試析縣供電企業(yè)勞動定員管理工作

1、試析縣供電企業(yè)勞動定員管理工作論文摘要：在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進程中，縣供電企業(yè)全面提升人力資源集約化管理水平，為建設智能電網和現(xiàn)代公司提供堅強的組織和人力保障勢在必行。要深化人力資源集約化管理，科學評價人力資源管理工作中的效率、效益和效果，必須突出勞動定員管理工作的全面性和科學性。勞動定員工作管理應從實施方案、工作過程和實施效果三個方面進行，從方案、流程、制度、績效、亮點及綜合角度，全面評價人力資源管理對轉變公司發(fā)展方式、創(chuàng)新體制機制和有效配置資源等方面的成效，做到理論與實踐相結合，突出其先進性和指導性，細化指標，突出其有效性和可操作性。 論文關鍵詞：縣供電企業(yè)；勞動定員；管理工作 實

2、施勞動定員工作旨在推進人力資源管理標準化建設，促進縣供電企業(yè)優(yōu)化生產組織模式，提高裝備技術水平，合理配置人力資源，不斷提升隊伍素質，實現(xiàn)按定員定額組織生產，持續(xù)提高勞動效率和經濟效益。現(xiàn)就縣供電企業(yè)勞動定員管理工作與大家共同探討一下。 一、提高認識，明確定勞動員管理工作的意義 縣供電企業(yè)勞動定員管理是在綜合考慮企業(yè)生產裝備、技術水平、勞動組織等條件的基礎上，制訂和實施勞動定員標準，并推進企業(yè)按定員定額組織生產的過程，主要包括標準管理、測算分析、自我評價等主要環(huán)節(jié)，是提高用工水平和勞動效率的基礎性管理工作。在合理配置人力資源和實現(xiàn)按定員定額組織生產過程中，縣供電企業(yè)應按照國家電網公司供電企業(yè)勞動

3、定員管理辦法（試行）要求，定期組織開展勞動定員測算與評價工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學依據，通過統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學有效的勞動定員管理工作機制，結合縣供電企業(yè)自身的實際，細化管理要求，強化勞動定員工作的組織實施，將勞動定員工作與解決縣供電企業(yè)生產一線結構性缺員等工作有機結合起來，統(tǒng)一部署、協(xié)同推進，全面、準確統(tǒng)計分析本單位用工情況和人員配置結構，客觀反映工作評價結果，為縣供電企業(yè)推進優(yōu)化人力資源配置提供決策依據。 二、掌握原則，科學組織實施勞動定員管理工作 縣供電企業(yè)勞動定員管理遵循“統(tǒng)一管理，分級負責；統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行；優(yōu)化配置，提升效率”的原則。在掌握以上原則的基礎上

4、，縣供電企業(yè)應科學組織落實本企業(yè)的定員管理工作。在實施勞動定員管理工作的過程中，縣供電企業(yè)應著手做好以下幾個方面的工作。 1.職責分工明確 為加強定員測算工作的管理及應用，保證測算數據的真實性和準確性，明確職責分工，落實管理職責，縣供電企業(yè)應專門成立定員管理領導小組和工作小組。勞動定員測算工作由定員領導小組負責組織領導，工作小組根據臺帳內容和設備管理權限將任務劃分到各部門負責人。設備統(tǒng)計中產權歸屬及統(tǒng)計期間根據上級部門的通知要求確定。 2.確保測算基礎數據的準確 縣供電企業(yè)勞動管理專工應根據工作需要制訂勞動定員工作計劃，并下達數據的維護、采集工作任務。在下達工作任務時領會分析上級文件精神，分析

5、指標用途，從而形成數據的統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計范圍等要求，對數據進行明確界定。同時對認為有可能在日后分析過程中用到的數據，如歷年配變容量增長率、售電量增長率、管轄區(qū)內GDP相關數據等，一并下達統(tǒng)計任務。任務下達是勞動定員貫標評價基礎工作數據統(tǒng)計的前期工作，如果工作不夠細致，將直接影響數據的質量，如果對擴展數據的采集不夠全面將可能導致多次下達統(tǒng)計任務，影響工作效率。在實施過程中，縣供電企業(yè)應采取“雙重關口”審核數據，相關責任部室對數據的審核工作，是第一次對數據進行把關，是杜絕數據錯誤的關鍵一步。為了提高數據的質量，對此前發(fā)現(xiàn)的錯誤，不予考核，但如果審核工作中出現(xiàn)問題，將列入經濟責任制考核，這樣有效提高了

