現(xiàn)狀、趨勢、觀念和目標(biāo)PPT課件講義

1、現(xiàn)狀、趨勢、觀念和目標(biāo) 目前西安高新開發(fā)區(qū)人力資源的現(xiàn)狀高級人才短缺人才結(jié)構(gòu)不合理人才信用較差市場配置水平低發(fā)展趨勢和特點(diǎn)發(fā)展趨勢有效配置人力資源，提升企業(yè)的核心競爭力吸引、積累高素質(zhì)人才讓人才充分發(fā)揮作用發(fā)展特點(diǎn)市場化專業(yè)化國際化觀念1：人力資源管理在新時期面臨的幾對矛盾l 骨干員工的忠誠度繼任者計(jì)劃l 培訓(xùn)效果的最大化培訓(xùn)費(fèi)用的最小化l 人才價格的市場化人才價值的企業(yè)化l 人力資源對戰(zhàn)略的輔助性對實(shí)際問題反映的滯后性l 業(yè)務(wù)種類的多樣化部門人員數(shù)量少矛盾的平衡與否是體現(xiàn)人力資源管理水平的高低 觀念2：人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變l 把人才當(dāng)作客戶，體現(xiàn)價值本位思想l 尊重人才利益觀l 人性化管理

2、向雷鋒學(xué)習(xí)，但讓雷鋒不吃虧。觀念3：人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l 人才分類和比例貢獻(xiàn)度需求期限市場稀缺程度比例普通人才一般長期低80%特殊人才較大長期高20%輔助人才不定不定不定不定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定人才層次、規(guī)模觀念3：人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略l 不同層次的人才采取不同管理方式雇傭模式薪酬模式培訓(xùn)方式其他資源配置普通人才合同工作為核心內(nèi)訓(xùn)為核心一般特殊人才年度聘任目標(biāo)為核心外訓(xùn)/經(jīng)驗(yàn)交流較高輔助人才外包/外聘特殊項(xiàng)目-具體情況具體分析觀念4：選人比培養(yǎng)人更重要適才是比英才更重要的人才觀念4：選人比培養(yǎng)人更重要工具：素質(zhì)模型和潛能評價冰山模型內(nèi)驅(qū)力IQ-EQ-AQ觀念5：關(guān)于培訓(xùn)

3、對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，銷售收入不是唯一重要的，戰(zhàn)略和管理也是至關(guān)重要的； 企業(yè)的戰(zhàn)略和管理體系需要優(yōu)秀的人才去駕馭，通過培訓(xùn)提高人的素質(zhì)從而從整體上提高企業(yè)的戰(zhàn)略和管理水平。 培訓(xùn)不只是為了解決問題，而是從根本上激發(fā)人的長處。 培訓(xùn)的意義觀念5：關(guān)于培訓(xùn)優(yōu)秀的培訓(xùn)師全員化的培訓(xùn)意識系統(tǒng)化/全程化的解決方案多樣化、個性化的培訓(xùn)形式： 主題課程+標(biāo)桿學(xué)習(xí)+經(jīng)驗(yàn)交流足夠的力度，轉(zhuǎn)變成技能/固化成潛意識培訓(xùn)結(jié)果要與任職資格、人員職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來成功的培訓(xùn)觀念6：關(guān)于績效考核體系變革弊端：管理者和員工的無所適從缺少管理數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)的歷史積累難以客觀評價變革的效果要義：定期總結(jié)評估以往得失，保持優(yōu)勢/修

4、正錯誤根據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)具體情況確定考核重點(diǎn)不提倡頻繁的體系性變革，提倡持續(xù)的改進(jìn)觀念7：人力資源工作的歸屬人力資源開發(fā)和管理不單是人力資源部的工作，而是所有直線經(jīng)理的工作。人力資源管理的終極目標(biāo)：選人、育人、用人、留人1）科學(xué)、全面的評價方式2）成功的招聘3）外部資源和渠道儲備挑選并找到企業(yè)需要的人才人力資源管理的終極目標(biāo)：選人、育人、用人、留人1）圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于解決企業(yè)需要解決的問題2）培訓(xùn)的內(nèi)容3）成功的培訓(xùn)不斷培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才人力資源管理的終極目標(biāo)：選人、育人、用人、留人1）核心：考核評估、職業(yè)生涯規(guī)劃2）員工在企業(yè)工作考慮最多的是自身的發(fā)展空間3）職業(yè)生涯規(guī)劃通過考核評估分辨出適合企業(yè)發(fā)展的人才并與其個人發(fā)展結(jié)合起來人力資源管理的終極目標(biāo)：選人、育人、用人、留人企業(yè)想要