bim施工綜合管理平臺解決方案PPT

1、bim施工綜合管理平臺解決方案一、XXXX項(xiàng)目概況二、總體思路簡述三、相似管理案例分析及探討四、信息化技術(shù)管理運(yùn)用模式選擇五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升管理效益六、幾點(diǎn)思考匯報(bào)提綱地理位置區(qū)段/樓層建筑高度建筑面積功能定位國際標(biāo)準(zhǔn)的24小時(shí)甲級辦公超五星級酒店和配套設(shè)施主題精品商業(yè)觀光和文化休閑娛樂特色會(huì)議設(shè)施一、XXXX項(xiàng)目概況二、總體思路簡述管理問題工程參建單位眾多，項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)阻力大項(xiàng)目運(yùn)行管理復(fù)雜，海量信息共享傳遞難項(xiàng)目建設(shè)周期較長，成本合同管控難度大理論方法解決方案創(chuàng)新技術(shù)大量應(yīng)用，進(jìn)度質(zhì)量控制要求高以組織行為學(xué)為指導(dǎo)，從權(quán)利和影響力、授力與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)的作用等角度設(shè)計(jì)本項(xiàng)目組織體系運(yùn)用運(yùn)

2、營管理理論，推行柔性運(yùn)營系統(tǒng)，如采用虛擬建造、構(gòu)配件工廠模塊化預(yù)制等技術(shù)的運(yùn)用采用戰(zhàn)略管理的藍(lán)海戰(zhàn)略理論，獲得了藍(lán)海戰(zhàn)略的基石價(jià)值創(chuàng)新采用技術(shù)運(yùn)營方法，進(jìn)行定量化價(jià)值創(chuàng)造對比分析；并運(yùn)用戰(zhàn)略選擇理論進(jìn)行戰(zhàn)略定位全員參與和專業(yè)分工相結(jié)合原則職責(zé)明確與協(xié)同合作相統(tǒng)一原則管理效率與管理效果相統(tǒng)一原則設(shè)計(jì)階段：BIM技術(shù)精細(xì)化設(shè)計(jì)施工階段：預(yù)制件的工廠化加工運(yùn)營階段：物業(yè)管理一站式服務(wù)制定了合理的BIM技術(shù)運(yùn)用成本和利益分配制度，在通過藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了所有單位的共贏針對XXXX項(xiàng)目，做出了“建設(shè)單位主導(dǎo)、參建單位共同參與的基于BIM技術(shù)的精益化管理模式”這一戰(zhàn)略選擇心有

3、余而力不足三、相似管理案例的分析及其管理方式的研討工程項(xiàng)目管理模式業(yè)主方管理模式項(xiàng)目融資管理模式承發(fā)包管理模式業(yè)主自行管理模式PM模式PMC模式DBB模式DB模式EPC模式業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)“三位一體”的工程管理模式信息流動(dòng)仍不暢四、XXXX信息化技術(shù)管理運(yùn)用模式的選擇4.1 BIM信息化技術(shù)的特點(diǎn)及其作用信息及時(shí)共享可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多目標(biāo)協(xié)同管理信息有效共享可加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量大量信息可在BIM模型中有效地、及時(shí)地共享信息有效共享可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目無縫管理BIM技術(shù)的作用 目前建筑業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用的主要瓶頸是信息的共享，而BIM技術(shù)為建筑相關(guān)信息的及時(shí)、有效、完全共享提供了可能，為構(gòu)建信息的無縫管理

4、平臺提供了相對可靠的手段。四、XXXX信息化技術(shù)管理運(yùn)用模式的選擇4.2 國內(nèi)外BIM信息化技術(shù)運(yùn)用的現(xiàn)狀及其分析建筑行業(yè)的兩次信息革命我國“十一五”以后的建筑業(yè)信息情況BIM在工程建設(shè)行業(yè)的位置 橫向未打通縱向已打通四、XXXX信息化技術(shù)管理運(yùn)用模式的選擇4.3 XXXXBIM信息化技術(shù)管理模式的分析與選擇基于BIM技應(yīng)用的企業(yè)管理維度圖 企業(yè)BIM應(yīng)用維企業(yè)BIM能力建設(shè)維功能和效果BIM應(yīng)用模式使用范圍效果應(yīng)用程度設(shè)計(jì)單位驅(qū)動(dòng)模式設(shè)計(jì)階段最小最廣泛承包單位驅(qū)動(dòng)模式設(shè)計(jì)階段、施工階段較大較少建設(shè)單位驅(qū)動(dòng)模式設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、運(yùn)維階段最大設(shè)計(jì)階段較多，其他階段較少四、XXXX信息

