調(diào)動(dòng)管理業(yè)務(wù)流程(第四章)

1、調(diào)動(dòng)管理工作流程圖單位名稱(chēng)行政及人力資源部流程名稱(chēng)調(diào)動(dòng)管理工作流程層 次2任務(wù)概要員工調(diào)動(dòng)管理工作單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部用人部門(mén)預(yù)調(diào)動(dòng)員工節(jié)點(diǎn)ABCDE任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限 相關(guān)資料調(diào)動(dòng)程序崗位變動(dòng)TO審批D2由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出用人申請(qǐng)1個(gè)工作日審批表C3行政及人力資源部審核所需人員是否符合部門(mén) 的人員編制1個(gè)工作日C4擬定調(diào)動(dòng)方案2個(gè)工作日填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)審批表隨時(shí)A4行政及人力資源部報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)1個(gè)工作日重點(diǎn)申請(qǐng)、審核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況提出申請(qǐng)調(diào)動(dòng) 手續(xù) 辦理程序1、崗位變 動(dòng)通知2、工作交 接表C6行政及人力資源部下發(fā)調(diào)動(dòng)通知E6預(yù)調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行工作的交接D6辦理工

2、作交接的相關(guān)手續(xù)用人部門(mén)接收調(diào)動(dòng)員工重點(diǎn)手續(xù)的辦理標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定完成調(diào)動(dòng)管理制度節(jié)選公司人力資源管理制度第四章員工異動(dòng)管理第一節(jié)調(diào)動(dòng)管理1.日常員工異動(dòng)調(diào)動(dòng)、待崗、辭職、違紀(jì)解除等情形。出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)， 若因部門(mén)管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。2員工異動(dòng)的主管部門(mén)是行政人事部，其他部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)行政人事部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。因工作需要，公司有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行合理的工作調(diào)整，各部門(mén) / 單位及員工應(yīng)無(wú)條件服從。4內(nèi)部調(diào)動(dòng)跨部門(mén)崗位調(diào)整新工作部門(mén)因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門(mén)

3、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)；員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系，并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng)；跨部門(mén)崗位調(diào)整須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意, 公司行政人事部批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門(mén)上崗。部門(mén) /單位內(nèi)崗位調(diào)整 TOC o 1-5 h z 因工作需要或本人申請(qǐng), 進(jìn)行的部門(mén)/ 單位內(nèi)崗位調(diào)整。部門(mén) / 單位內(nèi)崗位調(diào)整，須經(jīng)部門(mén)/單位負(fù)責(zé)人同意，并至行政人事部備案。3 內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序員工調(diào)出、調(diào)入部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；調(diào)動(dòng)員工到行政人事部領(lǐng)取員工崗位變動(dòng)審批表和 員工工作交接單；調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；

4、報(bào)行政人事部批準(zhǔn)或備案（部門(mén)內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)） ；至調(diào)動(dòng)員工員工崗位變動(dòng)通知書(shū)；調(diào)動(dòng)員工到新工作部門(mén)、崗位工作。員工接到崗位調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)于規(guī)定的日期內(nèi)依據(jù)離職程序辦妥移交手續(xù)，前往新崗報(bào)到，逾期未到崗報(bào)到也未請(qǐng)假者，按曠工處理。調(diào)離員工在接任者未到職（崗）前，其所任職務(wù)（崗位）由原部門(mén)/單位負(fù)責(zé)人指派適合人選暫行代理。5員工外調(diào)交流是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。外調(diào)員工外調(diào)期滿(mǎn)回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔案存檔。外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。6.員工待崗員工不適合現(xiàn)任工作崗位（須附相關(guān)考核及內(nèi)部崗位調(diào)整資料），被用人部門(mén)退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排適合工作者；部門(mén)人員精簡(jiǎn)，被用人部門(mén)退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排適合工作者；待崗待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)且不享受公司相關(guān)福利；待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