后危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題討論

1、后危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題討論后危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題討論-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文-會(huì)計(jì)論文-文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印-一、后危機(jī)時(shí)期的相關(guān)背景（一）金融危機(jī)的成因金融全球化一方面促進(jìn)了資上進(jìn)行全球范圍內(nèi)的整體配置，建立了靈活、便捷的金融體系，充分提升了金融利用效率，進(jìn)一步增加了經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的肆意蔓延，而美國(guó)次貸危機(jī)的蔓延更是使得全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，甚至衰退。而金融危機(jī)的產(chǎn)生的原因有：第一，美國(guó)錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)政策使得金融創(chuàng)新失去了約束，在對(duì)金融衍生物的迅猛發(fā)展過(guò)于相信下，造成金融風(fēng)險(xiǎn)再次擴(kuò)大，過(guò)于寬松的美國(guó)政策導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)泡沫化嚴(yán)重。而這正是金融危機(jī)爆發(fā)原因中最直接的一

2、個(gè)；第二，美國(guó)政府對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管體系的過(guò)度放縱。使金融市場(chǎng)極度自由泛濫，第三，大批量金融機(jī)構(gòu)管理不善，致使金融市場(chǎng)的流動(dòng)性出現(xiàn)斷層。第四，當(dāng)時(shí)國(guó)際氛圍下人們消費(fèi)觀念的錯(cuò)誤，盲目而沖動(dòng)，在風(fēng)險(xiǎn)的沖擊下紛紛破產(chǎn)。（二）后危機(jī)時(shí)期的時(shí)代特點(diǎn)后危機(jī)時(shí)期，顧名思義，危機(jī)所引發(fā)的影響已漸漸消失至不復(fù)存在，世界整體經(jīng)濟(jì)秩序開始逐漸恢復(fù)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)慢慢轉(zhuǎn)好的新時(shí)期。而這個(gè)有破敗到重生的新時(shí)期有著三個(gè)特點(diǎn)：其一，金融危機(jī)的爆發(fā)在全世界范圍內(nèi)大規(guī)模的破壞著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)自顧不暇，貨幣匯率波動(dòng)起伏不定，眾多國(guó)家在國(guó)際上的信用被紛紛降低；其二，在全球各國(guó)經(jīng)濟(jì)紛紛被影響的情況下，各國(guó)政府一起聯(lián)手著眼恢復(fù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在有

3、力的經(jīng)濟(jì)政策下，世界經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)遭到挽救，全球經(jīng)濟(jì)開始重新萌發(fā)出生機(jī)；第三，由于危機(jī)的破壞性巨大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)久、波及范圍廣泛，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的形勢(shì)十分不穩(wěn)定，全球經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)在金融危機(jī)的余波下仍面臨許多問(wèn)題。二、后危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀分析Ap（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作程序不規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作章程不具備規(guī)范性，一些企業(yè)的算賬、記賬等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作程序不具有科學(xué)性，賬目混亂的大有人在，極易導(dǎo)致公司管理混亂，運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。有些公司更是不具備完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，有制不守，不能嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度章程辦事。更是由于各種管理上的問(wèn)題，使得公司資金周轉(zhuǎn)不良，資金回籠不力，將應(yīng)收賬款這一環(huán)節(jié)弄成普遍的遺留問(wèn)題，資金全部卡在結(jié)

4、算階段，造成投資的回報(bào)越來(lái)越低，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的問(wèn)題。（二）企業(yè)投資成本管理的不合理許多企業(yè)公司的管理模式仍然停留在最開始的車間模式的管理方式，不能進(jìn)一步地對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新。公司高層對(duì)于投資項(xiàng)目不夠重視，決策管理不完善。一些企業(yè)決策層的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，視利于短期行為的微薄利益，將公司積累用在非生產(chǎn)性的開支上，進(jìn)而使公司的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)費(fèi)加大。更有些公司對(duì)企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)紀(jì)律松弛，沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行審核、記錄，造成賬目不符、賬實(shí)不同等各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。（三）會(huì)計(jì)人員缺乏必備的職業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門能否成功起到應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用不

5、僅需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)章制度，另一個(gè)重要的因素是財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)問(wèn)題。當(dāng)今高校的培養(yǎng)機(jī)制始終沿用以往的書本式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的學(xué)生嚴(yán)重缺乏實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。而目前各企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)都要求財(cái)務(wù)工作人員具備較多的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)和充分的專業(yè)素養(yǎng)，在公司日常的運(yùn)營(yíng)中，缺乏職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)工作人員不僅不能給公司帶來(lái)效益，更多的是將公司原有的規(guī)程打亂，影響公司的正常運(yùn)行。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)（一）制度化與程序化相結(jié)合在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)制定一系列統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)工作必須遵循一定的財(cái)務(wù)工作程序和各種審批流程。新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理必須制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的制

