實訓項目——領(lǐng)導與執(zhí)行

1、實訓項目領(lǐng)導與執(zhí)行終極目標: 在你擔當管理者時能正確行使領(lǐng)導權(quán)力，并具有執(zhí)行能力。促成目標：確立領(lǐng)導與執(zhí)行的角色關(guān)系；明確領(lǐng)導與執(zhí)行的內(nèi)在關(guān)系。提示：領(lǐng)導力，就是能成功地帶領(lǐng)下屬有效率地奔向目標的能力。執(zhí)行力，就是把想干的的事干成功的能力。1自問：1、在你的思維中，領(lǐng)導是什么？領(lǐng)導者應該具備什么基本能力？2、你怎樣理解執(zhí)行力？如何才能使自己提高執(zhí)行力？3、憑你現(xiàn)在的綜合素質(zhì)，如果你去管理一個工廠，你可能是壓低權(quán)力型領(lǐng)導還是放大權(quán)力型領(lǐng)導，或尊重權(quán)力型領(lǐng)導，為什么？4、你的公司現(xiàn)處在困境中，你要下屬如何積極面對？25、選定你了解的一個執(zhí)行能力較強的人，分析他做事特點：6、選定你了解的一個管理能力

2、較強的人，分析他做事特點：7、你的上級出差，讓你在這段時間暫替他的位置，你將如何調(diào)整自己的角色，如何面對你的新下屬：3角色的剖析：1、你有過當領(lǐng)導者的經(jīng)歷嗎？如果有，表述一下你的感想; 如果沒有，假設(shè)你現(xiàn)在是一個公司某部門領(lǐng)導人，你對自己的行為會有什么設(shè)想：2、你的周圍有沒有一個執(zhí)行能力較強的人？他習慣于這樣做事：3、在你身邊選定你了解的一個領(lǐng)導能力或執(zhí)行能力較強的人，分析他做事特點：4、當一個好的領(lǐng)導，應在以下的能力上有所作為，具體說：帶領(lǐng)能力上要：照顧能力上要：提出方向能力上要：45、作為一名經(jīng)歷助理，你發(fā)現(xiàn)最近你的上司情緒有些不對，你將怎樣替你的上司分憂：6、如果你是企業(yè)負責人，當企業(yè)因

3、短期內(nèi)資金支付困難而無法發(fā)工資，你將如何讓你的員工繼續(xù)服從你：7、請你表述一下執(zhí)行力在日常生活中的影響：對于管理者：對于被管理者：5反向角色扮演：1、如果你所在的公司處在經(jīng)濟困難中，作為下屬，你該如何替領(lǐng)導分憂：2、給自己定一個可執(zhí)行的計劃，看看自己在如下內(nèi)容上是如何保持足夠執(zhí)行力的：學習上：工作上：生活上：3、這個社會上存在很多沒有執(zhí)行力的管理者，這些人更多的是抱怨，你如何看待他們：64、假果你是企業(yè)負責人，當企業(yè)因短期內(nèi)資金支付困難而無法發(fā)工資，你將如何面對員工：5、假如主管讓你去A城送材料，而你不知道如何到達A城，這時你會：6、你是一家工廠的車間主任，臨時有一批貨要趕，但員工都已下班，此

4、時你將如何動員員工回廠趕貨：7、假如讓你很討厭的一個下屬為公司立了大功，你會:7 期望的領(lǐng)導者形象：1、如果你是某公司的一名員工，你希望你的領(lǐng)導的人品是：2、為了讓上司看到你優(yōu)秀的執(zhí)行效率，你在思想上和行動上應該有些什么樣的打算：3、要讓自己成為一個有執(zhí)行效率的管理者，你應該學會：4、如何讓自己成為一個有執(zhí)行力的管理者：85、選一個你了解的好領(lǐng)導，分析他的做事特點：6、作為一名公司經(jīng)理，你的下屬不能理解你的想法與做法，你將從哪幾方面調(diào)整自己：7、假如你手下的一個員工工作不積極，態(tài)度也不認真，你將從哪幾方面去改變他：9服從意識的自我審視：1、分析自己在服從領(lǐng)導意愿上的優(yōu)點和缺點：2、如果你是一個組織的領(lǐng)導，你會從何處入手去關(guān)心你的部下：3、如果你是一個組織的領(lǐng)導，你對部下有些什么基本要求：4、如果你是一個管理者，你是如何了解每個員工的優(yōu)勢，讓每個人去做最能發(fā)揮他才能的工作的：105、從自己的特點出發(fā)，分析自己怎樣才能早日成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導：6、分析自己目前的狀態(tài)，離一個優(yōu)秀的領(lǐng)導還有多遠：7、有些人能成為管理者，有些人卻成不