財務(wù)職能轉(zhuǎn)換下的企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策分析及管理實務(wù)操作3100字

1、財務(wù)職能轉(zhuǎn)換下的企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策分析及管理實務(wù)操作3100字 隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速開展及科學(xué)技術(shù)程度獲得極大的進步，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了極大的改變。在這個復(fù)雜多變的市場大環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間及企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)絡(luò)也越來越大，企業(yè)與環(huán)境之間聯(lián)絡(luò)及作用也越來越親密。而在如今這個多元化、復(fù)雜化、信息化及網(wǎng)絡(luò)化的大潮流中，財務(wù)職能轉(zhuǎn)換下的企業(yè)斬落財務(wù)決策也逐步出如今人們的視野中，并且影響著企業(yè)消費、銷售及資源管理等各個行業(yè)領(lǐng)域。因此加強企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策分析管理是目前企業(yè)財務(wù)管理開展的重中之重。 畢業(yè) /2/view-11431031.htm財務(wù)職能轉(zhuǎn)換；企業(yè)戰(zhàn)略；財務(wù)決策管理企

2、業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策分析及管理實務(wù)操作目前是一個很熱門的話題。在如今這個大局勢下，該管理越來越多的被應(yīng)用到企業(yè)的消費建立當(dāng)中，國外已經(jīng)形成了比擬完善的管理體系，并獲得了一定的成就。但在我國企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策分析及管理務(wù)實操作程度還處于剛起步階段，還比擬落，沒有得到充分廣泛的運用。對于那些已經(jīng)施行運用企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策分析的企業(yè)來說，其施行道路困難重重，有著一系列亟待解決的問題。下面我們將從財務(wù)職能轉(zhuǎn)換角度方面分析企業(yè)戰(zhàn)略決策。一、目前國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策研究現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟全球化的趨勢越來越快，企業(yè)也面臨著越來越多的問題，企業(yè)之間的競爭也越來越劇烈，而在這個競爭如此劇烈的社會中，如何確保企業(yè)可以做到穩(wěn)步前

3、進，可以進步經(jīng)濟效益，在社會主義市場大環(huán)境下爭得一席之地對于企業(yè)的開展至關(guān)重要。因此在做好企業(yè)財務(wù)職業(yè)轉(zhuǎn)化的同時還需要加強企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策分析和管理實務(wù)操作。就目前而言，國外獲得了一些成就。美國曾在1976年就提出過企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念，并在后續(xù)的開展中，企業(yè)財務(wù)和戰(zhàn)略決策分析逐步的進展互相浸透，互相交融。1985年?組織戰(zhàn)略管理?一書中曾對“財務(wù)戰(zhàn)略這一詞進展了明確的定義，即企業(yè)為促進其開展和競爭戰(zhàn)略的施行而必須提供的資本構(gòu)造與資金的方案。同時其對于企業(yè)戰(zhàn)略中財務(wù)職能也做出了分析，首先我們應(yīng)該籌備企業(yè)開展所需的資金，其次我們需要對于企業(yè)工程開展進展資本的預(yù)算，然后做出財務(wù)預(yù)計報表，最后再根據(jù)工

4、程自身對于該工程進展評估，評估其業(yè)務(wù)價值。西方國家對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理上主要著眼于財務(wù)戰(zhàn)略的研究，將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略基于企業(yè)財務(wù)職能，然后對于企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理上，從前期企業(yè)資金籌集、企業(yè)工程投資、企業(yè)資金分配及企業(yè)資金管理運營等方面進展分析研究。而就我國而言，大多數(shù)都是在國外企業(yè)戰(zhàn)略管理的根底上從企業(yè)財務(wù)職能管理這一方面來對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進展管理的。我國對于單個企業(yè)來說，主要從企業(yè)利潤、企業(yè)本錢及投資、企業(yè)財務(wù)管理及競爭等方面幾進展了財務(wù)戰(zhàn)略分析，并結(jié)合中國實際國情，提出了積極型、穩(wěn)定型及收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略。通過對于我國單個企業(yè)財務(wù)進展分析比照，指出企業(yè)還應(yīng)該考慮財務(wù)活動與財務(wù)之間的關(guān)系。另外對于集團

5、企業(yè)來說，我們也應(yīng)就企業(yè)的財務(wù)管理體系、財務(wù)管理系統(tǒng)及公司資金構(gòu)造和流通形式，著眼于企業(yè)財務(wù)目的以及企業(yè)財務(wù)環(huán)境進展分析。二、企業(yè)財務(wù)職能及企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)的詳細意義1.企業(yè)財務(wù)職能的詳細含義所謂企業(yè)財務(wù)職能是指企業(yè)財務(wù)運行中所固有的功能。其源于企業(yè)資金的流動及其所表現(xiàn)出的經(jīng)濟關(guān)系，指資金的籌備、投資、分配及評估等過程中的管理職能，詳細的職能主要有財務(wù)資金預(yù)測、資金決策、財務(wù)方案及評估幾個方面。傳統(tǒng)的財政職能主要是指對外提供財務(wù)信息、參與對外經(jīng)營活動的管理并在參與施行管理的過程中對其財政資金進展控制和管理。但在如今這個信息化、經(jīng)濟全球化的社會環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)職能已經(jīng)不能滿足與企業(yè)開展的需求，企業(yè)

