基于強化企業(yè)財務(wù)管理的探析

1、111637 企業(yè)研究論文基于強化企業(yè)財務(wù)管理的探析近幾年， 我國的市場經(jīng)濟快速開展， 企業(yè)的投資、 產(chǎn)出、消費、獲得能夠充分的表達(dá)企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的所有活動都是以資金的活動開始的。資金的來源也開始從以往的單一化轉(zhuǎn)型為多渠道的，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)革新的主要局部，也存在著翻天覆地的變化，以往傳統(tǒng)的管理方式以及理念都將面臨極大的挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的財務(wù)革新已勢在必行。一、企業(yè)財務(wù)管理革新的意義一新形勢下企業(yè)財務(wù)革新的必然要求強化企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)控制，是企業(yè)深化革新的必經(jīng)之路也是必要的要求。近幾年來，企業(yè)的革新力度快速的加大，各級政府都對國有企業(yè)的運營制度進(jìn)行了深層革

2、新，實行財務(wù)管理的創(chuàng)新，快速的提升企業(yè)的核心競爭力以及穩(wěn)定行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。強化企業(yè)管理體制，呈現(xiàn)極具優(yōu)勢的競爭力，帶動企業(yè)整體開展，快速的向高效率企業(yè)進(jìn)攻。有很多的國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了公司制革新，也有些優(yōu)異的企業(yè)也逐步的構(gòu)建了跨地區(qū)、行業(yè)、國界的大型集團。企業(yè)革新不斷的開展，以往單一的以控制為中心的傳統(tǒng)管理模式以及制度，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化形勢下的企業(yè)開展了，更不能夠適應(yīng)龐大的集團財務(wù)管理。二適應(yīng)國際挑戰(zhàn)現(xiàn)階段跨國公司不斷的成立與開展，所以企業(yè)的財務(wù)管理是需要與國際接軌的，所以強化財務(wù)管理以及控制是適應(yīng)國際挑戰(zhàn)的必然需求。我國在20 xx 年 11 月 10 日參加世界貿(mào)易組織WTO之時，各大企業(yè)

3、就面臨殘酷的競爭與淘汰。當(dāng)下的社會環(huán)境，各國的之間已經(jīng)開始從技術(shù)、資本競爭漸漸的趨向于管理模式的競爭，但我國現(xiàn)階段的管理模式以及水平與國外的水平還有很大的差距。我國的企業(yè)管理要快速的與國際銜接，要盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，并要以強化企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)的控制為主，全方位的提升企業(yè)本身的理財能力，以適應(yīng)國際的競爭挑戰(zhàn)。三投資者利益的有效保護強化企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)控制，能夠有效的保護投資者的利益。企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)利以及經(jīng)營權(quán)利兩者互相別離，這是企業(yè)制度最為明顯的特點。有時企業(yè)的所有者以及經(jīng)營者有著完全不同的目標(biāo)，很多的經(jīng)營者僅僅只是追求利益，并伴隨各種手段損害企業(yè)的所有者權(quán)益。在新形勢下，

4、各個企業(yè)為了盡快地彌補漏洞、排除隱患，應(yīng)盡快地注重企 業(yè)內(nèi)部的有效牽制、授權(quán)的管理、不相容的職務(wù)別離、崗位 的輪換等合理有效的策略，在一定程度上強化制約以及監(jiān) 督。二、相應(yīng)的策略一制定相應(yīng)的資金使用制度編制良好的資金運用方案，強化資金的運作平衡并發(fā)揮 資金的調(diào)度。企業(yè)要將有限的資金進(jìn)行合理有效的分配與運 用，以保障生產(chǎn)的正常運作。并且企業(yè)還要利用有效的策略 快速的進(jìn)行所有財務(wù)的統(tǒng)一管理，資金進(jìn)行統(tǒng)一的合理安 排，嚴(yán)格的把關(guān)用款規(guī)劃，定期進(jìn)行資金的平衡調(diào)度會，依 照生產(chǎn)進(jìn)程的實際狀況，以重點工程、緊急工程為重點來落 實資金。并且，各個部門都要定期的呈交用款規(guī)劃，調(diào)度會 依照事情的急緩狀態(tài)來進(jìn)行合

5、理的資金安排，企業(yè)全部的資 金都交由調(diào)度會管理，由各個調(diào)度員商議之后的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng) 一的安排，保證企業(yè)的資金能夠有效的利用。還有企業(yè)的內(nèi) 部集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，可以采用內(nèi)部的銀行結(jié)算，保障資金的 使用合理化。將局部的輔助車間進(jìn)行剝離，構(gòu)筑一組經(jīng)營性 事業(yè)部門、可以進(jìn)行獨立的核算以及歸口的管理，并且構(gòu)筑 內(nèi)部銀行，并模擬國家的管理控制機制，依據(jù)價格規(guī)律，強化資金的核算以及管理控制，這也不失為一條強化企業(yè)管理 控制的途徑。二強化財務(wù)管理人員的自身素養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)管理水平與財務(wù)管理人員的素養(yǎng)是密不可 分的，會直接的影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟效益，財務(wù)的管理是 企業(yè)的核心。所以，企業(yè)的財務(wù)管理人員就應(yīng)有良好的自身

6、素養(yǎng)，并積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)新知識以及政策，持續(xù)不斷的充 實自己，提升自己的素養(yǎng)。近幾年，我國的市場經(jīng)濟快速的 開展并逐漸的健全，財務(wù)管理人員的水平也應(yīng)該隨之增長， 多考慮怎樣才能管好資金、合理的用好資金。資金是一個企 業(yè)的血液，跟企業(yè)的長久生存、開展是緊緊相連的，合理有 效的運用資金能使企業(yè)長久不衰；有時企業(yè)因為擴展而處于 資金緊張的狀態(tài)，還有社會上諸多的游資，這些問題只要財 務(wù)人員可以合理的應(yīng)用自身的優(yōu)勢，在資本的市場之上最大 化地利用最低的本錢以及最弱的風(fēng)險來為企業(yè)籌集可利用 的全部資金。所以，財務(wù)管理人員要多多學(xué)習(xí)， 儲蓄新知識、 新經(jīng)驗，才能為企業(yè)創(chuàng)造最多的效益。三、結(jié)論近幾年，我國的市場經(jīng)濟不斷的開展并完善，致使各個 企業(yè)之前的競爭越來越劇烈。良好的企業(yè)管理與企業(yè)的內(nèi)部 財務(wù)管理體制是密不可分的。采用合理有效的財務(wù)管理來優(yōu) 化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)有效的投資決策才能保證企業(yè)的市 場競爭力持續(xù)上升。現(xiàn)代化的企業(yè)都是面向市場來開展生產(chǎn) 運營活動，在進(jìn)程中，要依照市場的變化規(guī)律，最大化地降 低本錢的支由，科學(xué)有效的決定投資的方位，這樣才能夠在 競爭劇烈的市場上存于不敗之地。所以，增強企業(yè)的內(nèi)部財 務(wù)管理控制，將企業(yè)的所有可用資源最大化的利用，獲取最 大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理最終的目標(biāo)就是，籌集 更多的資金作為企業(yè)生產(chǎn)運作的資本，并合理有效的控制生 產(chǎn)本錢、財務(wù)的相關(guān)費用。