6、數據的正確性。第二次對數據把關應由縣供電企業(yè)的生產、營銷和企業(yè)管理職能部室共同負責數據。這樣一來將大大彌補勞動管理專工在裝備管理中的不足。 3.準確分析做好分析報告 縣供電企業(yè)在準確采集數據后應以上級公司下發(fā)的統(tǒng)一測算標準進行核算。在定員測算基礎上，做好定員分析工作，將分析工作的重點放在設備技術立平、機構設置和人員綜合素質等方面，形成質量保證的分析報告。分析報告應對一定時期內定員測算、分析、應用、自我評價等方面展開論述，全面分析，系統(tǒng)總結，將縣供電企業(yè)勞動定員階段性工作的成果真實地體現(xiàn)出來，做好分析報告的編制，將大大提升縣供電企業(yè)勞動定員工作水平。目前在縣供電企業(yè)中存在著重結果輕分析的現(xiàn)象，只

7、是將分析滯留在測算人數與人數的簡單對比的層面，不能更深入地去查找附近縣供電企業(yè)人力資源配置效率的根源，由此大大制約了縣供電企業(yè)勞動定員工作的持續(xù)發(fā)展?？h供電企業(yè)應將定員分析與縣供電企業(yè)的生產經營、用工管理、體制建設等工作充分結合起來，嚴格分析報告的編寫，確保報告質量。 4.做好勞動定員自我評價工作 縣供電企業(yè)將定員分析報告與定員工作自我評價有機銜接，通過定員分析報告反映定員自我評價的結果，同時，加強定員報告分析結果的應用，從而增強工作措施的針對性，推動勞動定員標準貫徹實施工作深入開展?？h供電企業(yè)按照國家電網公司供電企業(yè)勞動定員工作評價辦法（試行）要求，定期組織開展勞動定員測算與分析評價工作，為

8、縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學依據，通過統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學有效的勞動定員管理工作機制，結合縣供電企業(yè)的實際，加強勞動定員工作的組織實施，推進勞動定員管理規(guī)范化。 5.充分應用評價結果 縣供電企業(yè)自我評價工作結束后，要總結出該企業(yè)的評價結果，這樣才能準確地對企業(yè)實施的勞動定員管理工作的成效進行評價。按照國家電網公司供電企業(yè)勞動定員工作評價辦法（試行）要求，在應用效果評價時應著手從控制用工總量、調整用工結構、完善激勵約束機制三個方面開展。首先，控制用工總量方面。可針對測算的不同結果對人員總量進行相應的控制，可采取限制人數的增長、限制使用勞務派遣和業(yè)務外包等市場化用工、勞動優(yōu)化組合，將

9、超出的人員充實到生產一線等行之有效的措施來解決。其次，調整用工結構方面。對于縣供電企業(yè)生產一線存在結構性缺員的現(xiàn)象，可采取企業(yè)內部合理的統(tǒng)籌調配機制和增加主營業(yè)務專業(yè)畢業(yè)生的數量的方式解決。同時加強對員工的業(yè)務技能培訓，特別是超員部門需要轉崗的人員，認真分析員工業(yè)務素質和技能水平與崗位要求的差距，制定針對性的培訓措施和計劃，不斷提高員工能力素質水平，努力實現(xiàn)人崗匹配。同時努力培養(yǎng)復合型人才，鼓勵員工“一專多能”，以適應生產組織方式變革和業(yè)務拓展對人員素質的要求，促進企業(yè)內部人力資源均衡配置。最后，完善激勵約束機制。為確保管理中的每一個環(huán)節(jié)和每一項工作都量化細化到考評體系中，保證績效評價的公平、高效，通過由業(yè)績考評向績效評價的轉換，由注重處罰向激勵先進轉換，真正反映人員績效水平，提高員工綜合素質和工作積極性，增強員工的責任感、緊迫感和競爭意識?？h供電企業(yè)應建立定員水平與人工成本、工資總額預算的聯(lián)動機制，進一步建立、健全激勵機制，保證制度的長效、穩(wěn)定，福利待遇等向保證一線崗位、重要崗位和缺員崗位傾斜，嚴格控制用工水平較低企業(yè)的人工成本和工資總額，加大對勞動生產率等效率指標的考核力度，激勵職工向這些崗位流動，保證縣供電企業(yè)的生產經營的順利進行。 通過上述的分析和論述，大家可以看出縣供電企業(yè)隨著創(chuàng)一流同業(yè)對