KV雙送電線新建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、66千伏風(fēng)雙送電線新建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 吉林省吉能電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司66千伏風(fēng)雙送電線新建工程監(jiān)理部 目 錄1、總則12、監(jiān)理工作名稱13、編制、審核與批準(zhǔn)14、工程概況與工程特點(diǎn)15、監(jiān)理工作的內(nèi)容與范圍26、編制依據(jù)37、監(jiān)理工作流程 48、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值 279、監(jiān)理工作的方法與措施 3410、監(jiān)理用表與記錄521 總 則1.1 為了提高66千伏風(fēng)雙送電線新建工程的監(jiān)理工作水平，規(guī)范各級(jí)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)行為，依照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）以及66千伏風(fēng)雙送電線工程委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃編制本“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。1.2 本“細(xì)則”適用于66千伏風(fēng)雙送電線新建工

2、程施工階段的監(jiān)理工作。1.3 項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。1.4 各級(jí)監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)工作除應(yīng)按本“細(xì)則”要求進(jìn)行外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的強(qiáng)制性規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.5 本“細(xì)則”在實(shí)施過(guò)程中，將做必要的修改增刪。2 監(jiān)理工作名稱66千伏風(fēng)雙送電線新建工程；3 編制、審核、批準(zhǔn)3.1 編制：丁立林3.2 審核：宋偉 3.3 總監(jiān)理工程師：宋偉4、工程概況：4、1 從雙遼風(fēng)力發(fā)電廠至雙遼一次變電所新建66千伏送電線路一條：全長(zhǎng)46、413公里。4、2架設(shè)OPGW光纜，46、413公里，ADSS 0、6公里。5 監(jiān)理工作內(nèi)容及范圍 15.1工程建設(shè)監(jiān)理

3、的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資。進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。5.2送電線路設(shè)計(jì)范圍內(nèi)線路基礎(chǔ)、組塔架線、接地防護(hù)等工程。6 編制依據(jù)6.1 大唐吉林瑞豐新能源發(fā)電有限公司與吉林省吉能電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽定的66千伏雙遼風(fēng)力發(fā)輸電場(chǎng)變電工程委托監(jiān)理合同6.2 本工程設(shè)計(jì)文件與施工圖紙。6.3 110-500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程。（DL/T5168-2002）6.4 110-500kV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范。（GB50-233-2005）6.5 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。（2003年11月2

4、4日）6.6 施工過(guò)程中的有關(guān)文件（施工圖會(huì)審、技術(shù)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等）。6.7 建設(shè)單位及上級(jí)單位對(duì)工程項(xiàng)目所下達(dá)的文件、通知等。6.8 66千伏風(fēng)雙送電線工程監(jiān)理規(guī)劃。6.9 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實(shí)施細(xì)則（試行）DB22/300-2001,JL0124-20026.10質(zhì)量體系文件（QB/JDSC7.1B05-A）(吉能電力建設(shè)監(jiān)理 公司) 6.11 電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）（QL5009.2-94）7 監(jiān)理工作流程根據(jù)公司質(zhì)量體系文件（QB/JDSC7.1B05-A）精神，將“施工階段監(jiān)理工作程序”18個(gè)，作為本項(xiàng)目監(jiān)理工作程序中的流程，各級(jí)監(jiān)理人員要熟悉和掌握（尤其質(zhì)量控

5、制程序流程要掌握），并努力在實(shí)際工作中堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，規(guī)范化的做好監(jiān)理工作。 8 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 8.1 工序質(zhì)量控制要點(diǎn)1、監(jiān)理工程師要清楚工程質(zhì)量控制項(xiàng)目的類別性質(zhì)(1)關(guān)鍵項(xiàng)目：影響線路工程性能、強(qiáng)度、安全性和可靠性的且不易修復(fù)和處理的項(xiàng)目。(2)重要項(xiàng)目：系指影響線路工程結(jié)構(gòu)尺寸但可修補(bǔ)和返工處理的項(xiàng)目。(3)一般項(xiàng)目：系指一般不影響施工安裝和運(yùn)行安全的項(xiàng)目。(4)外觀項(xiàng)目：系指顯示工藝水平、環(huán)境協(xié)調(diào)及美觀的項(xiàng)目。2、質(zhì)量控制要點(diǎn)(1)土石方、基礎(chǔ)澆制、組塔、導(dǎo)地線架設(shè)、線路防護(hù)設(shè)施中，關(guān)鍵項(xiàng)目的單元工程（每基基礎(chǔ)、每基塔、每檔線）必須100%地達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；重要項(xiàng)目、一般

