項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書參考

1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書7/7項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書甲方（公司）：乙方（個(gè)人）：A、總則：一、為更好的落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，為更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益，為了項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障。二、工程項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，公司進(jìn)行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進(jìn)行。三、公司各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理從符合“德、量、才”標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部人員選拔為主，外部招聘為輔，為實(shí)現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項(xiàng)目經(jīng)理能得到最合理的回報(bào)。B、甲方經(jīng)考察后決定任命 為 工程項(xiàng)目經(jīng)理，乙方已接受任命。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，雙方達(dá)

2、成如下一致協(xié)定，共同遵守。C、重要條款：項(xiàng)目名稱： 珠江管理區(qū)產(chǎn)業(yè)工人居住區(qū)配套道路工程（珠江一路、珠江二路）項(xiàng)目地點(diǎn)： 廣州南沙開發(fā)區(qū)珠江管理區(qū) 責(zé)任期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質(zhì)量或其它原因而導(dǎo)致甲方被追索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責(zé)任。如因征地原因而長(zhǎng)時(shí)間不能施工的，經(jīng)甲乙雙方同意可將該部份轉(zhuǎn)由第三方承包，該部份利潤(rùn)直接沖減總利潤(rùn)。責(zé)任目標(biāo)：在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工前提下，本項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo) （具體分析見附件一）。如材料單價(jià)或分包單價(jià)等發(fā)生變動(dòng)，則高出原分析單價(jià)部份，在利潤(rùn)目標(biāo)上扣減，低于成本分析單價(jià)部份的視為創(chuàng)收利潤(rùn)。乙方的優(yōu)先權(quán)利：本項(xiàng)目的各

3、項(xiàng)考核符合甲方要求，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全滿足業(yè)主等部門的要求，在不影響本項(xiàng)目正常運(yùn)作情況下（本項(xiàng)目大部份已完工），乙方在甲方的其它項(xiàng)目并符合甲方要求的同等條件下可優(yōu)先獲任項(xiàng)目經(jīng)理。乙方責(zé)任范圍：根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際要求，進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的聘用及工薪編制（參照甲方工薪制度條文，并經(jīng)甲方同意）。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的聘用、解雇、晉升作出決定（采購(gòu)、倉(cāng)管、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員及項(xiàng)目副職由公司委派），但須事先通知甲方并獲得甲方同意。經(jīng)甲方考察，項(xiàng)目部人員不稱職者或其他原因的，予以辭退的人員，乙方無條件服從。在甲方批準(zhǔn)的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度（含本合同的相關(guān)規(guī)定）的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開

4、展項(xiàng)目施工活動(dòng)。在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項(xiàng)目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應(yīng)有的效力。準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化甲方的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守甲方制定或由甲方頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。乙方須接受甲方對(duì)項(xiàng)目的考核，（考核辦法見附件一）；乙方須遵循在甲方工作指引下進(jìn)行各項(xiàng)工作（甲方工作指引見附件二）；乙方必須執(zhí)行甲方制定的審批程序（見附件三）；乙方必須遵守甲方對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理（甲方管理制度見附件四）。（注：如規(guī)章制度部分條款與本合同相沖突，則以本合同為準(zhǔn)）。財(cái)務(wù)管理方面，原則上執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背甲方財(cái)務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補(bǔ)充，但

5、必須事先經(jīng)甲方書面同意。落實(shí)甲方與項(xiàng)目部約定的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)充或修正完成各類指標(biāo)的先決條件。文明施工，積極維護(hù)甲方良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。對(duì)因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關(guān)于甲方或任何甲方的業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。10、按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的聘用編制招聘本項(xiàng)目所缺管理人員（公司委派除外），項(xiàng)目部聘請(qǐng)項(xiàng)目人員時(shí)必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，并將上述的復(fù)印件交甲方存檔；如中途離職（辭職或辭退），則公司將上述證件一并返還（辭職者需事先獲公司書面批準(zhǔn)）。所聘人員須與項(xiàng)目部簽訂崗位責(zé)任書和勞動(dòng)合同，報(bào)甲方備案。11、嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量

