BIM的應(yīng)用管理

1、BIM的應(yīng)用管理BIM 概念BIM這一概念起源于國外，是Building Information Modeling的簡稱，即： 建筑信息模型，由美國人 Chuck M Eastman于1975年首先提出相關(guān)概念。美國 國家BIM標(biāo)準(zhǔn)NBIMS寸BIM的定義比較完整：“BIM是一個設(shè)施(建設(shè)項目)物理 和功能特性的數(shù)字表達；BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)設(shè)施的信 息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在 BIM中插入、提取、更新和修改信息，以 支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)”。BIM帶給建筑業(yè)的是一次根本性的變革，它將建

2、筑從業(yè)人員從復(fù)雜抽象的圖 形、表格和文字中解放出來，以形象的三維模型作為建設(shè)項目的信息載體，方便 了建設(shè)項目各階段、各專業(yè)以及相關(guān)人員之間的充分溝通和交流，減少了建設(shè)項 目因為信息過載或者信息流失而帶來的損失，提高了從業(yè)者的工作效率以及整個建筑業(yè)的效率。BIM模型(Building Information Model ):是BIM這個過程的工作成果， BIM定義中那個為建設(shè)項目全生命周期設(shè)計、施工、運營服務(wù)的“數(shù)字模型”。目前在實際工作中，一個建設(shè)項目的BIM模型通常不是一個，而是多個在不 同程度上互相關(guān)聯(lián)的用于不同目的的數(shù)字模型。一個項目常用的BIM模型有以下幾個類型：(1)設(shè)計和施工圖模型

3、(2)設(shè)計協(xié)調(diào)模型(3)特定系統(tǒng)的分析模型(4)成本和計劃模型(5)施工協(xié)調(diào)模型(6)特定系統(tǒng)的加工詳圖和預(yù)制模型(7)竣工模型BIM應(yīng)用組織機構(gòu)BIM 應(yīng)用組織機構(gòu)本工程工期緊，涉及專業(yè)多，信息量大，因此，作為EPC總承包來說，對各專業(yè)的信息協(xié)同、共享成為本項目實施過程中需要面臨的重大難題。針對本工程特點，以BIM技術(shù)為藍本，將采用施工 BIM模型創(chuàng)建技術(shù)，以 先進的信息技術(shù)對項目施工過程進行科學(xué)、嚴(yán)格的管理、控制和優(yōu)化。通過基于BIM技術(shù)的成本管理、進度管理、虛擬建造、材料管控、質(zhì)量安全文明施工管理， 可以有效解決施工總承包管理過程的一系列問題，有效提高工程施工管理水平和效率。為保證該項目

4、BIM技術(shù)的順利實施，從而達到全過程管理的目標(biāo)，實現(xiàn)建 設(shè)單位的建設(shè)期望，特設(shè)置 BIM技術(shù)應(yīng)用小組。BIM技術(shù)組織架構(gòu)10.2.2BIM應(yīng)用小組職責(zé)BIM技術(shù)應(yīng)用小組職責(zé)表團隊角色職責(zé)職責(zé)BIM領(lǐng)導(dǎo)小組組長（EPC總承包項目經(jīng)理）BIM總體負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)本項目BIM技術(shù)的應(yīng)用，監(jiān)督和 組織BIM技術(shù)的落實，對BIM技術(shù)方案進行審 核。全面負(fù)責(zé)BIM技術(shù)的應(yīng)用，做好相關(guān)工作協(xié)調(diào)和安排；負(fù)責(zé)項目實施的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé) 各專業(yè)BIM模型質(zhì)量控制。BIM專家團隊高級顧問為本項目BIM技術(shù)難點部分提供技術(shù)支 持與指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)對各階段實施成果進行 驗收，保證項目BIM工作正常實施對外協(xié)調(diào)辦公室主 任（

5、BIM協(xié)調(diào)負(fù)責(zé) 人）BIM協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人為本項目BIM技術(shù)應(yīng)用的直接管理人員， 輔助項目經(jīng)理、副經(jīng)理對項目的執(zhí)行和具體操 作統(tǒng)籌、實施方案的制定，實施進度的把控， 項目運行過程的協(xié)調(diào)與實施BIM小組組員建筑BIM工程師負(fù)責(zé)建筑專業(yè)BIM模型建立與維護結(jié)構(gòu)BIM工程師負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)BIM模型建立與維護安裝BIM工程師負(fù)責(zé)安裝各專業(yè)BIM模型建立與維護裝飾BIM工程師負(fù)責(zé)裝飾各專業(yè)BIM模型建立與維護各專業(yè)后啟協(xié)同人員配合人員對安全質(zhì)量、文明施工、計劃統(tǒng)計、財務(wù) 計價、設(shè)備狀態(tài)、平間布置、運維狀態(tài)等進行 直接數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并提供給BIM工作人員BIM應(yīng)用操作流程圖m P6等編制完成的進度計劃與三維模型相關(guān)聯(lián)