6、項(xiàng)目和外觀項(xiàng)目必須100%地達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（DL/T5168-2002110500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程）(2) 分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）中的單元工程100%達(dá)到合格級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，抽查百分?jǐn)?shù)的單元工程中80%達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。(3) 分部工程中的分項(xiàng)工程100%合格，80%以上達(dá)優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，抽查百分?jǐn)?shù)的分部工程中80%以上達(dá)優(yōu)良級(jí)。(4) 單位工程中分部工程100%合格，并有80%以上達(dá)優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。抽檢百分?jǐn)?shù)，優(yōu)良數(shù)達(dá)到80%及以上。8.2 工程造價(jià)控制要點(diǎn)1、以委托監(jiān)理合同及業(yè)主授權(quán)委托書確定的范圍為監(jiān)控對(duì) 4象，重點(diǎn)是以靜態(tài)投資為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)投資的管理。2、線路各分項(xiàng)工程專業(yè)監(jiān)理人

7、員負(fù)責(zé)工程有效工量的計(jì)量和審核。對(duì)超出圖紙部分的施工不予計(jì)量，對(duì)不合格項(xiàng)目嚴(yán)禁計(jì)量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理簽字，總監(jiān)理工程師不在工程款支付申請(qǐng)表上簽字。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建設(shè)單位不支付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2000年1月30日）8.3 進(jìn)度控制要點(diǎn)(1) 監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主安排工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制提出專業(yè)方面的相關(guān)意見。審核施工單位編制的施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。(2) 堅(jiān)持按進(jìn)度控制要求，定期向監(jiān)理部報(bào)告施工隊(duì)施工進(jìn)度，并及時(shí)協(xié)助糾正進(jìn)度偏差。8.4 安全文明施工控制要點(diǎn)(1) 項(xiàng)目監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查項(xiàng)目經(jīng)理部提報(bào)的施

8、工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其提出相應(yīng)的意見。(2) 各級(jí)監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要立即要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停下施工，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位。“施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2003年11月24日） 5(3) 各級(jí)監(jiān)理人員要按照條例“一審、二看、三報(bào)告”原則，對(duì)施工單位安全施工狀態(tài)和措施進(jìn)行監(jiān)控；要積極督促其安全作業(yè)行為，監(jiān)督“施工組織設(shè)計(jì)”中安全措施的執(zhí)行。(4) 依照相關(guān)條例和規(guī)定

9、，有權(quán)對(duì)施工單位安全嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)、拒不整改的行為進(jìn)行處罰。(5)各施工隊(duì)（組）必須做好施工場(chǎng)地限定范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)、安全防火管理，轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)必須做到“坑平場(chǎng)凈”文明撤場(chǎng)。對(duì)于粗放式的施工行為，各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)加以糾正制止；對(duì)于三次以上局部整改的施工隊(duì)（組），要記錄在案，將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。8.5 合同管理的控制要點(diǎn)(1) 總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的實(shí)施。監(jiān)督施工合同的實(shí)施，糾正施工單位執(zhí)行“合同”可能出現(xiàn)的偏差。(2) 各施工段監(jiān)理工程師監(jiān)督施工隊(duì)（組）對(duì)“施工合同”的實(shí)施，必要時(shí)，隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告。(3) 要嚴(yán)格遵守“合同”中有關(guān)的時(shí)限要求。8.6 信息管理的控制要點(diǎn)(1) 各級(jí)監(jiān)理人員

