會(huì)計(jì)電算化課件--一、總論

1、第一章 會(huì)計(jì)電算化概述1會(huì)計(jì)電算化的基本知識(shí) 2會(huì)計(jì)電算化實(shí)施3會(huì)計(jì)電算化的管理 本章主要內(nèi)容：1.1會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)的發(fā)展 穿孔機(jī)、驗(yàn)孔機(jī)、分類機(jī)和編表機(jī)等機(jī)械設(shè)備 紙和筆作為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備;算盤或計(jì)算器作為運(yùn)算工具 計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心 手工會(huì)計(jì) 機(jī)械會(huì)計(jì) 電算會(huì)計(jì)1.1.1國(guó)外會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展概況 90年代初期至今 70年代初期至80年代末 60至70年代初期 50年代至60年代決策支持系統(tǒng)處理階段 管理信息系統(tǒng)處理階段 綜合數(shù)據(jù)處理階段 單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理階段 企業(yè)（資金）資金流出 財(cái)務(wù)控制（資金流/工作流） 資金流入 供應(yīng) 市場(chǎng) 采購(gòu) 原材料 加工 半成品 裝配 產(chǎn)成品 銷

2、售 產(chǎn)成品 分銷商 商品 需求 市場(chǎng)信 息 流ERP管理思想（1）供應(yīng)鏈管理ERP管理思想之二：計(jì)劃管理干擾因素執(zhí)行結(jié)果調(diào)整事先計(jì)劃事后反饋事中控制ERP管理思想（2）計(jì)劃管理ERP管理思想（3）集成管理生產(chǎn)管理銷售管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理覆蓋企業(yè)的集成化管理ERP1990年至今 1988年至1990年 1983年至1987年 1979年至1983年 競(jìng)爭(zhēng)提高階段 穩(wěn)步發(fā)展階段 緩慢發(fā)展階段 起步階段 1.1.2國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展概況 軟件產(chǎn)品概況品牌市場(chǎng)份額用友33.1%金蝶新中大30.0% 9.0% 8.3%安易浪潮6.2%其他13.4%2000年中國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)

3、1.2 會(huì)計(jì)電算化的含義 以電子計(jì)算機(jī)為主體的電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中的簡(jiǎn)稱。會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)電算化有關(guān)的所有工作包括軟件開(kāi)發(fā)、人才培訓(xùn)、宏觀規(guī)劃、制度建設(shè)、軟件市場(chǎng)的培育與發(fā)展等。 會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)電算化的主體 會(huì)計(jì)電算化必須配置硬件資源構(gòu)建相應(yīng)的硬件平臺(tái) 會(huì)計(jì)電算化核心，包括系統(tǒng)軟件和會(huì)計(jì)軟件 會(huì)計(jì)電算化保障，包括數(shù)據(jù)文件和會(huì)計(jì)規(guī)范 會(huì)計(jì)人員 硬件資源 軟件資源 信息資源 1.3會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)組成 1.4 會(huì)計(jì)電算化的特征 集成性 集成業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息，支持多種信息的輸出要求。自動(dòng)性系統(tǒng)的主要任務(wù)是采集原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。實(shí)時(shí)性信息處理與業(yè)務(wù)處理保持同步，即數(shù)據(jù)采

4、集維護(hù)和披露實(shí)時(shí)化。 復(fù)雜性各模塊聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)整體，使得外部數(shù)據(jù)接口比較復(fù)雜。 開(kāi)放性會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由封閉走向開(kāi)放，數(shù)據(jù)處理由微觀逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^數(shù)據(jù)運(yùn)作。 1.5 實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的意義促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作效率的提高 促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高 促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作職能轉(zhuǎn)變促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高 促進(jìn)了會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展 小結(jié)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)發(fā)展的三個(gè)階段：手工會(huì)計(jì)機(jī)械會(huì)計(jì)電算會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)電算化的含義會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)組成會(huì)計(jì)電算化的特征實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的意義課后作業(yè)：會(huì)計(jì)電算化與手工會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別要求： 1、查找資料回答 2、寫明參考書目及出版社 3、第三周交1.6 會(huì)計(jì)電算化與手工會(huì)計(jì)的差異 會(huì)計(jì)處理工具不同

5、1會(huì)計(jì)科目設(shè)置和使用不同 2會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序不同 3會(huì)計(jì)賬簿形式不同 4信息載體不同5會(huì)計(jì)的職能范圍存在差異 6內(nèi)部控制方法不同 7會(huì)計(jì)工作組織體制不同 82.1 會(huì)計(jì)電算化實(shí)施制訂計(jì)劃選擇會(huì)計(jì)軟件制訂內(nèi)部管理制度安裝會(huì)計(jì)軟件試運(yùn)行替代手工記賬制訂會(huì)計(jì)電算化實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)子系統(tǒng)硬件配置步驟管理人員資金選擇會(huì)計(jì)軟件會(huì)計(jì)軟件的含義會(huì)計(jì)軟件的取得方式商業(yè)會(huì)計(jì)軟件的選擇合法性實(shí)用性、先進(jìn)性信譽(yù)與售后服務(wù)成本效益分析商品化會(huì)計(jì)軟件選擇會(huì)計(jì)軟件的功能結(jié)構(gòu)采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷售管理存貨核算應(yīng)付款管理總賬(賬務(wù)處理)應(yīng)收款管理成本管理職工薪酬管理固定資產(chǎn)管理資金管理報(bào)表管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件安裝會(huì)計(jì)軟件試運(yùn)行試運(yùn)行的目的試運(yùn)行的方法電算化替代手工記賬具備條件審批3.1 會(huì)計(jì)電算化管理 制定會(huì)計(jì)電算化發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施 加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化管理制度的建設(shè) 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算軟件的監(jiān)督管理 宏觀管理促進(jìn)各單位逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化 組織和開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化人才培訓(xùn) 建立會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制 會(huì)計(jì)電算化的日常操作管理 計(jì)算機(jī)軟件和硬件系統(tǒng)維護(hù)管理 微觀管