土方開挖、地基擠密樁與灰土墊層施工組織設(shè)計

1、 土方開挖、地基擠密樁與灰土墊層施工組織設(shè)計編制說明：該方案以施工組織、施工方案及保證質(zhì)量、安全措施為主做出詳細的闡述，在保證質(zhì)量和安全的前提下，選擇最優(yōu)方案加快施工進度。如果我公司有幸中標，我公司將積極配合建設(shè)單位。監(jiān)理單位對本工程在施工過程中的檢查驗收工作。合理組織施工，保證質(zhì)量和安全以體現(xiàn)我公司優(yōu)質(zhì)、高速、文明的施工水平。編制依據(jù)xx工程招標文件。設(shè)計圖紙及地質(zhì)報告建筑施工手冊。建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ9494）濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范（GBJ2590）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ792002） 工程概況工程地質(zhì)情況： 設(shè)計0.0相對于

2、絕對標高472.45m，設(shè)計開挖深度7.1m（現(xiàn)場實際自然地坪平均標高-1.45米左右），根據(jù)地基報告，場區(qū)地層共分為五層：第一層：素填土。以粉質(zhì)粘土為主，含磚瓦碎塊，土質(zhì)不均。厚度0.31.5米，層底標高468.7469.98米。第二層：黃土狀土。褐黃色，土質(zhì)均勻，具蟲孔、根孔，含植根、蝸牛和少量鈣質(zhì)結(jié)核，可見白色菌絲。具濕陷性，厚度6.809.90m,層底標高459.23462.28m。第三層：古土壤。褐紅色，土質(zhì)較均勻，具蟲孔、針孔，含鈣核，濕飽和、可塑。厚度1.302.70m，層底標高457.03459.98m 。第四層：細砂層。厚度0.401.00m。第五層：碎石土層。厚度超過8m。

3、開挖深度內(nèi)未見地下水。 工程概況Xx建筑規(guī)模：建筑長65.4m，寬21.9m，建筑基底為1389.68，總建筑面積為13518.6，其中地下室建筑面積為1310.6，建筑高度為35m，局部高度為39.4m，共分為7層，在四、七層有設(shè)備夾層；。該工程的0.000為相對的絕對高程472.45； 抗震設(shè)防烈度為8度；抗震設(shè)防等級為一級，設(shè)計使用年限為50年， 該建筑類別為一類，屬公共建筑。該工程的結(jié)構(gòu)形式為鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深為-6.5m，局部埋深-8.7m，土方開挖深度在-7.1-9.3m；基礎(chǔ)為梁板式筏板，筏板下有防水并做600厚3：7灰土，3：7灰土以下為灰土擠密樁。 工程內(nèi)容：xx

4、基礎(chǔ)土方開挖運至醫(yī)院內(nèi)堆土場堆放，地基灰土擠密樁設(shè)計、施工、檢測以及600厚3：7灰土墊層施工。工期要求：2006年11月9日2006年11月29日完工施工組織及施工進度計劃施工部署工程目標質(zhì)量目標：合格要求。安全、文明施工目標：無傷亡事故；杜絕各類機械事故和坍塌事故的發(fā)生；安全檢查合格率100%，優(yōu)良率85%以上。工程工期目標：根據(jù)我公司設(shè)備能力、工人素質(zhì)等綜合實力在保證質(zhì)量目標、安全文明施工目標的前提下，工程總工期目標按招標文件要求完成即20天。場地部署根據(jù)施工現(xiàn)場及工期要求等情況，現(xiàn)場設(shè)置臨時設(shè)施有現(xiàn)場辦公室、工人宿舍、食堂、小型設(shè)備倉庫、工具室。充分利用周邊原有建筑做以上設(shè)施。主要施工

