放置有序,生熟食品分開貯存。在施工現(xiàn)場設(shè)置水沖式男女廁所,提供職工盥洗場所和沖涼洗澡場所?,F(xiàn)場職工食堂應(yīng)有效

39、的衛(wèi)生許可證,炊事人員應(yīng)有身體健康證,無傳染性疾病,并做到每年定期體檢。施工現(xiàn)場清理 道路、廁所、鍋爐房等公共場所由項目部安排專人負責清理。現(xiàn)場衛(wèi)生按劃分的安全文明施工管理區(qū)域由責任單位進行清理。各施工作業(yè)場所的物料要擺放整齊,作業(yè)面清潔,做到工完料凈場地清。項目部負責定期進行場地清理,并督促各責任單位的日常清理工作。現(xiàn)場文明(wnmng)施工管理檢查后,由監(jiān)理單位負責填寫對各單位的安全文明施工檢查評比標準。評分結(jié)束后,按照每扣除一分罰款100元處理。其他(qt)方面要求各單位對進場工人進行環(huán)境保護和文明施工教育,制定環(huán)保制度和獎罰措施,每日檢查(jinch)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作,發(fā)現(xiàn)問題和隱患

40、及時處理,保持施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。各單位均應(yīng)成立專門的衛(wèi)生清掃小組,負責施工現(xiàn)場的清理。清理垃圾時,應(yīng)放置在封閉的容器內(nèi)及時外運,嚴禁隨意拋撒。清運時適量灑水,避免灰塵暴揚,污染環(huán)境。建筑垃圾應(yīng)排到指定地點,由土建單位統(tǒng)一外運。各種材料堆放整齊,成品、半成品堆放整齊,消防設(shè)施放置整齊,臨時用電、用水管線安裝整齊。各施工單位必須統(tǒng)一著裝。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,佩戴胸卡,胸卡按規(guī)定模式統(tǒng)一印制。嚴禁在施工現(xiàn)場赤腳或穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及帶釘、易滑鞋。嚴禁在施工現(xiàn)場追逐、打鬧、跑跳、嬉戲;嚴禁在現(xiàn)場或工作時間酗酒、賭博;嚴禁尋釁滋事、聚眾斗毆;嚴禁偷竊。如違反,將移送公安機關(guān)處理。嚴禁

41、高空拋物。嚴禁在施工現(xiàn)場亂貼、亂畫。各單位施工人員及家屬不得在樓內(nèi)留宿。(值班人員及倉庫保管員除外)要認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對入場(r chn)工人要進行入場安全教育。對勞務(wù)人員做到集中培訓(xùn),統(tǒng)一考試,合格后方準上崗,并與其簽訂有實質(zhì)內(nèi)容的安全合同。逐級做好安全技術(shù)交底,使操作人員了解(lioji)本企業(yè)、本項目有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和方法,熟悉本工種的安全操作規(guī)程、規(guī)范。設(shè)專職安全員,現(xiàn)場巡回檢查各作業(yè)段安全生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)隱患,保證作業(yè)段不發(fā)生工傷事故,對違章作業(yè)人員進行通報或經(jīng)濟處罰,屢教不改者清退(qn tu)出場。做好樓梯口、電梯井道口、預(yù)留洞口、門窗洞口的

42、安全防護,應(yīng)設(shè)有防護欄、防護棚等隔離措施或明顯標志,距地面3米以上作業(yè)地點要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng),操作人員必須戴安全帽、安全帶,安全網(wǎng)要定期檢查,不符合要求的嚴禁使用。施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、安全標志和警告牌不得擅自 拆動,需要拆動的要經(jīng)工地負責人同意。高空及電梯井道內(nèi)作業(yè)必須系好安全帶。特種作業(yè)人員必須持證上崗,如電工、電焊工、起重工、吊車司機等。施工現(xiàn)場的物資、設(shè)備和材料,本著“誰承包誰管理”的原則,承包單位設(shè)專人看管,作好防范工作。進入現(xiàn)場的外來人員及車輛要登記。出場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等要經(jīng)有施工單位項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師簽字方可放行。原則上,出場材料必須在白天8.005.0