6、的財務(wù)職能也隨之發(fā)生這轉(zhuǎn)變。但總的來說，萬變不離其宗，企業(yè)財務(wù)職能主要還是指傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)資金管理及財務(wù)報告等。從管理學(xué)的角度來說，財務(wù)職能是具有效勞性的，其主要是為企業(yè)消費和銷售提供資金效勞工作。但對于當(dāng)前市場來說，我們應(yīng)該做好企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)換工作，將效勞型企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型企業(yè)財務(wù)。財務(wù)活動是資本經(jīng)營的主要組成，財務(wù)及為商品經(jīng)營提供有力的支持，還需要直接從事資本經(jīng)營工作。因此做好企業(yè)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)換工作對于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有重要的意義。2.企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)的詳細含義企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)資金可以有效的流動，增強企業(yè)在同行業(yè)中的財務(wù)競爭優(yōu)勢，在基于外界環(huán)境對于資金分配流動影響的根底上，對

7、企業(yè)財務(wù)資金的流動分配做出長期切全局性的規(guī)劃，確保資金可以用在該用的地方上，建立資本的浪費。從財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)上來說，我們既要保證其在戰(zhàn)略上的共性，又要保證其財務(wù)上的個性。從戰(zhàn)略方面來說，其是對于整個企業(yè)的資金流動起決定性作用的，是一個企業(yè)將來開展的規(guī)劃和行動綱領(lǐng)，這關(guān)乎一個企業(yè)詳細工作能否正常開展；同時其對于企業(yè)的影響是長期性的，而不僅僅是解決企業(yè)的當(dāng)前問題；另外在戰(zhàn)略上，其是一個企業(yè)開展的指路燈，決定著企業(yè)將來的財務(wù)開展方向，企業(yè)的一切活動都是圍繞其施行和開展的，因此其具有全局性、長期性和導(dǎo)向性。而從財務(wù)方面來說，其是企業(yè)眾多戰(zhàn)略的重要組成局部，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的開展方向來制定，應(yīng)滿足于企業(yè)的開

8、展需求，與企業(yè)的戰(zhàn)略保持高度協(xié)調(diào)一致；但其對于企業(yè)來說，也是對于企業(yè)財務(wù)的一個規(guī)劃，使企業(yè)資金可以花費在有用的地方上，將企業(yè)的分險降到最低；最后其必須是企業(yè)各個部門互相配合的結(jié)果，從籌資到營銷，都與只息息相關(guān)，因此應(yīng)該做好與其他部門的協(xié)調(diào)性?？傊鋺?yīng)具有地位的附屬性、規(guī)劃的特殊性以及施行主體的全員性。三、基于財務(wù)職能轉(zhuǎn)換下企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)分析和管理施行方法企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在施行時，出現(xiàn)了一系列的問題，例如戰(zhàn)略方案的可施行性不強，施行過程中常出現(xiàn)一些影響因素；戰(zhàn)略施行時其實際環(huán)境與預(yù)規(guī)劃環(huán)境相差很大；企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識缺乏；企業(yè)所制定的財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的統(tǒng)一性較差；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略施行過程中

9、對于其資金進展評估的指標(biāo)體系不完好并且缺乏其特殊性。因此，為解決這些問題，我們首先應(yīng)該加強企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識以及加強企業(yè)的競爭理念和戰(zhàn)略意識，在此根底上，我們還應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略施行與監(jiān)控，以企業(yè)整體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合其他職能，做到財務(wù)戰(zhàn)略可以與企業(yè)戰(zhàn)略高度協(xié)調(diào)一直，保證企業(yè)利益的最大化。其次我們還應(yīng)做好財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃工作，戰(zhàn)略是企業(yè)開展的目的，而預(yù)規(guī)劃戰(zhàn)略那么是企業(yè)在后續(xù)開展中的行動方案，只有做到財務(wù)預(yù)算與企業(yè)中資金的消費預(yù)算、銷售預(yù)算以及分配預(yù)算的相結(jié)合與親密聯(lián)絡(luò)，才可以充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)勢。四、結(jié)語在如今市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟全球化趨勢開展越來越快，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭也越來越劇烈，財務(wù)的合理分配也越來越難。因此企業(yè)在做好企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的前提下，應(yīng)加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析以及管理實務(wù)操作，根據(jù)企業(yè)自身開展情況和市場需求等客觀情況，制定出適于自己開展的財務(wù)戰(zhàn)略。本文首先就目前國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略狀況進展了分析，找出中國與國外之間的差距與不同之處，然后就其特點和所出現(xiàn)的相關(guān)問題提出解決方法及措施，這不僅對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的有著重要的指導(dǎo)意義，還對實現(xiàn)市場經(jīng)濟