5、方法的擬訂及主要機械部署土方開挖采用2臺反鏟挖掘機開挖，8臺自卸反斗汽車運輸?；彝翑D密樁施工采用一臺打樁機施工；3：7灰土墊層采用篩土機篩土，壓路機碾壓。工期部署總工期 20天土方開挖：5天 灰土擠密樁： 7天檢測：3天 3：7灰土墊層： 5天主要施工工序土方開挖土方開挖邊線、放坡測放 反鏟挖土 自卸反斗車裝運?；彝翑D密樁打樁機進場沉管 拔管 灌灰土 夯打 3：7灰土墊層施工 清樁及坑底 鋪灰土 碾壓二、項目部組成項目部由1名項目經(jīng)理、2名副經(jīng)理組成，下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)保部和總務(wù)部。詳組織機構(gòu)圖。項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)經(jīng)理綜合部工程部技術(shù)質(zhì)保部反鏟挖土組汽車運輸組機械組青工組綜合后勤組項

6、目部各職能部門職責1、項目經(jīng)理：負責項目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項目質(zhì)量安全環(huán)境一體化管理體系，對整個項目部的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責。2、項目副經(jīng)理：負責項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進度、質(zhì)量、安全負直接責任，主管工程部。3、項目總工程師：負責項目施工中的全部技術(shù)管理，負責項目質(zhì)量安全環(huán)境一體化管理體系的日常運行，負責質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，主管技術(shù)質(zhì)保部。4、工程部：負責施工指揮和調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場平面管理，施工測量，放線，機械設(shè)備管理和安全管理工作。5、技術(shù)質(zhì)保部：負責施工組織設(shè)計，專項施工方案和技術(shù)交底的編制，鋼筋翻樣，木工放樣，現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理，發(fā)放施

7、工圖紙，設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件，做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作；負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定；負責做好經(jīng)常性的安全宣傳工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和國家及當?shù)卣嘘P(guān)建筑施工規(guī)范的執(zhí)行工作，組織日常的安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。6、商務(wù)部：負責定額核算，計劃統(tǒng)計和預(yù)決算編制工作，有關(guān)合同的評審擬定及結(jié)算工作；負責項目部的財務(wù)工作；負責編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)，材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。 7、總務(wù)部：負責政治宣傳，職工教育，生活后勤，安

8、全保衛(wèi)，環(huán)境保護，文明施工及接待工作。 項目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)主要項目目標項目經(jīng)理劉宏平工程師項目經(jīng)理一級3150173230工民建中天12凱麗大廈獲省市級文明工地，空軍航空四站12#住宅樓工程合格，海佳云頂工程主體合格現(xiàn)裝飾裝修項目副經(jīng)理厲魏生工程師項目經(jīng)理證二級3150246061建筑裝飾中天5項目總工程師寧香知高工職稱證高級陜No08453工民建中天5土建技術(shù)負責任松仁工程師中崗證中級陜建（2001）施20275工民建中天3施工總負責樓春林工程師中崗證中級陜建（2001）施20273工民建中天4施工員潘建

9、偉工程師中崗證中級陜建（2001）施20273工民建中天施工員邵強工程師中崗證中級陜建（2001）施20273工民建中天給排水技術(shù)負責周永生工程師中崗證中級陜建（2001）質(zhì)7181工民建中天5暖通技術(shù)負責周偉華工程師中崗證中級陜建0400725工民建中天3電氣技術(shù)總負責金慰組高工中崗證中級陜建（2003）安5719工民建中天6質(zhì)量檢驗總負責郭旭東工程師中崗證中級陜建0405111工民建中天5質(zhì)量檢驗員樓金忠工程師中崗證中級陜建0405111工民建中天5質(zhì)量檢驗員厲加榮工程師中崗證中級陜建（2001）質(zhì)8096工民建中天4安全員吳樂康工程師中崗證中級陜建（2001）質(zhì)7129工民建中天7安全員

10、宋國俊工程師中崗證中級陜建（2001）質(zhì)7189工民建中天6合同預(yù)算員陳續(xù)川助工中崗證中級陜造質(zhì)21941號工民建中天3財務(wù)負責人葛敏會計師中崗證中級0212財會中天4資料員徐瑞佳技術(shù)員中崗證中級陜建（2001）質(zhì)5189工民建中天3材料員沈忠良助工中崗證中級陜建（2001）材3389工民建中天8一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資料說明。 項目經(jīng)理簡歷表姓名劉宏平性別男年齡45職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時間1982擔任項目經(jīng)理年限15項目經(jīng)理資格證書編號3