43、0之間進行,特殊情況時,由相關(guān)單位出具書面申請報監(jiān)理公司批準。第三部分 監(jiān)理單位現(xiàn)場工作評比原則及規(guī)定目的:保證(bozhng)工程項目質(zhì)量、控制建設(shè)周期范圍(fnwi):安全、質(zhì)量管理責任及職責:監(jiān)理(jin l)企業(yè)必須建立本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)理責任規(guī)章制度,在各級崗位職責中落實安全責任,并明確考核辦法,企業(yè)法定代表人為第一責任人,各監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師為直接責任人。監(jiān)理目標管理實行“四控制”,即控制造價、控制進度、控制質(zhì)量和控制安全,監(jiān)理日記必須設(shè)安全生產(chǎn)存在的主要問題及處理措施專欄,每天經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審簽。監(jiān)理安全責任及工作職責監(jiān)理人員必須對施工單位報送的專項施工方案及計算書(包括:

44、基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程)等資料進行審查,并在規(guī)定的時間內(nèi)提出審查意見,確保編制內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定要求和工程建設(shè)強制性標準,復(fù)審合格后,由總監(jiān)理工程師簽字。對 HYPERLINK /law/admin/2003120901.htm 條例中規(guī)定應(yīng)組織專家論證的深基坑,地下暗挖,高大模板工程專項施工方案,監(jiān)理人員必須審查專家論證意見。監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)要求施工單位整改,隱患嚴重的要求施工單位暫停施工,并報告建設(shè)單位,隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格,并簽發(fā)復(fù)工指令后方可恢復(fù)施工。施工單位不按監(jiān)理要求對安

45、全隱患進行整改,拒不停工或擅自復(fù)工的,監(jiān)理企業(yè)必須及時向建設(shè)單位報告,在緊急情況下可先用電話等方式報告。質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)管責任嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)進行工程監(jiān)管驗收。按照本手冊當中的管理制度規(guī)定,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師負責落實相關(guān)內(nèi)容,做到從設(shè)計、預(yù)算、合同的審核,到工程的全程監(jiān)管(以“十驗三審一報告”為核心)監(jiān)督現(xiàn)場施工工程(gngchng)的工藝、技術(shù)、進度等。審核(shnh)增減工程項目的工程量,完成設(shè)計變更流程。為業(yè)主提供全方面(fngmin)、各方面的技術(shù)咨詢、支持協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的合作關(guān)系協(xié)助建設(shè)單位委派現(xiàn)場的專業(yè)工程師,完成有關(guān)工程交接驗收流程中規(guī)定的全部內(nèi)容負責協(xié)助業(yè)主完成工程竣工結(jié)

46、算流程的全部內(nèi)容監(jiān)理人員職守(六嚴六不準)六嚴格嚴格遵守國家及省、市相關(guān)法律法規(guī);嚴格遵守大連市監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的行規(guī)行約;嚴格執(zhí)行規(guī)范管理,統(tǒng)一持證上崗;嚴格按規(guī)定項目進行驗收,檢驗后須告知業(yè)主檢驗結(jié)果;嚴格信守公正、公平、誠信、科學(xué)的原則;嚴格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工程建設(shè)管理各項規(guī)定六不準不準施工單位推薦分包不準向施工單位推薦材料不準向建設(shè)單位索要財物;不準與分包單位、公司或工程隊同流合污,欺瞞業(yè)主;不準與材料商相互勾結(jié),向業(yè)主、施工單位推薦假冒偽劣材料;不準從事工程建設(shè)類材料的經(jīng)營業(yè)務(wù)。如違反上述任意條款,一經(jīng)查實施以重罰,情況嚴重者將取消監(jiān)理工程師或監(jiān)理單位對本工程的監(jiān)理資格。監(jiān)理工作主要內(nèi)容設(shè)計

47、方面熟悉設(shè)計文件內(nèi)容,審查設(shè)計文件(包括設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)范、設(shè)計修改通知、技術(shù)聯(lián)系單等)是否符合批準的和原審批意見,以及(yj)是否符合勘查設(shè)計合同規(guī)定;發(fā)現(xiàn)問題(wnt)及時與建設(shè)(jinsh)單位工程部聯(lián)系,重大問題向建設(shè)單位負責人報告;協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計人員對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論;審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議,會同設(shè)計人員進行研究,并督促設(shè)計人員盡快給予答復(fù);代表建設(shè)單位審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定,由施工單位提交的深化設(shè)計等設(shè)計文件;保管所有設(shè)計文件及過程資料;完成建設(shè)單位委托的臨時性任務(wù)。采購方面協(xié)助或代表建設(shè)單位對進場工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到

