企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及對(duì)策

1、-. z.企業(yè)人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹*企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè)，主要生產(chǎn)原煤及銷售。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jī)頗佳，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)所面臨的部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。二、企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。產(chǎn)品品牌建設(shè)。拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。三、企業(yè)近

2、五年的人力資源規(guī)劃繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)專科及以上學(xué)歷的人才的比例達(dá)到40以上。儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，爭(zhēng)取達(dá)到每個(gè)員工都掌握12門專業(yè)技術(shù)。企業(yè)的薪酬福利制度。四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量1320人，按人員類別，其具體情況如表、圖所示。從結(jié)構(gòu)上來看，管理層人數(shù)比例是比較合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，未來人力資源需求會(huì)增加，尤其是中高層管理人員，盡管企業(yè)部有一支高效的管理隊(duì)伍，但滿足不了企業(yè)未來幾年的需要。表 企業(yè)人員數(shù)量分布情況類別數(shù)量銷售人員普通員工專業(yè)技術(shù)人員中層管理人員高層管理人員員工總數(shù)（）人人員素質(zhì)構(gòu)成高中及以下

3、：大專：本科：碩士及以上：從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)。人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布：2029歲：3039歲：4049歲：50歲及以上：從這個(gè)分布來看，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)基本合理，但在管理層中，高層管理人員有人在歲以上，中層管理人員基本集中在歲這個(gè)區(qū)間，因此，企業(yè)在未來的一段時(shí)間，必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng)。表 人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布表類別數(shù)量2029歲3039歲4049歲50歲以上員工總數(shù)（）人6072226薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入的比例本企業(yè)：18A企業(yè)：

4、12B企業(yè)：16B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。五，人員需求計(jì)劃根據(jù)各職能部門提交的人員需求計(jì)劃表和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需求，未來五年企業(yè)的人員需求計(jì)劃如表所示。表 未來五年人員需求計(jì)劃表職位及人數(shù)部門職位所需人數(shù)決策層礦長(zhǎng)副礦長(zhǎng)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部行政部門辦公室主任高級(jí)秘書人力資源部薪酬專員招聘專員生產(chǎn)科、安全科、技術(shù)科高級(jí)技術(shù)人員銷售部銷售主管2銷售人員六、如何獲取人才企業(yè)在確定如何獲取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一部分高素質(zhì)的中層管理人才、高級(jí)技術(shù)人才；其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素質(zhì)；最后，企

5、業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。招聘的方式1，取部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式中高層管理人員基本上從企業(yè)部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，若企業(yè)部沒有合適的人選，則采用外部招聘的方式從外部招聘人員。部招聘的主要方式有以下三種。人才儲(chǔ)備庫發(fā)布職位公告部晉升2，外部招聘從上面的比較可以看出，企業(yè)的薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部招聘還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力的。外部招聘的渠道：校園招聘和社會(huì)招聘。3，員工推薦招聘的策略校園招聘：一般在24月份、1112月份舉辦校園招聘洽談會(huì)。社會(huì)招聘的渠道：有選擇性地參加人才招聘會(huì)、在報(bào)紙上發(fā)布廣告招聘信息以及招聘三種形式。七、人事政策（一）薪酬基本政策新進(jìn)的員工，

6、需經(jīng)過企業(yè)13個(gè)月的試用期考核，具體時(shí)間依據(jù)崗位的性質(zhì)和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)而定。經(jīng)考核合格的人員，方可轉(zhuǎn)為正式員工，享有企業(yè)提供的福利待遇。以儲(chǔ)備人才身份招聘進(jìn)來的新員工，?？粕涸囉闷诨竟べY1500元/月，本科生：試用期基本工資1800元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同；碩士：試用期基本工資元/月，簽訂一年期限的勞動(dòng)合同。其他新進(jìn)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各崗位的工資水平而定。經(jīng)員工推薦的人員，若其表現(xiàn)良好，連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工”，則推薦者可獲得企業(yè)設(shè)立的員工推薦獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金為50300元不等。（二）福利制度企業(yè)為所有正式員工繳納國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷）。員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日：雙

7、休日、元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)。企業(yè)為員工提供午餐補(bǔ)助。每年舉辦兩次外出旅游活動(dòng)。企業(yè)為員工提供部分娛樂休息場(chǎng)所。八、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)（一）人員培訓(xùn)1，人力資源根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃并結(jié)合員工專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理地對(duì)各部門、各崗位人員制定培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用做出預(yù)算。2，培訓(xùn)的方式有以下幾種。崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)主要是針對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及各部門的職能等。方式以授課形式為主、實(shí)地考察為輔。在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)的適用對(duì)象是企業(yè)所有人員，主要目的是提升員工的工作技能。脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對(duì)企業(yè)的中高層管理人員，方式是到高校

8、進(jìn)修、外出考察、參加各種會(huì)議等。3，企業(yè)鼓勵(lì)員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時(shí)間展開各種形式的學(xué)習(xí)。4，員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，涉及培訓(xùn)費(fèi)用，員工還需與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議5，所有接受培訓(xùn)的人員，須接受培訓(xùn)考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場(chǎng)操作為主?？己瞬缓细裾?，企業(yè)再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)第二次靠仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。（二）人力資源開發(fā)人力資源是企業(yè)巨大的財(cái)富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下方面的工作。1,企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)豎立良好的形象，還可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境，對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力都會(huì)起到良好的作用。2，建立能上能下”的用人機(jī)制企業(yè)應(yīng)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，員工應(yīng)根據(jù)自身能力的大小公平競(jìng)爭(zhēng)。3，有效的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)重視并尊重人才，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)給予不同程度、不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)。4，