第一章 企業(yè)與管理ppt課件

1、企業(yè)管理1第一章 企業(yè)與管理2第一節(jié) 企業(yè)是指從事商品消費、商品流通或效力性經(jīng)濟活動，實行獨立核算，以營利為目的，依法成立的經(jīng)濟組織。一、企業(yè)( Enterprises, Establishment, Business)31經(jīng)濟性(economic) 2營利性profitable 3社會性social 4獨立自主性independent 5能動性active 6競爭性competitive 二、企業(yè)的普通特征4三、企業(yè)的類型1Stateowned enterprises (SOES)2Collective enterprises3Private enterprises4混合一切制企業(yè)一按企業(yè)資

2、產的一切制性質分類5中外合資運營企業(yè)中外合資運營企業(yè)是由外國企業(yè)、個人或其它經(jīng)濟組織與我國企業(yè)共同投資興辦、共同管理共擔風險、共負盈虧的企業(yè)。6它在法律上表現(xiàn)為股權式企業(yè)。即合資各方的各種投資或提供的協(xié)作條件必需以貨幣方式進展估價，投股本多少分配企業(yè)收益和承當責任。它必需是中國法人。 外國合營者的出資比例不得低于25。 在合營期限內不得減少注冊資本。7中外協(xié)作運營企業(yè)中外協(xié)作運營企業(yè)是由外國企業(yè)、個人或其它經(jīng)濟組織與我國企業(yè)或其它經(jīng)濟組織等共同投資或提供協(xié)作條件在中國境內共同舉行，以合同方式規(guī)定雙方權益和義務關系的企業(yè)。8以合同方式規(guī)定雙方權益和義務。具有法人選擇權。協(xié)作企業(yè)中的外國協(xié)作者可以

3、先回收投資。協(xié)作期滿后，協(xié)作企業(yè)的全部資產普通歸中國協(xié)作者。91個人企業(yè)獨資企業(yè)：它是由一個人出資設立的企業(yè)。他獨享企業(yè)利潤，單獨承當企業(yè)風險，對企業(yè)負無限責任從法律上看，個人企業(yè)不是法人，實踐是一個自然人二根據(jù)資本構成分類102合伙企業(yè)：它是由兩人或數(shù)人商定，共同出資或以技藝共集一處的企業(yè)。合伙企業(yè)是合伙人之間是一種契約的關系合伙企業(yè)的財富由合伙人各自擁有，所以合伙企業(yè)不具備法人根本條件，不是法人。二根據(jù)資本構成分類113公司企業(yè)： 公司是指依公司法設立，具有資本結合屬性的企業(yè)。 1分類無限公司 有限責任公司 兩合公司 股份 二根據(jù)資本構成分類122公司的優(yōu)點可滿足投資者謀求利益的需求，又可

4、使其承當?shù)娘L險限定在一個合理的范圍內。 便于興辦大型企業(yè)。提高了管理程度。 公司形狀完全脫離個人顏色 13第二節(jié)企業(yè)管理概述管理是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)組織的目的而有效利用人力、物力、財力等資源的過程。一、管理定義141亞當斯密的勞動分工論Adam smith英2查爾斯巴貝奇Charles Babbage英二、管理的來源與開展一傳統(tǒng)閱歷管理階段18世紀60年代19世紀末早期的管理思想151. 科學管理實際2. 組織管理實際3. 人際關系實際二古典管理實際19世紀末20世紀40年代16科學管理的根本目的是謀求最高任務效率到達最高任務效率的主要手段，是用科學的管理方法替代舊的閱歷管理實施科學管理的中心，是要

5、求管理人員和工人在精神上和思想上進展友好的協(xié)作。Taylor 管理實際的根本觀念1. 科學管理實際17任務定額原理才干與任務相順應原理 規(guī)范化原理 實行差別計件工資制職能制例外原那么Taylor提出所謂“泰羅制一系列科學管理原那么1. 科學管理實際18Taylor科學管理的局限性 以為人是純粹的“經(jīng)濟人，工人最關懷的是本人的金錢收入。 泰勒的科學管理僅注重技術的要素，不注重人群社會的要素 泰勒制“僅處理了個別詳細任務的作業(yè)效率，而沒有處理企業(yè)作為一個整體如何運營和管理的問題1. 科學管理實際19Henry Fayol French 代表作1將企業(yè)的全部活動概括為六大類別，管理是其中一類。a技術

6、活動b營業(yè)活動c財務活動d平安活動e會計活動f管理活動2. 組織管理實際202把管理活動劃分為:方案、組織、指揮、協(xié)調與控制五大職能2. 組織管理實際213提出了管理任務的十四原那么法約爾原那么a勞動分工 Division of workb權益與責任 Authorityc法律 Disciplined一致指揮 Unity of command e一致指點 Unit of direction f. 個人利益服從集體利益 Subordination of individual interests to the general interest g. 合理的報酬 Remunerationh. 適當?shù)募?/p>

7、權和分權適當?shù)募瘷嗪头謾?Centralisationi. 跳板原那么：法約爾用圖來解釋跳板原那么 Scalar chain j. 次序 Order k.公平 Equity l. 堅持人員穩(wěn)定 Stability of tenure of personnel m.首創(chuàng)精神 Initiative n.人員的團結 Esprit de corps2. 組織管理實際22AFEDCBHJKLM23霍桑實驗與人群關系，澳洲 梅奧E .Mayo照明實驗繼電器裝配實驗女工實驗大規(guī)模訪問談 配電器裝線實驗男工實驗3. 人際關系實際241人是“社會人。2企業(yè)中存在著非正式組織。3滿足工人愿望，提高工人的士氣，是提

8、高消費效率的關鍵。3. 人際關系實際內容25局限性1過分強調非正式組織的作用。2過分強調感情的作用。3過分否認經(jīng)濟報酬、任務條件、作業(yè)規(guī)范。 3. 人際關系實際26比較其他古典管理實際1泰勒與法約爾的管理實際是從金錢刺激和嚴厲控制來討論管理問題。2人群關系實際是從研討組織中人的行為要素，以到達調動人的積極性的一種管理實際。3. 人際關系實際271管理程序“學派承繼法約爾管理思想美國的約羅德孔茨和西里爾奧康奈，其代表作為兩人合著的2行為科學學派在人際關系實際上開展起來的代表人物：馬斯洛；赫茲伯格3決策實際學派從社會系統(tǒng)學開展起來 伯特西蒙三現(xiàn)代管理實際28 Self-actualization Ego needs Social needs Safety and security needs Physiological needs294系統(tǒng)管理學派 將自然科學中的系統(tǒng)實際和控制論引入管文科學中卡斯特5權變實際學派較新的管理思想 英：伍繼沃德6 管文科學派數(shù)理學派 Taylor科學管理實際的繼續(xù)和開展美：伯法7閱歷主義學派：戴爾、德魯克三現(xiàn)代管理實際301管理的二重性管理的自然屬性管理的社會性 2綜合性 3藝術性 三、管文