10、（尤其施工段）要及時(shí)記錄、整理，提報(bào)詳實(shí)準(zhǔn)確監(jiān)理控制的信息資料，要督促施工隊(duì)（組）整理相關(guān)的施工記錄、資料。從而為工程記錄留存完整的歷史資料。(2) 對(duì)工程施工中出現(xiàn)的不正常情況及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，根據(jù)情況通知有關(guān)單位。8.7 監(jiān)、承雙方必須共同遵守、執(zhí)行的質(zhì)量控制制度、程序。(1) 必須遵守和執(zhí)行的質(zhì)量控制制度。 6a) 施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度；b) 工程質(zhì)量監(jiān)督制度；c) 工程質(zhì)量檢測(cè)制度；d) 工程質(zhì)量保護(hù)制度；e) 有關(guān)工程質(zhì)量控制方面的相關(guān)規(guī)定、要求等；(2) 質(zhì)量控制執(zhí)行的程序必須按照本細(xì)則第“7”部分監(jiān)理工作程序中有關(guān)部分執(zhí)行。(3) 質(zhì)量控制方面的制度、程序、旁站管理辦法要

11、書面送施工單位，各級(jí)監(jiān)理人員有權(quán)要求施工隊(duì)嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行。8.8 66千伏風(fēng)雙送電線新建工程質(zhì)量控制點(diǎn)如表8.8。 7220千伏圖汪輸電線路工程施工項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表(表8.8)編號(hào)工序名稱序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)施工檢驗(yàn)檢驗(yàn)方法監(jiān)理檢測(cè)類別備注自檢復(fù)檢專檢RWHS一施工測(cè)量與基礎(chǔ)開坑1線路復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范抽檢R書面見證點(diǎn)，必須有施工記錄或書面文件。W到位見證點(diǎn)，監(jiān)理必須到位。H停工待檢點(diǎn)，無(wú)監(jiān)理在場(chǎng)，不準(zhǔn)施工。S 旁站點(diǎn)* 關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)重要檢驗(yàn)項(xiàng)全檢抽檢2分坑設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范抽檢3開坑與驗(yàn)槽、底板尺寸設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范實(shí)測(cè)二鋼筋加工1材質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)查資料2規(guī)格、尺寸設(shè)計(jì)圖紙實(shí)測(cè)3綁扎

12、、焊接規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)三模板組裝1模板安裝尺寸設(shè)計(jì)圖紙實(shí)測(cè)2各部尺寸（根開、對(duì)角線）設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范*實(shí)測(cè)、旁站3地腳螺栓規(guī)格和露出高度，插入角鋼規(guī)格、數(shù)量設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范*實(shí)測(cè)、旁站四砼澆制1砂、石、水泥驗(yàn)?zāi)Ｒ?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)測(cè)、旁站2配合比、水灰比配合比試驗(yàn)報(bào)告*實(shí)測(cè)、旁站3塌落度規(guī)范*實(shí)測(cè)、旁站4攪拌、搗固規(guī)范*實(shí)測(cè)、旁站5養(yǎng)生規(guī)范抽檢五拆?；靥?砼表面質(zhì)量規(guī)范實(shí)測(cè)、觀察2回填夯實(shí)規(guī)范s實(shí)測(cè)、觀察220千伏圖汪輸電線路工程施工項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表(表8.8續(xù)一)編號(hào)工序名稱序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)施工檢驗(yàn)檢驗(yàn)方法監(jiān)理檢測(cè)類別備注自檢復(fù)檢專檢RWHS六組 塔1材質(zhì)設(shè)計(jì)、規(guī)范看材質(zhì)單R書面見

13、證點(diǎn)，必須有施工記錄或書面文件。W到位見證點(diǎn)，監(jiān)理必須到位。H停工待檢點(diǎn)，無(wú)監(jiān)理在場(chǎng)，不準(zhǔn)施工。S 旁站點(diǎn)* 關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)重要檢驗(yàn)項(xiàng)全檢抽檢2螺栓配置設(shè)計(jì)、規(guī)范觀察3螺栓緊固設(shè)計(jì)、規(guī)范實(shí)測(cè)4結(jié)構(gòu)傾斜設(shè)計(jì)、規(guī)范實(shí)測(cè)七架 線1導(dǎo)地線損傷整體驗(yàn)收設(shè)計(jì)、規(guī)范*實(shí)測(cè)、旁站2導(dǎo)地線連接設(shè)計(jì)、規(guī)范*實(shí)測(cè)、旁站3導(dǎo)地線馳度設(shè)計(jì)、規(guī)范抽檢八附件安裝1絕緣子檢測(cè)設(shè)計(jì)、規(guī)范抽檢2金具連結(jié)設(shè)計(jì)、規(guī)范抽檢3絕緣子串傾斜設(shè)計(jì)、規(guī)范抽檢4間隔棒距離設(shè)計(jì)、規(guī)范抽檢5跳線馳度設(shè)計(jì)、規(guī)范抽檢九接地安裝1材料規(guī)格設(shè)計(jì)、規(guī)范實(shí)測(cè)2埋深、敷設(shè)方向設(shè)計(jì)、規(guī)范實(shí)測(cè)3接地電阻設(shè)計(jì)、規(guī)范實(shí)測(cè)220千伏圖汪輸電線路工程施工項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表