5、化技術(shù)管理運(yùn)用模式的選擇4.3 XXXXBIM信息化技術(shù)管理模式的分析與選擇基于BIM“三位一體”精細(xì)化管理模式 業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)“三位一體”模式建設(shè)單位主導(dǎo)、參建單位共同參與的基于BIM技術(shù)的精益化管理模式五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.1 與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式效益的對比分析由于信息不能互用而產(chǎn)生的不同類型的成本不同階段由于信息不能互用而產(chǎn)生的成本（美國標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)研究院，2004）數(shù)據(jù)互用性不足給建筑業(yè)帶來的影響數(shù)據(jù)互用不足對建設(shè)工期的影響（McGraw-Hill Construction，2007）傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式由于信息的嚴(yán)重不對稱、或者“信息孤島”現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致工

6、程建設(shè)成本較高，而且，因信息的不對稱而造成的損失也是非常巨大的。平均：3.1%平均：3.3%美國業(yè)主應(yīng)用BIM的經(jīng)濟(jì)收益（投資回報(bào)率）（McGraw-Hill Construction, 2009）五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.1 與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式效益的對比分析美國斯坦福大學(xué)CIFE中心根據(jù)美國32個(gè)項(xiàng)目總結(jié)了使用BIM技術(shù)的產(chǎn)生的巨大收益和效果：1）消除40%投資預(yù)算外變更；2）造價(jià)估算耗費(fèi)時(shí)間縮短80%；3）合同價(jià)格降低10%（目前而言，中國建筑業(yè)近五年來承包商的平均利潤在2.8%-3.3%之間）；4）項(xiàng)目工期平均縮短7%。2010年建筑施工面積70億平方米，竣工面積

7、26億平方米，建筑業(yè)總產(chǎn)值10萬億人民幣。然而，每1萬平方米住宅所產(chǎn)生建筑垃圾為500-600噸，建筑施工垃圾占城市垃圾25%，粉塵占城區(qū)粉塵量的22%。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，在我國可實(shí)現(xiàn)造價(jià)估算時(shí)間減少80%，并消除40%預(yù)算外更改。（中國建研院，2012年統(tǒng)計(jì)）五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.2 基于BIM信息技術(shù)構(gòu)建XXXX中心的管理架構(gòu)及管理流程 精細(xì)化管理架構(gòu)設(shè)計(jì)的三大基本原則： 1）全員參與和專業(yè)分工相結(jié)合原則 2）職責(zé)明確與協(xié)同合作相統(tǒng)一原則 3）管理效率與管理效果相統(tǒng)一原則XXXX工程建設(shè)實(shí)施BIM策略應(yīng)主要考慮如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：BIM實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性目標(biāo)

8、是什么？如何利用BIM，使項(xiàng)目取得較高利潤回報(bào)？促進(jìn)企業(yè)快速成長？如何組建具有領(lǐng)導(dǎo)力的BIM管理團(tuán)隊(duì)？如何制定BIM標(biāo)準(zhǔn)流程與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)？如何設(shè)立合同條款來管理協(xié)調(diào)BIM實(shí)施的設(shè)計(jì)方、施工方、運(yùn)營方？如何審核BIM實(shí)施過程和提交成果等？Vault 項(xiàng)目協(xié)同管理設(shè)計(jì)階段施工現(xiàn)場管理三維管線綜合預(yù)制件加工施工方案優(yōu)化NavisworksRevitInventor3ds MaxNavisworksNavisworks現(xiàn)場信息手機(jī)RFID4維施工模擬Navisworks進(jìn)度信息 ProjectP3設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化Ecotect3ds MaxNavisworksOlive設(shè)備信息手機(jī)RFID運(yùn)營方案優(yōu)

9、化物業(yè)管理ArchibusDesign ReviewTectonTecton施工階段運(yùn)營階段RACRSTRMEBIM 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)水暖電專業(yè)Autodesk 產(chǎn)品其他產(chǎn)品可視化設(shè)計(jì)可持續(xù)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)精細(xì)化設(shè)計(jì)EcotectIESGBSPKPMEtabsRobotMaya3ds MaxNavisworks工程計(jì)價(jià)軟件Navisworks激光測繪信息Inventor五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.2 基于BIM信息技術(shù)構(gòu)建XXXX中心的管理架構(gòu)及管理流程五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.2 基于BIM信息技術(shù)構(gòu)建XXXX中心的管理架構(gòu)及管理流程精細(xì)化管理

