某保險公司團隊人力發(fā)展分享課件_第1頁
某保險公司團隊人力發(fā)展分享課件_第2頁
某保險公司團隊人力發(fā)展分享課件_第3頁
某保險公司團隊人力發(fā)展分享課件_第4頁
某保險公司團隊人力發(fā)展分享課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、XX分公司人力發(fā)展的背景工作措施及數(shù)據(jù)分析工作過程中主要亮點下階段發(fā)展思路內(nèi)容介紹背 景人力發(fā)展緩慢制約了業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展平安人力發(fā)展平穩(wěn),對我們構(gòu)成威脅提高城區(qū)市場競爭力的需要新領(lǐng)導班子對于人力發(fā)展的戰(zhàn)略認識人力發(fā)展的背景工作措施及數(shù)據(jù)分析工作過程中主要亮點下階段發(fā)展思路內(nèi)容介紹(一)統(tǒng)一思想,調(diào)動意愿管理人員思想的統(tǒng)一:明確目標主管思想的統(tǒng)一:利用主管培訓調(diào)動組織發(fā)展意愿;同時請來東莞公司甘玉紅經(jīng)理做精彩分享。現(xiàn)場認購創(chuàng)說會門票高達699張,人均購票9.44張;鎖定騰飛學員:挑選162多位三年內(nèi)入司的營銷員舉辦騰飛培訓,使組織發(fā)展核心戰(zhàn)圈擴大至236人;調(diào)動全員意愿:舉辦了組織發(fā)展全員啟動會

2、,各營業(yè)區(qū)簽訂人力發(fā)展責任狀,正式拉開了組織發(fā)展序幕炒票情況常態(tài)增員時只有10%的伙伴做組織發(fā)展,明確各單位、各階段面試推薦表交表目標,鎖定重點追蹤人群(主管、騰飛學員、創(chuàng)說會購票人員);全轄共546人提交面試推薦表4267份,95%的主管提交10張以上的面試推薦表, 98%的騰飛學員已交表,97%的騰飛學員交表10張以上。每日“戰(zhàn)報”將最新進展、各單位亮點等信息第一時間傳遞到各單位;不間斷群發(fā)追蹤短信全力炒作戰(zhàn)斗氛圍; (二)鎖定目標、強力追蹤(三)統(tǒng)籌資源、強化執(zhí)行1、明確鏈條:項目組個險部支公司2、人員整合:早會運作組統(tǒng)一的戰(zhàn)歌、早會專題、職場布置,全方位營造氛圍電話邀約組分公司統(tǒng)籌管理

3、、項目組統(tǒng)一話術(shù)創(chuàng)說會運作組規(guī)范流程、細化過程數(shù)據(jù)追蹤組強大的數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)(三)統(tǒng)籌資源、強化執(zhí)行3、培訓整合講師的整合體系的梳理課程的完善通力合作 內(nèi)外聯(lián)動及時總結(jié):營業(yè)區(qū)分管總、個險部經(jīng)理碰頭會;項目總結(jié)會;營業(yè)單位檢查等持續(xù)造勢:不斷營造組織發(fā)展氛圍,使之高度聚焦;細化追蹤:對參會人員、面試人員、報名人員進行考證、培訓、入司等追蹤,減少每一環(huán)節(jié)的人員流失,確保簽約率;(四)不斷完善、追求卓越人力發(fā)展的背景工作措施及數(shù)據(jù)分析工作過程中主要亮點下階段發(fā)展思路內(nèi)容介紹邀約率高整體邀約2650人,成功邀約1709人, 成功率40%;到會率高現(xiàn)場到會736人,到會率66.9%;參與率高城區(qū)參會營銷

4、員546人,參與率60.13%面試率高598人參加現(xiàn)場面試,面試率67%;報名率高259人現(xiàn)場交費報名培訓,現(xiàn)場報名率 達35%各項數(shù)據(jù)創(chuàng)新高 截止10日各單位達成情況單位目標城區(qū)簽約人力達成率2535140%2537148%10660%12650%1223192%68133%611183%49225%413325%合計104148142%基礎(chǔ)管理得到夯實城區(qū)出席率有提高三會經(jīng)營趨向規(guī)范團隊活力得到煥發(fā)成績?nèi)〉糜匈囉谑」緜€險部大力支持省公司項目組全情投入XX分公司的無私幫助分公司總經(jīng)理室高度重視13人力發(fā)展的背景工作措施及數(shù)據(jù)分析工作過程中主要亮點下階段發(fā)展思路內(nèi)容介紹14下階段人力發(fā)展思路

5、緊盯年度目標,高度關(guān)注平安的動態(tài)繼續(xù)梳理新人培育體系啟動新兵營,拉動新人舉績,提高轉(zhuǎn)正率,推動準主管晉升繼續(xù)在省公司的支持下,二次啟動集中增員周項目,實現(xiàn)波浪式增長持續(xù)推進常規(guī)化增員,每周四作為增員交表日年度人力目標達成情況單位架構(gòu)人力09年人力目標達成率目前架構(gòu)人力 城區(qū)農(nóng)網(wǎng)總目標城區(qū)農(nóng)網(wǎng)總達成城區(qū)農(nóng)網(wǎng)2662660390390068.21%68.21%0.00%2422420369369065.58%65.58%0.00%67353282394381.71%89.74%74.42%814140113674671.68%61.19%86.96%139110291541312390.26%83.97%126.09%318702484499135870.82%76.92%69.27%12894341741373773.56%68.61%91.89%13349841741136176.44%43.36%137.70%1346866174829277.01%82.93%71.74%合計15089755332079141966072.53%68.71%80.76% 國壽、平安城區(qū)人力對比地區(qū)國壽城區(qū)架構(gòu)人力平安城區(qū)架構(gòu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論