14、(表8.8續(xù)二)編號(hào)工序名稱序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)施工檢驗(yàn)檢驗(yàn)方法監(jiān)理檢測(cè)類別備注自檢復(fù)檢專檢RWHS十線 路防 護(hù)設(shè) 施1基礎(chǔ)護(hù)堤設(shè) 計(jì)*按設(shè)計(jì)實(shí)測(cè)R書面見證點(diǎn)，必須有施工記錄或書面文件。W到位見證點(diǎn)，監(jiān)理必須到位。H停工待檢點(diǎn)，無(wú)監(jiān)理在場(chǎng)，不準(zhǔn)施工。S 旁站點(diǎn)* 關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)重要檢驗(yàn)項(xiàng)全檢抽檢2跨越高塔航空標(biāo)志設(shè) 計(jì)*按設(shè)計(jì)實(shí)測(cè)3攔江線或公路高度限標(biāo)設(shè) 計(jì)*按設(shè)計(jì)實(shí)測(cè)4線路防護(hù)標(biāo)志（回路、相位、警告牌）設(shè) 計(jì)*按設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)觀察5排水溝、擋土墻設(shè) 計(jì)按設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核審8.9監(jiān)理工作目標(biāo)(1) 工期目標(biāo)66千伏風(fēng)雙送電線新建工程2005年11月開工，計(jì)劃2006年4月15日竣工。力爭(zhēng)提前竣工。

15、(2) 質(zhì)量目標(biāo)本標(biāo)段工程施工質(zhì)量滿足并達(dá)到“國(guó)電網(wǎng)2000786號(hào)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）的通知”要求；“110-500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程。（DL/T5168-2002）”標(biāo)準(zhǔn)。線路工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率98%以上，達(dá)到行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。(3) 工程投資控制目標(biāo)工程施工結(jié)算不超出“合同”規(guī)定總價(jià)，并與工程實(shí)際進(jìn)度相一致。(4) 安全控制目標(biāo)1) 杜絕負(fù)有監(jiān)理責(zé)任的事故和重大交通安全、火災(zāi)事故；2) 工程施工中杜絕“鐵塔、跨越桿、抱干傾斜以及斷線，重大塌方事故（自然災(zāi)害除外）；3) 杜絕質(zhì)量事故、降低質(zhì)量問(wèn)題。9 監(jiān)理工作方法及

16、措施 11監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施A.施工準(zhǔn)備階段1.對(duì)承包商施工準(zhǔn)備情況的檢查1.1施工承包商資質(zhì)的核查1.2對(duì)中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工承包商質(zhì)量管理體系的審查1.3對(duì)施工承包商施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查。（專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審核、簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位）1.4對(duì)材料、構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法和措施是面向即將工程展開施工的事前控制，它旨在降低工程“四控”目標(biāo)偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)查程度，從而使目標(biāo)得到有效控制，并順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。1.1 在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工承包商資質(zhì)的核查，并把營(yíng)執(zhí)照資質(zhì)的復(fù)印件報(bào)監(jiān)一單位一份。1.2審查施工承包商質(zhì)量管理

17、、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.3審查施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性和可操作性；技術(shù)方案的先進(jìn)性；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。1.4(1)凡由施工承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件，采購(gòu)訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)（重要材料提交樣品，有些材料提供理化試驗(yàn)單），經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可訂貨采購(gòu)；(2)通過(guò)考查優(yōu)選合格的供貨廠家，大宗器材或材料應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；(3)對(duì)于半成品、構(gòu)配件的采購(gòu)、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；出