10、流程BIM 建筑信息模型設(shè)計(jì) 建造 投資/采購營運(yùn) 復(fù)雜形體管線綜合碰撞檢測施工方案探討4D施工模擬施工現(xiàn)場監(jiān)控材料統(tǒng)計(jì)設(shè)備信息維護(hù)空間使用變更招投標(biāo)管理更好地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量更好地進(jìn)行施工管理更好地進(jìn)行運(yùn)維管理五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益XXXXBIM項(xiàng)目組織架構(gòu)XXXX中心滬寧鋼機(jī)(4人)BIM咨詢XXXX建工寶鋼鋼構(gòu)(6人)遠(yuǎn)大幕墻(5人)江河幕墻(7人)建工安裝(20人)三菱電梯(4人)金螳螂室內(nèi)設(shè)計(jì)市裝飾同濟(jì)院迅達(dá)電梯(3人)鋼構(gòu)幕墻顧問(7人)五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益五、如何運(yùn)用BI

11、M技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、設(shè)計(jì)階段1）通過多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)提高工作質(zhì)量、效率2）通過可視化設(shè)計(jì)管理提升管理效率五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、設(shè)計(jì)階段參數(shù)化設(shè)計(jì)公式驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)腳本驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)輸入?yún)?shù)輸入條件輸入數(shù)據(jù)輸出模型輸出共享分析反饋模型確立系統(tǒng)選定返回五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、設(shè)計(jì)階段可持續(xù)設(shè)計(jì)光污染分析五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、設(shè)計(jì)階段可持續(xù)設(shè)計(jì)建筑群風(fēng)環(huán)境模擬室內(nèi)自然采光模擬地下自然采光模

12、擬五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段1）通過可視化預(yù)演提升施工組織效率保證安全距離由于塔吊本身的起重能力有限，并且存在部分重型構(gòu)件，不可避免地需要采用雙機(jī)抬吊的方式吊裝構(gòu)件，所以需要分析雙機(jī)抬吊的臨界狀態(tài)。巴桿豎向角度為15.5時(shí)：水平轉(zhuǎn)角為-5858巴桿豎向角度為60時(shí)：水平轉(zhuǎn)角為-7171五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段2）通過多專業(yè)協(xié)調(diào)施工提升施工效率鋼結(jié)構(gòu)土建結(jié)構(gòu)外幕墻體系內(nèi)幕墻體系綜合機(jī)電管線五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2

13、、施工階段3）通過4D模擬優(yōu)化可縮短施工進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃BIM施工模型 通過施工虛擬預(yù)演，預(yù)先調(diào)整施工計(jì)劃，避免施工中可能的沖突，減少等工的情況，有助于縮短工期，并降低施工成本。五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行電腦預(yù)拼裝，提高鋼結(jié)構(gòu)的加工效率，降低加工成本。五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行電腦預(yù)拼裝，提高鋼結(jié)構(gòu)的加工效率，降低加工成本。幕

14、墻嵌板族A1系統(tǒng)A3系統(tǒng)凹臺板塊凸臺板塊凹臺板塊凸臺板塊凹臺板塊凸臺板塊五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對幕墻單元板塊構(gòu)件進(jìn)行電腦預(yù)拼裝，大幅提高幕墻深化設(shè)計(jì)和加工效率。幕墻嵌板族五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對幕墻單元板塊構(gòu)件進(jìn)行電腦預(yù)拼裝，大幅提高幕墻深化設(shè)計(jì)和加工效率。五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）

15、采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工利用BIM技術(shù)對幕墻單元板塊構(gòu)件進(jìn)行電腦預(yù)拼裝，大幅提高幕墻深化設(shè)計(jì)和加工效率。五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工機(jī)電專業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、預(yù)拼裝，提高機(jī)電深化設(shè)計(jì)和加工、安裝的質(zhì)量與效率。換熱器室空調(diào)水泵房五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工機(jī)電專業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、預(yù)拼裝，提高機(jī)電深化設(shè)計(jì)和加工、安裝的質(zhì)量與效率。通過二維碼掃描儀掃描風(fēng)管上二