6、，生成4D模型。2、施工進度控制4D模型建立好之后，在軟件平臺上可以根據(jù)計劃、實際完成情況來分別表 示“已建”、“在建”、“延誤”等模型形象。“已建”的模型用清晰表示，在 建的模型用紫色表示，同時在屏幕的左上方顯示“在建”的時間，如果有必要， 對于沒有按計劃施工的“延誤”的模型， 還可以用其它顏色來表示。對延誤工作 進行分析，根據(jù)模擬進度，調(diào)整相應(yīng)工作，確保項目整體工期。施工進度計劃的制定和執(zhí)行都必須明白整個施工流程、工程量的多少、人員的配置情況等。BIM技術(shù)可以通過4D虛擬施工技術(shù)，對計劃的制定、執(zhí)行和調(diào) 整均帶來很大的改進。BIM 技術(shù)在虛擬建造應(yīng)用一、圖紙會審BIM模型為三維模型，與傳統(tǒng)

7、二位圖紙相比，具有直觀發(fā)現(xiàn)各構(gòu)件問空間關(guān) 系的特點。因此，在建模的過程中可對圖紙進行三維審核，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題， 避免施工過程中的設(shè)計變更甚至是返工等情況發(fā)生。二、三維綜合場布施工現(xiàn)場場地如何布置合理是項目前期策劃的一個重點工作。根據(jù)施工場地以及周邊道路情況，我院將初步進行施工場地布置，并利用BIM模型做進一步深 化設(shè)計，合理安排辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場、施工車輛進出門位置，塔吊安放 位置等。通過綜合場布BIM模型，一方面可以直觀反映施工場布的合理性，另一方面可以在BIM模型中進行前期現(xiàn)場交底和方案討論，以此協(xié)助項目前期策劃。三、碰撞檢查在施工中要充分考慮各專業(yè)之間的避讓或者預(yù)留洞等問題。以往

8、項目經(jīng)常出現(xiàn)機電各專業(yè)之間碰撞以及機電與結(jié)構(gòu)的碰撞，往往需要拆除進行返工，影響施工進度、施工質(zhì)量和施工成本。而利用BIM模型，在項目施工前對各專業(yè)進行碰 撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)沖突，讓設(shè)計方案錯誤更少、更優(yōu)化。四、重難點三維技術(shù)交底施工前，對復(fù)雜節(jié)點腳手架搭設(shè)、模板排布，鋼筋綁扎及混凝土澆筑等工序 進行三維技術(shù)交底，利用BIM模型，提前發(fā)現(xiàn)施工中預(yù)留洞口、 預(yù)埋件尺寸及位 置，為后續(xù)工程施工創(chuàng)造條件，可避免發(fā)生返工或成品破壞等現(xiàn)象。三維技術(shù)交 底，讓人看到問題更直觀，更形象，保證交底工作質(zhì)量。五、工程資料檔案管理我院采用的基于BIM技術(shù)的檔案資料協(xié)同管理平臺，可將施工現(xiàn)場的實驗報 告、驗收單、

9、設(shè)計變更等跟BIM模型進行關(guān)聯(lián)，并提供建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行 快速搜索，或者通過BIM構(gòu)件查詢相關(guān)手續(xù)和資料的完整度。對于需要隱蔽驗收 部分可以拍照與BIM模型關(guān)聯(lián)，方便后續(xù)調(diào)取查看。工程相關(guān)資料管理示意圖BIM 技術(shù)在工程施工過程中的質(zhì)量安全監(jiān)控1、產(chǎn)品質(zhì)量管理BIM模型儲存了大量的建筑構(gòu)件、設(shè)備信息。在項目施工過程中，我院將通 過軟件平臺，從物料采購部、管理層到施工人員個體可快速查找所需的材料及構(gòu) 配件信息，規(guī)格、材質(zhì)、尺寸要求等，并根據(jù) BIM設(shè)計模型，跟蹤現(xiàn)場使用產(chǎn)品 是否符合設(shè)計要求，通過先進測量技術(shù)及工具，對現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)品進行追蹤、 記錄、分析，掌握現(xiàn)場施工的不確定因素，避免不良