11、150173230在建和已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量西安曲江旅游建設(shè)開發(fā)公司凱麗大廈612032000.122003.5已完省級文明工地合格空軍航空四站12#住宅樓182582001.102003.5已完合格西安海佳房地產(chǎn)有限公司海佳云頂5200503.1106.5已完合格項目部主要崗位人員安排與職責：詳施工組織設(shè)計中相關(guān)項。三、勞動力安排 1. 項目部組成后，項目部將組建挖土（反鏟挖土組）司機組、自卸反斗汽車運輸組以及綜合機械組、后勤保障組。工人從我公司勞務(wù)分包合格清單中選拔。 各種需用計劃表序號工種挖土運土沉管擠密樁3：7灰土人數(shù)人數(shù)人數(shù)人數(shù)1反

12、鏟司機（裝載機司機）4+（1）（1）（1）（3）2汽車司機8443機械工324電工22225青工8410106實驗工117測放工2228后勤人員3333合計20182627 2. 施工進度計劃工序 工期911131517192123252729土方開挖灰土擠密樁施工（檢測）3：灰土墊層施工 第三章 施工用電 施工現(xiàn)場臨時用電主要是機械設(shè)備用電、現(xiàn)場照明和生活用電。根據(jù)施工機械及照明設(shè)施用量選配絕緣電纜，施工時再編制詳細的用電方案。施工現(xiàn)場臨時用電采用“三級配電，二級漏電保護”按三相五線制供電，采用TN-S接地系統(tǒng)，做到“一機一閘一漏一保險”?？偱潆娤湓O(shè)于臨時配電室內(nèi)，配電室設(shè)在用電負荷附近。各

13、分配電箱應(yīng)設(shè)于用電設(shè)備附近，且便于操作。開關(guān)箱與所控制設(shè)備的距離不超過30米。配電箱和開關(guān)箱必須有箱門并配鎖。 配電箱和開關(guān)箱必須有箱門并配鎖。箱內(nèi)配置電器安裝板，尺寸應(yīng)保證其內(nèi)部開關(guān)電器的安裝、接線、維修，操作方便。符合有關(guān)規(guī)定的電氣安全距離。箱體上應(yīng)焊接用作保護接零（接PE線）接地螺栓或加裝PE端子板，以及加裝N線端子板。配電箱、開關(guān)箱的外形應(yīng)具備防雨、防塵結(jié)構(gòu)。固定安裝的配電箱、開關(guān)箱其下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3 m，小于1.5 m。移動的分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面垂直距離大于0.6 m，小于1.5 m。 配電箱、開關(guān)箱的電器配置應(yīng)體現(xiàn)TN-S系統(tǒng)各項電氣安全保護功能，包括電源隔

14、離，正常接通、分斷電路，短路保護，過載保護與漏電保護等。總配電箱設(shè)在靠近電源的地方，內(nèi)設(shè)總隔離開關(guān)和總空氣開關(guān)，分路隔離開關(guān)、分路漏電保護器。分配電箱設(shè)在用電設(shè)備及負荷相對集中的地方，與開關(guān)箱的距離不超過30m，分配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)總隔離開關(guān)總空氣開關(guān)，分路隔離開關(guān)、分路空氣開關(guān)。開關(guān)箱是用電設(shè)備的直接控制裝置，開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)隔離開關(guān)和漏電保護器。開關(guān)箱與其控制的固定用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。 配電線路的設(shè)置采用放射樹干式配線型式，線路均采用電纜架空敷設(shè)。高度大于6.0米。 施工方案土方開挖本工程的土方主要分三部分：土方開挖、灰土擠樁、灰土墊層。 基坑開挖順序:測量放線 開挖修整邊坡 留足預(yù)留土

15、層驗收施工前用白灰撒出開挖線，采用2臺履帶式挖掘機一前一后平行開挖，自卸汽車倒運，倒運到指定用地上。挖土深度為5.4米，局部深度為6.2、7.7米（詳見土方開挖圖）。基坑開挖好后，周圍用黑黃相間的鋼管欄桿做好防護，欄桿高度不低于1.2m?？颖谟盟酀{護壁。二、灰土擠密樁：工藝流程放線定位 成孔機械就位 成孔（打樁）填料配制 樁孔填夯、夯擴 填夯檢查。土方開挖至樁頂標高（-7.10m）以上200300（留足擠密樁用土）后，根據(jù)設(shè)計要求及平面布置圖用經(jīng)緯儀、鋼尺等放出地基邊線、軸線及擠密樁位置。并做好軸線控制點。樁位點用25mm的鋼管打入地坑內(nèi)200深，再灌入白灰以進行標示（按梅花狀布置）。樁孔測

