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文檔簡介

1、工程科崗位責任制嚴格貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范。對于特殊重大工程的施工組織設計，施工方案，質(zhì)量技術(shù)保證措施等，向項目部進行交底工作。定期或不定期深入施工現(xiàn)場，檢查施工工藝是否正確，檢查基坑開挖和驗槽，檢查基礎工程和主體工程施工驗收及隱蔽工程驗收，分部分項工程驗收，裝修工程驗收，竣工驗收等檢查指導工作。組織有關(guān)部門對新開工項目進行施工組織設計（或施工方案）的討論。負責檢查，施工項目部的計量工作。隨時檢查項目部文明施工的執(zhí)行情況，工程技術(shù)檔案完成情況。每次對項目部檢查情況應形成記錄，對于存在的問題和隱患及時以書面形式通知項目部和直接責任者限期整改。如果在限期時間內(nèi)沒有進行整改的應給予一定數(shù)額

2、的經(jīng)濟處罰。新項目開工前應組織有關(guān)人員對施工圖紙的匯審工作。編制招投標施工組織設計（或施工方案設計）對于有特殊要求，難度較大的工程應編制有針對性的施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。檢查項目部季節(jié)性施工方案的編制工作，并提由存在的問題及解決辦法。推行“三檢制”樣板和成品保護工作的開展。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，責令項目部責任人對其進行整改，對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故應實施切實可靠的整改措施。對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和簽證，并保存記錄。及時考查和掌握分包隊伍的施工質(zhì)量狀況，對分部分項工程要有確切的質(zhì)量評價。負責對各分項工程進行技術(shù)質(zhì)量交底工作。每周將各項目部呈報的隱蔽簽證資料審查后，收集匯總，并移交至預算部以便工程核算。對各項目工程實行“四控制管理”，即質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同管理，切實做到各項目工程質(zhì)量達標，工期不超，造價合理，安全可靠。合同管理有章可巡，誠信務實。要做好圖紙資料的發(fā)放、使用、管理工作。要加強培訓和指導各施工項目部的技術(shù)力量，如施工員、鋼筋工、模板工、硅工、砌磚工、抹灰工等各工種的班組長和技工必須掌握熟練的操作規(guī)程和操作技藝。這是工程施工中的最基本要素之一，也就是影響工程施工質(zhì)量的“人機料法環(huán)”五要素中的人的要素。要不斷學習、掌握、研究和使用新

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