10、后果的出現(xiàn)，監(jiān)控施工質(zhì)量。2、技術(shù)質(zhì)量管理施工技術(shù)的質(zhì)量是保證整個建筑產(chǎn)品合格的基礎(chǔ)，工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè) 施工能力的表現(xiàn)，尤其當(dāng)面對新工藝、新材料、新技術(shù)時，正確的施工順序和工 法、合理的施工用料將對施工質(zhì)量起決定性的影響。 我院將以BIM的標(biāo)準(zhǔn)化模型 為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)平臺。通過BIM的軟件平臺動態(tài)模擬施工技術(shù)流程， 由各專 業(yè)工程師合作建立標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程， 通過討論及精確計算確立，保證專項施工技 術(shù)在實施過程中細節(jié)上的可靠性。 再由施工人員按照仿真施工流程施工， 確保施 工技術(shù)信息的傳遞不會出現(xiàn)偏差，避免實際做法和計劃做法不一樣的情況出現(xiàn)， 減少不可預(yù)見情況的發(fā)生。同時，在施工過程中，

11、我項目部將通過BIM模型與其它先進技術(shù)和工具相結(jié) 合的方式，如：激光測繪技術(shù)、RFID射頻識別技術(shù)、智能手機傳輸、數(shù)碼攝像 探頭等，對現(xiàn)場施工作業(yè)進行追蹤、記錄、分析，能夠第一時間掌握現(xiàn)場的施工 動作，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不確定性因素，避免不良后果的出現(xiàn)，監(jiān)控施工質(zhì)量3、材料管控(1)材料預(yù)審及實際材料用量的對比分析我院將利用BIM模型，準(zhǔn)確快速的統(tǒng)計到每個區(qū)域、每個構(gòu)件的材料用量， 相對于傳統(tǒng)方式，BIM模型的數(shù)據(jù)更精確。依據(jù)模型中的數(shù)據(jù)對施工班組上報所 需的材料量進行預(yù)審工作，減少材料浪費， 加強成本管控。例如對混凝土用量管 控，在某一施工段施工前，可從BIM模型中提取本施工段的混凝土量， 以施

12、工任 務(wù)單的形式交給土建施工員供其向混凝土廠家上報混凝土。土建施工員再把實際用量填在施工任務(wù)單上并上交，若發(fā)現(xiàn)實際澆筑用量偏差較大，及時告知項目經(jīng) 理。項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員查找原因，并記錄問題及原因后上傳BIM模型。(2)模板排布應(yīng)用為了減少模板浪費，我院利用BIM模型，在模板工程施工前完成模板排布圖 的繪制工作。在技術(shù)交底時，把排布圖交給相關(guān)施工班組，班組按圖施工。在施 工之前對模板進行編號，并采用限額領(lǐng)料的管理模式，從而減少模板浪費、提高模板利用率。(3)二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計應(yīng)用為減少材料浪費、控制揚塵、提高墻體砌筑質(zhì)量。我院可利用BIM技術(shù)，在二次結(jié)構(gòu)施工前，提前完成二次結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計。具

13、體實施方式如下：利用 BIM 模型的三維可視化特點，結(jié)合設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化構(gòu)造柱、門窗過梁、 圈梁等位置，并將結(jié)果交予相關(guān)技術(shù)人員及施工人員，并以此作為交底資料及檢 查標(biāo)準(zhǔn)，全面提高二次結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。10.5.6 BIM竣工模型(1)提升運維管理水平、降低運維成本通過施工過程中對模型不斷完善調(diào)整以及增加的相關(guān)資料，可以形成完整的竣工BIM模型，為建設(shè)單位今后運行維護使用?；陔娮踊目⒐IM模型，一方面可以真實反映建筑、結(jié)構(gòu)以及機電(包括隱蔽管線)的情況，為今后二次改 造提供準(zhǔn)確依據(jù)。另外對于運維階段設(shè)備的更換、保養(yǎng)等也價值具體。例如，設(shè) 備可以通過設(shè)定養(yǎng)護周期，做到自動提醒，并

