淺析如何加強企業(yè)財務(wù)風險管理2900字

1、淺析如何加強企業(yè)財務(wù)風險管理2900字 摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風險伴隨著企業(yè)的各項經(jīng)營活動無處不在，對企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的影響。面對宏大的財務(wù)風險，企業(yè)只有加強財務(wù)風險管理，掌握財務(wù)風險防范措施，建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)，以確保企業(yè)安康、持續(xù)、開展。 關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；風險管理中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X2022001-000-01一、企業(yè)財務(wù)風險的根本特征企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的時機和可能。貫穿于消費經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表如

2、今：一是客觀性。即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應對風險，進而防止風險。二是全面性。即財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)治理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風險。三是不確定性。即財務(wù)風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。二、企業(yè)財務(wù)風險形成的原因一外部原因1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策分析。無論從長期還是短期看，宏觀經(jīng)濟環(huán)境是影響公司生存、開展的最根本因素。公司的經(jīng)濟效益會隨著宏觀經(jīng)濟運行周期、

3、宏觀經(jīng)濟政策、利率程度和物價程度等宏觀經(jīng)濟因素的變動而變動。假如宏觀經(jīng)濟運行良好，企業(yè)總體盈利程度進步，財務(wù)狀況趨好，財務(wù)風險降低；假如宏觀經(jīng)濟運行不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會受到影響，盈利下降，可能面臨財務(wù)風險。當國家經(jīng)濟政策發(fā)生變化，如采取調(diào)整利率程度、施行消費信貸政策、征收利息稅等政策，企業(yè)的資金持有本錢將隨之變化，給企業(yè)財務(wù)狀況帶來不確定性。如利率程度的進步，企業(yè)有可能支付過多的利息或者不能履行償債義務(wù)，由此產(chǎn)生了財務(wù)風險。2.行業(yè)背景分析。行業(yè)背景分析是連接宏觀經(jīng)濟分析和公司分析的橋梁，也是分析企業(yè)財務(wù)狀況的重要環(huán)節(jié)。行業(yè)本身在國民經(jīng)濟中所處的地位，以及行業(yè)所處的生命周期的不同開展階段

4、，使得行業(yè)的投資價值不一樣，投資風險也不一樣。二內(nèi)部原因1.資本構(gòu)造不合理。當企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當，就會造成企業(yè)資本構(gòu)造不合理，從而引發(fā)財務(wù)風險。假如舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負擔，企業(yè)的償債才能會受到影響，容易產(chǎn)生財務(wù)風險。假如企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導致企業(yè)運營資金缺乏，那么會影響企業(yè)的盈利才能。2.投資決策不合理。投資決策對企業(yè)將來的開展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風險，增加企業(yè)盈利；錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災難性的損失。3.財務(wù)管理制度不完善。財務(wù)管理制度是對財務(wù)管理內(nèi)容的進一步細化，包括制定財務(wù)決策，制定預算和標準，記錄實際數(shù)據(jù)

5、，比照標準與實際，評價與考核等各個環(huán)節(jié)。假如財務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財務(wù)的破綻，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。4.財務(wù)人員風險意識淡薄。實際工作中，企業(yè)財務(wù)人員缺乏風險意識，對財務(wù)風險的客觀性認識缺乏，無視了對企業(yè)財務(wù)風險的預測和預警，導致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時，應變才能缺乏，容易帶來財務(wù)風險。5.收益分配政策不科學。股利分配政策對企業(yè)將來的開展有重大影響，分配方法的選擇會影響企業(yè)的聲譽，影響投資者對企業(yè)將來開展的判斷，進而影響投資者的投資決策。假如對企業(yè)利潤的分配脫離企業(yè)實際情況，缺乏合理的控制制度，必將影響企業(yè)的財務(wù)構(gòu)造，從而可能形成財務(wù)風險。三、加強企業(yè)財務(wù)風險管

6、理一樹立風險意識，建立合理的資本構(gòu)造財務(wù)風險本質(zhì)是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)不但應該設(shè)計合理的資金構(gòu)造，保持適當?shù)呢搨⒔档唾Y金本錢，而且還要控制負債的規(guī)模，保證慎重的負債比率，防止到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務(wù)風險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。二建立有效的財務(wù)預警系統(tǒng)在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著宏大的風險與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險甚至破產(chǎn)。歷史情況說明，財務(wù)風險并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的埋伏時期，因此有必要建立財務(wù)危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進展監(jiān)測、信息反應，在財務(wù)危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機敏報，促使經(jīng)營者及時采取有

7、效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護各相關(guān)主體的利益。三理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，建立有效的指導體系為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應承當?shù)穆氊?，并賦予其相應的權(quán)利，真正做到權(quán)責清楚，各司其職；另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系明晰明了。只有有了運行良好和有效的指導體系，企業(yè)才能良性循環(huán)，企業(yè)的風險管理才能得到有效的控制和防范。四完善風險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度財務(wù)風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構(gòu)對

8、風險施行及時有效的管理。因此，首先要完善公司治理構(gòu)造，進步風險控制才能，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完好的決策機制、鼓勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)視控制機制，特別要加強受權(quán)批準、監(jiān)視、預算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應該分設(shè)，單位分管指導分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計。五加強企業(yè)管理的根底設(shè)施建立，培養(yǎng)和強化財務(wù)風險意識首先，財務(wù)管理人員要有堅實的財務(wù)知識根底，具備財務(wù)分析才能，并且能對財務(wù)風險作出及時、準確的判斷和分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。其次，作為財務(wù)管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時的估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險，并及時作出判斷和提出解決對策。最后，專業(yè)人員應當在平時的工作細節(jié)里，把財務(wù)風險意識浸透進去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強烈的財務(wù)風險意識，為企業(yè)的平安有效運行作出奉獻。四、總結(jié)企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進展控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務(wù)風險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以比照分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務(wù)風險防范體系之后，才可以使企業(yè)最大限度