16、放完畢后組織復(fù)核，確認無誤后進行下道工序打樁擠密沉管成孔。打樁機械采用3T柴油錘錘擊成孔工藝，成孔設(shè)備采用起拔力達到120T的專利設(shè)備；重錘夯實機，錘重1.53T，根據(jù)本工程采用2臺。樁機就位后以定位環(huán)引導(dǎo)樁管對準樁位，用經(jīng)緯儀控制樁管垂直度（垂直度1.5%），用打樁機錘錘擊鋼管，使鋼管向土的周圍擠壓而下沉至設(shè)計標高（-1.10m）,然后緩緩拔出鋼管成孔。鋼管直徑為400，長度為812m，樁管頂設(shè)樁帽，下端做成錐行約60度角，樁尖可以自由活動。樁距.m。成孔順序：先外排后內(nèi)排，同排間隔孔的原則。填夯：成孔后應(yīng)清底夯實、夯平（夯實次數(shù)不少于8擊），并立即夯填3：7灰土（灰土在成孔前配制好）。樁孔

17、分層回填夯實，每次回填厚度為250400mm。夯實質(zhì)量是本工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證夯實質(zhì)量，采用夯錘重量1.5T的夯實機，錘的自由落距為3m，夯實能量4.5T.M。在夯實過程中，每孔的夯實次數(shù)（10擊），錘的提升高度必須設(shè)立專人監(jiān)管記錄。樁頂高度應(yīng)不大于設(shè)計標高150mm?；彝涟柚疲夯彝猎诂F(xiàn)場拌制，就地取土，用篩孔不大于15mm的篩進行篩選。所拌合的3：7灰土其含水率應(yīng)控制在16%20%之間。事前應(yīng)對灰土進行檢測、實驗。取的最優(yōu)含水率以及擊實報告。即手握成團，拋地能松散為宜，干濕程度的調(diào)整可采用適當灑水和晾曬的方法。3：7灰土在回填時，應(yīng)現(xiàn)場做好灰樣，隨時與灰樣對比，以確認3：7灰土是否符合要

18、求。石灰采用新鮮的級以上消石灰，其顆粒不得大于4。三、灰土地基灰土采用新鮮的消石灰（粒），石灰經(jīng)磨細充分熟化。和挖出的土或外購?fù)粒?：7） 過篩拌和均勻后，每層虛鋪250mm厚，600厚灰土按三批完成。推土機將拌和好的灰土放入基坑內(nèi)，人工配合鋪設(shè)、平整 ，用10-12噸壓路機將灰土壓實。 深坑部分采用人工進行回填，蛙式打夯機夯打。壓實系數(shù)0.97。 地基作完后， 需檢測合格。方可進行下道工序施工。 第五章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系見下圖。過程的控制體系標準化質(zhì)量保證體系公司質(zhì)管部門項目部質(zhì)管部門班組質(zhì)管員計量工作用戶服務(wù)組織保證體系質(zhì)量控制工作體系質(zhì)量控制工作計劃思想工作體系準

19、備質(zhì)量控制；機具、材料控制；施工過程的控制；使用過程的控制意識教育預(yù)防為主質(zhì) 量 信 息 體 系確定質(zhì)量目標二、質(zhì)量保證措施根據(jù)本項目的實際情況，對施工質(zhì)量全過程和各相關(guān)部門、各個環(huán)節(jié)，特別是各道工序，從點到面、從面到體，強化監(jiān)督控制。1、認真執(zhí)行圖紙會審制度、交底制度、三檢制、樣板制等技術(shù)措施。認真實行質(zhì)量責任制。2、建立健全質(zhì)量責任制，把質(zhì)量工作落實到各個職能部門和各個工作崗位，要求每一位員工各行其職，各盡其責，保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程負責到底。 3、編寫和執(zhí)行本項目的質(zhì)量計劃和各分部分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，加強過程控制和工序管理點的控制，實行“三工序”