6、要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)；遇質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。12、作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任第一人，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)開會(huì)分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。13、按季度、半年度、年度向甲方提交工作總結(jié)，主動(dòng)接受并積極配合甲方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核。14、每周組織相關(guān)人員參與甲方主持的會(huì)議（具體時(shí)間另行通知），并準(zhǔn)備好會(huì)議所需的書面資料。15、每周最少組織召開一次項(xiàng)目管理人員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加的會(huì)議，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況、部署新的任務(wù)，并將會(huì)議記錄及

7、問題解決結(jié)果或擬解決方案上報(bào)甲方備案；16、在工作施工前組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)、物資、勞動(dòng)力組織、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面為正式施工做好充足的準(zhǔn)備工作；17、根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；18、以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求的各類材料的總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，報(bào)甲方審核；19、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各施工隊(duì)、各工種班組簽訂勞務(wù)施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議（合同簽定按甲方規(guī)定程序執(zhí)行）；20、通過獎(jiǎng)儉罰奢的激勵(lì)

8、機(jī)制實(shí)現(xiàn)甲方與各施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益相互捆綁，最大限度地節(jié)約資源、降低成本，并杜絕浪費(fèi)乃至監(jiān)守自盜的惡劣現(xiàn)象；21、嚴(yán)肅對(duì)施工隊(duì)伍的管理，各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)必須知會(huì)甲方，并將經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)的施工隊(duì)伍人員名單交甲方核實(shí)存檔，該名單由乙方跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí)，乙方以項(xiàng)目部的名義每月代施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案；22、按甲方要求，乙方須于每周一上午向甲方提交如下報(bào)表：上周施工進(jìn)度表（含變更）；經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告；大宗材料消耗情況匯總表（落實(shí)到具體部位及消耗數(shù)量）；下周施工進(jìn)度計(jì)劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和已

9、實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)報(bào)表及下月的資金計(jì)劃，項(xiàng)目部各項(xiàng)當(dāng)月成本須在次月5號(hào)前確認(rèn)，否則由此引起任何不良后果均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；23、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為己任，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一致；24、嚴(yán)格執(zhí)行甲方的審批程序（見附件）六、甲方職責(zé)范圍：1、創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺(tái)；2、全方位地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調(diào)；3、對(duì)乙方的工作給予支持、監(jiān)督、指導(dǎo)。積極引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方實(shí)施各類型的管理計(jì)劃，引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根

10、據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上補(bǔ)充制定并以甲方批準(zhǔn)實(shí)施的各種規(guī)章制度；4、修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約；5、及時(shí)批復(fù)乙方請(qǐng)示事項(xiàng)，對(duì)外合同應(yīng)于 5 天內(nèi)批復(fù)，各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、聘用編制及聘用人員工資待遇應(yīng)于 4 天內(nèi)作出批復(fù)，其它事項(xiàng)應(yīng)于一周內(nèi)批復(fù)。如甲方有特殊情況不能在限期內(nèi)作出批復(fù)的，應(yīng)說明理由；6、甲方委派一名副職（須經(jīng)乙方考核并同意，具體工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理安排并報(bào)甲方同意），協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目副職的作用：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，了解項(xiàng)目動(dòng)作的全面情況；因各種原因項(xiàng)目經(jīng)理辭退時(shí)能隨時(shí)頂上去；培養(yǎng)成為項(xiàng)目經(jīng)理的后備人選。7、控