14、記錄養(yǎng)護情況。如果需更換設(shè)備， 可以快速查詢設(shè)備的廠家、聯(lián)系電話、規(guī)格、型號等相關(guān)信息。(2)為二次改造提供相關(guān)信息很多建筑在使用的過程中會產(chǎn)生新的需求，進而對建筑進行部分二次改造, 以滿足新的需求。在二次改造中可能會對原先的管線造成破壞，增加改造成本。 而在竣工模型中有由原先的管線信息，這樣就可以提前發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決辦法。(3)積累項目數(shù)據(jù)業(yè)主方項目數(shù)據(jù)積累當(dāng)前還很少，更非基于 BIM,導(dǎo)致數(shù)據(jù)的再利用成為難 題。而本項目利用BIM技術(shù)平臺，建立基于BIM業(yè)主方的項目管理，可積累起企 業(yè)級的項目數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項目管理及運維提供大量有價值的數(shù)。10.6 BIM 技術(shù)應(yīng)用管理措施建立共享、協(xié)同

15、管理平臺本工程具有工期緊、參建方較多等特點，如采用傳統(tǒng)管理模式，往往會由于 管理信息傳遞方向多、傳遞路徑長、傳遞時間久、信息不對稱、更新不及時等問 題，造成施工進度延誤、造價成本提高、現(xiàn)場安全、質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)解決不及時或 雖發(fā)現(xiàn)，但由于沒有一個各參建方信息共享、 協(xié)同管理的平臺，造成解決不及時 等問題，從而影響整個工程項目的正常實施。 為解決以上問題，我院將在本項目 實施前，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及BIM技術(shù)，建立一個能夠適用于各方管理、信息傳 遞的協(xié)同共享平臺。該平臺以 BIM模型為管理核心，以參建各方為信息源，以 BIM模型為信息載體，以各參建方到 BIM模型為唯一信息傳遞路徑，以互聯(lián)網(wǎng)為 信息傳

16、遞工具，使項目實施過程中出現(xiàn)的問題能夠不受時間和空間的影響，得以快速解決，防止由于以上諸多問題的出現(xiàn)，帶給本項目眾多不利影響。管理共享、協(xié)同平臺針對這點，我院擬利用移動終端(智能手機、平板電腦)采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，建 立現(xiàn)場質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險、文明施工等數(shù)據(jù)資料，并將這些數(shù)據(jù)資料與BIM模 型即時關(guān)聯(lián)。而且要求第一時間將問題發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人則打開模 型直接查找問題數(shù)據(jù)資料，及時整改， 把整改情況上傳至BIM模型，也從另一個 方面加強了對質(zhì)量、安全及文明施工的管理。建設(shè)和監(jiān)理單位也可通過這種方式， 直觀、及時地查看施工中的各種問題， 在施工中發(fā)現(xiàn)的一些問題也可以上述方式 直接告知總包單位。

17、相關(guān)應(yīng)用示例如下：(1)缺陷問題的可視化：現(xiàn)場缺陷通過拍照來記錄，在哪個位置、什么問 題都一目了然。移動應(yīng)用端照片數(shù)據(jù)資料獲取(2)將缺陷直接定位于BIM模型上：BIM模型定位模式，讓管理者對缺陷 的位置準(zhǔn)確掌控。質(zhì)量缺陷與BIM模型關(guān)聯(lián)示意圖(3)方便的信息共享：讓管理者在辦公室即可隨時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量缺陷安全風(fēng)險因素(4)有效的協(xié)同共享，提高各方的溝通效率：各方根據(jù)權(quán)限，可以隨時隨 地查看屬于自己的問題。N4二二21二二工二二二二i 二二Tl-dil*，z*/，/，xx* */，/*#*4B.TE1IT礪HTSIBTH?ef1!f1!T甌HiBTBTEtfBe石.HT中Hfs:aoimiC1

18、 濫即也31 14瑞:an即lj中aW 13球3n薩隆加30 :1癥ais-twiia 返soit-ij-se璐轉(zhuǎn)1E201-12*21跑SS追打:LA牌制博3d嗝諄髯1Saoif-iMi15 ST2E201 力39維41小0H即母依W 58115俅制宓，呦國m國和整竟呦的1層藐 1ALW3216 m1E卸mt提MiEaiwtn掘oo小aij-ts-a想0L1IE:an al*喉34 Off1ISson即 irmM嗨1C和吐*察3C情1S卻1卻 L 34 5L謂jom啥1 it Miff砒 仃f f f f 44- f f f f gqsFqQ-c-c-e-e-e1rpl早 亡-f-L- MH

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