20、活動和“三檢制”控制，及時做好質(zhì)量記錄和驗評資料。4、進行全面質(zhì)量管理，以提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、把好施工材料進場關(guān)，所有進入現(xiàn)場的材料必須有出廠合格證。認真執(zhí)行見證制度，合格后方可使用。自采材料在采購和進場前，向建設(shè)單位提供質(zhì)保書、規(guī)格、廠家，由監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可后，方可進場。對不合格的材料和制品，一律不得使用到工程中。建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備，提前二個月，以書面形式通知建設(shè)單位。6、配備專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督，做好各工序、分項工程的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控工作。發(fā)現(xiàn)問題限期解決，對分項工程質(zhì)量實行質(zhì)量否決權(quán)。7、建立隱蔽工程驗收制度，未經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程

21、師驗收，不得進行隱蔽。任何工序的驗收必須有文字記錄和照片。三、成品、半成品防護措施1、在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場，做好成品保護工作，有利于保證工程質(zhì)量和施工進度，并可節(jié)約材料和人工。所以，在本項目施工過程中，特別是石灰必須加強保護工作。 2、加強成品保護宣傳教育工作，使全體職工都從思想上重視、行動上注意。制定成品保護的獎罰條款，并堅決執(zhí)行。3、安排生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有很強的成品保護意識，要認真做到合理安排工序，科學(xué)管理，文明施工。4、加強原材料、成品、半成品的保護工作，入場材料應(yīng)及時入庫保管，不能入庫的應(yīng)及時覆蓋保護。第六章 工期保證措施一、主要措施1、采用分段流水施工，以縮短工期

22、。2、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以縮短工期。3、運用計算機施工管理系統(tǒng)，進行各方信息傳遞，資料管理。 4、采取與總包管理制度和例會制度進行協(xié)調(diào)，避免因相互扯皮而影響工期。5、采取質(zhì)量預(yù)控措施、通病預(yù)防措施和成品保護措施，避免因質(zhì)量問題影響工期。6、采取圖紙會審制度、交底制度等技術(shù)措施，避免因返工造成工期延誤。7、積極作好施工準備工作，避免因準備不足造成工期耽擱。二、具體工期保證措施為保證本工程按施工進度計劃如期或提前完成，首先應(yīng)做好施工準備。做好施工準備，可以保證工程有計劃，有步驟地進行，減少施工中的混亂，因此做好施工準備是確保工程工期的一個重要起點保證措施，同時結(jié)合本工程實際情況，對影響本

23、工程施工進度的主導(dǎo)因素進行分析，從硬件（材料、機具）軟件（組織管理、計劃控制）上給予科學(xué)的組織和管理，來保證施工進度，最終保證本工程工期。本施工進度保證和控制措施著重從上述幾個方面進行闡述，施工中嚴格執(zhí)行，并隨時加以完善和補充。影響施工進度的因素分析：影響施工進度的因素有多種，根據(jù)本工程情況和社會環(huán)境情況，影響本工程施工進度主要有三種因素：一是各個單位工程間的相互影響，主要采取各單位工程間采用獨立施工和合理穿插相結(jié)合，最大限度的消除相互間的影響。二是相關(guān)單位因素影響：項目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，它們對項目活動的密切配合與支持是保證施工進度的必要條件，若其中任何一個單位，在某一個環(huán)節(jié)上發(fā)生失誤

24、或配合不夠都可能影響施工進度，如材料供應(yīng)、協(xié)作單位等有無按時按質(zhì)完成，都將會使進度、工期受到影響，對于這類原因，我公司項目經(jīng)理部將采取合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護和約束下，盡量避免這類原因的出現(xiàn)，同時，我公司已建立了一整套合格供貨商目錄，將隨時準備兩家以上相關(guān)單位對本工程進行服務(wù)，一但有誤，將不會使其影響工期和施工進度。三是項目經(jīng)理部內(nèi)部因素：項目經(jīng)理部的活動對于施工進度起決定性的作用。對于項目部在硬件：勞動力、機具上的配置，軟件：組織管理，計劃控制；以及產(chǎn)品質(zhì)量和多部門，多工種關(guān)系協(xié)調(diào)等都會影響施工進度，因此，特采取如下措施，并落實到部門和人。1、管理組織措施：根據(jù)施工組織設(shè)計