6、度化與程序化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有十分重要的地位。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)其特點(diǎn)，監(jiān)督管理財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化與程序化運(yùn)行。（二）分工與集中管理相結(jié)合在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，必須做好明確分工，明確各職責(zé)劃分，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。但在分工的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的集中化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分工中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做到不同時(shí)兼任兩項(xiàng)工作，有些崗位必須一崗一人。另外，企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各部門進(jìn)行合理分工，并讓財(cái)會(huì)工作人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)部門是按財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行明確合理分工的，將分工與集中管理相結(jié)合，能有效進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。（三）嚴(yán)格管理

7、與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理在遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部也有相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。這種預(yù)算管理的施行，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，明確各職能部門的權(quán)利分工，減輕財(cái)務(wù)浪費(fèi)，在一定程度上還能降低成本，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在組織企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，專門設(shè)立有預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)部門除了嚴(yán)格的工作制度之外，設(shè)置各種獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)的完成。后危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一明顯特征是嚴(yán)格管理與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，有利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有效性的提高。四、加強(qiáng)后危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效措施（一）樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性規(guī)范管理理念隨著金融危機(jī)的席卷

8、，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇惡劣，企業(yè)生存岌岌可危，并可能無(wú)限期蔓延。企業(yè)要繼續(xù)生存、發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化管理的理念，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。如財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念等。只有樹立財(cái)務(wù)管理新理念，與時(shí)俱進(jìn)，善于調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能保證企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟(jì)效益。（二）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度除國(guó)家制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度外，企業(yè)應(yīng)按本單位的實(shí)際情況制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)際管理中，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范合理財(cái)務(wù)管理制度，特別是在現(xiàn)金、銀行存款等會(huì)計(jì)科目的管理上，注意賬務(wù)相符，賬實(shí)相符，保障企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全，充分掌握存貨和各項(xiàng)應(yīng)收

9、賬款的賬實(shí)情況，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目操作流程，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度，完成財(cái)務(wù)工作的任務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的有效性，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效進(jìn)行，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，獲取企業(yè)利益的最大化。（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)控體系經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的沖擊，市場(chǎng)的多變性給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)了沉重的打擊,在未來(lái)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，企業(yè)不得不選擇長(zhǎng)效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須構(gòu)建規(guī)避與防范財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。后危機(jī)時(shí)期，由于風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理有力地提高其在企業(yè)管理中的地位。因此,企業(yè)在不斷追求發(fā)展和利益最大化的同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)

10、設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并配備專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，探尋企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞，以便及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際工作過(guò)程中，為防止企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以職權(quán)謀取自身利益不用或?yàn)E用權(quán)力，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理體系的建設(shè)，確，保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在后危機(jī)時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展處于艱難的復(fù)蘇期，企業(yè)特別要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入監(jiān)管，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作隨意性，杜絕財(cái)務(wù)工作人員濫用職權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)外部監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，避免偷稅、漏稅的現(xiàn)象發(fā)生，有利于維護(hù)市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定，構(gòu)建安定、和諧的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境

11、。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)，有利于有效應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)期的社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展。（五）完善財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平在重新洗牌后的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各大企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平的要求也突飛猛漲，要準(zhǔn)確全面地提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，求真務(wù)實(shí)地在標(biāo)準(zhǔn)的章程下，不高估，不低測(cè)地對(duì)資產(chǎn)、權(quán)利進(jìn)行評(píng)估計(jì)量，將求真務(wù)實(shí)的原則體現(xiàn)在報(bào)告、確認(rèn)等方面。新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作人員當(dāng)具備應(yīng)有的職業(yè)操守，系統(tǒng)而又全面地對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握，同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員守紀(jì)奉公的職業(yè)情操，力求真實(shí)，客觀的，對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚怼⑶笳鎰?wù)實(shí)的原則與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，確保投資人與決策層做出的每一個(gè)判斷都是理性的判斷。五、結(jié)語(yǔ)反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)歷史活動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的義務(wù)，則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中完成報(bào)表的真實(shí)性也應(yīng)當(dāng)是肯定的，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)的真實(shí)性，是經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)中提供的