18、廠合格證或產(chǎn)品證明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等；(4)供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量文件。理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施1.5施工總平面布置的控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）1.6對(duì)施工承包商配備的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查確認(rèn)。（專業(yè)監(jiān)理工程師）1.7對(duì)施工承包單位報(bào)送的線路復(fù)測(cè)成果進(jìn)行檢查、確認(rèn)。（專業(yè)監(jiān)理工程師）1.5(1)是否按建設(shè)單位事先劃定的使用范圍使用；(2)如果某一區(qū)域需要不同施工承包商同時(shí)或先后使用，是否規(guī)定了他們各自占用的時(shí)間和先后順序，是否嚴(yán)格執(zhí)行；(3)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對(duì)施工處的道路、防洪排水、器材

19、存放、運(yùn)輸路徑、混凝土供應(yīng)及主要施工運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。1.6(1)施工機(jī)械設(shè)備選擇是否合理（除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性、維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證以外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證）。(2) 施工機(jī)械設(shè)備配置的數(shù)量是否足夠（是否有備用）；(3) 所需施工機(jī)械設(shè)備是否按批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥，所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃一致。1.7(1)要求施工承包商對(duì)建設(shè)單位（或其委托單位）給定的線路基準(zhǔn)點(diǎn)、塔位樁和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，報(bào)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后方可使用；(2)檢查施工承包

20、商專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備的檢定證書；(3)復(fù)測(cè)塔位樁的校核成果、塔位樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果（測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師）。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施2.分包單位資格審查（專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)）3.設(shè)計(jì)技術(shù)交底及施工圖會(huì)審（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）4.審查施工承包商的開工條件，嚴(yán)把開工關(guān)。（專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位）B.施工階段質(zhì)量控制：2. (1)分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外（境外）企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；(2)分包單位的業(yè)績(jī)；(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的

21、資格證、上崗證；(5)允許分包的施工部位與分包合同相符否。3.參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織施工圖會(huì)審，并將圖紙審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整理成書面材料報(bào)告給建設(shè)單位，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議；總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。4.(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；(5)質(zhì)量控制點(diǎn)（R、W、H、S）已得到監(jiān)承雙方認(rèn)可，并統(tǒng)一了監(jiān)控程序和配合方式。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施1.對(duì)施工承包商質(zhì)量控制工作的監(jiān)控

22、?？偙O(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范、工藝規(guī)程和事先批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工序或分項(xiàng)工程施工作業(yè)過(guò)程進(jìn)行控制，控制的重點(diǎn)是影響工程質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)即4MIE）變動(dòng)情況，是一種事中控制。是面對(duì)施工過(guò)程目標(biāo)、計(jì)劃偏離現(xiàn)象的控制，即糾正偏差，并將其控制在盡可能小的范圍內(nèi)。要達(dá)到這一目的，事中（事后）控制要與事前控制結(jié)合起來(lái)，即糾偏和防預(yù)偏措施相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程各項(xiàng)目標(biāo)。1.(1)對(duì)施工承包商的質(zhì)量自控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用，如發(fā)現(xiàn)不勝任人員，可建議發(fā)包人要求施工承包商予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)完善。(2)將影響工序質(zhì)量的

23、主要因素“4MIE”自始至終納入質(zhì)量管理范圍。(3)督促承包商將“對(duì)質(zhì)量影響大、保證質(zhì)量難度大、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題影響大的工序、部位和對(duì)象”設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)；并要求施工承包商在施工前報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后，方可施工。(4)每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程施工前，施工承包商的技術(shù)交底書（作業(yè)指導(dǎo)書）要報(bào)監(jiān)理工程師，沒(méi)有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。(5)凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（表A9），同時(shí)附有出廠合格證及技術(shù)說(shuō)

24、明書、施工承包商按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明或檢驗(yàn)的不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)所提交的資料或報(bào)告不足以說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)。某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)或試配，達(dá)到要求的方可施工。(6)定期檢查施工承包單位所使用的計(jì)量器具狀況及人員持證上崗情況。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施2. 對(duì)施工承包商試驗(yàn)室資質(zhì)（含外委檢測(cè)試驗(yàn)單位）的考核。（專業(yè)監(jiān)理工程師）3. 施工過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤與技術(shù)監(jiān)控。2.(1)試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；(2)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；(3)

