某EPC總承包工程施工人員及機(jī)具管理

1、北京萬邦達(dá)環(huán)保技術(shù)有限公司BEIIJNG WBD Environmental Protection Technology LIMIITED COMPANY 項(xiàng)目 吉林石化40萬噸/年ABS裝置污水處理EPC總承包頁數(shù) PAGES文件標(biāo)題DCO. TITLE施工人員及機(jī)具管理規(guī)定Document Number 文件號RevisionR00This document belongs to BEIJING WBD ENVIRONMENTAL PROTECTION TECHNOLOGY LIMITED COMPANY, unauthorized disclosure to any third part

2、y or duplication is not permitted.此文件為北京萬邦達(dá)環(huán)保技術(shù)有限公司所有,未經(jīng)允許不得復(fù)制或轉(zhuǎn)給第三方。R00版次REV日期DATE說 明DESCRIPTION編制PRED校核CHKD審核APRD審定AUTHD項(xiàng)目經(jīng)理PM1 目的1.1 為使中石油吉林石化40萬噸/年ABS裝置污水預(yù)處理站項(xiàng)目施工現(xiàn)場資源分布合理化，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，特制訂本規(guī)定。2 范圍 2.1 適用于中石油吉林石化40萬噸/年ABS裝置污水預(yù)處理站項(xiàng)目的施工人員、施工機(jī)具管理。3 職責(zé)3.1 萬邦達(dá)項(xiàng)目部 項(xiàng)目部定期組織對施工隊(duì)的人員和機(jī)具進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 施工過程中，項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)理組

3、織進(jìn)度控制工程師及專業(yè)工程師對施工隊(duì)相關(guān)部門提交的施工人員、施工機(jī)具的計(jì)劃進(jìn)行審查，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，以保證滿足施工進(jìn)度需要。 項(xiàng)目部質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理、HSE工程師、質(zhì)量管理工程師審查確認(rèn)施工人員的資質(zhì)是否符合要求； HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE工程師、質(zhì)量管理工程師、專業(yè)工程師審查確認(rèn)施工機(jī)具是否符合要求。3.2 施工隊(duì) 施工隊(duì)編制其總體勞動(dòng)力安排計(jì)劃和施工機(jī)具使用計(jì)劃，并于每月按項(xiàng)目部規(guī)定的時(shí)間上報(bào)下月施工的勞動(dòng)力安排計(jì)劃和施工機(jī)具使用計(jì)劃。 根據(jù)工程需要組織落實(shí)符合要求的施工人員和機(jī)具。 配合項(xiàng)目部做好施工人員、機(jī)具的審查工作，對檢查出的問題及時(shí)整改。4 管理規(guī)定4.1 施工人員管

4、理萬邦達(dá)項(xiàng)目部.1 現(xiàn)場經(jīng)理組織進(jìn)度控制工程師及專業(yè)工程師審查施工隊(duì)在施工組織設(shè)計(jì)中的勞動(dòng)力總體計(jì)劃安排。.2 現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，可以隨時(shí)要求施工隊(duì)調(diào)配滿足施工要求的人力資源。.3 現(xiàn)場經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師依據(jù)勞動(dòng)力總體計(jì)劃安排，審查各施工隊(duì)在不同的施工階段現(xiàn)場勞動(dòng)力使用情況。經(jīng)檢查確認(rèn)后，對目前現(xiàn)場勞動(dòng)力資源分配情況是否滿足施工進(jìn)度需要做出準(zhǔn)確的分析與判斷。.4 現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理、專業(yè)工程師對工程實(shí)施過程中相關(guān)勞動(dòng)力素質(zhì)能力的綜合情況能否滿足施工需要做出準(zhǔn)確的分析與判斷。.5 現(xiàn)場經(jīng)理組織相關(guān)人員依據(jù)下列主要因素對上報(bào)的下月勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行分析判斷：下月施工計(jì)劃的安排情況