48、貨驗收;完成建設(shè)單位委托的臨時性任務(wù)。施工方面協(xié)助建設(shè)單位檢查工程施工單位的開工準備情況,并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令;協(xié)助建設(shè)單位并參加圖紙會審、技術(shù)交底,簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等,答復(fù)施工單位提出的意見和建議;審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等;工程進度控制:根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃,編制工程控制性進度目標和年度施工計劃,并審查批準施工單位提出的施工進度計劃和檢查其實施情況。督促施工單位采取確實措施,實現(xiàn)合同工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏離時,及時向建設(shè)單位提出調(diào)整控制進度計劃的建議意見,經(jīng)建設(shè)

49、單位相關(guān)負責人批準后,完成進度計劃的調(diào)整;施工質(zhì)量的控制:審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施,核實質(zhì)量文件;根據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準,對施工的全過程進行檢查,對重要部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ),按遼寧省建筑工程質(zhì)量評定標準、規(guī)程的要求,對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核。參與工程質(zhì)量事故的處理,審查監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行;在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期間,檢查工程質(zhì)量狀況,鑒定質(zhì)量問題責任(zrn),監(jiān)督責任單位保修;工程投資控制(kngzh):審查施工單位提交的資金支付申請;審核施工單位完成的工程量和單價費用;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和談判,并提出處理意見;處理工程

50、變更。對工程造價和工期有影響的變更事項應(yīng)按照本手冊相關(guān)規(guī)定完成流程審批;施工安全監(jiān)督:檢查施工安全措施(cush)、勞動防護和環(huán)境保護措施,并提出建議;檢查防洪度汛措施并提出建議;參加重大的安全事故調(diào)查。監(jiān)督施工單位搞好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理,做到文明施工;主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方面的協(xié)調(diào)工作,編制施工協(xié)調(diào)會議紀要;協(xié)助建設(shè)單位按照國家、省市相關(guān)部門規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收,審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料;信息管理:做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋;按照招投標文件的要求編制監(jiān)理月、年報;按期整編工程資料和工程檔案,做好文、錄、表、單的日常管理,并在工程監(jiān)理任務(wù)完成前移交

51、建設(shè)單位技術(shù)質(zhì)量處。監(jiān)理工作考核制度為了保證該工程的順利進行,極大限度的發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用,本工程采用如下的考核辦法,對監(jiān)理的工作進行考核(表21)。每月聯(lián)檢同時對監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作進行考核,具體評分情況如下:基本工作情況(5分)辦公環(huán)境(2分):企業(yè)標牌(bio pi)設(shè)置明顯、規(guī)范。(1分)各種圖表(tbio)上墻美觀、室內(nèi)干凈整潔(1分)人員(rnyun)精神面貌(1分)進入現(xiàn)場應(yīng)該著裝統(tǒng)一,佩帶胸卡、安全帽,言行舉止文明,若有違反,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。工作紀律(2分)無遲到、早退、脫崗,工作時間嚴禁喝酒,無吃拿卡要,若有違反,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。質(zhì)量控制情況(50分)旁站監(jiān)理

52、工作情況(5分)工作認真負責、無脫崗、現(xiàn)場跟蹤工作到位,若有違反,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。日常巡檢工作情況(5分)應(yīng)該認真負責,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,工作到位,若有違反,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。質(zhì)量控制效果(40分)材料質(zhì)量控制(15分):進場的材料應(yīng)該及時檢查驗收,并作到合格證齊全,外觀質(zhì)量檢查合格,復(fù)試報告及時到位。若對進場材料沒有及時驗收或驗收沒有按照要求進行,發(fā)現(xiàn)一次扣5分;證件不全進場,發(fā)現(xiàn)一次扣10分;沒有按照規(guī)定進行嚴格驗收使質(zhì)量不合格材料用于工程上的,發(fā)現(xiàn)一次扣15分。施工質(zhì)量控制(25分):應(yīng)該嚴格工序報驗檢查制度,施工質(zhì)量應(yīng)該達到國家及業(yè)主的合同規(guī)定的質(zhì)量標準,若出現(xiàn)未經(jīng)過檢查驗收進行下道