25、中擬定的項目部組織機構(gòu)計劃，在項目經(jīng)理的組織下，從公司抽調(diào)有學(xué)歷、職稱、有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的施工人員組成項目部管理層，并使各部門人員到位，確定崗位職能分工，以及部門之間相互關(guān)系，各司其責，迅速進入工作狀態(tài)。同時建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、項目總工程師、工程部部長、技術(shù)質(zhì)保部部長、商務(wù)部部長、安裝隊隊長為成員的施工進度實施和控制的組織系統(tǒng)，訂立每周、日檢查并召開生產(chǎn)會議，檢查本周施工進度情況，調(diào)控和安排下周施工任務(wù)，每周召開全體管理人員生產(chǎn)會，根據(jù)施工進度計劃，布置下周施工進度計劃。這樣在軟件上為施工進度提供了保證。2、技術(shù)措施：由項目總工程師組織各專業(yè)工程、技術(shù)、質(zhì)檢、測放等工程技術(shù)人員認

26、真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，根據(jù)施工組織設(shè)計中施工方案方法，組織有關(guān)工種技術(shù)人員編制出各分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書及新技術(shù)、新材料的施工方案，并做好班組工人的培訓(xùn)和各項工序施工前的技術(shù)交底工作，做到人人心中有底，使工程有條不紊的進行，并根據(jù)工程情況編制出周轉(zhuǎn)工具，機具配置計劃和檢測計量器具配備計劃，以及項目新技術(shù)應(yīng)用計劃和工程技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗收等。3、施工進度控制目標體系和控制過程：建立施工進度控制目標體系，根據(jù)施工進度總計劃和本施工組織設(shè)計工期安排部署和工期分解著手實施的，因此需要將總進度計劃進行一系列的從總體到細部，由基礎(chǔ)層次到高層次的層層分解，一直分解到現(xiàn)場可以直接控制的分部分項工程或工序為止

27、，具體工作是：由技術(shù)質(zhì)保部依據(jù)施工進度計劃編制各施工段進度計劃和各分部分項工程進度計劃，以周形式下達，工程部依據(jù)計劃編制周計劃，具體到分項工序，以利現(xiàn)場直接指揮控制：形成一個自上而下，層層約束，自下而上，級級保證，上下一致的多層次進度控制目標體系。項目部對整個施工進度的控制過程，采取一個不斷由計劃 、實施 、檢查、 處理，然后再到計劃的循環(huán)往復(fù)過程，即PDCA循環(huán)過程的方法進行施工進度過程控制，使施工進度在軟件上得到更進一步保證。4、硬件措施：首先在工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場準備工作，即做好生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施的搭建和現(xiàn)場臨時用電、用水工作，組織施工物質(zhì)和機具的進場工作以及施工機械、機具的就位安

28、裝工作，為保證施工進度工程工期奠定下基礎(chǔ)，據(jù)現(xiàn)場條件，要求達到施工和施工現(xiàn)場準備工作兩不耽擱。項目部根據(jù)本施工組織設(shè)計中擬定的勞動力計劃，施工機械配置計劃，周轉(zhuǎn)工具計劃，材料計劃，及時配置所需資源，使施工進度在硬件上得到充分的保證，并按規(guī)定向監(jiān)理或業(yè)主呈報，使資源計劃得到有效的實施和落實。5、機械設(shè)備故障時備用措施進場的各種機械設(shè)備應(yīng)進行全面的檢修，確保機械狀況良好，對易損的部件要有充分的庫存?zhèn)溆眉?，同時聯(lián)系一至兩家配件供應(yīng)廠商，以備急用。6、在出現(xiàn)異常情況時的進度保證措施本工程施工過程中如遇不可抗拒的因素致使工期拖延，將對施工進度計劃進行調(diào)整以確保工期。做法是改變原計劃，改變工作間的邏輯關(guān)系

