最新-07第七章企業(yè)中的項目組織管理-PPT課件

1、第七章 企業(yè)中的項目組織管理 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 第二節(jié) 企業(yè)項目組織形式的選擇 7/19/20221第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 一、寄生式項目組織形式 二、獨立式項目組織形式 三、矩陣式項目組織形式 7/19/20222第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 一、寄生式項目組織形式 1、寄生式項目組織的基本形式 2、寄生式項目組織的應(yīng)用 3、寄生式項目組織的優(yōu)點 4、寄生式項目組織的缺點7/19/20223第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式1、寄生式項目組織的基本形式 圖7-1 寄生式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能部門1職能部門2職能部門3職能部門41112222132314241專業(yè)/人事組織關(guān)系

2、項目組織關(guān)系項目 A項目 B項目 C7/19/20224第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 2、寄生式項目組織的應(yīng)用 適用于偏向技術(shù)型，對環(huán)境不敏感的項目。如科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術(shù)革新項目等。 該項目組織的特點： （1）項目組織的功能和作用很弱，相關(guān)決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出。 （2）項目經(jīng)理沒有指令權(quán)、指揮權(quán)和決策權(quán)，只從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關(guān)系進行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵項目參加者；對項目目標不承擔責任。7/19/20225第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 3、寄生式項目組織的優(yōu)點 （1）項目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新的組織機構(gòu)，對企業(yè)原組織機構(gòu)影響小。 （2）項目管

3、理成本較低。 （3）項目組織設(shè)置比較靈活。 7/19/20226第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 4、寄生式項目組織的缺點 （1）項目經(jīng)理權(quán)力不足，無法保證項目目標，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。 （2）項目由職能部門負責，考慮問題比較狹隘，不易實現(xiàn)整個項目的最佳利益和公司的總目標。 （3）對環(huán)境變化的適應(yīng)性差。 （4）項目管理成為附帶工作，項目責任淡化，組織責任感和凝聚力不強。 （5）易產(chǎn)生決策拖延，無法實施進行有效控制。7/19/20227第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 二、獨立式項目組織形式 1、獨立式項目組織的基本形式 2、獨立式項目組織的應(yīng)用 3、獨立式項目組織的優(yōu)點 4、獨立式項目

4、組織的缺點 7/19/20228第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式1、獨立式項目組織的基本形式 圖7-3 獨立式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項 目 A項 目 B職能部門1職能部門211122122A1A2BB213A3B13237/19/20229第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 2、獨立式項目組織的應(yīng)用 適用于規(guī)模大、持續(xù)時間長、目標要求高的項目。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。 特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項目經(jīng)理承擔管理職能，對項目組織擁有完全權(quán)力（人力、材料、設(shè)備等各種資源的調(diào)控），承擔項目責任；項目結(jié)束后，項目組織解散或重新構(gòu)成其它項目組織。7/19/202210第一節(jié)

5、企業(yè)中的項目組織形式 3、獨立式項目組織的優(yōu)點 （1）決策簡單、迅速，容易協(xié)調(diào)，內(nèi)部爭執(zhí)少，項目任務(wù)、目標、權(quán)力、職責清晰。 （2）項目組織能迅速有效地對項目目標和用戶需要作出反應(yīng)，能更好地滿足用戶。 （3）項目組織與企業(yè)和職能部門的界面清楚，項目組織成員的責任明確，易監(jiān)督和考核。 （4）項目經(jīng)理獨擋一面，全權(quán)負責整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。 7/19/202211第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 4、獨立式項目組織的缺點 （1）項目組織運作成本高。 （2）人事波動大，影響員工的工作積極性，對原企業(yè)組織產(chǎn)生沖擊。 （3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項目，特別是關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備

6、。 （4）責任承包容易產(chǎn)生“小生產(chǎn)”式的項目管理。 （5）企業(yè)風險大，容易在項目上失控。7/19/202212第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 三、矩陣式項目組織形式 1、矩陣式項目組織的基本形式 2、矩陣式項目組織的應(yīng)用 3、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點 4、弱矩陣型和強矩陣組織形式7/19/202213第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式1、矩陣式項目組織的基本形式 圖7-5 矩陣式項目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項目A項目B項目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系7/19/202214第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 2、矩陣式項目組織的

7、應(yīng)用 通常應(yīng)用在同時承擔許多項目，各項目起始時間不同，規(guī)模及復(fù)雜程度也不同的企業(yè)內(nèi)，如工程承包公司、IT企業(yè)、航空航天項目等。 7/19/202215 3、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點優(yōu)點 1）能形成以項目任務(wù)為中心的管理，目標能得到保證。 2）企業(yè)對資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，效率高。 3）組織成員仍歸屬于某個職能部門，保證企業(yè)組織和項目工作的穩(wěn)定性，員工能得到充分的鍛煉。 4）能更好地進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。 5）企業(yè)職能部門和項目組共同承擔項目任務(wù)，能夠發(fā)揮雙方的積極性，協(xié)調(diào)、信息和指令途徑較短，組織扁平化。 6）組織運作靈活公開，信息共享，

8、便于溝通，能促進企業(yè)員工間互相學(xué)習和交流，易接受新思想。 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式7/19/202216 3、矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點缺點 1）存在組織上的雙重關(guān)系，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理易產(chǎn)生爭權(quán)、扯皮和推卸責任現(xiàn)象。 2）信息處理量大，會議多，報告多。 3）對項目經(jīng)理要求高（數(shù)量和質(zhì)量）。 4）多個項目同時進行，造成項目之間資源競爭嚴重。 5）對原有企業(yè)組織規(guī)則沖擊較大(職責劃分、生產(chǎn)過程、管理程序、人員評價等)。 6）資源數(shù)量和質(zhì)量變化頻繁,對計劃與控制系統(tǒng)要求高。第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式7/19/202217第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 4、弱矩陣型和強矩陣組織形式 按照管理權(quán)力和責任在項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織分為強矩陣、弱矩陣和平衡矩陣式組織。 （1）強矩陣式項目組織是指項目上設(shè)有專職的項目經(jīng)理,權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜,部門經(jīng)理的權(quán)力較弱。 （2）弱矩陣式的項目組織指項目有矩陣式組織的形式，但項目經(jīng)理的作用弱化,定位為項目協(xié)調(diào)人和監(jiān)督人,而不是項目負責人,部門經(jīng)理權(quán)力相對較大。7/19/202218第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式圖7-7 指令權(quán)的分配寄生式項目組織部門指令權(quán)矩陣組織獨立式項目組織項目指令權(quán)弱矩陣強矩陣平衡007/1