53、工序施工的,發(fā)現(xiàn)一次扣15分,若出現(xiàn)不規(guī)范施工現(xiàn)象未進行干預(yù)、未下達整改指令的,發(fā)現(xiàn)一次扣15分,若出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格,則全部扣除,并更換該專業(yè)的監(jiān)理工程師。進度(jnd)控制情況(10分)工程進展熟悉情況(2分):所有的監(jiān)理工程師應(yīng)該對施工現(xiàn)場的進度達到(d do)非常熟悉的程度,否則全部扣除。進度計劃的編制、下達情況(4分):應(yīng)該按照(nzho)要求編制工程總體進度計劃,依據(jù)此計劃下達月計劃、周計劃,若無計劃,發(fā)現(xiàn)一次扣4分。采取控制措施情況(4分):應(yīng)該對計劃的執(zhí)行情況進行及時的檢查,進度計劃發(fā)生偏差應(yīng)有糾偏指令,每月、周都應(yīng)該形成計劃的執(zhí)行情況的說明,對于沒有完成計劃而又無法說明原因的

54、,發(fā)現(xiàn)一次扣4分。投資控制情況(5分)工程量的簽證應(yīng)該準確,部位、內(nèi)容應(yīng)該對應(yīng)、真實,并及時向業(yè)主報告,對不能說明原因,簽證量不準確,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。現(xiàn)場管理情況(20分)文明施工管理情況(10分):應(yīng)該起監(jiān)導(dǎo)作用,有行動、有指令,施工現(xiàn)場達到材料堆放整齊,標牌設(shè)置明顯,衛(wèi)生好。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的臟亂差,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。協(xié)調(diào)工作情況(10分):應(yīng)該達到內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào),令行禁止,工程例會定期召開并解決問題,每周的工程調(diào)度會紀要要及時上報業(yè)主(電子文件),對于協(xié)調(diào)不利,出現(xiàn)一次扣10分。資料管理情況(10分)檔案資料情況(7分):施工檔案、監(jiān)理檔案應(yīng)該達到與工程同步進行,內(nèi)容完整、真實準確、字跡工

55、整。檔案不同步扣3分,內(nèi)容不完整扣3分,字跡不工整扣2分。文件上報情況(3分):監(jiān)理月報應(yīng)該如實填寫,重點突出,問題明確,并及時上報業(yè)主,沒有達到要求扣2分,會議紀要記錄清楚,簽字齊全,送達業(yè)主,不符要求扣2分,其它文件送達業(yè)主(1分)。評比辦法:每月對項目部評比一次,由業(yè)主有關(guān)人員、施工單位相關(guān)人員共同評比,考核得分90分以上為優(yōu)秀,80-89分為合格,80分以下為不合格。對于沒有達到合格要求的情況,總監(jiān)(zn jin)理工程師要對原因進行說明,并提出限期的整改報告,甲方并從監(jiān)理費用中扣除2000元。第四部分(b fen) 工程(gngchng)檔案文件管理制度工程(gngchng)檔案文件

56、管理制度 目的(md)為了加強現(xiàn)場檔案管理,明確職責、強化職能,維護檔案的完整、準確(zhnqu)、系統(tǒng)、便于更有效的服務(wù)于工程建設(shè),結(jié)合建設(shè)單位檔案工作實際情況,特制定本規(guī)定。 范圍規(guī)定了本工程系統(tǒng)檔案收集歸檔、組卷裝訂、借閱利用、保管期限、統(tǒng)計銷毀及其制成材料的質(zhì)量要求。術(shù)語工程檔案:是指工程在各項管理工作、生產(chǎn)及經(jīng)營等活動中直接形成的具有保存價值的文字材料、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。職責施工單位負責檔案資料管理,檔案員負責檔案收集、整理的第一責任人。監(jiān)理公司負責監(jiān)督、跟蹤落實。引用文件中華人民共和國檔案法(1996)遼寧省建筑工程檔案編制管理辦法管理內(nèi)容與要求各單位應(yīng)派專人負責檔案