25、試驗(yàn)室的管理制度；(4)試驗(yàn)人員的資格證書；(5)本項(xiàng)工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求;(6)必要時(shí)，監(jiān)理工程師要到實(shí)地考查確認(rèn)其所選的試驗(yàn)室合格與否。3. (1)施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)施工承包商違規(guī)操作或出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。(2)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工承包商進(jìn)行整改，并檢查整改結(jié)果。(3)監(jiān)理工程師要依據(jù)本細(xì)則和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，對(duì)各分部分項(xiàng)及重要的單元工程采用

26、旁站、平行檢驗(yàn)等進(jìn)行質(zhì)控，此項(xiàng)工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。(4)見證取樣送檢。1)施工承包商實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，按相關(guān)規(guī)范的要求完成。2)見證取樣的頻率按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。見證取樣包括在施工承包商的自檢范圍內(nèi)（一般所占的比例為30%）。3)見證取樣絕不代替施工承包商應(yīng)對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行的自檢。(5)嚴(yán)格工序間的交接檢驗(yàn)，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的檢查、確認(rèn)或檢查確認(rèn)不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。(6)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。其內(nèi)容包括：1)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄。2)工程材料記錄。3)施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄。(7)及時(shí)檢查、研究、分析施工承包單位

27、提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施4. 工程檢查、驗(yàn)收這是監(jiān)理的“事后控制”類型，即本工程監(jiān)理范圍的工序或分項(xiàng)工程完成后，在施工單位完成“三級(jí)檢查”合格并提交驗(yàn)收記錄，由監(jiān)理方進(jìn)行的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，見附錄1“輸電線路施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、措施”。5. 處理工程質(zhì)量事故量控制圖表，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。4. (1)嚴(yán)格執(zhí)行施工企業(yè)的“三級(jí)檢查驗(yàn)收規(guī)定”（作業(yè)者自檢；不同工序交接、轉(zhuǎn)換相關(guān)人員的交檢；專職質(zhì)檢員的專檢），施工承包商作業(yè)工序的產(chǎn)出品、分項(xiàng)分部工程完成后，首先進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的“三級(jí)檢查驗(yàn)收”，確認(rèn)符合要求后向監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（表A4），監(jiān)理工

28、程師接到“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”后，首先對(duì)質(zhì)量證明材料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)；(2)隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn)或檢查、確認(rèn)不合格，不得進(jìn)行隱蔽或覆蓋。(3)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，要按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。5. 當(dāng)工程施工發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)質(zhì)量事故處理的規(guī)定和要求處理工程質(zhì)量事故；對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工承包商對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤

29、檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本單位提交質(zhì)量事故的處理報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施進(jìn)度控制：1.根據(jù)施工合同條款制定進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策（專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審定：報(bào)建設(shè)單位）2. 審批施工承包商的施工總進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）1.(1)根據(jù)施工進(jìn)度總目標(biāo)的要求，從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解（按項(xiàng)目組成分解、按施工承包商分解、按施工階段分解、按計(jì)劃工期分解），形成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。(2)在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各

30、種有利因素和不利因素，對(duì)不利的因素和可預(yù)知及不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并針對(duì)原因采取相應(yīng)的防范性對(duì)策。(3)當(dāng)施工進(jìn)度受阻，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助其就影響進(jìn)度的因素進(jìn)行解決或協(xié)調(diào)或提出建議。 2. (1)進(jìn)度安排是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。(2)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)控制的關(guān)鍵點(diǎn)是否明確，能否體現(xiàn)主動(dòng)控制。(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。(4)生產(chǎn)要素的供應(yīng)是否能滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰時(shí)是否有足夠的供應(yīng)能力。(5)總包商和分包商分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確合理。(6)

31、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)提供的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施3. 審批施工承包商的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）4. 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查、分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）5. 動(dòng)態(tài)控制6. 向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取的進(jìn)度措施執(zhí)行情況，并提出預(yù)防因建設(shè)單位原因引起施工索賠的建議。施工條件，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約的可能。審核中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工承包商提出書面修改意見，并協(xié)助施工承包商修改，其中重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。3. 著重解決各施工分包商施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間以及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡和相互銜接的問(wèn)題；并根據(jù)上期計(jì)劃