29、，采取一定的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補前面工作產(chǎn)生的負時差。7、施工管理電腦化：施工管理電腦化，利用建筑管理集成軟件，對本工程實行電腦管理控制。在安排和控制工期的過程中，利用網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)，“S”曲線控制法，把每天完成的工程量輸入計算機，與計劃完成工程量進行統(tǒng)計、比較、分析得出控制基數(shù)，以此基數(shù)為依據(jù)對后續(xù)完成工程量進行預(yù)測分析，對一些影響工期的因素及時采取有效措施；用計算機進行網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化，得出最合理的控制工期的方法。運用計算機對工程進度進行控制，主要是運用計算機進行統(tǒng)計、比較、分析已完工程量，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時利用施工總平面圖布置系統(tǒng)、施工預(yù)算管

30、理系統(tǒng)、勞動力和資源配置管理、圖紙文件檔案管理等，實施電腦化施工管理，從總體上提高施工管理水平。8作好施工準備,減少施工準備期，減少因施工準備不充分造成的工期影響。8.1建立工程管理組織項目經(jīng)理部組建后，根據(jù)本工程特點，在項目經(jīng)理組織下編制出“部門工作細則”，以明確各部門職能，確定崗位職能分工，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。以便在工程正式開工后，各司其責，迅速進入工作狀態(tài)。8.2施工技術(shù)準備編制施工進度控制實施細則將工程總進度控制目標進行分解，制定出工期控制節(jié)點，并分階段編制出施工作業(yè)計劃，認真落實各項資源供應(yīng)計劃，嚴格控制工程進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作，做好工程進度監(jiān)控工作，采取有效的控制

31、措施，保證各控制節(jié)點及總進度控制目標的實現(xiàn)。編制施工質(zhì)量控制實施細則將工程質(zhì)量控制目標進行分解，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各部門、人員的質(zhì)量責任，編制出質(zhì)量保證措施和預(yù)控措施，編制出檢驗、試驗計劃和實施細則，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。圖紙會審由總工程師組織各專業(yè)工程、技術(shù)、質(zhì)檢、測放等工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)工程合同、施工規(guī)范，熟悉圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審的準備和會審工作。施工預(yù)算在正式開工前，由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算人員編制出施工預(yù)算，并由技術(shù)人員根據(jù)施工預(yù)算編制各項資源需用計劃，物資部門依此和進度計劃編制出物資供應(yīng)計劃，以便盡早組織落實貨源，按時保質(zhì)保量供應(yīng)。方案編制和

32、技術(shù)培訓(xùn)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制出檢測計量器具配備計劃表。主要檢測、計量器具配備計劃表：序號器具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1鋼卷尺50M把22鋼卷尺30M把23激光經(jīng)緯儀J2-JD臺14水準儀DS3臺15激光測量儀JG95-1臺16電子配料稱HPW-800臺17線錘0.75kg只38線錘1kg只39水平尺450MM把310 環(huán)刀 套 411 天平 臺 212 13 14在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工現(xiàn)場臨時用水、臨時用電和施工道路工作。搭設(shè)建造施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施。在副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織施工物資和施工機具的進場工作以及施工機械、機具的就位、安裝工作。第七章 機械設(shè)備配備情況1、主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃說明根

33、據(jù)本工程施工部署和施工方案及設(shè)備能力情況，工期等因素綜合考慮分析，確定其主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃，原則是符合施工組織設(shè)計要求，保證施工進度。見下表：2、主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃表序號機械名稱型號單位數(shù)量功率KW計劃進場時間1裝載機ZCL30B輛2灰土攪拌機臺13挖掘機臺25 自卸汽車臺7打樁機臺8打夯機臺29壓路機臺110蛙式打夯機臺第八章 安全施工措施一、安全生產(chǎn)組織保證體系堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會的安全生產(chǎn)組織保證體系；建立包括崗位管理、措施管理、投入與物資管理以及日常管理等方面的安全生產(chǎn)制度保證體系，建立包括專項工程、專項技術(shù)、專業(yè)管理和事故防