57、工作。施工檔案及竣工檔案的編制應(yīng)符合國家及遼寧省檔案編制規(guī)范。施工檔案應(yīng)及時、準確,反映工程實際,字跡清楚,責任人簽字齊全。凡是上報的隱蔽、自檢評定等均應(yīng)同時上報遼統(tǒng)監(jiān)表A表,隱蔽、功能試驗與自檢表要分別上報。 檔案收集歸檔凡是本工程在工作活動中形成的具有保存查考利用(lyng)價值的各門類不同載體的文件材料均屬于歸檔范圍。均由責任部門進行收集、整理、立卷,定期向本項目檔案部門移交,歸檔。應(yīng)歸檔的文件資料(zlio)必須完整準確、圖樣清晰、墨跡耐久、簽署完備。必須是原始記錄或正本。合格的工程檔案必須在竣工時提交,否則(fuz)工程不能通過竣工驗收,并按工期延期處理。檔案合格與否由監(jiān)理公司、我司

58、檔案人員簽字確認為準。工程、經(jīng)營檔案是具有長期保存價值的重要文件,是工程形象追索、經(jīng)濟簽證、工程鑒定等工作必不可少的依據(jù)。因此工程、經(jīng)營檔案歸檔必須做到及時、準確、可靠。工程資料由施工單位負責收集、整理,并于工程竣工時向我公司檔案室移交全部檔案資料,歸檔資料必須做到齊全、完整、準確可靠、簽署完備、字跡清晰、規(guī)格統(tǒng)一。工程竣工資料必須在施工過程中按照施工過程同步編制,不得在工程竣工后補繪,有關(guān)人員簽字不得遺漏,更不得代簽字。工程竣工后需移交建設(shè)方項目經(jīng)理、甲方代表、專業(yè)工程師綜合檔案室認可后方可接收歸檔。案卷裝訂前的準備工作文件資料在裝訂前,首先要除去文件材料上的曲別針、大頭針、訂書釘?shù)冉饘傥铮?/p>

59、以防止金屬銹蝕損壞文件。文件紙張過小要用紙襯托上,裝訂部位過小要加補貼邊。殘破的紙張文件要用紙張托裱。單面書寫的文件材料一律在右下角編寫頁號,雙面書寫的文件材料,其正面在右下角、背面在左下角編寫頁號,工程竣工檔案資料頁號不編寫。卷內(nèi)目錄的填寫一律用公司(n s)統(tǒng)一表格的式樣,依照卷內(nèi)目錄的內(nèi)容填寫目錄表中的各個項目。(此頁不編號)目錄填寫用微機打印(d yn)或碳素墨水書寫。備考表的填寫,主要對該卷需要說明的問題清楚注明(zh mn),并由立卷人簽名。卷內(nèi)備考表排列在案卷內(nèi)文件材料的尾頁之后。(此表不編頁號)案卷裝訂裝訂案卷時要求文件材料右邊齊和下邊齊。裝訂時要注意避免文件倒置、漏訂現(xiàn)象。建

60、設(shè)單位所屬工程建設(shè)項目,不區(qū)分類別、性質(zhì),均要求按照大連市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理站下發(fā)的有關(guān)電子檔案編制管理辦法進行收集、整理,并在工程竣工、工程竣工檔案審核完畢后的一周內(nèi),向建設(shè)單位檔案管理部門遞交。工程相關(guān)文件傳遞程序文件傳遞方式工程技術(shù)類檔案,由各施工單位專業(yè)技術(shù)人員(項目經(jīng)理必須簽字確認)直接向建設(shè)、監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)人員處傳遞,需建設(shè)單位簽署的檔案資料,在上交建設(shè)單位前,須監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表認可;工程經(jīng)濟類文件簽署意見前,由各單位專業(yè)技術(shù)人員、預(yù)算人員與建設(shè)、監(jiān)理單位共同對簽署內(nèi)容進行測量、核實,并留下數(shù)碼影像資料;工程建設(shè)過程中的聯(lián)絡(luò)文件,由建設(shè)、監(jiān)理或施工單位的項目經(jīng)理

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