電力企業(yè)管理與企業(yè)文化的關(guān)系2200字

1、電力企業(yè)管理與企業(yè)文化的關(guān)系2200字 目前，電力企業(yè)的管理形式不斷發(fā)生變化，這需要我們以全新的視角、出發(fā)點(diǎn)構(gòu)筑企業(yè)文化，并適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充電力企業(yè)文化方面的建立，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理的改善和創(chuàng)新。在建立企業(yè)管理體系的同時(shí)，還應(yīng)創(chuàng)立優(yōu)良的企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為開展、壯大電力企業(yè)消費(fèi)力的因素之一。本文以電力企業(yè)的文化建立和管理為出發(fā)點(diǎn)，分析二者之間的詳細(xì)關(guān)系。分析得出，電力企業(yè)的文化建立不僅是建立企業(yè)管理體系的根底，還能促進(jìn)電力企業(yè)的管理工作安康開展。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)的精神靈魂，也是企業(yè)指導(dǎo)、全體員工共同創(chuàng)造的精神財(cái)富。1、 電力企業(yè)管理的重要性在電力工程中，因平安隱患引起

2、的施工事故有很多。雖然在實(shí)際施工中平安事故發(fā)生的原因各有不同，但是，這些事故是可以控制的。這就需要以程序流水化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度化等為保障，并在此根底上明確分工，不斷加強(qiáng)員工之間的合作，從而實(shí)現(xiàn)組織化消費(fèi)。假如能充分落實(shí)上述平安管理措施，平安消費(fèi)管理將得到極大改善。2、 我國電力企業(yè)管理的特點(diǎn)我國的電力企業(yè)管理有以下 4 個(gè)特點(diǎn)：電力工程直接關(guān)系著民生等重大問題，一旦在電力工程中出現(xiàn)重大平安事故，那么會(huì)造成一系列更為嚴(yán)重的后果。一般情況下，電力工程的投資量較大，且建立周期長(zhǎng)、施工工序多，任何一道工序、細(xì)節(jié)或環(huán)節(jié)出現(xiàn)過失，都可能導(dǎo)致發(fā)生平安事故。電力工程施工屬于勞動(dòng)密集型工作，具有施工人員較

3、多、機(jī)械使用量大、穿插作業(yè)的情況較多和用電量大等特點(diǎn)。因此，電力工程平安事故的引發(fā)點(diǎn)較多，導(dǎo)致平安消費(fèi)控制相對(duì)困難。電力工程施工設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)較多，主要包括土建工程、電氣安裝和設(shè)備調(diào)試等方面的知識(shí)。3 、企業(yè)管理是企業(yè)文化的根底企業(yè)管理是企業(yè)文化的來源和基石，企業(yè)文化由企業(yè)管理工作提煉、總結(jié)而來。企業(yè)文化是成長(zhǎng)在企業(yè)經(jīng)營、運(yùn)作土壤中的累累果實(shí)，也是建立在企業(yè)管理和開展中的堅(jiān)實(shí)壁壘，并浸透于企業(yè)管理的機(jī)體之內(nèi)，溶于企業(yè)職工和企業(yè)生活的血液之中。它來源于理論，也是全體企業(yè)員工共同創(chuàng)造的精神財(cái)富。企業(yè)文化表達(dá)出的價(jià)值判斷是企業(yè)文化的價(jià)值主張，這種共同的價(jià)值觀念集中表達(dá)在企業(yè)的管理方法、工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行

4、原那么和產(chǎn)品準(zhǔn)那么等方面。詳細(xì)而言，企業(yè)的一切規(guī)章制度、規(guī)劃方法和思想等，都以企業(yè)文化為主要來源。通過提煉、升華企業(yè)的思想、管理體系、行為準(zhǔn)那么等，將企業(yè)中所有物質(zhì)的、精神的事物提升到全新的境界，這便是企業(yè)文化。另外，企業(yè)文化在不斷得到開展的同時(shí)，并不會(huì)一直停留在原有層面中，而會(huì)不斷開展、不斷調(diào)整根本內(nèi)容和表現(xiàn)形式，不斷推陳出新。失去生命力的企業(yè)文化，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的開展停滯不前，最終走向破產(chǎn)。4、 企業(yè)文化是企業(yè)開展的助推器馬克思?xì)v史唯物主義辯證法中指出，一切精神均來源于物質(zhì)世界，而精神又是推動(dòng)物質(zhì)世界開展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，企業(yè)文化作為一種來源于企業(yè)管理理論中的精神產(chǎn)品，它對(duì)企業(yè)的開展也必將

5、起到推動(dòng)作用。在經(jīng)濟(jì)全球化和電力改革的大背景下，我國電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸進(jìn)步。電力企業(yè)只有不斷開展、壯大，進(jìn)步企業(yè)的管理程度，優(yōu)化人才資源，提升企業(yè)的凝聚力，進(jìn)步復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的應(yīng)變才能，才能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的國際、國內(nèi)環(huán)境下，電力企業(yè)只能依靠擴(kuò)展業(yè)務(wù)、進(jìn)步效勞質(zhì)量、提升管理程度和進(jìn)步全體員工的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)自身的開展；只有充分發(fā)揮電力企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，憑借企業(yè)共同的認(rèn)知理念、信念和哲學(xué)思想，建立電力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的開展戰(zhàn)略，克制開展過程中的各種苦難，培養(yǎng)全體職工共同的追求和信念，深度挖掘企業(yè)潛能，不斷實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理工作的創(chuàng)新、思想領(lǐng)域的創(chuàng)新和技術(shù)

6、領(lǐng)域的創(chuàng)新，才能使企業(yè)不敗于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化浸透在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理機(jī)制、消費(fèi)和管理流程、人才資源的開發(fā)和利用、相關(guān)制度的制訂、企業(yè)開展戰(zhàn)略的選擇和規(guī)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)中，它對(duì)企業(yè)開展起到了強(qiáng)大的支撐作用，集中反映了企業(yè)的整體價(jià)取向和追求目的，并將這種價(jià)值取向轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)開展的推動(dòng)力和牽引力。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神產(chǎn)品，也對(duì)企業(yè)管理和開展起著宏大的反作用，有力推動(dòng)了企業(yè)向著更好的方向開展。它成為了企業(yè)消費(fèi)管理的光滑劑;，也成為了企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的黏合劑;，這種力量將為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的順利完成提供有力保障?？偠灾?，企業(yè)文化將通過企業(yè)自身的組織運(yùn)作、管理施行和員工行為等實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并通過企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量和員工行為等驗(yàn)證，最終通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益集中反映。5、 完畢語綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的根底，對(duì)企業(yè)管理的開展具有光滑和推動(dòng)的作用。要想順利開展電力企業(yè)的管理工作，就要建立科學(xué)、合理的管理機(jī)制。此外，還應(yīng)括建立有效、深沉的企業(yè)文化。只有將文化與管理有機(jī)結(jié)合，電力企業(yè)才能真正發(fā)揮自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。參考文獻(xiàn)：1楊曉東.我國電力企業(yè)管理中的缺陷與優(yōu)化策略探析J.中國商界上半月，20221