電廠備件管理系統(tǒng)指標(biāo)設(shè)計(jì)初探

1、電廠備件管理系統(tǒng)指標(biāo)設(shè)計(jì)初探 趙瑞華趙曉彤金鋒赫摘要電廠是設(shè)備密集型企業(yè)，備件管理在消費(fèi)管理中占有舉足輕重的位置。本文針對(duì)電廠備件管理的特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)、時(shí)間、管理三個(gè)維度出發(fā)，構(gòu)建了相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)備件管理的投入、過程、結(jié)果、效勞程度進(jìn)展評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞備件管理評(píng)價(jià)指標(biāo)電廠備件管理在整個(gè)電廠的管理工作中占有舉足輕重的作用。備件管理程度的上下，不僅影響到設(shè)備的檢修、運(yùn)行，甚至關(guān)系到電力消費(fèi)的平安問題。并且，備件管理是一個(gè)由多層次、多要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，涉及財(cái)務(wù)、采購、庫存、維修等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)互相影響，層層相扣。因此，應(yīng)建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)電廠備件管理的過程、績(jī)效進(jìn)展評(píng)價(jià)，從而對(duì)其進(jìn)展監(jiān)

2、視、控制，進(jìn)步其管理程度。一、評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)電廠備件管理績(jī)效的一種衡量和反響，它根植于備件管理的特點(diǎn)中。電廠備件管理主要涵蓋備件采購及備件庫存管理兩個(gè)局部，具有如下特點(diǎn)：1.備件種類繁多，從機(jī)械設(shè)備到電子產(chǎn)品、化學(xué)儀器，從通用設(shè)備到專用產(chǎn)品，電廠需用的備件包羅萬象，幾乎涵蓋消費(fèi)資料市場(chǎng)所有種類。2.備件所隸屬的系統(tǒng)劃清楚確。不管是水力發(fā)電還是核能、火力發(fā)電，電廠的消費(fèi)設(shè)備都是可以明確劃分為不同的子系統(tǒng)，相應(yīng)的，除去局部備件通用備件，大局部備品備件都是專品專用。3.備件的需求與設(shè)備管理親密相關(guān)，設(shè)備的維修、維護(hù)形成對(duì)備件的需求，備件的庫存程度又對(duì)維修、維護(hù)有一定制約，從而對(duì)平安消費(fèi)造成一定

3、影響。4.備件庫存占用資金數(shù)額宏大。一方面由于價(jià)格昂貴，局部事故備品屬于特殊材料、加工精度高、制造程序復(fù)雜；另一方面，出于消費(fèi)平安考慮，大局部電廠都超額儲(chǔ)藏，從而造成整體占用大量資金。5.缺貨損失宏大。備件的缺貨可能造成設(shè)備帶缺陷運(yùn)行，形成事故隱患，假設(shè)是關(guān)鍵設(shè)備，甚至?xí)斐山档蜋C(jī)組出力、待機(jī)、停機(jī)，給企業(yè)帶來宏大損失。指標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)從這些特點(diǎn)出發(fā)，遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性的原那么進(jìn)展設(shè)計(jì)。電廠備件，同時(shí)具有時(shí)間屬性、資金屬性、管理屬性，由此可將指標(biāo)空間劃分為時(shí)間、資金、管理屬性三個(gè)維度，對(duì)整個(gè)備件管理流程的投入、過程、結(jié)果及效勞程度進(jìn)展監(jiān)視評(píng)價(jià)。由于各電廠機(jī)組型號(hào)千差萬別，所以指標(biāo)以單位裝機(jī)容量為基

4、準(zhǔn)，以便于電廠間進(jìn)展比擬分析，找出缺乏，進(jìn)步備件管理程度。二、財(cái)務(wù)指標(biāo)1.采購本錢。采購本錢指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購訂單費(fèi)用、采購方案制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等由備件運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)及其他費(fèi)用構(gòu)成。2.庫存本錢。庫存本錢=倉儲(chǔ)本錢+維護(hù)本錢。倉儲(chǔ)本錢為建造倉庫的固定投資的攤銷費(fèi)用或倉庫的租金，維護(hù)本錢指日常運(yùn)作費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。此處不考慮庫存占用資金時(shí)機(jī)資金和風(fēng)險(xiǎn)本錢。3.庫存資金周轉(zhuǎn)率。月內(nèi)出庫的備件總值/備件平均庫存金額。4.庫內(nèi)損耗金額。指庫內(nèi)報(bào)廢的備件總值，包括庫內(nèi)損壞備件和過期淘汰設(shè)備值。5.備件庫存金額。由于電站內(nèi)各個(gè)消費(fèi)子系統(tǒng)劃清楚確，因此可細(xì)化到