16、維碼，獲取圖紙中詳細(xì)信息通過二維碼掃描可獲取管配件安裝具體位置、性能、物理、廠商參數(shù)，包括安裝人員姓名、安裝時(shí)間等信息紙質(zhì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為電子數(shù)據(jù)，便于查詢五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工機(jī)電專業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、預(yù)拼裝，提高機(jī)電深化設(shè)計(jì)和加工、安裝的質(zhì)量與效率。五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工采用構(gòu)件精細(xì)化預(yù)制和施工方案的效益：1）減少60%現(xiàn)場制工作量；2）減少90%的焊接、膠粘等危險(xiǎn)與有毒

17、有害作業(yè)；3）實(shí)現(xiàn)70%管道制作預(yù)制率。機(jī)電專業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、預(yù)拼裝，提高機(jī)電深化設(shè)計(jì)和加工、安裝的質(zhì)量與效率。五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工室內(nèi)裝飾利用BIM技術(shù)進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高室內(nèi)裝修的質(zhì)量與效率。小便器單元小便器爆炸分析圖五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工室內(nèi)裝飾利用BIM技術(shù)進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高室內(nèi)裝修的質(zhì)量與效率。五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提

18、升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工室內(nèi)裝飾利用BIM技術(shù)進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高室內(nèi)裝修的質(zhì)量與效率。鋁板天花非標(biāo)準(zhǔn)塊安裝架空地板非標(biāo)準(zhǔn)塊安裝五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段4）采用BIM建模進(jìn)行構(gòu)件精細(xì)化制造和施工室內(nèi)裝飾利用BIM技術(shù)進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、減少現(xiàn)場作業(yè)量，提高室內(nèi)裝修的質(zhì)量與效率。BIM模型現(xiàn)場對比五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段5）三維激光掃描結(jié)合BIM技術(shù)提高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)控能

19、力在同視點(diǎn)坐標(biāo)系統(tǒng)下：15層外圍鋼結(jié)構(gòu)BIM模型與15層外圍鋼結(jié)構(gòu)點(diǎn)云數(shù)據(jù)魚嘴部分在擬合情況下比較結(jié)果，平均偏差為9.2mm。偏差走向：在第二次掃描未擬合情況下是向內(nèi)偏移。五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段5）三維激光掃描結(jié)合BIM技術(shù)提高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)控能力五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工階段5）三維激光掃描結(jié)合BIM技術(shù)提高施工現(xiàn)場檢測監(jiān)控能力五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益3、運(yùn)維階段1）運(yùn)用BIM數(shù)據(jù)模型提升物業(yè)信息化管理效率五、如

20、何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益3、運(yùn)維階段2）運(yùn)用BIM技術(shù)提升災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急水平人員疏散逃生線路選擇及優(yōu)化五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益BIM經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算類型直接施工處理單價(jià)（元）板結(jié)構(gòu)開洞2600封堵結(jié)構(gòu)洞口19800墻、梁開洞5400管道結(jié)構(gòu)開洞1600總碰撞數(shù)8400總價(jià)10,000,000平均單價(jià)1190.48某項(xiàng)目BIM技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（參考標(biāo)準(zhǔn)）面積單位樣板層9F面積4656.1樣板層10F面積4648.4樣板層總面積9304.5XXXX中心總建筑面積570000樣板層總碰撞數(shù)1013個(gè)參考平均價(jià)

21、1190.48元樣板層總價(jià)1,205,952.38元XXXX中心技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總價(jià)73,877,463.29元XXXX項(xiàng)目BIM經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估算結(jié)果（按照碰撞數(shù)的參考單價(jià)）XXXX中心總造價(jià)120億變更比率3% （一般3%-5%）變更費(fèi)3.6億XXXX項(xiàng)目BIM經(jīng)濟(jì)指標(biāo)估算結(jié)果（按工程變更費(fèi)的比率）類推根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，在大中型工程項(xiàng)目中，信息溝通問題導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤約占工程總成本的3%到5%。而此類費(fèi)用是可以通過BIM信息化手段來解決。通過兩種估算方式，在采用BIM信息化技術(shù)手段后，預(yù)計(jì)的費(fèi)用節(jié)約在7400萬3.6億之間，占工程總投資的0.5%3%?？紤]到XXXX中心項(xiàng)目的復(fù)雜程度及體量大小，與普通工程的管理模式相比，保守估計(jì)本工程能節(jié)約由于施工返工造成的浪費(fèi)至少超過1億元人民幣。五、如何運(yùn)用BIM技術(shù)提升XXXX管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益4、制定合理的BIM技術(shù)運(yùn)用成本和利益分