11、制項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算；8、對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的資金活動(dòng)、成本費(fèi)用開支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度的情況及工地人員安全培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等方面工作進(jìn)行經(jīng)常性的審計(jì)、考核和指導(dǎo)。在審計(jì)和考核中如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為，則有權(quán)中止本合同，并保留追究乙方法律及職務(wù)責(zé)任的權(quán)利；9、甲方須對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行審核：有關(guān)項(xiàng)目工程的各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、施工進(jìn)度（月）報(bào)表；項(xiàng)目工程所需的各類材料總體需求計(jì)劃和月需求計(jì)劃以及大宗材料消耗周報(bào)表；費(fèi)用開支周、月度計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的周、月度報(bào)表；項(xiàng)目部人員編制及聘任人員工資標(biāo)準(zhǔn)；因項(xiàng)目需求而對(duì)外簽訂的合同，如采購(gòu)、

12、租賃、擔(dān)保、聘用、保險(xiǎn)等合同； = 6 * GB3 項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配方案； = 7 * GB3 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃； = 8 * GB3 施工質(zhì)量是事故檢討報(bào)告及解決方案 = 9 * GB3 施工安全事故報(bào)告及解決方案。七、違約責(zé)任1、如由以下情況之一，甲方可隨時(shí)通知乙方解除其聘任合同，報(bào)酬結(jié)算參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)處理。 = 1 * GB2 嚴(yán)重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影響； = 2 * GB2 被證明三次以上不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成與甲方約定的各項(xiàng)指標(biāo)； = 3 * GB2 因違反國(guó)家法律、法規(guī)而受到刑事處分； = 4 * GB2 嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的義

13、務(wù)，阻礙甲方對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的實(shí)施控制，但還未給甲方造成實(shí)際損失。2、如由以下情況之一，甲方出可以隨時(shí)通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主張相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應(yīng)刑事責(zé)任。 = 1 * GB2 因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故或安全事故； = 2 * GB2 乙方利用職務(wù)便利直接為自己或者通過他人謀取私利，損公肥私； = 3 * GB2 乙方利用職務(wù)便利收受供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、保險(xiǎn)公司等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取不正當(dāng)利益； = 4 * GB2 未經(jīng)甲方或其業(yè)務(wù)合作伙伴的同意而泄漏甲方或其業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)秘密； = 5 * GB2 嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定

14、的其他義務(wù)，并給甲方造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失； = 6 * GB2 被發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)用于項(xiàng)目工程建設(shè)的原材料，或施工過程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原材料的巨大浪費(fèi)； = 7 * GB2 私自挪用甲方用于工程建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。3、如由以下情況之一，乙方可向甲方提出解除聘任合約，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向甲方所要贏得的報(bào)酬或補(bǔ)償。 = 1 * GB2 在工作過程中乙方的身體因工作原因受到嚴(yán)重傷害，不能繼續(xù)從事原工作； = 2 * GB2 其他法律規(guī)定的情形；八、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)：1、工程完工結(jié)算時(shí)，乙方所領(lǐng)取的工程獎(jiǎng)金按以下方案來計(jì)算：實(shí)現(xiàn) 的工程純利潤(rùn)， ；實(shí)現(xiàn) 的工程純利潤(rùn)， ；實(shí)現(xiàn) 的工程純利潤(rùn)， ；實(shí)現(xiàn) 的工程純利潤(rùn)， ；2、工程完工結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)領(lǐng)取的變更獎(jiǎng)金按變更工程量的純利計(jì)算：實(shí)現(xiàn) 的變更純利潤(rùn)， ；實(shí)現(xiàn) 的變更純利潤(rùn)， ；實(shí)現(xiàn) 的變更純利潤(rùn)， ；3、上述獎(jiǎng)金的實(shí)現(xiàn)必須以以下兩點(diǎn)為前提：相應(yīng)的工程獎(jiǎng)金額必須以完成相應(yīng)的工程或變更純利為前提，低于最低工程或變更的純利則不計(jì)獎(jiǎng)金或由甲方視工程或變更純利的多少?zèng)Q定乙方獎(jiǎng)金；上述獎(jiǎng)金的比例應(yīng)在大宗材料單價(jià)無變動(dòng)的情況下才兌現(xiàn)；否則由甲、乙雙方另行商議。九、附則1、如在本協(xié)議執(zhí)行過