5、各系統(tǒng)在某一時(shí)刻的備件庫存金額，并可在不同系統(tǒng)間進(jìn)展比擬，也可在不同時(shí)間點(diǎn)上進(jìn)展比擬，反響其動(dòng)態(tài)變化。6.冗余備件金額。冗余備件數(shù)量過多,會(huì)造成占用資金過多，庫存本錢上升,庫存管理中應(yīng)盡量減少冗余備件,但為了保證平安消費(fèi),一些關(guān)鍵性設(shè)備又是不可防止地多儲(chǔ)藏備品備件,因此必須對(duì)這局部備件進(jìn)展監(jiān)視,及時(shí)調(diào)整控制,以進(jìn)步企業(yè)整體資金運(yùn)用效率。三、時(shí)間指標(biāo)1.采購周期。在備件需求滿足率一定時(shí)，采購周期長(zhǎng)，備件庫存量就大，采購周期短，備件庫存量就可以少一些。2.備件庫存時(shí)間。由于電廠備件種類太多，所以只對(duì)單價(jià)高、比擬關(guān)鍵的設(shè)備進(jìn)展庫存時(shí)間追蹤。3.超時(shí)儲(chǔ)藏量。針對(duì)不同的設(shè)備類別,設(shè)定儲(chǔ)藏時(shí)限,入庫時(shí)間超

6、出此時(shí)限的即為超時(shí)儲(chǔ)藏件。這局部備件存在老化、技術(shù)落后問題。電廠應(yīng)盡量減少超時(shí)儲(chǔ)藏備件,并對(duì)這局部備件進(jìn)展處理。4.備件消耗率。指?jìng)浼谝欢〞r(shí)間段月、年內(nèi)的出庫量。該指標(biāo)反映出備件安康程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，結(jié)合運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，還可以為設(shè)備的預(yù)測(cè)維修提供決策根據(jù)。而且，備件的消耗率是備件需求預(yù)測(cè)的最主要因素。四、管理指標(biāo)1.供給商評(píng)價(jià)。通過比擬供給商供貨及時(shí)率、供貨價(jià)格、效勞程度、產(chǎn)品質(zhì)量等，可進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)并選優(yōu)，從而降低本錢，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.出入平衡率。出入平衡指?jìng)浼鰩鞌?shù)加庫內(nèi)存量等于入庫數(shù)，統(tǒng)計(jì)該指標(biāo)反映了庫內(nèi)管理程度3.備件錯(cuò)發(fā)率。備件錯(cuò)發(fā)數(shù)率=錯(cuò)發(fā)次數(shù)/需求次數(shù)，該指標(biāo)是對(duì)庫存管理質(zhì)量的衡量。4.備件缺貨率。備件缺貨率=缺貨次數(shù)/備件需求次數(shù)。對(duì)電廠來說，缺貨損失可能是極其宏大的，因此必須及時(shí)記錄缺貨備件品種、發(fā)生時(shí)間，并及時(shí)調(diào)整庫存、采購策略。五、結(jié)論上述指標(biāo)從備件的時(shí)間、財(cái)務(wù)、管理三個(gè)屬性出發(fā)，結(jié)合電力消費(fèi)特點(diǎn)，對(duì)電廠備件庫存管理數(shù)據(jù)進(jìn)展多角度挖掘，并對(duì)其變化情況進(jìn)展分析比擬，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映了電廠備件庫存管理的情況，為其進(jìn)一步優(yōu)化及消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供決策根據(jù)。參考文獻(xiàn)：1陳羽中陳科:汽車備件管理指標(biāo)研究j.裝備制造技術(shù)，2022102謝五洲郭成恒:物流企業(yè)庫