5、；施工階段勞動(dòng)力資源的總體安排計(jì)劃；施工隊(duì)勞動(dòng)力的組織情況；各專業(yè)工程師的意見。進(jìn)度控制工程師對上述勞動(dòng)力資源分布和構(gòu)成不合理部分進(jìn)行調(diào)整和修改，使其更加合理化。.6 進(jìn)度控制工程師及時(shí)通知施工隊(duì)現(xiàn)場相關(guān)部門和人員，按新修改和調(diào)整后的勞動(dòng)力資源重新做出下月勞動(dòng)力計(jì)劃。.7 新修改和調(diào)整后的勞動(dòng)力資源分布計(jì)劃經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)后，進(jìn)度控制工程師對所調(diào)整的部分進(jìn)一步跟蹤檢查，使其勞動(dòng)力資源分布和構(gòu)成更加優(yōu)化，以滿足下一步的施工需求。.8 人員資質(zhì)的要求執(zhí)行HSE和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定要求。 施工隊(duì).1 根據(jù)項(xiàng)目部要求按時(shí)編制、報(bào)送勞動(dòng)力計(jì)劃，對計(jì)劃不合理部分及時(shí)調(diào)整。.2 落實(shí)勞動(dòng)力計(jì)劃，及時(shí)組織施工人員

6、到位。.3 施工過程中，根據(jù)項(xiàng)目部要求及時(shí)調(diào)配滿足施工要求的人力資源。.4 配合項(xiàng)目部做好施工人員資質(zhì)審查，及時(shí)調(diào)換不符合要求的人員。4.2 施工機(jī)具管理項(xiàng)目部.1 現(xiàn)場經(jīng)理組織進(jìn)度控制工程師及專業(yè)工程師審查施工分承包方在施工組織設(shè)計(jì)中施工機(jī)具總體安排計(jì)劃。.2 現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，可隨時(shí)要求施工隊(duì)調(diào)配滿足施工要求的施工機(jī)具。.3 現(xiàn)場經(jīng)理、進(jìn)度控制工程師依據(jù)施工機(jī)具總體計(jì)劃安排，審查各施工隊(duì)在不同的施工階段現(xiàn)場施工機(jī)具使用情況。經(jīng)檢查確認(rèn)后，對目前現(xiàn)場施工機(jī)具情況是否滿足施工進(jìn)度需要做出準(zhǔn)確的分析與判斷。.4 現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)工程師對工程實(shí)施過程中相關(guān)施工機(jī)具能力的綜合情況能否滿足施工需

7、要做出準(zhǔn)確的分析與判斷。.5 現(xiàn)場經(jīng)理組織相關(guān)人員依據(jù)下列主要因素對上報(bào)的下月施工機(jī)具使用計(jì)劃進(jìn)行審查，對不合理的部分進(jìn)行分析判斷：施工過程中施工機(jī)具的總體安排計(jì)劃；現(xiàn)場臨時(shí)道路及施工機(jī)具預(yù)留地的情況；大型設(shè)備吊裝的施工方案；施工隊(duì)的施工機(jī)具準(zhǔn)備情況；各專業(yè)工程師的意見。.6 進(jìn)度控制工程師對施工隊(duì)在施工機(jī)具的使用中存在不合理部分進(jìn)行調(diào)整和修改，使其施工機(jī)具分布更加合理化。.7 進(jìn)度控制工程師及時(shí)通知施工隊(duì)現(xiàn)場相關(guān)部門和人員，按新修改和調(diào)整后的施工機(jī)具分布重新做出下月施工機(jī)具使用計(jì)劃。.8 進(jìn)度控制工程師對所調(diào)整的部分進(jìn)行跟蹤管理，檢查、督促、落實(shí)調(diào)整后的施工機(jī)具實(shí)際使用情況。.9 進(jìn)度控制工程師、專業(yè)工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)施工進(jìn)度，對施工機(jī)具做出統(tǒng)籌安排，使其既能滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度要求又能節(jié)省費(fèi)用。.10 施工機(jī)具報(bào)驗(yàn)管理執(zhí)行HSE管理和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定。 施工隊(duì).1 根據(jù)項(xiàng)目部要求按時(shí)編制、報(bào)送施工機(jī)具計(jì)劃，對計(jì)劃不合理部分及時(shí)調(diào)整。4.2.2.2 落實(shí)施工機(jī)具計(jì)劃，及時(shí)組織施工機(jī)具到位。.3 施工過程中，根據(jù)項(xiàng)目部要求及時(shí)調(diào)配滿足施工要求的機(jī)具資源。.4