34、治等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系；建立包括投入項目與費用分析、投入決策、資金來源、投入實施監(jiān)督和投入效果分析等方面的安全生產(chǎn)投入保證體系；建立包括文件信息、標準信息、管理信息、技術(shù)信息、安全生產(chǎn)狀況信息和事故信息等方面的安全生產(chǎn)信息保證體系。二、安全生產(chǎn)管理措施 貫徹執(zhí)行建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）和各項安全技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)定，實行安全生產(chǎn)PDCA（即計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)管理。 1、建立包括項目經(jīng)理、安全管理員、各職能部門和生產(chǎn)工人在內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制，讓每一位職工了解自己工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和勞動生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全責任，并且建立責任制考核制度，實行獎懲。2、確定“在本工程施工

35、期間，杜絕各類機械事故和火災(zāi)事故的發(fā)生；安全檢查合格率100%，優(yōu)良率85%以上”的安全生產(chǎn)目標，并且將安全責任目標分解到每一個崗位，制定責任目標考核制度和獎懲制度。 3、制定安全檢查制度和相應(yīng)獎懲制度，加大安全檢查力度，對存在的安全隱患做到定人、定措施、定期整改，不斷改善物的不安全狀態(tài)。 4、加強安全教育和崗位培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)新頒發(fā)的安全檢查標準，進一步增強員工安全意識，提高項目部安全管理人員和廣大職工的安全責任感、自覺性和自我防護能力。對新入廠工人須進行三級安全教育。 5、建立班組班前活動制度，實行“三上崗，一講評”記錄。對具體的分部分項工程及新工藝、新材料的使用進行安全技術(shù)交底，并履行簽字

36、手續(xù)。 6、加強特種作業(yè)持證上崗的管理工作，嚴禁無證上崗。繪制和執(zhí)行現(xiàn)場安全標志總平面圖。三、安全技術(shù)措施 1、基坑作業(yè)安全措施 1.1、基坑臨邊設(shè)置二道水平鋼管防護欄桿，并涂刷紅白相間油漆。夜間施工必須有足夠的照明。 1.2、基坑開挖后，根據(jù)設(shè)計及實際情況確定支護方案，在基礎(chǔ)底板施工期間，應(yīng)隨時對邊坡進行監(jiān)測，仔細檢查坑壁土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐位移，要隨時采取加固措施。 1.3、料具堆放和機械設(shè)備施工時與坑邊的距離應(yīng)符合規(guī)定要求，必要時要進行計算驗證。上下通道不準堆放任何東西。 2、施工機械安全措施 2.、施工機械的安全裝置和起重設(shè)備的限位、保險裝置都必須齊全并處于良好的工作狀

37、態(tài)。建立定期檢查、維修、保養(yǎng)制度，嚴禁機械帶病或超負荷使用。2.、各類機械操作人員和起重機械的指揮人員，操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。四、現(xiàn)場交通管理、車輛管理 現(xiàn)場只允許施工用車輛出入，非施工用車輛不準進入施工作業(yè)區(qū)，應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一停放。 施工現(xiàn)場、交通道路、廠門、彎道以及單行道交叉道等禁止各種車輛停放，并結(jié)合現(xiàn)場的具體情況設(shè)置禁止車輛停放的標志。 限速行駛：現(xiàn)場內(nèi)的各種車輛應(yīng)限速行駛（5Km/h），并設(shè)置醒目的限速標志。、保證道路暢通措施 嚴禁在道路上堆放材料、設(shè)備，禁止在路面上進行阻礙交通的作業(yè)，必須占道施工時，應(yīng)報業(yè)主批準。 道路兩旁堆放的設(shè)備材料要距離道路2m以上，跨越道路的纜風(fēng)繩、臨時電纜的高度不得低于5m。 五、施工用電安全措施 .1、本工程施工用電必須編制專項施工組織設(shè)計，用電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，實行“三級配電，兩級保護”。 .2、用電設(shè)備按“一機、一閘、一漏、一箱”設(shè)置，采用五芯電纜線路，做好保護接零。 .3、施工用電由專業(yè)電工操作，并安排專業(yè)管理人員進行施工用電管理，加強巡視、維修，確保用電安全。第九章 環(huán)境保護措施環(huán)境保護是我國的一項基本國策，在施工過程中搞好環(huán)境保護工作就顯得尤為重要。我們要以控制施工污染，減少污水、粉塵及空氣噪聲污染，嚴格控制各項環(huán)保指標，爭創(chuàng)綠色環(huán)保工地為宗旨。一、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管