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文檔簡介

1、流程稱號：企業(yè)管理改良流程流程編號： 2.1.5流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部能否需求改良績效是否戰(zhàn)略規(guī)劃部企劃部人力資源部制定績效考核原那么建立明確的績效目的分析實踐表現(xiàn)與目的績效的差距制定初步方案并進展評價將績效目的和行業(yè)規(guī)范進展比較監(jiān)測各部門績效監(jiān)測財務績效將實踐績效和方案對比設計并改良管理流程設計并改良組織構(gòu)造和任務角色人事部參與組織構(gòu)造和職位的設計1234567891011管理層A流程稱號：企業(yè)管理改良流程流程編號： 2.1.5流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部企劃部人力資源部制定業(yè)務改良方案草案進展本錢分析制定改良優(yōu)先順序?qū)嵤┝鞒讨亟M充分溝通改良方案變革后續(xù)管理121314151619171

2、8終了提交管理層審批管理層監(jiān)控，評價效果A流程稱號：企業(yè)管理改良流程闡明流程編號： 2.1.5流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.績效考核委員會制定績效考核原則績效考核指標各部門操作流程2.績效考核委員會制定明確的績效考核指標3.將具體績效指標和行業(yè)標準進行比較,以發(fā)現(xiàn)問題和差距4.監(jiān)測各部門績效5.監(jiān)測財務績效6.將實際績效和計劃進行對比,找出問題和差距7.分析實際績效與目標績效的差距并采取相應變革措施實際績效數(shù)據(jù)計劃績效指標8.制定改進績效的初步方案并評估其可操作性和效果。9.設計并改進管理流程10.設計并改進組織結(jié)構(gòu)和工作角色11.人事部參與組織結(jié)構(gòu)和職位的設計12.制定業(yè)務改進計劃草案和希望達到的效果業(yè)務改進計劃草案13.對改進計劃草案進行成本分析14.對改進計劃內(nèi)容的優(yōu)先順序進行排序流程稱號：企業(yè)管理改良流程闡明續(xù)流程編號： 2.1.5流程擁有者：戰(zhàn)略規(guī)劃部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單15.和相關部門及員工進行充分的討論,以取保計劃被大家理解和完善,不會造成猜測和歧意,減少實施過程重的阻力.16.提交管理層審批，獲得公司管理層和資金上的支持17.具體實施流程重組計劃18.進行變革后續(xù)管理:建立變革跟蹤檢測體系,確保變革達到預想的效果.并和員工重根

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