32、完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。4. 不僅要及時(shí)檢查施工承包商報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量、杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。5. 在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。6. 定期以監(jiān)理月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取的進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防因建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（如線路占地、占林等賠

33、償未決而導(dǎo)致施工嚴(yán)重受阻）監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施安全控制：1. 審查施工承包商安全保證體系2. 審查施工承包商的安全技術(shù)方案和措施3. 監(jiān)督檢查施工承包商的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況投資控制：1. 根據(jù)施工合同條款，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的防范性對(duì)策。1. 監(jiān)督檢查施工承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。2. 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)審查中存在的問(wèn)題，要求施工承包商進(jìn)行改正。安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案不經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審批，不能進(jìn)行施工。3. 參加或主持施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢

34、查，監(jiān)督安全文明施工情況；參加現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，檢查特殊工種持證上崗及各項(xiàng)措施落實(shí)情況。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工承包商暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工承包商拒不整改或者不停業(yè)施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。1. (1)根據(jù)投資控制總體目標(biāo)的要求，從不同角度對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行層層分解（按投資構(gòu)成分解、按項(xiàng)目分解、按時(shí)間分解），形成投資控制的目標(biāo)體系，作為投資控制的依據(jù)。(2)在確定投資控制目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與投資控制有關(guān)的各種有利因素和不利因素，對(duì)不利的及不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素，分析其可能產(chǎn)生的原因，并針對(duì)原因采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，進(jìn)行事前控制，主動(dòng)預(yù)控

35、。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施2. 工程計(jì)量與支付3. 嚴(yán)格控制工程變更,處理好工程變更費(fèi)用4. 處理好費(fèi)用索賠5. 動(dòng)態(tài)控制2. (1)施工承包商按照施工合同專用條款約定的時(shí)間，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師申報(bào)已完工程量。(2)監(jiān)理工程師按施工合同的約定，審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。審核與計(jì)量的原則：1）質(zhì)量合格是工程量計(jì)量的前提，已完工程的質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。2）工程量計(jì)量的方法必須符合“工程量清單前言”和技術(shù)規(guī)范“計(jì)量支付”條款的規(guī)定。3）幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。對(duì)施工承包商超過(guò)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)黾拥墓こ塘亢陀捎谧陨碓蛟斐煞倒さ墓こ塘浚挥栌?jì)量。(3

36、)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位，作為工程款支付的依據(jù)。3. (1)為做好建設(shè)工程投資控制工作，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，處理好工程變更的費(fèi)用。(2)工程變更費(fèi)用處理的原則：1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同中已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3）合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。4. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。5. 定期將實(shí)際投資與計(jì)劃投資相比較，以判斷是否產(chǎn)生投資偏差。如果產(chǎn)生投資偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取適當(dāng)?shù)?/p>

37、糾監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施合同控制：工程暫停及復(fù)工2. 工程變更管理正措施，以使投資超支盡可能小，必要時(shí)提出投資目標(biāo)調(diào)整方案。（投資偏差的計(jì)算、比較，見建設(shè)工程投資控制P59）1. (1)當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停指令：1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要進(jìn)行停工；4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；5）施工承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。(2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（B2表）。(3)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和程度，確定

38、工程項(xiàng)目停工范圍。(4)由于建設(shè)單位原因造成工程暫停時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署復(fù)工報(bào)審表（A1表）。(5)由于施工承包商原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備?fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)審查施工承包商報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)(A1表)及有關(guān)材料，及時(shí)恢復(fù)施工。(6)在停工與恢復(fù)施工期間，總監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方，按施工合同約定，妥善處理由于停工而引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問(wèn)題。2.(1)施工中承包人未得到工程師的同意，不允許對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更；(2)凡是工程變更都應(yīng)符合下述三個(gè)原則：1）必須有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)的圖紙等工程變更資料；2）必須經(jīng)建設(shè)單位同意；3）總監(jiān)

39、理工程師簽發(fā)工程變更指令（C2表）。(3)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更， 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施3. 施工索賠的處理應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工承包商提出的工程變更，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審查同意后，由建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。(4)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更單前，應(yīng)就工程變更引起的工期改變及費(fèi)用的增減，與建設(shè)單位和施工承包商協(xié)商一致；經(jīng)過(guò)協(xié)商不能達(dá)成一致意見時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)“暫定價(jià)格”，作為臨時(shí)支付的依據(jù)。該項(xiàng)工程款的最終結(jié)算，應(yīng)以建設(shè)單位和施工承包商達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)

40、。(5)未經(jīng)總監(jiān)審查同意的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計(jì)量。3. (1)施工承包商向建設(shè)單位提出施工索賠，必須符合下述程序：1）索賠事件發(fā)生后，在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了對(duì)建設(shè)單位的索賠意向通知書；2）在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，提交了對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（A8表）；3）索賠理由應(yīng)滿足索賠成立的條件，否則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予受理。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工承包商提交的索賠意向通知后，總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料。(3)索賠條件成立，總監(jiān)理工程師在初步確定一個(gè)額度后（或要求施工承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)一步提交詳細(xì)的資料），與施工承包商和建設(shè)單位協(xié)商，力

41、求協(xié)商一致；達(dá)不成一致意見時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、工程施工合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額、索賠的有關(guān)憑證，公正的做出“索賠處理決定”，承包人對(duì)監(jiān)理工程師的決定不滿，監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施4. 合同爭(zhēng)議的調(diào)解5. 施工合同的解除可按合同爭(zhēng)議的條款處理。(4)總監(jiān)理工程師在處理費(fèi)用索賠的同時(shí)，應(yīng)與工程延期聯(lián)系在一起，綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。(5)索賠額度超過(guò)其授權(quán)范圍時(shí)，必須報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。(6)施工索賠處理程序見本細(xì)則P29（7、22）。4.當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后：1）及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況（包括調(diào)查、取證）；2）及時(shí)與合同雙方進(jìn)行磋商；3

42、）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出解決方案，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解；4）當(dāng)未達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見；5）如果雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)，未對(duì)合同爭(zhēng)議的處理意見提出異意，在符合施工合同的前提下，此意見將成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行；6）如果雙方或雙方中的某一方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的合同爭(zhēng)議的處理意見有異議，爭(zhēng)議方可向仲裁機(jī)關(guān)提出仲裁或向人民法院提起訴訟。在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。5. (1)施工合同的解除必須符合法律程序。(2)由于建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，

43、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就施工承包商按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和施工承包商進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定施工承包商應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和施工承包商：1）施工承包商已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；2）按批準(zhǔn)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施信息控制：1. 確定信息管理目標(biāo)2. 建立信息管理系統(tǒng)3. 信息處理、整理、保存，資源共享的采購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)；3）施工承包商撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用；4）施工承包商所有人員的合理遣返費(fèi)用；5）合理的利潤(rùn)補(bǔ)償；6）施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。(3)由于施工承包商違

44、約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理施工承包商的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和施工承包商：1）施工合同終止時(shí)，清理施工承包商已按施工合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；2）施工現(xiàn)場(chǎng)余留的材料、設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；3）對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；4）施工合同規(guī)定的承包商應(yīng)支付的違約金。(4)由于不可抗力或非建設(shè)單位、施工承包商原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。1. 質(zhì)量控制信息目標(biāo)；進(jìn)度控制信息目標(biāo)；投資控制信息目標(biāo)；合同管理信息目標(biāo)；安全管理信息目標(biāo)。（項(xiàng)目監(jiān)理部懸掛）2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立總監(jiān)負(fù)責(zé)制（或副總監(jiān)）的監(jiān)理工作信息管理組織，設(shè)專人對(duì)工程監(jiān)理信息收集、整理、分類歸檔、資料檔案與工程進(jìn)度相一致。3. (1)計(jì)劃與實(shí)際比較，新、舊數(shù)據(jù)比較，施工承包商數(shù)據(jù)與監(jiān)理數(shù)據(jù)比較，信息更新。(2)建設(shè)工程文件和檔案資料整理、存檔。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施組織協(xié)調(diào)：1. 項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)2. 與施工承包商的溝通與協(xié)調(diào)3. 與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)1.(1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。1）人員安排上，量才錄用。2）工作委任上，職責(zé)分明。3）成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上，實(shí)事求是。4）矛盾調(diào)節(jié)上，恰到好處。(2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。1）在職能